班組長個人述職報告

1、第 頁班組長個人述職報告一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工 班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關(guān)切本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，一心一意為本班職工服務(wù)。在平常的工作期間，我仔細聽取上級工作指令，細致領(lǐng)悟上級文件精神。本班職工關(guān)切車間的發(fā)展，情愿為車間的發(fā)展主動獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)剛好溝通，問題不藏在心里。 二、存在的缺點與不足 作為一名年輕的職工，由于參與工作時間不長，閱歷不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在

2、許多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)學(xué)問駕馭不夠扎實，管理學(xué)問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中常常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達精神多，反映職工看法少;學(xué)習(xí)文件多，對車間發(fā)展獻言獻策少。 三、今后努力方向 1、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高本職工作的實力，在工作中不斷積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的實力。 2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的學(xué)問，拓寬自己的學(xué)問面，提高自己的綜合素養(yǎng)。 3、要仔細學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的四周，仔細領(lǐng)悟車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。堅固樹立一心一意為班組職工服務(wù)的

3、思想，廣泛收集班組職工看法，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。 班組長個人述職報告2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們，大家好！.我叫王xx20 xx年2月進入公司在xx教化學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠，xx選煤廠當時處于試車階段，始終在重介工段做崗位司機，參加了授煤坑給煤機篩分改造20 xx年4月份進入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。，回來后參與了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，仔細學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 現(xiàn)申請班組長一

4、職，自愿擔當班組長職責，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起： 一、緊抓平安，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深相識到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，仔細學(xué)習(xí)駕馭自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進行平安交接班，做到班前講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。 二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎(chǔ)學(xué)問、選煤廠工藝流程、選煤廠平安操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的

5、原理及構(gòu)造等，進行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的基本學(xué)問有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。 三、民主管理，獎罰分明。班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透亮度，有效地調(diào)動每位員工的主動性，讓每一位員工能用一顆昂揚的心態(tài)去對待每一天的工作。 四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好，盡量削減人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。 五、思想道德方面。作為一名班組長，必需做到

6、敬重員工，理解員工，關(guān)切員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。 班組長個人述職報告3 敬重的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好! 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過去了，在即將過去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會探討，探討出了新的方案，提出：“我們只做市場須要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是成功信任我們大家只要有信念，公司肯定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。 班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，

7、最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀逆境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的困難。正是因為這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下： 一、 班組各項工作執(zhí)行落實狀況： 班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實際生產(chǎn)外胎與安排生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)緣由就不多說了。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率101.92%。全年員工參與

8、工藝質(zhì)量培訓(xùn)率101%。由于班組生產(chǎn)外胎實際完成率未能完成安排生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽。 班組安排定額人員13人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機為適應(yīng)市場需求，公司確定對大部分設(shè)備進行更換，因此，車間對班組人員進行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷平安事故，員工參與平安培訓(xùn)率101%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團合作，全面執(zhí)行雙錢集團平安管理規(guī)定，特殊是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在平安生產(chǎn)中，班組累計查出設(shè)備存在的平安隱患16處，整改勝利13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理

9、。班組累計教化考核平安隱患和習(xí)慣性違章10項，公司車間平安檢查累計考核班組平安隱患和習(xí)慣性違章違紀14項，習(xí)慣性違章教化培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組平安無事故。 二、存在問題及實行措施： 1、本班組責任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。 2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。 3、措施： （1）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。發(fā)覺 問題剛好解決，不做磨洋工。 （2）嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素養(yǎng)，培育員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。 自從我接任班組班組長的職務(wù)以來，讓我感受頗多，受益匪淺

10、。由衷地感謝車間全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時賜予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家指責和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。 感謝大家！ 班組長個人述職報告4 20 xx年對我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名一般的試驗操作員工轉(zhuǎn)變?yōu)樵囼灠喟嘟M長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了改變，在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好班內(nèi)人員的關(guān)系，并協(xié)作班組完成班內(nèi)的履行工作。一年來，始終圍圍著平安生產(chǎn)這一主題，切實有效的開展班內(nèi)各項工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)為以下幾個方面： 首先在思想上，不斷提高自己的思想

11、覺悟水平，樹立起作為一名石油供電人應(yīng)起到的帶頭和模范作用。我主動參與公司黨課培訓(xùn)，不放過每一次接受黨教化的機會，并時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，做到更好的去服務(wù)于供電這個大家庭。 工作中，我班是供電公司基層骨干班組之一。主要擔當著油田電網(wǎng)電氣設(shè)備材料的驗收試驗、故障檢測、應(yīng)急搶修等工作任務(wù)，工作范圍點多、面廣，工作性質(zhì)急、難、險、重，隨時打算協(xié)作應(yīng)急搶修。我以仔細負責的看法做好每一件事，對待工作一絲不茍。一年來，親自參加平安用具試驗及設(shè)備材料試驗2568件次，且嚴把試驗質(zhì)量關(guān)口，為11年的春、秋檢工作供應(yīng)了人身及設(shè)備的雙重平安保障。參與完成配電室預(yù)試24座，電纜、電容器、開關(guān)故障檢測

12、、電纜故障點查找等應(yīng)急搶修工作13次，為盡快完成復(fù)原送電及電網(wǎng)的平安平穩(wěn)運行保駕護航。主動協(xié)作供電辦公樓1#電源改造工作，優(yōu)質(zhì)、高效的完成箱式變試驗及清掃工作。我珍惜每一次試驗及故障檢測機會，仔細分析故障緣由，虛心請教技術(shù)人員，提高了自己實際操作技能及解決現(xiàn)場實際問題的實力。在五型班組建設(shè)過程中，主動組織員工參與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，在現(xiàn)場工作中，更是將員工的平安放在第一位，嚴格落實各項平安管理規(guī)章制度。我們有效的結(jié)合試驗現(xiàn)場的實際狀況，突出修舊利廢，嚴把驗收檢驗關(guān)，實現(xiàn)降本增效目標，達到了“五型”班組創(chuàng)建活動的預(yù)期目標。 學(xué)習(xí)上，7月份我參與了“大慶電力培訓(xùn)中心20 xx修理電工技師

13、班”為期一個月的培訓(xùn)，并順當通過考核，取得良好成果，此次培訓(xùn)不僅拓寬了自己的崗位理論學(xué)問面，還使自己的實際動手實力得以提高。11月底，通過參與“電力電纜故障測試技術(shù)”的培訓(xùn)，使我更深化地學(xué)習(xí)了電纜故障檢測的測試原理和方法。 在生活中，我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和正派作風，和四周人相處的很融洽。平常也很注意“6S”整理、清掃，給大家創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。業(yè)余時間，我參與了公司組織的各項活動，強健體魄。 自從擔當班組長的第一天起我就深感責任重大，作為一名班組長，既是崗位上的一個兵，又是一個特別的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調(diào)、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本班同志開展工作，

14、努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，關(guān)注并幫助隊站做好基礎(chǔ)管理工作和基層隊站各階段的工作指令、要求及安排，仔細組織落實按時按量的完成，在實際工作過程中，做到以身作則，言行一樣。我始終這樣告知自己：要求別人去做的事，自己先做起來；要求別人完成的任務(wù)，自己首先完成；在班里擺正自己的形象，這樣其他的同志才能信得過、聽的進，只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。 工作的同時我也發(fā)覺了自己的不足之處，從今年的配電室預(yù)試工作來看，開關(guān)的機械特性試驗、繼電愛護試驗還存在疑點問題，待自己去深化學(xué)習(xí)。電纜故障點查找方法單一，缺乏現(xiàn)場實際閱歷，不能依據(jù)故障狀況采納敏捷多變的應(yīng)對測試方法。在以后的工作中我會抓 住重點，在自

15、己的薄弱環(huán)節(jié)上肯定要加緊學(xué)習(xí)，努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論學(xué)問水平。 今后的準備： 1嚴格遵守勞動紀律，保證無一次違紀現(xiàn)象發(fā)生。 2. 完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，并嚴格按規(guī)程辦事。 3. 切實履行自己的責任，并仔細學(xué)習(xí)，踏實工作！ 4. 發(fā)揮自己的特長，為集體榮譽增光添彩。 5思想覺悟不斷提高，主動向黨組織靠攏，為早日成為一名黨員而不懈努力！ 我的進步和成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培育，在以后的工作中我將更加努力，在油田“傾力謀發(fā)展，傾情建家園”的大好發(fā)展形勢下，我會緊跟時代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展奉獻我的青春！在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，踏實工作，實現(xiàn)自我價值。 班組長個人述職報告5 本人于20

16、xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下，有不足之處望大家指責指正： 一、完成的主要工作： （1）會同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級指示精神，平安文化創(chuàng)建板塊等活動；對五階段梯進式管控模式進行自我平安評價，對存在的問題制定了相應(yīng)的改進措施，強化了班組平安管理，規(guī)范班組了平安管理模式。同時，以必和必拓平安管理方式和理念為標桿，以規(guī)范車間、班組平安管理模式為依據(jù)，剛好完善崗位平安巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項平安管理水平穩(wěn)步提升； （2）嚴格執(zhí)行崗前平安“五項”準入制度，在班組注意落實平安準入、隱患排查、走動巡檢等一系

17、列平安管理方式方法，使一些崗前就可避開的隱患和事故苗頭力爭杜絕和殲滅在萌芽狀態(tài)； （3）根據(jù)供熱二車間供應(yīng)的檢修托付，協(xié)作運行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4#、5#爐混合器的更換及引風機、排粉機、送風機的常規(guī)檢修等200多項，為供熱二車間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻； （4）依據(jù)車間下達的任務(wù)量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他平安防護設(shè)施101余項，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患剛好得到處理或修復(fù)； （5）在班組管理上仔細執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談記錄，做到每月對績效考核狀況實行班務(wù)公開； （6）根據(jù)規(guī)范車間、班組平安管理模式要求，修訂完善了班組九項管

18、理制度，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌平安巡檢實施細則，督促崗位員工對平安承諾、愿景、目標進行了學(xué)習(xí)； （7）仔細組織開展周五平安活動，做到了人員、實際、內(nèi)容三落實。剛好督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項平安管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對公司、廠平安引領(lǐng)性文件和平安管理規(guī)定的駕馭程度，督促班組成員平安行為習(xí)慣的養(yǎng)成。 （8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。依據(jù)班組現(xiàn)狀和實際，確定崗位巡察檢查路途，并實行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制，對班組工作場所發(fā)覺的問題剛好改進和完善； （9）對廠、車間在平安檢查中查出的問題班組剛好進行了整改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫，完善了班組基礎(chǔ)工作的管理，

19、并做為一項日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何平安事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 二、存在的問題 1、由于檢修班組的特別性，班組崗位隱患排查標準執(zhí)行不到位；部分人員對日常工作常常須要提示和監(jiān)督，思想相對比較懶散；工作缺乏主動性和主動性；依靠思想比較嚴峻；工作責任心欠缺；記錄填寫不規(guī)范；和相關(guān)部門聯(lián)系匯報制度相識上有誤。 2、對車間下達的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠，時常出現(xiàn)工前打算不足，有影響檢修工期現(xiàn)象。 三 、整改措施和今后工作準備 1、協(xié)作班組接著抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴格執(zhí)車間、廠各項管理制度，同心協(xié)力共同搞好班組建設(shè)； 2、落實班組隱患排查、平安確認、巡檢和匯報制度，注意作業(yè)過程的細微

20、環(huán)節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強崗位練兵，注意針對性和實效性，實行不同的方式方法，剛好調(diào)整工作思路，進一步規(guī)范班組管理，提高職工的平安意識和技能水平； 3、圍繞保駕單位和車間下達的檢修任務(wù)，做到現(xiàn)場勘查具體，工前打算充分，按時完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、平安的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，以車間和班組績效考核細則為依據(jù)，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，信任在大家的不斷努力下肯定會將全所工作做得更好、更細，確保班組平安生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故、零損害。 班組長個人述職報告6 我叫王xx，xx年2月進入公司在xx教化學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠，xx選煤廠當時處于試車階段，始終在重介工段做崗位司機，參加了授煤坑給煤機篩分改造xx年4月份進入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)，回來后參與了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，仔細學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 現(xiàn)申請班組長一職，自愿擔當班組長職責，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起： 1、緊抓平安，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 我深深相識到當好一