眾籌酒吧方案

1、.精選方案范本精選方案范本商務(wù)式+足球俱樂部式眾籌酒吧方案計劃書合作方案如下。一、經(jīng)營定位（一）酒吧的初步資料（一）酒吧的初步資料期望籌集資金：100籌資模式：眾籌 35000，500010000020所有的股東投資后，還有以下選擇5000元即5000元的酒吧券（此券僅消費飲品）所有的股東投資后，還有以下選擇5000元即5000元的酒吧券（此券僅消費飲品）針對行業(yè)老總，董事會成員必須5萬起步投資，即5萬元/10股即5萬元5萬元的酒吧券（此券僅消費飲品）5飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡餐。5飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡餐。6面向人群：商務(wù)人士、球迷、有社交需求的青年人等等6面向

2、人群：商務(wù)人士、球迷、有社交需求的青年人等等300（分紅，可監(jiān)督、建議；18接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實守信；依經(jīng)營效益分紅的心理準備；投資有風險，請謹慎報名。投資有風險，請謹慎報名。（二）酒吧采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下（二）酒吧采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成； （件下優(yōu)先。任監(jiān)事會。不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。五、股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成， 表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事

3、會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務(wù)實行請會計師代管的辦法）, 崗位權(quán)責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。董事會職責主要包括：召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置；批準公司基本管理制度；聽取店長的工作報告并作出決議；制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；案；董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：動；董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；準。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況；對董事、店長執(zhí)行公

4、司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；提議召開臨時股東大會；代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)；店長職責：根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營對酒吧館的日常經(jīng)營、管理和維護負責。主持酒吧館的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。制度。并組織實施。問題。及時整改、并經(jīng)常對職工進行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。準制定和獎金有建議權(quán)。重大突發(fā)事件;

5、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。列席董事會會議，向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經(jīng)理職責（工資每月500元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)，之后按月發(fā)放。酒吧設(shè)店長、調(diào)酒師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）時領(lǐng)取優(yōu)惠券。三、股權(quán)設(shè)置參股計劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為200股，牽頭人占有60股及30%，法人占有20股及募集股數(shù)120股60萬元，最高200股100萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。50001單個股東最高持股數(shù)為5030股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)

6、讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過15%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益：一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。二、股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉(zhuǎn)借、董事及董事長享受折優(yōu)惠（限個人使用不能轉(zhuǎn)借，不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。三、分紅總額按純利潤的50%確定。四、分紅按股份數(shù)平均分配。（東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次。六、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。(三)財務(wù)預測經(jīng)營成本和費用估算初期費用：包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用，還有一1 萬元。店面租

7、金：汪清縣較繁華地段為例，300 15 萬元/裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設(shè)計每平方米1200 元計算，300 平方米大約需要 36 萬元。家具器皿：300 平方米的店，大約有 180 平方米的就餐區(qū)域。我們使用 20個桌位。每個桌位坐 2-6 人不等。購置20套桌椅，需要20萬元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要3萬元。設(shè)備投入：包括操作臺的設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運輸設(shè)備，加設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風設(shè)備，安全和防火設(shè)備等經(jīng)估算后大致需要10萬元。水電煤氣：0.5萬元/年。運營費用：包括營銷費用、廣告費用 、培訓員工的費用及一些不可預見準備金。大約為前幾項的10%左右?？偨Y(jié)計算后可能需要80萬。人員服裝：可控制在 2000 元內(nèi)。勞動力成本由管理人員服務(wù)人員及酒吧師的工資組成我們需要配備長1 名,廚師2 名,收銀人1 名,服務(wù)1名，采購員1 名。（以下為月工資）店長13000 元 調(diào)酒師15000 元收銀員11600 服務(wù)員12000 元采購員12000 元工資總計： 163200 元綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費用總計為：1015200 元收益估算3804選舉董事會、監(jiān)事會成員；(四)工作流程3804選舉董事會、監(jiān)事會成員；5選址、租房、酒吧擬名；5選