生產(chǎn)部工作總結(jié)

1、第 頁生產(chǎn)部工作總結(jié)一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進行監(jiān)督檢查。 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整

2、頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 三、設(shè)備、模具管理方面 公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特殊是09年進的設(shè)備還是人機界面，采納了較先進的電子限制技術(shù)。對操作、模具愛護供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能剛好發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力

3、氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往須要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的協(xié)助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排干脆責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法)，剛好分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。 四、協(xié)助用品、物

4、料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料奢侈或協(xié)助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);因為沒有對二級品及協(xié)助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員起先，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的協(xié)助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程

5、實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運過程磕碰，對運用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、剛好統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主子翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要

6、的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面 因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂

7、的現(xiàn)象，應(yīng)變實力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。 其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不行推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)接著加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，剛好統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量

8、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細(xì)工作進行綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。 第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東

9、西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了確定性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下原委其緣由何在。 第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想

10、政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。 面對即將到來的20 xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力! 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文2 時間荏苒，20 xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20 xx年的工作狀況總結(jié)如下： 1、班組的建設(shè)與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理

11、比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20 xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，

12、月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每

13、天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦

14、事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文3 20 xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互幫助下，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20 xx年工作總結(jié)如下： 一、部門內(nèi)部管理狀況 1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。 2、嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和平

15、安兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。 3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“平安生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。 4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作。 5、編制地面土建工程進度安排，并主動協(xié)調(diào)督促安排的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。 6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，依據(jù)完成狀況編制月度生產(chǎn)安排。 7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成狀況，并主動參與月度績效考核會議。 8、幫助其他部門共同完成公司支配的其他工作。 二、現(xiàn)場管理工作 1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理

16、代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并剛好收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。 2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格根據(jù)掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行措施施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。 3、常常深化施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場平安防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。 4、主動參與由公司安監(jiān)部組織的每月平安生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多平安隱患問題進行了嚴(yán)格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參與月度平安例會。 三、礦井生產(chǎn)狀況 1、全年共安排掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米

17、。 緣由：（1）由于20 xx年沒有工作面接續(xù)，所以20 xx年沒有過早支配采面掘進，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延長巷的掘進。到10月底，三條延長巷全部到位。從11月份起先，掘進11191N工作面。 （2）掘進量與原煤產(chǎn)量是休戚相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。 （3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停； 施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進度；二號風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。 2、全年安排原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

18、 緣由：（1）生產(chǎn)實力不具備。20 xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能支配一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的11141S工作面。即使全年支配回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)實力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)實力。 （2）20 xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20 xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。 （3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。 （4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。 3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進煤安排指標(biāo)5000大卡，回采煤安排指標(biāo)4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱

19、量低于4000大卡。 回采煤發(fā)熱量低于4000大卡緣由：由于11141S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而運用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0、5米左右，嚴(yán)峻制約了回采原煤的煤質(zhì)。 4、煤炭回采率：安排指標(biāo)80%，實際達到101%以上。 5、為了給員工供應(yīng)更好的消遣活動場所，公司就20 xx年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700。 6、公司生活區(qū)零星工程完成狀況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180。公

20、司辦公區(qū)車棚工程共完成780。 7、紅一礦地面重點工程完成狀況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)整池共完成4175、25；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500。 8、紅二礦地面重點工程完成狀況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445、09；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。 四、存在的問題 1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善； 2、本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平有待進一步提高； 3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全； 4、平安生產(chǎn)學(xué)問欠缺，生產(chǎn)資料須要規(guī)范和完善。

21、 結(jié)合20 xx年工作開展?fàn)顩r，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進。 20 xx年度工作安排： 一、本部門內(nèi)部管理工作安排 1、依據(jù)公司20 xx年工作安排，合理支配各礦月度生產(chǎn)，主動實行措施，確保完成全年安排。 2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。 3、接著加強煤礦技術(shù)管理工作，為平安生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。 4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。 5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作，仔細(xì)落實工程合同預(yù)算的規(guī)章制度。 6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng)，提高平安意識。 7、做好

22、全年生產(chǎn)接續(xù)支配，重點工作支配專人，確保各項目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。 8、依據(jù)各礦每月實際狀況，仔細(xì)編寫合理的月度生產(chǎn)安排。 9、本部門技術(shù)人員常常深化現(xiàn)場，剛好駕馭三類工程施工狀況，對施工中出現(xiàn)的問題剛好落實整改，確保每月工程按月度安排順當(dāng)進行。 10、明確分工，落實責(zé)任，強化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和平安事故。 11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好協(xié)助工作。 12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，主動參與公司組織的各種活動。 二、年度生產(chǎn)安排 1、依據(jù)本公司實際狀況現(xiàn)制定本年

23、度礦井生產(chǎn)安排，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。詳細(xì)支配如下： （1）紅一礦井巷掘進支配：掘進一線安排2587米，掘進二線安排2407米，共41014米；開拓工程安排680米；全年共安排掘進5674米。 紅二礦安排掘進各類巷道20 xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。 （2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量支配：11141S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；11191N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；11111N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。 紅二礦原煤產(chǎn)量安排：一采區(qū)煤42安排產(chǎn)煤35540噸。 2、紅一礦地面重點工程支配：聯(lián)建樓至井下

24、水處理管溝安排完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝安排完成；通廊內(nèi)消防管道安裝安排完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔安排完成。 3、紅二礦地面重點工程支配：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化安排9300；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）安排完成；入場主干路（柏油路）安排完成；地面動照網(wǎng)電纜溝安排完成400米；副斜井絞車房安排完成。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文4 x年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點，組織生產(chǎn)，剛好協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)狀況如下： 一：全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況： x年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：5142

25、101只，月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)安排134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)安排完成率：94.29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與x年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿意客戶需求。 影響生產(chǎn)安排主要緣由有：外購配套件沒有剛好跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確影響選購訂單，水室模具完好率等 二：質(zhì)量管理方面： 一年來，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序限制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好限制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品

26、標(biāo)識張貼懸掛達101%，二車間達到101%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達101%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。 同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。 三：設(shè)備保養(yǎng)和平安管理： 加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發(fā)覺問題剛好與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑

27、等日常工作。一車間從8月份起先對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路途圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動力部的協(xié)作下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。 結(jié)合公司申報平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣揚手段宣揚平安生產(chǎn)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。 四：現(xiàn)場管理和成本限制： 車間現(xiàn)場管理的好壞體

28、現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個整齊環(huán)境。 物料消耗成本限制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。

29、本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高。 五：員工培訓(xùn)和考核： 在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行狀況良好。 但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)安排執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購安排交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進行;在管理中操作工流淌率比較大，車間成本限制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。 希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下

30、一心，團結(jié)一樣，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友： 大家下午好！ 時間飛速，轉(zhuǎn)瞬XX年過去了?；仡橷X這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為特地生產(chǎn)的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)驗了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力協(xié)作，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們醒悟的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著許多問題，須要在XX年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好XX年的工作： 1

31、、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。 作為個人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理閱歷，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本始終居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，主動和技術(shù)部門開展合作溝通，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平常的工作中，自身要加強學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。 2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設(shè)。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一起先就根據(jù)這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必

32、要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量限制帶來了很大的難度，XX年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累閱歷，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的須要。 3、抓好平安生產(chǎn) 我們總經(jīng)理常常告誡我們：平安生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有平安生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的XX年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)當(dāng)來說，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不行推卸的責(zé)任。所以，

33、在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產(chǎn)這根弦，要主動協(xié)作企管部、生設(shè)部，開展針對性的平安教化活動，努力實現(xiàn)XX年全年生產(chǎn)無平安事故。 在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻。 最終，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。感謝! 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文6 時間荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展有了一個很好的提高。自從我進入生產(chǎn)部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任

34、的關(guān)切、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?，F(xiàn)簡潔總結(jié)： 1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚工作主動性，主動尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作實力，為公司以后的更好發(fā)展供應(yīng)良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前供應(yīng)依據(jù)。 2、主動肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持主動主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能剛好調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通，

35、現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進行簡潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團結(jié)同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和諧相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成果和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定，想一想，心中甚感欣慰;但是，終歸自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了很多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不留意講究工作方法;在一些工作細(xì)微環(huán)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充溢信念，信任自己以后肯定會做得更好! 總之，生產(chǎn)

36、部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，主動學(xué)習(xí)，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細(xì)微環(huán)節(jié)改進有些不到位，有不少事情須要提示著才能做到，對數(shù)據(jù)改變不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透;今后將接著發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的特長，仔細(xì)改正存在的缺點，加強學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思索，不斷充溢自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文7 20 xx年生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)工作緊緊圍繞廠部平安生產(chǎn)、節(jié)能增效以及運行轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在廠部領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的關(guān)切和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了

37、總結(jié)閱歷，找尋差距，現(xiàn)將一以來的工作總結(jié)如下： 一、年度培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r： 截止11月20日，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門職工以及生產(chǎn)部門培訓(xùn)共43期，共計73課時，共516人次參與，培訓(xùn)效果良好，基本達到了目標(biāo)要求；生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，為切實提升各生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督管理水平，組織全廠生產(chǎn)部門專業(yè)人員開展了技術(shù)監(jiān)督專項講課活動，共計10期；結(jié)合寧夏電網(wǎng)開展的并網(wǎng)發(fā)電機組兩個細(xì)則管理方法，組織全廠生產(chǎn)部門人員參加專項宣講學(xué)習(xí)五次，并且邀請寧夏電力公司調(diào)度安排處專家到場宣講電網(wǎng)溝通平臺技術(shù)應(yīng)用，為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)工作有序開展打下牢固基礎(chǔ)。 20 xx年培訓(xùn)工作比起20 xx年有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還

38、是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。一是：針對技術(shù)管理部門及人員工作性質(zhì)，著重結(jié)合崗位特點，本著提升工作實力為目的，有針對性的開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)，能夠提高管理人員工作效率；二是：全員培訓(xùn)，對全部職工進行培訓(xùn)，人員輪番講課，結(jié)合本人專業(yè) 特長，進行授課，提高人員綜合實力，另外還支配了平安教化、法律法規(guī)教化、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教化與培訓(xùn)；三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機組的發(fā)電廠調(diào)研先進生產(chǎn)管理技術(shù)、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。 另外，生產(chǎn)技術(shù)部在20 xx年的培訓(xùn)工作中，制定了完整的培訓(xùn)安排，建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工

39、作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，職工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式：20 xx年度的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的現(xiàn)場講解方式來提高培訓(xùn)工作，讓職工更加全面的駕馭相關(guān)學(xué)問。 二、培訓(xùn)工作存在的問題與不足： 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。 2、雖變更了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起職工

40、的愛好，導(dǎo)致職工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。 3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。 4、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)安排更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。 5、講課職工因工作繁多，對授課課程的打算不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實力有所欠缺，所以，以上須要改善，進一步規(guī)范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內(nèi)部講師認(rèn)證。 6、授課費用較少，不能充分調(diào)動授課人員主動性 三、20 xx年度培訓(xùn)安排與目標(biāo)： 在20 xx年培

41、訓(xùn)工作中取得的良好成果，生產(chǎn)技術(shù)部將接著發(fā)揚和發(fā)揮，結(jié)合部門各崗位專責(zé)工作實際，總體規(guī)劃培訓(xùn)工作分為三個方面： 1、扎實開展技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作，將理論與實際相結(jié)合，切實提升管理水平。 2、加緊落實人員取證、復(fù)證工作，做到專業(yè)管理崗位持證上崗。 3、接著結(jié)合生產(chǎn)須要，增設(shè)外聘技術(shù)專家講課頻次，搭建技術(shù)溝通平臺，特殊針對目前同行業(yè)內(nèi)先進改造技術(shù)、優(yōu)秀指標(biāo)調(diào)控及先進生產(chǎn)管理方法等內(nèi)容。 以上是我部門對培訓(xùn)工作的總結(jié)和20 xx年培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，仔細(xì)進行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)找尋工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作實力。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文8

42、 生產(chǎn)部20 xx年度工作總結(jié)報告敬重的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百零一零一六十六名員工向大會做20 xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。 光陰荏苒，歲月如梭，20 xx年已經(jīng)過去，充溢朝氣與挑戰(zhàn)的20 xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20 xx年在大家的共同努力下更加美妙。 第一項、工作回顧： 1、平安生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)

43、工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)督和解除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。 2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計210178噸，生產(chǎn)安排完成率101.78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)安排完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量限制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率10

44、1%，101%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍舊存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進一步提高。 3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和勸服教化力度，按部就班的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更

45、快的向前發(fā)展。 其次項、存在的不足和對策： 1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)事務(wù)的實力仍舊不強，一部分職工存在嚴(yán)峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護用品的作用不能深刻相識，這與培育職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20 xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的平安教化和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事務(wù)演練工作，力求把平安工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。 2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會出現(xiàn)真空

46、。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅固樹立主子翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。 3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細(xì)化、量化限制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣干脆影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動汲取外界先進閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低， 第三項、自身總結(jié)： 20 xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)驗了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切厚

47、愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟識了公司的運作程序，基本駕馭了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 但我個人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也干脆影響到工作效果。在今后的工作中我會保持許久的工作熱忱和主動性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充溢自己的管理實力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會始終努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和才智。 以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20 xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道根據(jù)公司下達的既定目標(biāo)努力工作，再接再

48、厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。 20 xx年1月5日 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文9 20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20 xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 20 xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成56臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。 二、全年實行的主要工作措施 (一)加強思

49、想教化，提高員工凝合力 20 xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 (二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行 設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理。 一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運用設(shè)備，細(xì)心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。 二是開展設(shè)備運用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂

50、設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿意生產(chǎn)須要。 (三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，相識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。 開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)

51、任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到剛好發(fā)覺質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。 (四)加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安 20 xx年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺

52、性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。 三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。 四是同心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到

53、“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。 (五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 20 xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 20 xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足: 一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象; 二是

54、質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文10 XX年，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下，員工主動撰稿，努力創(chuàng)作，無論是有關(guān)一線工作的報道，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章，其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣揚工作中遙遙領(lǐng)先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實際發(fā)行?篇。 生產(chǎn)部宣揚思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣揚部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn)，為部門實現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚先進事跡、人物搖旗呼喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協(xié)調(diào)發(fā)展。 部門宣揚工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素

55、養(yǎng)隊伍，爭當(dāng)優(yōu)秀宣揚思想工作者”為目標(biāo)，堅持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推動公司、部門建設(shè)和為廣闊員工供應(yīng)強有力的理論指導(dǎo)、輿論力氣、精神支柱和文化條件。 一年來，主要做了以下幾個方面的工作： 一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣揚隊伍素養(yǎng)。 面對新形勢、新任務(wù)、新要求，培育一支具有政治意識、大局意識、責(zé)隨意識的宣揚骨干隊伍是搞好新時期宣揚思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，特殊注意宣揚隊伍的思想作用建設(shè)。 黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關(guān)鍵，對宣揚工作始終都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度、報道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要

56、求，并建立了相應(yīng)的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作看法，明確了學(xué)習(xí)目的，改進了工作作風(fēng)，提高了寫作效率。激勵寫手深化一線，開展調(diào)查探討，開展面對面的宣揚思想工作，在深化調(diào)查探討中總結(jié)出宣揚思想工作的新途徑、新方法，從而增加宣揚思想工作的針對性、實效性。 注意提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度。堅持集中理論學(xué)習(xí)，并實行自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使全部通訊員都得到了不同程度的提高。 以宣揚骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、溝通、學(xué)習(xí)會議，不斷提升通訊員們的寫作實力、視察實力、動手實力。 除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請了宣

57、揚部領(lǐng)導(dǎo)、團委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨主動分子、團內(nèi)榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱情歡迎。 通過在部門開展主題教化活動、骨干培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推動思想解放，使部門宣揚工作開展得特色顯明。 二、堅持導(dǎo)向，突出影響，不斷加強輿論宣揚工作。 新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣揚為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。 明確方向，服務(wù)大局。部門新聞宣揚戰(zhàn)線抓好主旋律宣揚，堅持以公司、部門

58、生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣揚報道，譬如各類晚會、第五屆運動會等宣揚報道，始終堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣揚為主的方針，確保正確的輿論導(dǎo)向。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文11 20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密協(xié)作下，緊緊圍繞20 xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以平安生產(chǎn)為中心，加強平安生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強平安生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴(yán)格工作安排、布置、限制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅持“平安第一、生產(chǎn)其次”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度平安生產(chǎn)目標(biāo)

59、?，F(xiàn)就一年的工作狀況總結(jié)如下。 一、主要產(chǎn)品完成狀況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計到20 xx年10月）。 二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。 1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)實力及市場行情，仔細(xì)編制每月的生產(chǎn)安排。 2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓平安 管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進行懲罰， 3、針對各車間無法自己完成的修理項目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實際狀況主動組織、協(xié)調(diào)外來單位進行修理，確保了各車間正常生產(chǎn)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司

60、考核制度，每周嚴(yán)格根據(jù)制度要求進行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)剛好依據(jù)實際運行狀況進行摸底調(diào)查。并于每個月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。 三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。 1、仔細(xì)做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了工藝指標(biāo)考核規(guī)定，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，依據(jù)工藝指標(biāo)對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進行考核，B類、C類指標(biāo)由車間自行考核，通過對各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。 2、在20 xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，接著完善考核制度。