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文檔簡介

1、抵抗風險的措施目風險管理非常重要。入作業(yè)場所人員的常規(guī)和非常規(guī)的施工活動和作業(yè)場所內的設施建立和保持危序號1序號12具體內容風險評價和風險控制的策劃過程應作為一項主動的而不是被動的措施執(zhí)行，針對評價出的重大風險采取響應的控制措施，控制措施選定從以下方面考慮：消除危險源；降低風險等級；采取個體危險防護措施；上述三種方式聯(lián)合使用。根據項目風險評價和風險控制策劃的結果，由項目部將負責編制項順利實施。當發(fā)生下列情況時，項目應組織有關人員重新進行危險源辨識與風險評價。具體包括如下內容：相關法律、法規(guī)、作業(yè)條件等其他要求發(fā)生變化；項目的產品、活動和服務發(fā)生較大變化；相關方有合理抱怨和要求。風險因素識別法規(guī)

2、，職業(yè)安全風險，環(huán)境風險，項目管理人及利益相關者等方面。1風險的分析及評估一的危險源均應判定為重大風險：不符合法律、法規(guī)和其他要求的。相關方有合理抱怨和要求的。序號風險種類風險內容序號風險種類風險內容應對措施事前事中事后評估事件技術改進評估事件原因將施工隊從合格勞務隊中刪除進行總結，管理改進質量總結開質量分析會應急預案6市場風險調整費用1技術風險施工方法選擇不當、試驗不多套技術方制定補救措施合格管理不到位明確管理機調整組織結2管理風險個人能力制；構啟動備選施工隊素質勞務隊預審合格勞務隊3過程控制風險協(xié)調不到位工程例會協(xié)調強化施工過程管理4質量風險質量缺陷制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析質量原方案5職業(yè)安全風險安全事故傳染病制定應急預案啟用應急預案市場材料緊缺預留風險金，公司參與協(xié)價格波動轉嫁風險調啟用預留2項目管理人及利益項目管理人及利益相關者9環(huán)境風險8制定補充計劃調整施工作業(yè)時間與周邊做好信息溝通時間限制路段限制法律法規(guī)7風險金政治需要制定環(huán)境管環(huán)保不達標理計劃，制定及時整改對責任人處理預案

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