抵抗風(fēng)險的措施

1、抵抗風(fēng)險的措施目風(fēng)險管理非常重要。入作業(yè)場所人員的常規(guī)和非常規(guī)的施工活動和作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施建立和保持危序號1序號12具體內(nèi)容風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃過程應(yīng)作為一項主動的而不是被動的措施執(zhí)行，針對評價出的重大風(fēng)險采取響應(yīng)的控制措施，控制措施選定從以下方面考慮：消除危險源；降低風(fēng)險等級；采取個體危險防護措施；上述三種方式聯(lián)合使用。根據(jù)項目風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的結(jié)果，由項目部將負責(zé)編制項順利實施。當(dāng)發(fā)生下列情況時，項目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進行危險源辨識與風(fēng)險評價。具體包括如下內(nèi)容：相關(guān)法律、法規(guī)、作業(yè)條件等其他要求發(fā)生變化；項目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化；相關(guān)方有合理抱怨和要求。風(fēng)險因素識別法規(guī)

2、，職業(yè)安全風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，項目管理人及利益相關(guān)者等方面。1風(fēng)險的分析及評估一的危險源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險：不符合法律、法規(guī)和其他要求的。相關(guān)方有合理抱怨和要求的。序號風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容序號風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施事前事中事后評估事件技術(shù)改進評估事件原因?qū)⑹┕り爮暮细駝趧?wù)隊中刪除進行總結(jié)，管理改進質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會應(yīng)急預(yù)案6市場風(fēng)險調(diào)整費用1技術(shù)風(fēng)險施工方法選擇不當(dāng)、試驗不多套技術(shù)方制定補救措施合格管理不到位明確管理機調(diào)整組織結(jié)2管理風(fēng)險個人能力制；構(gòu)啟動備選施工隊素質(zhì)勞務(wù)隊預(yù)審合格勞務(wù)隊3過程控制風(fēng)險協(xié)調(diào)不到位工程例會協(xié)調(diào)強化施工過程管理4質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量缺陷制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析質(zhì)量原方案5職業(yè)安全風(fēng)險安全事故傳染病制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案市場材料緊缺預(yù)留風(fēng)險金，公司參與協(xié)價格波動轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險調(diào)啟用預(yù)留2項目管理人及利益項目管理人及利益相關(guān)者9環(huán)境風(fēng)險8制定補充計劃調(diào)整施工作業(yè)時間與周邊做好信息溝通時間限制路段限制法律法規(guī)7風(fēng)險金政治需要制定環(huán)境管環(huán)保不達標理計劃，制定及時整改對責(zé)任人處理預(yù)案