存量管理應(yīng)急物資采購預(yù)案_第1頁
存量管理應(yīng)急物資采購預(yù)案_第2頁
存量管理應(yīng)急物資采購預(yù)案_第3頁
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文檔簡介

1、存量管理及應(yīng)急物質(zhì)采買方案存量管理及應(yīng)急物質(zhì)采買方案為保證全院各科需求和醫(yī)療安全，保障醫(yī)療活動可以正常有有序的進(jìn)行，依照相關(guān)規(guī)定，擬定本方案。一、存量管理制度成立健全物質(zhì)儲備定額管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行儲備定額看，物質(zhì)采買計劃于庫存量核實(shí)平衡。推行物質(zhì)安全庫存管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中設(shè)置安全存量預(yù)警提示，保證臨床科室物質(zhì)需求?？倓?wù)科以適質(zhì)、適合、合時、適地的原則供給所需物質(zhì)，防范資本古板和供貨不足。全面掌握醫(yī)院物質(zhì)的耗資實(shí)質(zhì)及規(guī)律，不斷優(yōu)化影響采買與庫存量的不利因素。醫(yī)院后勤部門所儲備的物質(zhì)不足或斷檔的情況下啟動以下程序。二、應(yīng)急采買組織管理機(jī)構(gòu)醫(yī)院確定機(jī)構(gòu)和人員，確實(shí)加強(qiáng)對本

2、單位物質(zhì)供給配送及應(yīng)急采購的組織管理，實(shí)時掌握動向變化，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證物質(zhì)供給配送不斷檔。組長：成員：三、應(yīng)急采買適用范圍1、庫存不足的物質(zhì)，急用物質(zhì)。2.臨床使用特別物質(zhì)。存量管理及應(yīng)急物質(zhì)采買方案3.應(yīng)激狀態(tài)下連續(xù)物質(zhì)。四、應(yīng)急采買主體、原則、方式應(yīng)急采買推行主體。原則上后勤科是應(yīng)急采買推行主體。應(yīng)急采買相關(guān)原則。出現(xiàn)應(yīng)急采買需求后，各科必定依照以下原則：所需物質(zhì)種類、品種、數(shù)量。后勤科接到通知應(yīng)在第一時間內(nèi)完成采買任務(wù)。五、應(yīng)急采買后期辦理1、實(shí)時查找原因。后勤科辦理后應(yīng)立刻查找原因，客觀分清責(zé)任主體原則上原因，進(jìn)行整改。2、整改舉措及書面資料上報主管領(lǐng)導(dǎo)。3、嚴(yán)格責(zé)任追查。對造成應(yīng)急采買的責(zé)任主體及人員，予以嚴(yán)肅辦理。精心收集整理

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