AFC售檢票系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析

1、AFC市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析目錄 HYPERLINK l _bookmark0 第一章概述1 HYPERLINK l _bookmark1 第二章2020-2025年本行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析2 HYPERLINK l _bookmark2 2.1樹(shù)立本行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念2 HYPERLINK l _bookmark3 2.2確定本行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位及品牌定位2 HYPERLINK l _bookmark4 2.2.1市場(chǎng)定位2 HYPERLINK l _bookmark5 2.2.2產(chǎn)品定位2 HYPERLINK l _bookmark6 2.2.3品牌定位3 HYPERLINK l _bo

2、okmark7 2.3創(chuàng)新尋求突圍4 HYPERLINK l _bookmark8 2.3.1基于消費(fèi)升級(jí)的技術(shù)革新模式4 HYPERLINK l _bookmark9 2.3.2創(chuàng)新推動(dòng)智能音箱業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展5 HYPERLINK l _bookmark10 2.3.3嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新5 HYPERLINK l _bookmark11 2.3.4自主創(chuàng)新+品牌6 HYPERLINK l _bookmark12 2.4制定宣傳方案6 HYPERLINK l _bookmark13 2.4.1策略一：學(xué)會(huì)制造新聞，事件行銷低成本傳播利器6 HYPERLINK l _bookmark14 2

3、.4.2策略二：學(xué)會(huì)用優(yōu)秀品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)凸顯品牌特色7 HYPERLINK l _bookmark15 2.4.3策略三：學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷7 HYPERLINK l _bookmark16 第三章2020-2025年行業(yè)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)突圍具體策略8 HYPERLINK l _bookmark17 3.1緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略，增加本行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力8 HYPERLINK l _bookmark18 3.2利用本行業(yè)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客戶8 HYPERLINK l _bookmark19 3.3實(shí)行本行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷開(kāi)辟各種市場(chǎng)創(chuàng)新源8 HYPERLINK l _bookmark20 3.4持

4、續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體系8 HYPERLINK l _bookmark21 3.5實(shí)施線上線下結(jié)合，深度拓展本行業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)9 HYPERLINK l _bookmark22 3.6在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中將滲透等多種戰(zhàn)略結(jié)合9 HYPERLINK l _bookmark23 第四章本行業(yè)企業(yè)差異化突圍策略10 HYPERLINK l _bookmark24 4.1以本行業(yè)產(chǎn)品差異化”獲取“商機(jī)10 HYPERLINK l _bookmark25 4.2以本行業(yè)市場(chǎng)差異化”贏得“商機(jī)10 HYPERLINK l _bookmark26 4.3以本行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī)10 HYPE

5、RLINK l _bookmark27 4.4以本行業(yè)客戶差異化“把握”商機(jī)11 HYPERLINK l _bookmark28 4.5以本行業(yè)渠道差異化“爭(zhēng)取”商機(jī)11 HYPERLINK l _bookmark29 第五章本行業(yè)企業(yè)成功突圍策略12 HYPERLINK l _bookmark30 5.1找準(zhǔn)行業(yè)準(zhǔn)差異化的消費(fèi)者利益訴求點(diǎn)12 HYPERLINK l _bookmark31 5.2精準(zhǔn)定位，進(jìn)行無(wú)聲的行業(yè)消費(fèi)者教育12 HYPERLINK l _bookmark32 5.3從行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑マD(zhuǎn)向深層合作12 HYPERLINK l _bookmark33 5.4公益營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激

6、烈12 HYPERLINK l _bookmark34 5.5電子商務(wù)提升行業(yè)廣告?zhèn)鞑バЧ?3 HYPERLINK l _bookmark35 5.6行業(yè)渠道傳播形式多樣13 HYPERLINK l _bookmark36 5.7強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，精耕細(xì)作本行業(yè)13第一章概述近幾年來(lái)，AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)熱度高漲，其應(yīng)用場(chǎng)景得到跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和品種的革新。用戶需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)極大豐富了 AFC 售檢票系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，AFC 售檢票系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈中原料和供應(yīng)商的進(jìn)一步推動(dòng)，有利于產(chǎn)業(yè)源端的重組升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面AFC 售檢票系統(tǒng)技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有

7、利于產(chǎn)品的不斷升級(jí)和質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)一步滿足用戶的新需求,這些都有利于產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動(dòng)使得 AFC 售檢票系統(tǒng)應(yīng)用得到爆發(fā)式發(fā)展。那么針對(duì)行業(yè)的高度發(fā)展，AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)如何在市場(chǎng)中分得更大的蛋糕、獲得更多的利益、占有更大的市場(chǎng)呢？在這里，企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略就顯得非常重要了，如何制定策略，選擇什么樣的策略，都關(guān)乎到未來(lái)五年甚至十年的企業(yè)發(fā)展。AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)未來(lái)五年（2020 年-2025 年）市場(chǎng)突圍占率進(jìn)行分析并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選擇可以 說(shuō)是非常多種多樣的，每一種具體的選擇都會(huì)有或大或小的區(qū)別，當(dāng)然每一種 選擇都有充分的理由和具體的不同的條

8、件。本文之所以嘗試對(duì)企業(yè)豐富多樣的 戰(zhàn)AFC 針對(duì)市場(chǎng)突圍發(fā)展，有多少種基本的選擇策略以及每一種選擇策略的基本理由 是什么。2020-2025AFC企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析2.1 樹(shù)立 AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念市場(chǎng)不斷發(fā)生瑜變化，科技的快速發(fā)展，許多企業(yè)跟進(jìn)新產(chǎn)品的速度也在不斷提高，新的包圍在形成，AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)必須有“突圍再突圍 的理念。1AFC 進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)研，確定行業(yè)的發(fā)展方向。2AFC 場(chǎng)方向的產(chǎn)品，并形成自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特色（進(jìn)一步明確了科技創(chuàng)新緊盯高端中端低端市場(chǎng)的發(fā)展思路。2.2AFC位AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是營(yíng)銷的三大主要定位，

9、任何成功的產(chǎn)品營(yíng)銷，背后一定有適應(yīng)該階段的準(zhǔn)確定位，如王老吉的定位是成功營(yíng)銷的第一步。2.2.1 市場(chǎng)定位AFC AFC 售檢票系統(tǒng)產(chǎn)品在動(dòng)地傳遞給顧客，影響顧客對(duì)該產(chǎn)品的總體感覺(jué)。比如可定位：城市中等收入及以上的家庭，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)新事物有較強(qiáng)的接受力，追求高品質(zhì)的生活的客戶群體。2.2.2 產(chǎn)品定位C 售檢票系統(tǒng)行業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位（簡(jiǎn)稱市場(chǎng)定位者或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的選擇；而產(chǎn)品定位，是指企業(yè)對(duì)應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的衙求。從理論上講，應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)定位，然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過(guò)程，也即是將市場(chǎng)定位企業(yè)化、產(chǎn)

10、品化的工作?？刹捎茫篈FC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要屈性定位法、利益定位法、使用者定位法、使用定位法、分類定位法、針對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)者定位法、關(guān)系定位法、問(wèn)題定位法等方法進(jìn)行定位。但不論那一種定位，定位的基本方法就是比較，即性價(jià)比，既是產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品的價(jià)格比較，也就是客戶的收益和付出的比例，客戶的受益可能是心理上的，也可能是服務(wù)上的等。AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩項(xiàng)基本原則，即適應(yīng)性原則和競(jìng)爭(zhēng)性原則。適應(yīng)性原則包括兩個(gè)方面，一是 AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費(fèi)者的需求，投其所好，給其所衙，以樹(shù)立產(chǎn)品形象，促進(jìn)購(gòu)買行為發(fā)生；二是AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位要適應(yīng)企業(yè)

11、自身的人、財(cái)、物等資源配置的條件， 以保質(zhì)保量、及時(shí)順達(dá)地到達(dá)市場(chǎng)位置。競(jìng)爭(zhēng)性原則，也可以稱之為差異性原則。AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂悄愿，還必須結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況（各自的實(shí)力及其產(chǎn)品的不同市場(chǎng)位置等）來(lái)確定，避免定位雷同，以減少競(jìng)爭(zhēng) 中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。例如，B 企業(yè)的產(chǎn)品是為較高收入的消費(fèi)者服務(wù)的， A 企業(yè)產(chǎn)品則定位于為較低收入者服務(wù)；B 企業(yè)的產(chǎn)品某一屈性突出，A 企業(yè)的可見(jiàn)，AFC 消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者，即產(chǎn)品的特性，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，消費(fèi)者的需求偏愛(ài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)位置，四者協(xié)調(diào)得當(dāng)，就能正確地確定產(chǎn)品地位。2.2.3 品牌定位AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)品牌定位

12、是企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)品牌定位是市場(chǎng)定位的核心和栠中表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，就要設(shè)計(jì)并塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品，品牌及企業(yè)形象，以爭(zhēng)取目 標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同。由于市場(chǎng)定位的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售而品牌是企業(yè) 傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌還是消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品的主要依據(jù)，因而品牌成 為AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)品牌定位要從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找適合競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)要求的 找準(zhǔn)市場(chǎng)空隙，細(xì)化品牌定位。消費(fèi)者的需求也是不斷變化的，企業(yè)還可以根 據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和新產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)，引導(dǎo)

13、目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求，形成新的 品牌定位。品牌定位一定要摸準(zhǔn)顧客的心，喚起他們內(nèi)心的需要，這是品牌定 位的重點(diǎn)。2.3 創(chuàng)新尋求突圍技的創(chuàng)新和運(yùn)用，AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)亦是如此。2.3.1 基于消費(fèi)升級(jí)的技術(shù)革新模式90 后、甚至 00 后已成為社會(huì)消費(fèi)的主力人群，一方面這群人對(duì)科技有著十足的崇拜，面對(duì)科技毫無(wú)抵抗力，科技因素已經(jīng)融入消費(fèi)者的骨子里，可以將之視之為科技宗教，另一方面只有科技創(chuàng)新才能解決個(gè)性化衙求與規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)飯來(lái)張口、衣來(lái)伸手的智能情景順應(yīng)新人群的消費(fèi)趨勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)由投資主導(dǎo)型朝消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)。借助科技創(chuàng)新手段，大量的新品

14、類、新服務(wù)、新模式涌現(xiàn)。改變看消費(fèi)習(xí)慣、變革消費(fèi)模式、重塑消費(fèi)流程，催生跨區(qū)跨境、線上線下、體驗(yàn)分享等多種消費(fèi)業(yè)態(tài)興起?；谙M(fèi)升級(jí)的技術(shù)革新模式依然是創(chuàng)新先烈們的努力方向，技術(shù)無(wú)論再 單靠某一技術(shù)的迭代是無(wú)法扭轉(zhuǎn)的。2.3.2 創(chuàng)新推動(dòng)智能音箱業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展AFC 售檢票系統(tǒng)業(yè)的創(chuàng)新，關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過(guò)信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、經(jīng)營(yíng)成本、管理成本，提高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)能力；通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，可以有力推動(dòng)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過(guò)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，可以更好地滿足消費(fèi)者多樣化、多層次化、多方面化和個(gè)性化的需求；通過(guò)商品

15、和服務(wù)的創(chuàng)新可以刺激潛在消費(fèi)，提高邊際消費(fèi)率、擴(kuò)大消費(fèi)。90%以上的中小零售企業(yè)的創(chuàng)新，通過(guò)全行業(yè)的積極主動(dòng)創(chuàng)新推動(dòng)我國(guó)零售業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。2.3.3 嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新AFC 者的核心關(guān)注點(diǎn)。面對(duì)快速變化的消費(fèi)需求，更加適應(yīng)消費(fèi)需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，進(jìn)而獲得持續(xù)的增長(zhǎng)。全聚德立足于目前的品牌，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商務(wù)店、旅游店、社區(qū)店商場(chǎng)店等新模式，期望能夠借助品牌影響力和多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，縮短盈利時(shí)間；呻哺呻哺推出、中高端品牌 XX，意圖從食物、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗(yàn)， 從而將客戶基礎(chǔ)擴(kuò)展至中高端的用戶；海底撈扶持的主營(yíng)冒菜的公司優(yōu)鼎優(yōu)

16、在2017 年成功上市新三板，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺選擇性地對(duì)店鋪進(jìn)行了 2.0 版本升級(jí)，通過(guò)現(xiàn)代的餐飲裝修設(shè)計(jì)提供更加高檔的用餐氛圍，同時(shí)繼續(xù)拓展呻哺小鮮外賣送餐服務(wù)，充分利用高峰時(shí)段以外的營(yíng)業(yè)時(shí)間來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2.3.4 自主創(chuàng)新+品牌一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒(méi)有脊梁的企業(yè)。為數(shù)眾多的中國(guó)企業(yè)在國(guó)際分工中處于“微笑曲線”最底端的”制造“環(huán)家的跨國(guó)公司所把持。中國(guó)企業(yè)為維持企業(yè)發(fā)展，只能依靠擴(kuò)大規(guī)模、減低成本，并由此帶來(lái)了競(jìng)相壓價(jià)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。2025業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和中國(guó)

17、制造整體形象。這對(duì)加快實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，無(wú)疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)品牌是質(zhì)量的象征，是信譽(yù)的凝結(jié)，是經(jīng)濟(jì)的名片。80%20%的優(yōu)勢(shì)品牌所占據(jù)。反觀我國(guó)制造業(yè)，規(guī)板。從企業(yè)層面看，同一款包，LV 和沒(méi)有牌子的山寨版相差何止百倍；同樣質(zhì)地的襯衫，世界名牌和中國(guó)名牌價(jià)格相差懸殊。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。在貿(mào)易場(chǎng)上，商家挑選某牌子的產(chǎn)品， 只要這產(chǎn)品有優(yōu)良的質(zhì)暈，只要這質(zhì)量在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了信譽(yù)，這品牌就有了價(jià)值，即使價(jià)格相對(duì)其他同類產(chǎn)品要高很多，消費(fèi)者仍然相信品牌的價(jià)值， 并把它的高價(jià)作為一種高貴身份的象征。當(dāng)前，隨

18、著國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施的增多和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)供大于求的矛盾越來(lái)越突出。但就在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，一些世界知名品牌市場(chǎng)份額不但沒(méi)有減少，反而越來(lái)越大，而沒(méi)有品牌的企業(yè)夾縫“生存的空間越來(lái)越窄。因此，打響自己的品牌，樹(shù)立良好的品牌形象已變得空前重要和緊迫。2.4 制定宣傳方案2.4.1 策略一：學(xué)會(huì)制造新聞，事件行銷低成本傳播利器AFC 品牌打響是品牌成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是效果最佳的傳播手段，如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水舉件、砸奔馳舉件、微信紅包運(yùn)動(dòng)、保定油條哥舉跡炒作等，都是熱點(diǎn)舉件形成的新聞效應(yīng)，讓品牌快速擴(kuò)散，形成口碑效應(yīng)，是讓品牌迅速長(zhǎng)大的捷徑。2.4.2 策略二：學(xué)會(huì)用優(yōu)秀品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)

19、凸顯品牌特色AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)品牌是什么？最終就是視覺(jué)的圖騰。提起麥當(dāng)勞會(huì)想到什么？黃色的拱形隊(duì)提到佛教會(huì)想到什么？金黃底色及寺廟；提到肯德基會(huì)想到什么？美國(guó)上校的頭像；提到真功夫快餐會(huì)想到什么？李小龍的一身肌肉和雙截棍；提到 58 同城網(wǎng)站會(huì)想到什么？那頭可愛(ài)的小毛驢 諸如此類經(jīng)典案例，都是品牌突圍的重要工具，過(guò)目不忘的品牌才具有永恒的生命力。2.4.3 策略三：學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷SEO、關(guān)鍵詞搜索、PC 絡(luò)營(yíng)銷工具。在最近幾年很火的微營(yíng)銷系統(tǒng)，是現(xiàn)代一種低成本、高性價(jià)比的更高效的營(yíng)銷全鏈條，整合各類營(yíng)銷資源，達(dá)到了以小博大、以輕博重的營(yíng)銷效果。目前微營(yíng)銷泛指微信營(yíng)銷和微博營(yíng)銷，都是企業(yè)

20、進(jìn)行品牌快速傳播，建立口碑效應(yīng)的最佳途徑。2020-2025AFC企業(yè)市場(chǎng)突圍具體策略3.1AFC力邁克爾處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)能否獲取較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其能 AFC AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷策略等方面的差距，力求做到戰(zhàn)術(shù)上的自我創(chuàng)新。3.2AFC客戶AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高服務(wù)質(zhì)量以及采取靈活的定價(jià)策略來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而在現(xiàn)有 的市場(chǎng)上擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，促使現(xiàn)有客戶更多地購(gòu)買公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競(jìng)爭(zhēng) 3.3AFC市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)應(yīng)緊盯 AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷開(kāi)辟各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。3.4

21、 持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體系A(chǔ)FC 各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能地將能夠預(yù)見(jiàn)到的用戶“不滿意”因素，從產(chǎn)品的循環(huán)體中除掉。同時(shí)，通過(guò)服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整系統(tǒng)。只有將AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略真正引伸到影響客戶的價(jià)值鏈，才能讓客戶得到更多的實(shí)惠，也才能提高產(chǎn)品的吸引力和客戶的忠誠(chéng)度。3.5AFC國(guó)外市場(chǎng)電商市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化、信息及用 戶海量化的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠幫助企業(yè)及時(shí)快速調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃， 為客戶提供產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)及迭代服務(wù)，以響應(yīng)市場(chǎng)需求，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，

22、實(shí)施線上線下結(jié)合，深度拓展國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)。3.6 在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中將滲透等多種戰(zhàn)略結(jié)合滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣中針對(duì)原有市場(chǎng)，原有產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略舉措，也是 產(chǎn)品生命周期針對(duì)成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，還存在瘤 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)潛力；同時(shí)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大，可以通過(guò)降低價(jià)格，增加盂 求量；大批量生產(chǎn)還能進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。通過(guò)有效實(shí)施滲透戰(zhàn)略可以讓企 業(yè)占有比較大的市場(chǎng)份額，通過(guò)提高銷售量來(lái)獲得企業(yè)利潤(rùn)，也較容易得到銷 對(duì)于新市場(chǎng)，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，因此應(yīng)進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以滿足國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的需要，實(shí)施撇脂戰(zhàn)略。實(shí)行這種策略企業(yè)必須使新產(chǎn)品和服

23、務(wù)的賣點(diǎn)比新市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)顯瑞，可以有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，通過(guò)有效實(shí)施策略公司達(dá)到短期最大利潤(rùn)目標(biāo)，有利于 AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位的確定。AFC圍策略4.1AFCAFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品的特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設(shè)計(jì)等方面的差異。對(duì)于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，只是在性能和質(zhì)量上各有不同。在滿足客戶基本需要的前提下，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶個(gè)性化篇求，創(chuàng)造更多的商機(jī)。企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化，就是要按照客戶個(gè)性化需求進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個(gè)性化需求，為客戶創(chuàng)造最大

24、效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)廠家自己的效益產(chǎn)品差異化又可細(xì)分為：(1) AFC 進(jìn)一步細(xì)分，滿足客戶的個(gè)性化需求。(2) AFC 行差異化營(yíng)銷。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，緊抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)， 多銷售高附加值產(chǎn)品、階段性價(jià)格高的產(chǎn)品，不僅減輕了市場(chǎng)壓力，還實(shí)現(xiàn)了更好的銷售價(jià)格，多創(chuàng)造了品種效益。(3) AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)規(guī)格差異化。滿足客戶的個(gè)性化需求，還實(shí)現(xiàn)了整體銷售價(jià)格的提升。4.2AFCAFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)差異化是指由產(chǎn)品的銷售條件、銷售環(huán)境等具體市場(chǎng)操作因素生成的差異，包括銷售價(jià)格差異、分銷差異、市場(chǎng)細(xì)分差異、消費(fèi)習(xí)慣差異等。企業(yè)只有在細(xì)分市場(chǎng)中做到與眾不同，把握差異，才能不斷擴(kuò)大市

25、場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)較好銷售價(jià)格。4.3AFCAFC 理，用主要的資源匹配服務(wù)于主要的客戶，有效提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。VIP VIP VIP 客戶服務(wù)小組，在技術(shù)、商務(wù)、售后服務(wù)等方面對(duì)他們進(jìn)行多對(duì)一的服務(wù)并進(jìn)行聯(lián)合定期走訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于一般服務(wù)客戶， 按照服務(wù)制度、程序進(jìn)行常規(guī)響應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，關(guān)注客戶的個(gè)性需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而建立起企業(yè)與下游客戶的“共嬴”價(jià)值鏈。4.4AFC不同的經(jīng)銷商銷售能力參差不齊，銷售模式也各有不同，針對(duì)這種情況， 對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，對(duì)不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時(shí)，針對(duì)不同的客戶實(shí)際經(jīng)

26、營(yíng)情況，如操作手法、庫(kù)存情況等，分別給予針對(duì)性的引導(dǎo)，優(yōu)化廠商互動(dòng)、協(xié)作和溝通，共同維護(hù)好一方 AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)。4.5AFC現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條價(jià)值鏈與另一條價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，圍繞客戶的特定儒求，通過(guò)提升渠道客戶買方價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立整條價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（差異化AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)渠道差異性，并建立適合產(chǎn)品特點(diǎn)及企業(yè)條件的銷售渠道是企業(yè)銷售部門十分重要的工作在發(fā)揮代理銷售主渠道的同時(shí)， 適度加快發(fā)展直銷渠道加強(qiáng)與大型終端客戶、協(xié)作廠家的合作，建立多層次、更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的銷售渠道。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注期貨市場(chǎng)變化，充分利用好期貨市場(chǎng)的套期保

27、值功能，有效地規(guī)避了市場(chǎng)價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)。第五章 AFC 售檢票系統(tǒng)成功突圍策略5.1AFC在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，只有差異化才能帶來(lái)高附加值和高額利潤(rùn)。高端企業(yè)要走出一條差異化之路，除了在功能層面找到自己的差異點(diǎn)，還應(yīng)突出其“稀缺、尊貴、有身份的高端形象，讓消費(fèi)者感到“體面”。5.2 精準(zhǔn)定位，進(jìn)行無(wú)聲的 AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)者教育AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)者教育工作最大的間題是，信息能否有效傳達(dá)。若想解決這一間題，首先要給高端的目標(biāo)消費(fèi)群體一個(gè)清晰的定位，同時(shí)了解這些消費(fèi)群體有哪些消費(fèi)心理共同點(diǎn)以及接受信息的多種方式。很少有時(shí)間停留于大眾媒體的泛化傳播。有了這樣一個(gè)基本認(rèn)知，在做消費(fèi)者 教育工

28、作時(shí)，就應(yīng)避免宣傳費(fèi)用的無(wú)效投入和信息的無(wú)效傳達(dá)。廣告費(fèi)的支出 實(shí)際銷售最大的目標(biāo)。因此，高端可以采取廣播軟文、雜志軟文等低費(fèi)用、高 5.3AFC眾多高端品牌企業(yè)結(jié)合該目標(biāo)群體的興趣、愛(ài)好特點(diǎn)，不斷加大硬文廣告 投入力度，持續(xù)進(jìn)行狂轟濫炸。雖然品牌不遺余力地向電視臺(tái)不斷投放廣告， 但是硬文廣告滲透力弱、商業(yè)味道濃，導(dǎo)致企業(yè)將大量資金用于廣告投放，卻 沒(méi)有理想的傳播效果的現(xiàn)象出現(xiàn)。于是，一些品牌將目光轉(zhuǎn)向可能引起家庭主 婦關(guān)注的電視劇，開(kāi)始采用電視劇廣告植入這一新的電視廣告?zhèn)鞑シ绞?。目?AFC 贊助廣告、軟文廣告增多的態(tài)勢(shì)。5.4 公益營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈針對(duì) AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)特性日趨分眾化

29、、個(gè)性化、碎片化的特點(diǎn)， 國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)非常注重廣告?zhèn)鞑テ脚_(tái)的社會(huì)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。國(guó)內(nèi)外的重大賽平、熱點(diǎn)舉件都是企業(yè)非?？春玫膫鞑ネ茝V平臺(tái)，進(jìn)而使其成為行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的傳播資源。5.5 電子商務(wù)提升 AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)廣告?zhèn)鞑バЧS著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，各種新興媒體的不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的巨大 傳播效應(yīng)日益顯謐，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)各種各樣的形式在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā) 企業(yè)積極介入新載體的態(tài)度，在表現(xiàn)具有傳播潛力的新媒體容易引起企業(yè)興趣 的同時(shí)，令行業(yè)的廣告投放形式和內(nèi)容出現(xiàn)了新的變化。5.6AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)渠道傳播形式多樣大型商場(chǎng)、超市一直是其重要的銷售平臺(tái)，也是消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生最多的

30、地方。因此，各大商場(chǎng)和超市單頁(yè)、海報(bào)宣傳、降價(jià)促銷和買贈(zèng)活動(dòng)是產(chǎn)品AFC 終端促銷及傳播也在不斷升級(jí)，各種促銷形式、傳播形式不斷推陳出新。5.7 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，精耕細(xì)作 AFC 售檢票系統(tǒng)行業(yè)?緩蝕劑對(duì)于循環(huán)冷卻系統(tǒng)來(lái)講至關(guān)重要。 循環(huán)冷卻系統(tǒng)可能因金屬腐蝕產(chǎn)生嚴(yán)重的性能問(wèn)題并最終導(dǎo)致發(fā)生故障，因此適當(dāng)?shù)剡x擇和應(yīng)用緩蝕劑很重要。確定使用緩蝕劑類型取決于成本、冷卻系統(tǒng)的種類、水質(zhì)、操作條件和系統(tǒng)的金屬類型等多種因素。家庭和工業(yè)對(duì)清潔水的需求日益增加，用于控制凈化水的設(shè)備內(nèi)腐蝕的緩蝕劑需求也隨之增加。隨著全球人口的增多，基礎(chǔ)設(shè)施速度加快以及人們對(duì)耐腐蝕建筑和材料認(rèn)識(shí)提高，建筑行業(yè)逐步使用緩蝕劑涂覆

31、鋼結(jié)構(gòu)、鋼條、鋼螺母和螺栓，以及其他基礎(chǔ)材料，防止其腐蝕。2.家種藥材供應(yīng)量擴(kuò)大。近年來(lái)，受到供給側(cè)改革推進(jìn)、中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧政策實(shí)施及種植糧食作物收益下滑的影響，中藥材種植關(guān)注度不斷上漲，中藥材種植面積不斷擴(kuò)大，隨著土地確權(quán)和中藥材種植機(jī)械的改良和升級(jí)，在我國(guó)中北部區(qū)域中藥材種植向農(nóng)場(chǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。到 2020年我國(guó)中藥材種植面積規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò) 6620 萬(wàn)畝（含林地種植面積）。家種藥材供應(yīng)量在未來(lái)幾年將進(jìn)一步增大，特別是機(jī)械化種植家種藥材供應(yīng)量需要重點(diǎn)關(guān)注。根據(jù)Research And Markets報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2025年全球DNA基因芯片產(chǎn)品市場(chǎng)達(dá)到近107億美元的規(guī)模。預(yù)計(jì)20

32、18年到2025年該市場(chǎng)會(huì)以11.4的年均復(fù)合增長(zhǎng)率發(fā)展，將從2015年的36.3億美元增長(zhǎng)到2020年62.2億美元的規(guī)模（包括儀器、試劑耗材與檢測(cè)服務(wù)）。儲(chǔ)氫方式有三種，分別是氣態(tài)儲(chǔ)氫、液態(tài)儲(chǔ)氫、固態(tài)儲(chǔ)氫。氣態(tài)儲(chǔ)氫主要是將氫氣直接儲(chǔ)存在高壓罐中，又細(xì)分為低壓儲(chǔ)存和高壓儲(chǔ)存，低壓儲(chǔ)存使用巨大的水密封儲(chǔ)槽儲(chǔ)存，高壓儲(chǔ)存是通過(guò)對(duì)氫氣加壓減小體積儲(chǔ)存在容器中；液態(tài)儲(chǔ)氫是將氫氣冷卻到一定低的溫度之下，使氫氣呈現(xiàn)液態(tài)，然后再將其儲(chǔ)存到特定容器中；固態(tài)儲(chǔ)氫是利用金屬合金（一般稱為儲(chǔ)氫合金）晶格間隙吸附氫原子，（涉及到氫氣分子轉(zhuǎn)化為氫原子的過(guò)程），同時(shí)表面還可以在表面結(jié)合一部分氫分子。值得一提的是，京東數(shù)

33、科帶來(lái)了京東智能巡檢機(jī)器人和智能機(jī)器人通用底盤開(kāi)發(fā)平臺(tái)。京東智能巡檢機(jī)器人集成了六自由度可升降機(jī)械臂、視覺(jué)檢測(cè)相機(jī)、深度攝像頭、紅外相機(jī)、溫濕度傳感器、激光雷達(dá)、超聲波傳感、聲光報(bào)警等多個(gè)工作單元和傳感器，結(jié)合先進(jìn)的深度學(xué)習(xí)算法和領(lǐng)先的機(jī)器視覺(jué)技術(shù)，能夠勝任在機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、資產(chǎn)盤點(diǎn)、人員安防等工作。相比傳統(tǒng)人工巡檢，這款智能巡檢機(jī)器人更高效、更精準(zhǔn)、更節(jié)省成本，真正實(shí)現(xiàn)了AI技術(shù)與傳統(tǒng)運(yùn)維場(chǎng)景的無(wú)縫融合。? 我國(guó)地表水污染十分嚴(yán)重，特別是江河水污染問(wèn)題。 全國(guó)七大江河中， 淮河、黃河、海河的水質(zhì)最差，均有 70%的河段受到污染。黃河、淮河、海河等中下游發(fā)生的斷流現(xiàn)象，導(dǎo)致河口嚴(yán)

34、重淤積；不少中小河流由于城鎮(zhèn)工業(yè)的超量排放污水已成為污水河，無(wú)法被利用。 我國(guó)廢水排放量持續(xù)上升，已由 2007 年 556.85 億噸上升至 2016 年的 711.10億噸。工業(yè)廢水是我國(guó)水源污染的主要來(lái)源之一。為治理工業(yè)廢水，我國(guó)持續(xù)進(jìn)行工業(yè)廢水治理投資， 2014 年為 1,152,472.73 萬(wàn)元， 2015 年為 1,184,138.30 萬(wàn)元，2016 年為 1,082,395.00 萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)家生態(tài)環(huán)境部數(shù)據(jù)， 2015 年我國(guó)工業(yè)廢水治理設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用較 2003 年大幅上升。 2015 年江蘇、浙江、山東、廣東、河北工業(yè)廢水治理設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用居前列，分別為 883,031.

35、70 萬(wàn)元、 627,684.70 萬(wàn)元、598,017.60 萬(wàn)元、 571,309.30 萬(wàn)元、 532,992.30 萬(wàn)元。?緩蝕劑對(duì)于循環(huán)冷卻系統(tǒng)來(lái)講至關(guān)重要。 循環(huán)冷卻系統(tǒng)可能因金屬腐蝕產(chǎn)生嚴(yán)重的性能問(wèn)題并最終導(dǎo)致發(fā)生故障，因此適當(dāng)?shù)剡x擇和應(yīng)用緩蝕劑很重要。確定使用緩蝕劑類型取決于成本、冷卻系統(tǒng)的種類、水質(zhì)、操作條件和系統(tǒng)的金屬類型等多種因素。家庭和工業(yè)對(duì)清潔水的需求日益增加，用于控制凈化水的設(shè)備內(nèi)腐蝕的緩蝕劑需求也隨之增加。隨著全球人口的增多，基礎(chǔ)設(shè)施速度加快以及人們對(duì)耐腐蝕建筑和材料認(rèn)識(shí)提高，建筑行業(yè)逐步使用緩蝕劑涂覆鋼結(jié)構(gòu)、鋼條、鋼螺母和螺栓，以及其他基礎(chǔ)材料，防止其腐蝕。2.

36、家種藥材供應(yīng)量擴(kuò)大。近年來(lái)，受到供給側(cè)改革推進(jìn)、中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧政策實(shí)施及種植糧食作物收益下滑的影響，中藥材種植關(guān)注度不斷上漲，中藥材種植面積不斷擴(kuò)大，隨著土地確權(quán)和中藥材種植機(jī)械的改良和升級(jí)，在我國(guó)中北部區(qū)域中藥材種植向農(nóng)場(chǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。到 2020年我國(guó)中藥材種植面積規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò) 6620 萬(wàn)畝（含林地種植面積）。家種藥材供應(yīng)量在未來(lái)幾年將進(jìn)一步增大，特別是機(jī)械化種植家種藥材供應(yīng)量需要重點(diǎn)關(guān)注。根據(jù)Research And Markets報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2025年全球DNA基因芯片產(chǎn)品市場(chǎng)達(dá)到近107億美元的規(guī)模。預(yù)計(jì)2018年到2025年該市場(chǎng)會(huì)以11.4的年均復(fù)合增長(zhǎng)率發(fā)展，將從

37、2015年的36.3億美元增長(zhǎng)到2020年62.2億美元的規(guī)模（包括儀器、試劑耗材與檢測(cè)服務(wù)）。儲(chǔ)氫方式有三種，分別是氣態(tài)儲(chǔ)氫、液態(tài)儲(chǔ)氫、固態(tài)儲(chǔ)氫。氣態(tài)儲(chǔ)氫主要是將氫氣直接儲(chǔ)存在高壓罐中，又細(xì)分為低壓儲(chǔ)存和高壓儲(chǔ)存，低壓儲(chǔ)存使用巨大的水密封儲(chǔ)槽儲(chǔ)存，高壓儲(chǔ)存是通過(guò)對(duì)氫氣加壓減小體積儲(chǔ)存在容器中；液態(tài)儲(chǔ)氫是將氫氣冷卻到一定低的溫度之下，使氫氣呈現(xiàn)液態(tài)，然后再將其儲(chǔ)存到特定容器中；固態(tài)儲(chǔ)氫是利用金屬合金（一般稱為儲(chǔ)氫合金）晶格間隙吸附氫原子，（涉及到氫氣分子轉(zhuǎn)化為氫原子的過(guò)程），同時(shí)表面還可以在表面結(jié)合一部分氫分子。值得一提的是，京東數(shù)科帶來(lái)了京東智能巡檢機(jī)器人和智能機(jī)器人通用底盤開(kāi)發(fā)平臺(tái)。京東智

38、能巡檢機(jī)器人集成了六自由度可升降機(jī)械臂、視覺(jué)檢測(cè)相機(jī)、深度攝像頭、紅外相機(jī)、溫濕度傳感器、激光雷達(dá)、超聲波傳感、聲光報(bào)警等多個(gè)工作單元和傳感器，結(jié)合先進(jìn)的深度學(xué)習(xí)算法和領(lǐng)先的機(jī)器視覺(jué)技術(shù)，能夠勝任在機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、資產(chǎn)盤點(diǎn)、人員安防等工作。相比傳統(tǒng)人工巡檢，這款智能巡檢機(jī)器人更高效、更精準(zhǔn)、更節(jié)省成本，真正實(shí)現(xiàn)了AI技術(shù)與傳統(tǒng)運(yùn)維場(chǎng)景的無(wú)縫融合。? 我國(guó)地表水污染十分嚴(yán)重，特別是江河水污染問(wèn)題。 全國(guó)七大江河中， 淮河、黃河、海河的水質(zhì)最差，均有 70%的河段受到污染。黃河、淮河、海河等中下游發(fā)生的斷流現(xiàn)象，導(dǎo)致河口嚴(yán)重淤積；不少中小河流由于城鎮(zhèn)工業(yè)的超量排放污水已成為污水河，無(wú)

39、法被利用。 我國(guó)廢水排放量持續(xù)上升，已由 2007 年 556.85 億噸上升至 2016 年的 711.10億噸。工業(yè)廢水是我國(guó)水源污染的主要來(lái)源之一。為治理工業(yè)廢水，我國(guó)持續(xù)進(jìn)行工業(yè)廢水治理投資， 2014 年為 1,152,472.73 萬(wàn)元， 2015 年為 1,184,138.30 萬(wàn)元，2016 年為 1,082,395.00 萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)家生態(tài)環(huán)境部數(shù)據(jù)， 2015 年我國(guó)工業(yè)廢水治理設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用較 2003 年大幅上升。 2015 年江蘇、浙江、山東、廣東、河北工業(yè)廢水治理設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用居前列，分別為 883,031.70 萬(wàn)元、 627,684.70 萬(wàn)元、598,017.60

40、 萬(wàn)元、 571,309.30 萬(wàn)元、 532,992.30 萬(wàn)元。內(nèi)移動(dòng)到細(xì)胞外，目前針對(duì)P糖蛋白的抑制藥物已經(jīng)研發(fā)到了第三代但還沒(méi)有很好的臨床結(jié)果;二是腫瘤基因變異克服信號(hào)通路，機(jī)體自身反饋回路的影響，不同信號(hào)通路的相互作用，信號(hào)通路抑制后發(fā)展出的其他逃逸機(jī)制等;三是腫瘤細(xì)胞凋亡機(jī)制有缺陷。未來(lái)將有更多的研究以揭示耐藥機(jī)制，比如：從獲得的癌癥組織發(fā)展癌癥模型，揭示耐藥機(jī)制;分析循環(huán)血液樣本中的腫瘤DNA和腫瘤細(xì)胞，預(yù)測(cè)腫瘤的復(fù)發(fā);臨床試驗(yàn)測(cè)試靶向藥物的組合， 燃料乙醇行業(yè)供需情況分析、需求層面看，若按規(guī)劃實(shí)現(xiàn) E10 乙醇汽油（90%普通汽油+10%燃料乙醇）的全國(guó)范圍推廣， 預(yù)計(jì)未來(lái)每年對(duì)燃料乙醇的需求量將超過(guò) 1200 萬(wàn)噸。目前全國(guó)正在推進(jìn)中的燃料乙醇項(xiàng)目產(chǎn)能規(guī)模達(dá) 395.5 萬(wàn)噸。 2020 年我國(guó)實(shí)現(xiàn)乙醇汽油全覆蓋后，國(guó)內(nèi)燃料乙醇的供需缺口將超過(guò) 500 萬(wàn)噸/年。在醫(yī)療需求方面。一方面國(guó)內(nèi)老齡化趨勢(shì)加重，老年人口數(shù)量增多，老年群體的增長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生了巨大需求；另一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提升、群眾健康意識(shí)的加強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療體系發(fā)展也提出了更高需求，國(guó)民醫(yī)療需求和醫(yī)療升級(jí)需求兩方面的推動(dòng)，帶動(dòng)了醫(yī)療機(jī)器人等高端醫(yī)療設(shè)備的快速發(fā)展。工業(yè)循環(huán)水處理使用的藥劑主要有阻垢劑、緩蝕劑、殺菌滅藻劑、清洗劑、預(yù)膜劑等。?工業(yè)鍋爐用水也是工業(yè)用水的重