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文檔簡介

1、影響進度的因素分析及確保進度的措施1、影響進度的因素分析工程管理工程管理內(nèi)1、目標明確2、職責分明3、施工準備4、調(diào)度平衡5、物資供應6、施工技術(shù)7、信息系統(tǒng)部工期影響因素施工人員1、責任心2、工時利用3、勞動技能4、協(xié)作配合5、文明施工外部1、圖紙時間2、水電供應3、總分包配合4、天氣情況工期影響因素分析圖2、確保進度的措施工程管理措施現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進度的各階段進行項目分解，確定進度目標實行目標管理，以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點保總進度。避免事故發(fā)生。不同階段以哪個工種為主；在工程施工

2、后期采用網(wǎng)絡倒排法進行控制。貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應不到位而影響工期。留出盡量多的時間作后期工程，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。調(diào)度安排施工過程中，機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上。采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。解決統(tǒng)一的標高、軸線， 土建有軸線、標高要求，安裝同樣也有要求，應由土建總包單位提供，不能任意假設(shè)標高，精心測量，標高以建筑為難，結(jié)構(gòu)、安裝標高應與其一致。、施工人員條件，共同對各專業(yè)、各工種進行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標、按時竣工。實行專業(yè)化施工：為保證工程質(zhì)量、加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進場施工。主要是進行及時溝通和聯(lián)系。根據(jù)網(wǎng)絡計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員， 具體任務和工作責任。要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況會時有發(fā)生，除作長期安排外，還要作短期協(xié)調(diào)，各工種按工作先后進行入工作面。織充實力量進行平行施工。落實措施。各空間，對延誤工期的施工班組采取經(jīng)濟措施，確保各控制點能按期完成。、外部因素實行全面質(zhì)量管理，推行任務責任到人，減少不必要的返修。落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素。做好各種

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