員工合理化建議管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考員工合理化建議管理制度(討論稿）1、目的通過公司全體人員共同思考和共同參與的持續(xù)改善活動，進一步貫徹“以心競爭力。2、使用范圍：3、受理范圍：安全：減少安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境；質(zhì)量：提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強客戶滿意度；交貨：縮短生產(chǎn)周期，向客戶及時交付產(chǎn)品；率。成本：降低各項成本和消耗；服務：提高服務質(zhì)量；技術：新產(chǎn)品技術革新、現(xiàn)有技術的改進；經(jīng)營管理： 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的改進，工作流程、規(guī)程的改進，員工福利、培訓方面的改進建議；企業(yè)文化建設、團隊精神、凝聚力和工作績效的建議等其他任何有利于本公司的改善建議。組織及職責評審小組架構組長：XXXXX組員：XXX、XXX、.

2、合理化建議擔當：XXXX職責該小組為審議報告成立的組織，主要負責對收集的報告進行區(qū)分整理、評價獎勵及事后管理等業(yè)務。責任與權限評審小組組長活動發(fā)起,監(jiān)督活動的執(zhí)行,有責任對報告活動進行宣傳、引導；審批報告內(nèi)容及實施方案,核準評價獎勵。合理化建議擔當執(zhí)行情況,確認實施效果。實施細則建議的收集1。合理化建議箱（購置） QQ：XXXXXXXXE-mail：XXXXXXXX。建議的分類與整理同時記錄在管理臺帳中；門以確認其可行性及有效性,將沒有意義的報告相關信息及時反饋給報告者。評審后對提案劃分優(yōu)先實施等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：A 級，重要的，多為創(chuàng)新性的；涉及人生安全

3、的； B 級，較重要的，多為改良性的；C 級，一般性的；D 級，反映在個別問題點上的。5.2.3 式，確定項目負責人。建議的執(zhí)行案，并將相關實施措施與完成時間節(jié)點提交給合理化建議擔當。合理化建議擔當并定期對提案執(zhí)行情況進行總結。建議的評價和獎勵a、對正式受理且分類為A 類的，發(fā)給合理化建議人獎金_ b、對正式受理且分類為B 類的，發(fā)給合理化建議人獎金_ c、對正式受理且分類為C 類的，發(fā)給合理化建議人獎金_ d、對正式受理且分類為D 類的，發(fā)給合理化建議人獎金_元；元；元；元；1001%計算。501001%1.5%計算。10501.5%2%計算。1102%3%計算。100013%4%計算。5.

4、3.2集體完成項目：按難度大小、實施難易、貢獻大小進行分配。精神獎勵包括公開表揚（刊宣傳等）以及操作法命名等方式。當提取合理化活動費。附則存檔管理；課題1合理化建議報告所在部門填表日期改安質(zhì)成技提案實施部門善請打全類（）交別貨量本術其效服管他率務理圖示說明現(xiàn)狀分析圖示說明及 評審審小組批意見附件四：合理化建議檔案記錄提案編號提案編號題目姓名所屬部門最終評價回復日/確認價值計算參考標準時間節(jié)點計算方法計算原理例工時節(jié)約價值原輔料、燃料、設備動力、輔助工具等節(jié)約價值按該項建議得到實施后，顯現(xiàn)效益之日計算采用前后比較法，實施過程中所產(chǎn)生的各項費用采取月度分攤法或月度預提法創(chuàng)造凈價值=創(chuàng)新價值(差額)實施費用（原定額工時改進后定額工時）計算期前一年平均工時費用計算期實際需用工時工藝改進費用（原實際平均先進單位消耗定額改進后實際單位消 耗）該物料單價計算期的實際產(chǎn)量（班）進費用成品或半成品單件價值（改進前六個月的平均廢品率減少廢品節(jié)約價值改進后六個月的平均廢品率）計算期實際產(chǎn)量（粒）工藝改進費用（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均先進單位成本新工新工藝創(chuàng)新價值藝產(chǎn)品或半成品的單位成本）計算期的實際產(chǎn)量（計算期為十二個月的平均銷售單價單位產(chǎn)品平均工新產(chǎn)品創(chuàng)新價值廠成本單位產(chǎn)品平均銷售費用單位產(chǎn)品稅金）計算期實際銷售量工藝改進費用是實施費用的