執(zhí)行力培訓(xùn)董事長講話

1、同志們：賀曉春董事長在企業(yè)管理干部培訓(xùn)會上的講話此次培訓(xùn)，主要目的就是促進(jìn)公司各級管理者進(jìn)強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),確保完成各項任務(wù),講三點意見：一、站在企業(yè)加快發(fā)展的高度充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力的意義加快推進(jìn)，航運業(yè)務(wù)奮起直追，綜合開發(fā)欣欣向榮。在“四江六港”水運發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，新形勢下我們使命命,履行我們的職責(zé)，勝任企業(yè)加快發(fā)展的更高要求 , 關(guān)鍵在于不斷強(qiáng)化我們的執(zhí)行力建設(shè).面對千帆競發(fā)、激烈拼搶的競爭態(tài)勢，公司各級展規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果效益的關(guān)鍵，是落實國有資產(chǎn)保展戰(zhàn)略與部署能夠全面落實 ,確保下達(dá)的實施策略與指令能夠不折不扣的貫徹執(zhí)行的基本要求。在公司發(fā)展的進(jìn)程中

2、,任何一項工作任務(wù)的完成，都是執(zhí)行和落實的結(jié)果,沒有執(zhí)行和落實作保證，再好的決策、戰(zhàn)略也只是一句空話、一紙空文，再好的制度也只是一種擺設(shè),再好的目標(biāo)也只是一個理想。只有不斷提高管理人員執(zhí)行力才能推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展 ,才能確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)二、當(dāng)前公司管理者執(zhí)行力上存在的問題力是比較強(qiáng)的,但是也應(yīng)當(dāng)看到,相對于發(fā)展的要求和任務(wù)，一些經(jīng)營管理者在執(zhí)行力上還存在著不容忽視的問題:一是存在敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行,執(zhí)行意識需要加 強(qiáng)有的對上級的工作要求能推則推，推不了的則, 推來推去,拖來拖去,結(jié)果把問題由小拖大,矛盾由簡單 拖復(fù)雜.有的不主動、不積極、不迅速，對發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識慢,對上級決策理解

3、慢,對新生事物接受慢,推動發(fā)展 動作慢結(jié)果貽誤了許多發(fā)展時機(jī),使該干的事干不成能干的事干不好。二是存在不著實際的形式執(zhí)行,執(zhí)行觀念需要改進(jìn)有的存在空轉(zhuǎn)狀態(tài),工作布置了沒回音,規(guī)劃了沒動,開頭了沒結(jié)果,安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許三是存在墨守成規(guī)的教條執(zhí)行,進(jìn)取精神需要磨礪。有的執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合,研究工作缺乏針對性,工作無特色無突破、無創(chuàng)新，打不開局面有的在對待上級決策上只會機(jī)械地理解執(zhí)行,謹(jǐn)小慎微裹足不前,錯失良機(jī).有的無所用心,不主動學(xué)習(xí)新知識新本領(lǐng)推動工作的辦法不多、路子不寬。四是存在事倍功半的低效執(zhí)行 ,執(zhí)行能力需要提升。有的工作無重點,做事面面

4、俱到,眉毛胡子一把抓, 晚，按月來看在干事，按年來看沒成事。有的責(zé)任不落實,內(nèi)部管理松弛，職責(zé)不明,任務(wù)不清,你管我管大一個樣，干和不干一個樣。有的經(jīng)營管理人員不愿意當(dāng)泥瓦匠，樂意當(dāng)包工頭,說功好,做功差，對工作層層轉(zhuǎn)包,最后是誰都不包,層層負(fù)責(zé)，最后是層層推諉,工作在一片落實聲中落了空。這些要引起我們的高度重視，并在以后的工作中切實加以解決.執(zhí)行現(xiàn)象,雖然發(fā)生在個別管理者身上 ,卻嚴(yán)重影響了三、圍繞公司戰(zhàn)略全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)公司經(jīng)營管理人員 ,特別是中高級管理人員的執(zhí)行力，就是貫徹公司黨委、董事會的戰(zhàn)略決策和工作和任務(wù)的能力。具體來說要做到以下幾點:一是要增強(qiáng)對工作的責(zé)任感,責(zé)任心決定執(zhí)行力

5、?！安换紵o是一種客觀必然,即使,也會找借口、講條件，遇到困難望而卻步、，業(yè)績平平,庸庸碌碌。要充分認(rèn)識到我們所肩負(fù)使命的重要性，,牢固樹立強(qiáng),把,辦成。二是要提高對決策的領(lǐng)悟力.,執(zhí)行力就是正確領(lǐng)悟上級政策或決策的能力經(jīng)營管理人員只有充分理解公司決策的重大意義,達(dá)到預(yù)期效果。,執(zhí)行就會發(fā)生偏差，就可能南轅北轍。同樣的要就.要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級,搞不清具體的規(guī)定,不知其里。三是要提升對過程的控制力。.在執(zhí)行過程控制中，必須以公司, ,真正用;要對;要根據(jù)上級決策,嚴(yán)防控制偏差，杜絕執(zhí)行過程中;,正確運用循序漸進(jìn)、科學(xué)統(tǒng)籌、點面結(jié)合、典型,扎扎實實抓好落實過程控制。四是要加強(qiáng)對工作的溝通協(xié)調(diào),但絕不是消極、被動和盲目的,杜絕“等、靠、要”的思想；不要被動地應(yīng)付任務(wù),敷衍問題,而是要主動地發(fā)現(xiàn)問題要做到這一點就需要加強(qiáng)工作上的溝通協(xié)調(diào),有效的溝通能夠達(dá)成,能夠極大提升干部員工的,從而為組織和個人執(zhí)行力的提高提供堅實思想保,加強(qiáng)協(xié)調(diào)和疏通執(zhí)行過程中的梗阻。五是要強(qiáng)化對執(zhí)行的目標(biāo)督辦.,開展的主要手段。公司將持續(xù)創(chuàng)新建立科學(xué)管用的執(zhí)行力建設(shè)機(jī)制與制度，完善責(zé)任體系