執(zhí)行力提升計劃

1、執(zhí)行力提升計劃執(zhí)行力提升計劃員工執(zhí)行力高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程執(zhí)行力培訓(xùn)通知_高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得執(zhí)行力_提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)3執(zhí)行力提升計劃2016經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2016企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的

2、核心競爭力。三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強;與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)

3、導(dǎo)任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組 導(dǎo)小組，全面負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。下設(shè)辦公室，負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效 果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：(一)組織宣傳階段(20168-9識。1、簡報與宣傳欄：118欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。責(zé)任部門：辦公室2、網(wǎng)站：118執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室3、演講：119員工對執(zhí)行力的認識。責(zé)任部門：工會(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(20161

4、0-12執(zhí)行力的.目的。1、學(xué)習(xí)討論：1111經(jīng)驗等(要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11責(zé)任部門：黨委工作部2、專題講座：1112行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進行專題講座。責(zé)任部門：企管部(三)檢查落實階段(2016120161考評重點內(nèi)容：企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識; 公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會與理解應(yīng)用;公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責(zé)任分解; 公司年度工作會議各項目標責(zé)任分解;公司年度生產(chǎn)指標和管理指標;公司董事長與總經(jīng)理年度目標責(zé)任書;公司董事會做出重大決議的落實情況;公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項決定的完成情況; 公司黨委做出各項決議的貫徹情況;公司各部門及工作人員工作