分包工程質量管理制度匯編

1、歡迎下載內容僅供參考分包工程質量管理制度保障分包的質量符合規(guī)定的要求制定本制度。理體系文件制定。1、資質管理應選擇有資質、信譽好的分包單位進行分包施工,對分包單位的選擇應遵循以下原則和要求：應有法律、法規(guī)要求的相應施工資質；驗,具備相應的機械設備,相關業(yè)績和社會信譽應較好；應面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用分包單位,在同等條件下,與分公司有良好合作經歷的優(yōu)先選用；價格合理,進度、質量和安全保證的優(yōu)先選用。對初次合作的分包單位要進行嚴格考察和選擇,核實分包單位的資質等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機械技術裝備、周轉材料、操作人員工種、上崗持證數量、相關施工業(yè)績等情況。所有選定的分包單位在進

2、場前,應向總包單位提供以下資料：企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照復印件和相關施工業(yè)績證明；與總包單位簽定的施工合同或管理配合協(xié)議指建設單位委托我方管理的分包單位；項目組織機構、人員名單、資格證書和通訊錄；施工組織設計或分部、分項施工方案。總包單位應建立必要的分包單位信息庫,為工程的分包擇優(yōu)選用提供有效信要堅決清退,并追究違約責任、取消合作資格。2、管理職責同中明確雙方質量職責,總包單位的主要職責為：要求分包單位技術負責人組織對施工圖紙進行詳細審查 ,列出問題清單,雙方達成共識后進行圖紙會審工作。并按規(guī)定報審批準后才準分包工程的施工。核查分包單位的實際進場人員和施工機械技術裝備。分包工程開工前 , 工組織

3、設計或施工方案為依據,核對現場實際進場人員和施工機械技術裝備與分包單位在施工組織設計或施工方案中確定的是否一致；若不一致,應及時向分包單位提出,要求其整改或做必要的說明,直到符合要求。進行技術交底,并對施工質量過程進行監(jiān)督檢查,主要監(jiān)督檢查：督分包單位選擇信譽良好可靠的供應商,選用有產品合格證、社會信譽好的產品,對標準、規(guī)范有要求復檢和試驗的項目應監(jiān)督及時取樣送檢。對施工工序質量的監(jiān)督檢查：應對分包工程施工中的工序質量進行定 法規(guī)要求；對重要的關鍵工序如樁基礎、混凝土澆灌等,還應派人進行的人員,應責令分包單位限期更換。工資料進行驗收。令分包單位及時整改,直到復檢合格。必須及時組織分包單位進行保

4、修,審批相關的保修方案,并監(jiān)督執(zhí)行,做好驗收工作。7力仍有質量隱患的,有權予以清退并追究經濟責任。分包工程的質量負責。其主要管理職責為：量控制措施,并保證運轉正常。必須健全質量檢查制度,加強對員工的質量教育,樹立和提高員工的質員工,分包單位必須予以清退。必須根據總包單位的要求,認真審查分包工程圖紙問題和編制相關的施工組織設計或施工方案,及時報送總包單位審批。必須組織施工管理人執(zhí)行。必須做好進場材料設備的質量驗收和送檢工作,并應按照總包單位的要不遵照總包單位的要求而導致試件未及時制作、送檢或檢驗不合格的,必須承擔由此引發(fā)的額外檢驗試驗等費用如超聲回彈、鉆芯取樣等。做好自檢記錄備查,配合好總包單位

5、的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、未經總包單位驗收合格的工序一律不得進入下道工序的施工。需與總包單位一同參加,對出現的問題分包單位必須及時整改。必須負責自身分包工程的成品保護,并應按要求對總包單位和其它分包造價的雙倍進行賠償。范要求,及時向總包單位提交合格的竣工資料。涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施如墻、板開孔、調整施工方案、方法等等均需上報總包單位批準后方可實施。錯誤對出現的質量缺陷應按照總包單位的要求及時予以修復。錯誤分包單位在施工過程中出現的不符合情況,均應及時按照總包單位的經濟責任。3、管理協(xié)調按照工程施工總計劃和管理目標的要求,總包單位需正確協(xié)調好各分包單位的施工合作關系,分包單

6、位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理 ,配合好總包單位開展工作,處理好與其它分包單位的施工合作關系,確保工程的順利運轉。總包單位需合理安排好分包單位的進退場工作 ,為各分包單位提供必要的生活、水電、施工設施如辦公室、宿舍、倉庫、堆場、加工場等和服務如施工人員報戶、辦證等；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行,做好相關的組織配合工作?？偘鼏挝恍韪鶕嶋H情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機等垂直運輸和現有腳手架的使用,在現場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場等,并應指定專人協(xié)調使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮 , 不可隨意使用。分包單位必須積極配合好總包單位的指導和協(xié)調工作,保證各項工作的正常銜接和運轉。求,解決各分包單位在施工中存在的問題和困難,并提供必要的技術支持,布置好下周施工生產任務；分包單位必須按時參加總包單位組織的周例會,匯報本周情況和下周計劃,提出需協(xié)調解決的問題?？偘鼏挝辉谑┕じ叻迤趹M織分包單位在每天收工前召開碰頭會 ,協(xié)商解決當天發(fā)生的問題及第二天的生產計劃, 并進行詳細的交底,嚴格按照會議的精神執(zhí)行。分包單位與總包單位間的業(yè)務交往,除特殊情況口頭通知外,均應以業(yè)務聯系單等書面形式相互聯系,并對有異議的地方做好書面回復工作；需總包單位解決的問題,總包單位應及時處理,需要分包單位配合的問題,分包單位應積極配合。分包單位現