公司主管年度考核總結(jié)精選多篇

1、第21頁 共21頁公司主管年度考核總結(jié)精選多篇公司主管年度考核總結(jié)精選多篇篇一：20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務(wù)，獲得一定成績。現(xiàn)將20 xx年工作情況詳細總結(jié)如下：一、消費任務(wù)完成情況20 xx年，我?guī)еM部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了消費任務(wù)，消費運行正常，無消費平安事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組消費任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施1.加強思想教育，進步員工凝聚力。20 xx年，我實在加強對員工的思想

2、工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，進步工作效率，確保完成公司下達的消費任務(wù)。2.加強設(shè)備管理，確保消費正常進展。設(shè)備是重要的消費工具，對于完成消費任務(wù)，進步柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我實在加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。

3、在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足消費需要。3.加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進步每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等

4、每個環(huán)節(jié)的工作要求，實在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益。4.加強平安消費工作，確保消費平安。20 xx年，我實在加強平安消費工作，樹立“平安為了消費，消費必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費平安。詳細抓好四項工作：(1)在消費過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安消費的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切

5、平安隱患。(2)制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費管理制度，建立平安消費崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。(3)加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進展培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組消費中的技術(shù)難點、平安隱患進展深化細致的分析p 講解，進步員工的整體技術(shù)程度，確保消費平安。(4)齊心協(xié)力，共同維護平安消費。在消費過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安消費工作，把平安時刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護平安消費，促進企業(yè)開展。

6、5.加強降本增效，進步企業(yè)經(jīng)濟效益20 xx年，我加強能、原材料等方面的管理，實在進步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、進步經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。三、存在的缺乏問題20 xx年，我在獲得一定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作程度和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，進步產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)

7、加強。篇二：20 xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔(dān)，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向某某、某某同時消費的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝

8、進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費方案，利用某某空閑時間，開發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至月日共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量

9、控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這20 xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大

10、局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。篇三：繁忙而充實20 xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20 xx年月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目的任務(wù)作出了積極奉獻。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及

11、獲得的業(yè)績1.公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。20 xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。2.行政費用的預(yù)算與控制。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算方案，盡量將費用支出控制在方案內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析p ，以便于來年可以

12、更加準(zhǔn)確、細致地進展費用的預(yù)算與控制。3.公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。4.公司印章、檔案及合同的管理。20 xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同

13、進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風(fēng)險。5.公司員工薪酬福利與績效考核管理。我自月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20 xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20 xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和

14、吸引力。6.日常人事工作及員工關(guān)系管理。20 xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7.與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)。作為某某集團控股子公司，某某與集團間保持著親密的聯(lián)絡(luò)，行政部也承當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20 xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布

15、置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分工程。8.協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作。公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進展管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。二、本年度獲得的進步1.通過日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神。2.深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知

16、識。3.通過單獨處理行政人事各項工作，鍛煉和進步了自己的應(yīng)變才能和判斷才能。三、本年度工作的三點反思1.也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)歷，一開場對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒有可以很好的滿足和提早預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用。2.個人對醫(yī)藥相關(guān)知識理解得還不夠，需要加強對藥品根底知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。3.因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些方案實行的工作未能展開，20 xx年我將加強個人時間管理程度，進步效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項

17、工作。四、學(xué)習(xí)與成長1.20 xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)。2.本年度自我優(yōu)優(yōu)勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，靈敏應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人優(yōu)勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)進步，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析p 才能需要進步，看問題的高度還不夠。五、20 xx年本崗位工作的思路及詳細措施1.繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通。2.精細化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出。3.做好固定資產(chǎn)、辦公用

18、品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購方案。4.加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。5.按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo)。6.建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。7.保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資。8.協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，進步協(xié)作效率。篇四：不知不覺的一年過去了，20 xx年月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從某某采購調(diào)到某某采購主要原材料，負責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及搜集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同

19、，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改良工作方法，進步工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：一、完成工作方面1.完善采購制度，降低本錢。把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和本錢估價。進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找第二供方或會談使主要原材料價格有所降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千

20、方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2.與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20 xx年月份采購部進一步加強了對供給商管理，對每一位來訪的供給商進展分析p 理解，確保了每一個適宜的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進展評價和分析p ，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供給資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司

21、的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3.加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程

22、中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。4.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完好，以備隨時查閱、比照。5.進步部門工作員工的責(zé)任感。20 xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)進步的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。二、工作缺乏方面由于目前公司以訂單來安排消費，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作方案性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與消

23、費部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、 明年工作方案1.完善供給商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達3-6家。確保原材料可以及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2.隨著公司開展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，消費已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20 xx年將把采購形式由零星訂單采購?fù)坎少徯问娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20 xx年，由于供給商消費本錢上漲提出的漲價要求。3.配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4.配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問

24、題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。5.采購物資進展分類，制定分類物資采購制度。比方，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購方案，不能混淆到消費原料采購形式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到消費的展開。6.配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。7.采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)程度得到進步，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。在20 xx年的工作中，我仍會認真工作，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。增強責(zé)任意識，進步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端

25、。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻出力量。篇五：20 xx年已經(jīng)過去，回首我到某某公司擔(dān)任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學(xué)會了很多東西，也從詳細的工作理論當(dāng)中認識到自身的缺乏，在此，淺談一些體會與收獲。一、必需要融入公司文化1.產(chǎn)品的消費流程認知開場到公司上班時，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的消費流程，在消費管理方面我曾嘗試套用以前公司的消費形式針對消費部的消費流程進展改造，后來在詳細的消費作業(yè)施行中我發(fā)現(xiàn)必須得根據(jù)公司消費部的實際情況安排消費。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集

26、型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化消費形式，每個人所承當(dāng)?shù)膭幼鞫际欠浅：唵我锥膭幼?，而我們工廠報警器的消費過程那么更注重于技術(shù)，參與消費作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的明晰的理解才可以進展作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。2.人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理形式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過程中，管理起來也比擬順手，消費需要的員工應(yīng)該具備以下特點：服從性、責(zé)任心、細心、合作、遵守紀(jì)律、具備根本的常識、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈敏具備根本的理解才能，而我們公司消費部的員工

27、在入職后沒有承受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進展管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能諒解他們而不滿。后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進展工作教誨并且及時的與員工溝通，去理解員工的心態(tài)，在日常消費中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，獲得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。消費部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對消費部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法到達技能要求，這也消費就脫節(jié)了，長期下去，產(chǎn)品的消費將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我千方百計的為消費部的員

28、工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工可以長期的為公司效勞。3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點，從產(chǎn)品的進料，到產(chǎn)品的消費及出庫。這都是需要進展管控的，我也親自見證了消費部從一開場的使用放大鏡進展PCB電路板的進料檢驗，到如今用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄，從產(chǎn)品的消費過程中沒有記錄，到如今記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開場沒有實際操作到如今的有實際操作并且向流程逐漸標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對消費部產(chǎn)品消費的重要性。二、必需要清醒的認識到自身缺乏“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”這是副總經(jīng)常教誨我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨消費部的人不會做事，消費部的人不夠等，后來我深化的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必需要根據(jù)公司的實際情況