公司人事半年的工作總結(jié)

1、公司人事半年的工作總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。在這里給大家共享一些公司人事半年的工作總結(jié)，希望對(duì)大家能有所幫忙。公司人事半年的工作總結(jié)1人事行政部在20X年下半年的工作過程中，從組建到穩(wěn)定，主要開展了以下工作；一、完善各項(xiàng)管理制度；20X年人事行政部主動(dòng)推動(dòng)人事管理制度的建設(shè)，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理流程。對(duì)工作中簡(jiǎn)單顯現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗(yàn)收管理流程、突發(fā)大事處理標(biāo)準(zhǔn)、樣

2、板房管理制度等。為充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績(jī)效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開頭試行。二、強(qiáng)化人事流程的標(biāo)準(zhǔn)管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的人員編制，依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作開展情況進(jìn)行定崗定員。下半年，依據(jù)二期實(shí)際情況，對(duì)增加的工作崗位進(jìn)行了增編申請(qǐng)，其中保潔員固定編制人，臨時(shí)編制8人，保安員固定編制10人。（見附表一：人員編制改變表）對(duì)業(yè)務(wù)部門的人員任職條 件重新制訂了任職標(biāo)準(zhǔn)，如客服中心的物業(yè)助理，從原來(lái)的高中學(xué)歷提升為全部物業(yè)管理大專畢業(yè)，工程技術(shù)崗位全部要求持證上崗。依據(jù)各崗位的新任職標(biāo)準(zhǔn)，完成人員聘請(qǐng)工作。（見附表二：人員素養(yǎng)統(tǒng)

3、計(jì)表）三、員工培訓(xùn)；針對(duì)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展過程中，提出的員工素養(yǎng)直接影響服務(wù)水平的問題，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦三期新員工培訓(xùn)，新入職員工的入職培訓(xùn)掩蓋率到達(dá)95%以上。依據(jù)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求，七月份曾邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)校老師進(jìn)行禮貌禮儀的培訓(xùn)，提高人員服務(wù)意識(shí)和整體形象。十月份對(duì)部門骨干、領(lǐng)班進(jìn)行管理基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)，提高基層管理人員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)和重視。四、主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作開展；1）下半年，物業(yè)公司的主要工作任務(wù)是二期收樓，人事行政部協(xié)作完成物業(yè)管理協(xié)議、業(yè)主手冊(cè)、服務(wù)公約等服務(wù)管理協(xié)議的版面設(shè)計(jì)、內(nèi)容核對(duì)和印制。小區(qū)標(biāo)識(shí)、道路指示系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、制作及驗(yàn)

4、收。完成交樓過程中所需配套物品的設(shè)計(jì)及制作。為協(xié)作營(yíng)銷工作的開展，組織各部門進(jìn)行了四次樣板房的搬遷。針對(duì)業(yè)主的投訴看法，對(duì)P16地下車庫(kù)、L16（原綠化清潔倉(cāng)庫(kù)）進(jìn)行了整理和遷移等等。并在12月依據(jù)公司的進(jìn)展需要正式接管樣板房。2）伴著三期的接管，主動(dòng)協(xié)作房產(chǎn)工程部對(duì)三期員工宿舍裝修的協(xié)作，組織保安、人事、綠化部員工通過義務(wù)勞動(dòng)對(duì)籃球場(chǎng)、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進(jìn)行了清理。并完成了員工宿舍的順當(dāng)搬遷和舊宿舍的善后工作。3）協(xié)作營(yíng)銷和客服中心，協(xié)調(diào)組織江南一家親的大型社區(qū)活動(dòng)，營(yíng)造良好溝通與和諧的社區(qū)氣氛，表達(dá)物業(yè)公司的整體形象。4）負(fù)責(zé)二期住戶日常煤氣的充氣和按時(shí)更換，保證業(yè)主的生活所需，協(xié)作客

5、服中心的工作。五、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)針對(duì)上半年住戶問卷調(diào)查中提出的物業(yè)員工流淌性大的問題，人事行政部從兩個(gè)方面進(jìn)行了整改。1）關(guān)懷員工，改善員工福利。對(duì)員工看法最集中的伙食問題，進(jìn)行調(diào)查，按時(shí)反應(yīng)和調(diào)整。對(duì)飯菜的配菜方式、口味、重量、用餐的時(shí)間等均進(jìn)行了新的調(diào)整。定期舉辦員工華誕晚會(huì)，組織全體員工登山活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2）強(qiáng)化與員工的溝通，定時(shí)進(jìn)行員工看法調(diào)查，對(duì)離職員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并切實(shí)把存在的問題反應(yīng)和解決。下半年，人員流淌情況根本穩(wěn)定，在行業(yè)流淌性最大的年底，物業(yè)公司的人員流淌率根本低于5%。（見附表三：人員流淌情況表）六、

6、目前存在的問題與改善；1）強(qiáng)化與各業(yè)務(wù)部門的溝通力度，真正起到協(xié)調(diào)潤(rùn)滑的作用，必需做好業(yè)務(wù)部門工作開展的強(qiáng)而有力的后緩。2）強(qiáng)化行政部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮，對(duì)物料的管理、運(yùn)用、選購(gòu)進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理，做好節(jié)流的掌握。3）強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，推廣評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方法，調(diào)動(dòng)大部分員工的主動(dòng)性、做好隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司人事半年的工作總結(jié)2伴著夏季的到來(lái)，20年已經(jīng)過去一半，這也是實(shí)業(yè)重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步進(jìn)展壯大!上半年除了人事工作外，還有紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：一、人員現(xiàn)狀：總部現(xiàn)有員工

7、50人，工程公司人，殘疾人人，玉龍人，紀(jì)念館人。總部新入職員工人，工程公司新入職員工人?？偛侩x職員工人，工程公司離職人?？傮w而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工3050歲員工比例較大，2030員工比例略少。二、人事檔案：1、依據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對(duì)檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充：包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等；2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢：5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費(fèi)用17850元。無(wú)重大疾病，部分高

8、血壓。四、考勤及薪酬福利1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì)；2、對(duì)未打卡的搜集打卡異樣單；3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示；4、依據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表，核對(duì)車間、工程公司工資表；5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報(bào)盤等）；6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。五、聘請(qǐng)1、了解各部門崗位需求情況；2、通過、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼聘請(qǐng)信息等方式進(jìn)行聘請(qǐng)；3、聘請(qǐng)崗位：已聘請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理員1名，化驗(yàn)員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需聘請(qǐng)：業(yè)務(wù)員、保安；六、培訓(xùn)：1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展現(xiàn)廳、公司考核制度等培訓(xùn)；2、培訓(xùn)

9、方案：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)；七、考核制度：1、15月協(xié)作人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì)；2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求看法；八、陳設(shè)室整改1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃；2、針對(duì)問題組織實(shí)施整改，保持美觀、長(zhǎng)久；九、紀(jì)念館1、每月對(duì)紀(jì)念館巡查12次，并總結(jié)歸納匯報(bào)總經(jīng)理；2、近半年來(lái)李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓修理、別墅滲水修理、玉龍食堂清理修理、小工費(fèi)用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等；公司人事半年的工作總結(jié)3伴著夏季的到來(lái)，20X年已經(jīng)過去一半，這也是X實(shí)業(yè)重要的半年：廠房擴(kuò)建、

10、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步進(jìn)展壯大!上半年除了人事工作外，還有X紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：一、人員現(xiàn)狀：總部現(xiàn)有員工50人，工程公司X人，殘疾人X人，玉龍X人，X紀(jì)念館X人。總部新入職員工X人，工程公司新入職員工X人?？偛侩x職員工X人，工程公司離職X人?？傮w而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工3050歲員工比例較大，2030員工比例略少。二、人事檔案：1、依據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對(duì)檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充：包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等；2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)

11、考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢：5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費(fèi)用17850元。無(wú)重大疾病，部分高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì)；2、對(duì)未打卡的搜集打卡異樣單；3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示；4、依據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表，核對(duì)車間、工程公司工資表；5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報(bào)盤等）；6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。五、聘請(qǐng)1、了解各部門崗位需求情況；2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼聘請(qǐng)信息等方式進(jìn)行聘請(qǐng)；3、

12、聘請(qǐng)崗位：已聘請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理員1名，化驗(yàn)員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需聘請(qǐng)：業(yè)務(wù)員、保安；六、培訓(xùn)：1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)；2、培訓(xùn)方案：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)；七、考核制度：1、15月協(xié)作人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì)；2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求看法；八、陳設(shè)室整改1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃；2、針對(duì)問題組織實(shí)施整改，保持美觀、長(zhǎng)久；九、X紀(jì)念館1、每月對(duì)X紀(jì)念館巡查12次，并總結(jié)歸納匯報(bào)總經(jīng)理；2、近半年來(lái)李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志

13、牌更換、主樓修理、別墅滲水修理、玉龍食堂清理修理、小工費(fèi)用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等；十、辦公室相關(guān)工作1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫；2、通訊錄的制作、更新；3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示；公司人事半年的工作總結(jié)4伴著夏季的到來(lái)，20X年已經(jīng)過去一半，這也是玉鷹實(shí)業(yè)重要的一年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步進(jìn)展壯大!上半年除了人事工作外還有李綱紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上半年工作總結(jié)匯報(bào)：一、人員現(xiàn)狀：總部現(xiàn)有員工50人，工程公司57人，殘疾人34人，玉龍1人，李綱紀(jì)念館1人?？偛啃氯肼殕T工7人

14、，工程公司新入職員工8人。總部離職員工4人，工程公司離職3人?？傮w而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。二、人事檔案：1、依據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對(duì)檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充：包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等。2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢：5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費(fèi)用17850元。無(wú)重大疾病，部分高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì)；

15、2、對(duì)未打卡的搜集打卡異樣單；3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示；4、依據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表，核對(duì)車間、工程公司工資表；5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報(bào)盤等）；6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。五、聘請(qǐng)1、了解各部門崗位需求情況；2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼聘請(qǐng)信息等方式進(jìn)行聘請(qǐng)；3、聘請(qǐng)崗位：已聘請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理員1名，化驗(yàn)員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需聘請(qǐng)：業(yè)務(wù)員、保安。六、培訓(xùn)：1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展現(xiàn)廳、公司考核制度等培訓(xùn)；2、培訓(xùn)方案：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)。七、

16、考核制度：1、1-5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì)；2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求看法。八、陳設(shè)室整改1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃；2、針對(duì)問題組織實(shí)施整改，保持美觀、長(zhǎng)久。九、李綱紀(jì)念館1、每月對(duì)李綱紀(jì)念館巡查1-2次，并總結(jié)歸納匯報(bào)總經(jīng)理；2、近半年來(lái)李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓修理、別墅滲水修理、玉龍食堂清理修理、小工費(fèi)用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等。十、辦公室相關(guān)工作1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫；2、通訊錄的制作、更新；3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提

17、示。公司人事半年的工作總結(jié)5從前在學(xué)?？偸菚?huì)感覺時(shí)間過得很慢，但是而今工作了回頭看，卻發(fā)現(xiàn)時(shí)間過得好快，可能也是日常的工作勞碌，一天也過得很快，來(lái)到公司做人事助理的工作也是快有一年了，而今年上半年的工作，我也是感受到不一樣，要進(jìn)入下半年的工作了，而對(duì)此，我也是要有一個(gè)半年的總結(jié)。歷經(jīng)了疫情，公司的一些人員調(diào)動(dòng)，我也是清晰這半年是不尋常的，但在崗位上，我也是認(rèn)真的幫助主管去把人事的工作做好了，從聘請(qǐng)，公司的人事事務(wù)，培訓(xùn)等各類工作，認(rèn)真盡責(zé)的做好，自己也是得到了進(jìn)步，而今的我也是能把人事一系列的事情都認(rèn)真做好，不再像之前那樣，老是需要去請(qǐng)教同事或者有許多的方面是解決不了的。工作上的嫻熟也是讓我更加的明白，人事的工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但是深究起來(lái)，其實(shí)里面有許多的方面還是可以去提升的，特別是看到主管沉著的做著一些我覺得挺難的事情，我也是明白這差距不但是崗位上，更是經(jīng)驗(yàn)上的，也是讓我更加的有動(dòng)力去努力，畢竟看到了差距，就要去彌補(bǔ)，去縮小這個(gè)差距。工作上，我盡責(zé)做好本職，同時(shí)由于受到疫情的影響，一段時(shí)間也是在家，無(wú)法回到公司辦公，在這段期間，我也是去反思之前自己的工作，同時(shí)看書，學(xué)習(xí)，來(lái)讓自己對(duì)于人事有更多的了解，而這