印染廠績效考核

1、變電站（發(fā)電廠）第二種工作票印染廠績效考核識(shí)和開源節(jié)流，最終不斷提高企業(yè)管理水平。1數(shù)據(jù)收集個(gè)月以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在統(tǒng)計(jì)分析初期，數(shù) 2數(shù)據(jù)組成數(shù)據(jù)是開展統(tǒng)計(jì)分析工作初期必須要收集的。 產(chǎn)量：坯布入庫量、坯布庫存量、成品入庫量、成品庫存量、成品出庫量； 收入：主營業(yè)務(wù)收入和其他收入； 質(zhì)量：回修匹數(shù)、次品入庫匹數(shù)、次品庫存匹數(shù)； 染化料：染料、助劑和其他藥劑消耗量和金額； 機(jī)配件和輔助材料：按車間分別統(tǒng)計(jì)機(jī)物料和輔助材料的消耗情況； 水電費(fèi)：各部門消耗水的數(shù)量和費(fèi)用以及本月電力消耗總量和費(fèi)用； 人工費(fèi)：全體管理人員和一線員工工資；頁腳內(nèi)容變電站（發(fā)電廠）第二種工作票變電站（發(fā)電廠）第二種工作票頁

2、腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容 煤費(fèi)：本月消耗的煤的數(shù)量和總金額； 燃油費(fèi)：柴油費(fèi)用和金額； 其他費(fèi)用：差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等其他費(fèi)用。分析，對(duì)于促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析工作的開展，具有重要作用。3統(tǒng)計(jì)分析以某染廠2007年1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況為例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，相關(guān)數(shù)據(jù)見表1。表1：某染廠2007年1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況相關(guān)序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)(元/米)金額(萬元)與上月相比1坯布入庫43200-1200（匹）（匹）2坯布出庫44000+120（匹）（匹）3成品入庫3431000-25.68萬米米4成品出庫34230001.68575.0645.32萬元米5回修匹數(shù)110（匹）-10（匹）6次品庫存230（匹）-12（匹）7染

3、料耗用0.2689.14-3.32萬元8助劑耗用0.2181.86-2.65萬元9機(jī)配件0.03311.29+1.67萬元10輔助材料0.01655.650.02萬元11水31000噸6元/噸18.6+1.2萬元12煤1100噸600元/噸66+6萬元13電109萬度0.7元/度76.3+6.3萬元14工資33+3萬元15燃油2噸4700元/噸9.4+0.47萬元16導(dǎo)熱油1噸3600元/噸0.360.36萬元17廢品收入2.77+1.12萬元18差旅費(fèi)0.56+0.19萬元19辦公用品0.23-0.11萬元20招待費(fèi)0.33-1.41萬元21業(yè)務(wù)費(fèi)28.75+4.31萬元22銀行利息1523

4、其他費(fèi)用地磅檢驗(yàn)、鍋爐驗(yàn)收0.45+0.45萬元24合計(jì)費(fèi)用支出435.92萬元毛利140.9萬元25折舊費(fèi)105萬元稅費(fèi)6萬元26凈利潤29.91萬元4專項(xiàng)分析2種給出了染化料耗用專項(xiàng)分析。染化料消耗銷售收 染化料消時(shí)間占銷售收入染化料消耗銷售收 染化料消時(shí)間占銷售收入變化入耗比例2005年1月35198.227.97%2006年1月455121.426.68%2005年2月35799.627.91%2006年2月468124.726.65%2005年3月35995.426.56%2006年3月471119.425.34%2005年4月36491.825.21%2006年4月485116.5

5、24.02%2005年5月36685.523.36%2006年5月487112.923.19%2005年6月37185.923.17%2006年6月496109.322.03%2005年7月37581.921.85%2006年7月508105.520.76%2005年8月38789.723.19%2006年8月517114.622.17%2005年9月41196.123.36%2006年9月521116.722.39%2005年10月437106.924.46%2006年10月536126.223.55%2005年11月441108.224.53%2006年11月531125.723.67%2

6、005年12月447116.225.99%2006年12月533134.225.17%-1.29%-1.26%-1.22%-1.19%-1.29%-1.26%-1.22%-1.19%-1.17%-1.14%-1.09%-1.02%-0.97%-0.91%-0.86%-0.82%30%后，說明染廠 5目標(biāo)管理染廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都有目標(biāo)和方向，沒有生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的染廠會(huì)逐漸淡出主流市場(chǎng)競(jìng) 現(xiàn)目標(biāo)努力工作、大膽實(shí)踐、不斷探索的過程，就是目標(biāo)管理的過程目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。5.1經(jīng)營指標(biāo)染廠經(jīng)營指標(biāo)主要包括企業(yè)的產(chǎn)值和利潤4%，利潤遞增2%，是很了不起的成績。這需要全體員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)。不斷通過培訓(xùn)3年的產(chǎn)值耗指標(biāo)。表3:某染廠2007年產(chǎn)值耗考核指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目2006年實(shí)際2007年目標(biāo)變化1產(chǎn)量3600萬米3744萬米+4%2煤耗0.2元/米0.196元/米-2%3電耗0.196元/米0.196元/米-2%4油耗0.031元/米0.03元/米-1%5染化料0.4464元/米0.4419元/米-1%6機(jī)物料0.0565元/米0.0562元/米-0.5%7工資0.10元/米0.11元/米+1%8水費(fèi)0.046元/米0.0455元/米-1%9次品入庫數(shù)量120匹108匹-1%10次品回修匹