



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第4頁 共4頁XX學(xué)校校務(wù)公開自查報(bào)告XX學(xué)校校務(wù)公開自查報(bào)告 我校在上級教育主管部門和教育工會的指導(dǎo)下結(jié)合學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校民主管理建立,在積極開展校務(wù)公開工作,推進(jìn)學(xué)校民主管理方面進(jìn)展了有益的探究和理論。加強(qiáng)了學(xué)校黨政廉政建立和老師隊(duì)伍的凝聚力,做到依法治教,以德治校,根據(jù)上級精神和要求,現(xiàn)就我校的校務(wù)公開工作的自查情況匯報(bào)如下: 一、建立健全的工作機(jī)制 學(xué)校成立了以校長*為組長,以副校長*、*為副組長;以校委會成員及老師為組員的校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。不定期地就師生關(guān)注的重大問題召開會議。討論協(xié)商解決方法,如學(xué)校學(xué)校重大決策、管理方式、節(jié)約學(xué)校本錢支出等,制定學(xué)校校務(wù)公開
2、施行方案。 二、完善公開程序和措施 在較健全的機(jī)制保障下,充分聽取廣闊教職工的意見,及時(shí)修改制定并經(jīng)全體老師討論通過了一些規(guī)章制度,以適應(yīng)時(shí)代的開展,做到與時(shí)俱進(jìn)。如教職工績效工資考核方案、老師考勤制度等,校務(wù)公開內(nèi)容經(jīng)監(jiān)視小組審核后公示,并盡可能做到定期與不定期公示相結(jié)合。 三、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,全面公開 根據(jù)教育局有關(guān)文件和學(xué)校校務(wù)公開施行方案的規(guī)定。凡事關(guān)師生,群眾利益的重大事務(wù)都作為公開的內(nèi)容。一是學(xué)校重大問題及決策的公開,如辦學(xué)思想、開展目的,學(xué)校改革方案,規(guī)劃,學(xué)校的聘任,職務(wù)任免,學(xué)校制定的規(guī)章制度等。二是教職工關(guān)心問題的公開,如評優(yōu),評先,職務(wù)晉升,工資晉級等。將范圍、對象、評選程序條
3、件、名額、評選方式,確定上級人選和評選結(jié)果均實(shí)行公開,做到公平、公正、公開。三是敏感問題的公開,如學(xué)校財(cái)務(wù)情況,物資采購,經(jīng)費(fèi)開支,教職工福利分配方案,老師教勤情況等均實(shí)行公開。這樣,廣闊教職工較好地參與學(xué)校管理,其合法權(quán)益和民主權(quán)利都得到有效的保障。調(diào)動了老師的工作積極性,使黨群、干群關(guān)系更加和諧。 四、拓寬渠道,穩(wěn)固成效 為落實(shí)和檢查校務(wù)公開工作的成效。我們通過以下途徑進(jìn)展監(jiān)視承受評價(jià),不斷調(diào)整思路,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)安康持續(xù)開展。 扎實(shí)開展先進(jìn)性教育活動和科學(xué)開展觀的學(xué)習(xí),促進(jìn)民主管理學(xué)校工作。 民主測評,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每年承受一次老師全員考評,請全體教職工進(jìn)展無記名測評。以進(jìn)步干部的責(zé)任感
4、和使命感。 承受師生反應(yīng),學(xué)校設(shè)置校長信箱,對學(xué)生存在的問題,老師教學(xué)情況,有否體罰學(xué)生,學(xué)校管理情況,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題,學(xué)生、老師或家長可通過信箱直接反映或陳述自己的看法和觀點(diǎn)。 定期召開教職工代表大會,商討學(xué)校重大決策。定期召開家長會。請家長參與學(xué)校的監(jiān)視,使學(xué)校的各項(xiàng)工作能安康,穩(wěn)定,科學(xué)有序地向前開展。 經(jīng)過不斷的探究,我校在校務(wù)公開的途徑上進(jìn)展了拓展,主渠道:校務(wù)公開欄、校園網(wǎng)、教代會。其他渠道:校務(wù)會、組室長會議、家委會、家長會、全體教工會議等。 通過校務(wù)公開,增強(qiáng)了我校的工作透明度,保證了各項(xiàng)制度的落實(shí),促進(jìn)了學(xué)校民主管理制度的完善。領(lǐng)導(dǎo)工作得到了教職工的理解和支持。通過校務(wù)公開,干群關(guān)系親密了,矛盾減少了,心情舒暢了。教職工的積極性進(jìn)步了。各項(xiàng)措施得到順利推進(jìn)。通過教務(wù)公開,有效地遏制了不正之風(fēng),有力地推動了行風(fēng)建立和師德建立,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子也到達(dá)了上級紀(jì)委和監(jiān)察部門規(guī)定的黨風(fēng)廉政建立標(biāo)準(zhǔn)。今后,我們一定繼續(xù)努力,不斷進(jìn)步校務(wù)公開工作的質(zhì)量和民主管理程度,促進(jìn)我校教育教學(xué)工作全面躍上新的臺階。 實(shí)行“校務(wù)公開”是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 視頻內(nèi)容版權(quán)保護(hù)與溯源技術(shù)-洞察闡釋
- 江西開放大學(xué)醫(yī)護(hù)心理學(xué)學(xué)習(xí)心得
- 金融行業(yè)信息安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
- 金融項(xiàng)目文檔制作技巧與規(guī)范
- 金融領(lǐng)域客戶服務(wù)的AI智能化路徑
- 跨界營銷不同行業(yè)間的合作與創(chuàng)新
- 跨區(qū)域旅游合作發(fā)展案例分析
- 餐飲服務(wù)員勞務(wù)協(xié)議
- 企業(yè)培訓(xùn)會議協(xié)議
- 容器化技術(shù)與資源智能調(diào)度研究-洞察闡釋
- 2025年高考語文備考之文言文翻譯強(qiáng)化訓(xùn)練(一)含答案
- 2025年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 辦公室管理-形考任務(wù)二(第一~第二章)-國開-參考資料
- 2025年農(nóng)村土地糾紛調(diào)解協(xié)議書
- 2025年新部編統(tǒng)編版中學(xué)七年級下冊歷史全冊分課知識點(diǎn)總結(jié)課件105張
- 《FTA分析案例》課件 - 深入解析自由貿(mào)易協(xié)定對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
- 接送孩子申請書
- 項(xiàng)目管理與工期控制
- 事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵制度
- 《輪胎干地操縱穩(wěn)定性主觀評價(jià)方法》
- 《家用電器銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》2000字(論文)
評論
0/150
提交評論