開展增收節(jié)支降本增效活動規(guī)劃方案

1、五二 O隊展開增收節(jié)支、降本增效活動實行方案為了仔細貫徹落實局2012年財務專業(yè)會議精神，不停提高全隊干部員工主人翁意識，增強地質隊內部管理，深挖盈余增添點，努力建立節(jié)儉型、效益型地勘單位，推動我隊迅速健康科學發(fā)展，經隊黨政班子研究決定，在全隊干部員工中展開“增收節(jié)支、降本增效”活動。一、指導思想和目標要以科學發(fā)展觀和局財務專業(yè)會議精神為指導，經過展開“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部員工堅固建立節(jié)儉辦企業(yè)的觀點，讓全部520隊的人都建立起節(jié)儉意識、全局意識、責隨意識、主人翁意識，創(chuàng)建“520隊是我家”的工作及生活氣氛，二、活動主要內容4、增強資本集中管理，降低財務花費；5、倡導節(jié)儉節(jié)儉，

2、壓縮款待費、交通費、辦公費開銷；6、增強全面估算管理，降低成本花費，保證今年度公用經費支出在估算定額的基礎上降低5%。三、組織領導為了深入展開“增收節(jié)支、降本增效”活動，增強活動的組織領導，決定建立“增收節(jié)支、降本增效”活動領導小組。組 長：陳財喜開展增收節(jié)支降本增效活動規(guī)劃方案副組長：劉國義、鄭濤、金燕成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲領導小組下設辦公室，辦公室設在財產管理部，負責“增收節(jié)支、降本增效”活動的詳細平時工作。四、管理舉措為了深入展開好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促使我隊各項工作協(xié)調、連續(xù)、健康、科學發(fā)展，要確實做好以下幾項工作。1、提高思想認識

3、，充足認識展開增收節(jié)支、降本增效活動的意義。在干部員工中展開增收節(jié)支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和局2012年財務專業(yè)會議精神的需要，是應付“事轉企、”加速發(fā)展的需要，是鍛煉員工隊伍、提高員工素質的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發(fā)展觀的高度，仔細領悟展開增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義，增強組織展開好該項活動的責任感和緊急感，確實組織展開好這項活動。2、加大宣傳力度，提高員工參加增收節(jié)支、降本增效活動的踴躍性。各單位、各部室要充足利用各樣會議、黨團組織生活會等方式講局勢、講任務、講責任、比貢獻，加大對員工的宣傳和教育力度。利用網站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助員工民眾剖析

4、認識中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，目前我隊生產經營狀況和應付舉措以及局和隊增收節(jié)支、降本增效的相關要求。既要讓員工民眾認識到中央推行事業(yè)單位改革必定性，認識到國內外經濟局勢復雜多變、極不平常，我隊經濟發(fā)展面對的嚴峻局勢和挑戰(zhàn)，進一步建立危機意識和全局意識，又要幫助全體員工民眾認清我隊發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面對著的一個重要機會期，總局和一局必定會率領廣大員工民眾抓住機會，戰(zhàn)勝困難，乘勝行進，進一步在員工民眾中建立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要鼎力指引開展增收節(jié)支降本增效活動規(guī)劃方案員工民眾把520 隊當作自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為

5、520隊的發(fā)展去想、去謀，不計個人得失，弘揚奮發(fā)圖強的榮耀傳統(tǒng)，鼎力弘揚敬業(yè)愛崗、愛隊如家的優(yōu)異作風，增強依賴自己力量抓住機會、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。3、突出要點，保證“增收節(jié)支、降本增效”活動扎實展開。（1）抓好增添利潤。要 要點進行我隊周邊房子租借市場調研，適合調整我隊門市租借價錢；要 增強物業(yè)收費管理工作，加大物業(yè)費收繳責任查核，嚴控物業(yè)費收繳風險，做到應收盡收，嚴控物業(yè)費形成應收賬款。要注意利用公然的招標體制，搞好廢舊物件的辦理，盡最大努力提高廢舊物件變現(xiàn)價值，增添利潤。要 踴躍整合基地低效財產、盤活閑置財產，提高資源配置水平易資本營運效率和效益。要 踴躍開辟市場，化驗室和機修廠要

6、加大力度全體動員開辟市場，把擴大市場份額作為公司增收之源，千方百計想方法，利用全部能夠利用的資源，不停擴大市場份額，提高盈余能力，趕快走出窘境。要 增強對外工程結算的管理，確保顆粒歸倉。（2）抓好節(jié)儉節(jié)儉。要 增強用電管理，一方面要實時收繳各單位和租借戶的電費，防備欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關燈時間，嚴格控制空調溫度（控制在25-26度）及使用時間，防止浪費；要 增強用水管理，不只要注意抓好水費的收繳，并且要嚴格防備衛(wèi)生間、衛(wèi)生間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象， 同時還要注意采集雨水用于澆院內花草；要鼎力壓縮辦公用品、文件、通訊等方面的花費開銷，推行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內部資料

7、發(fā)電子版?zhèn)鏖?；?增強款待費管理，從嚴控制招待規(guī)模和招待標準；要 增強會議費和出門觀察、培訓費管理，一律從嚴控制；要增強單位車輛管理，完美公事用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探究和家產公司一同進行汽油集中采買的模式；要全面實行精美化管理，節(jié)儉、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮全部能夠壓縮的花費，控制全部能夠控制的成本，努力實現(xiàn)年度經營目標。（3）抓好降本增效。要 組織展開好民眾性技術創(chuàng)新活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。特別是注意搞好“五小”（ 小發(fā)明、小創(chuàng)建、開展增收節(jié)支降本增效活動規(guī)劃方案小改革、小設計、小建議）活動和員工合理化建議活動，有效地促使降本增效。 要 針對生產過程， 提出進

8、一步減少耗費、降低開安全生產， 提出除去隱患和安全死角的目標， 防止安全事故的發(fā)生。要 針對合同管理中存在的問題， 嚴格履行總局一致規(guī)定的合同制式，抓好各種經濟合同的審查把關， 防備出現(xiàn)合同條款缺點。要 針對基地維修項目成本管理中的單薄環(huán)節(jié)， 推行工程資料集中采買，努力降低資料成本。一律不予審批， 凡是沒有估算的一律不予支出， 凡是沒有經過審批的一律不予付款。 要 進一步增強資本管理， 深入細化估算管理，禁止挪用和超估算支出， 提高資本運作水平。 要 增強事業(yè)費估算編制工作， 做到估算依照科學、 編制合理、 履行嚴格、 查核有效，真實實現(xiàn)全員、全方向、全過程的估算管理， 并合理進行資源配置，使

9、量才錄用、物盡其用。4、明確責任，保證“增收節(jié)支、降本增效”活動落到實處。各單位、 各部門要將目標細化， 層層分解， 責任落實到班組、到崗位。要針對難點和要點點，采納有效方式集中攻關。要著眼增收節(jié)支、 降本增效活動的連續(xù)展開和我隊將來的發(fā)展， 寬泛開展管理、生產、營銷、服務等不一樣領域的多工種、多層次、多崗位技術培訓和技術大賽， 特別是增強一線管理人員、 技術骨干培訓，存儲力量。要增強對“增收節(jié)支、降本增效”活動的查核，每季度都要把這項工作歸入到大隊對各單位、 機關部室的績效查核中，發(fā)現(xiàn)問題，實時整頓，保證“增收節(jié)支、降本增效”活動落到實處。5、弘揚先進典型，促使“增收節(jié)支、降本增效”活動獲得實開展增收節(jié)支降本增效活動規(guī)劃方案效。各單位、 各部門要對此次活動中浮現(xiàn)出來的增收節(jié)支、 降本增效先進部室（班組） 、先進個人進行宣傳嘉獎。要按期進行總結論證， 對在活動中總結累積的創(chuàng)新創(chuàng)效、 增收節(jié)支、 降本增效、節(jié)能減排等對我隊發(fā)展有益的好舉措、 好方法和氣