關(guān)于推行廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)關(guān)于推行廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)關(guān)于推行廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié) 安徽金馬藥業(yè)工會(huì)想群眾之所想，急政府之所急，在抗疫期間，及時(shí)響應(yīng)政府號(hào)召，在進(jìn)一步加大原有防護(hù)用品消費(fèi)產(chǎn)量的根底上，迅速調(diào)整消費(fèi)規(guī)模，在保證質(zhì)量和履行相關(guān)程序的前提下，培訓(xùn)口罩消費(fèi)技術(shù)人才，引進(jìn)消費(fèi)設(shè)備，在達(dá)標(biāo)的根底上，克制一切困難，及時(shí)上口罩消費(fèi)設(shè)備，幫助解決周邊單位應(yīng)急之需，為抗疫做出了自己的奉獻(xiàn)；自疫情以來(lái)，金馬藥業(yè)在1月底就緊急進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，公司原采購(gòu)用于提取的酒精，經(jīng)稀釋成75%的消毒酒精，及時(shí)用于抗疫物資，在2月初緊急調(diào)動(dòng)資，引進(jìn)口罩消費(fèi)設(shè)備，加班加點(diǎn)，日產(chǎn)量逐步上升，招聘周邊用工達(dá)150多人，同時(shí)留住了企業(yè)技術(shù)骨干，

2、穩(wěn)定了老員工，金馬工會(huì)積極發(fā)動(dòng)工人顧大局、舍小家，及時(shí)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，主動(dòng)加班，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的員工在企業(yè)中形成楷模，金馬的員工沒(méi)有因此次的疫情工資福利上有所影響，反而是待遇提升，福利增加，這就是企業(yè)的力量，企業(yè)強(qiáng)，員工有力量！ 廠務(wù)公開(kāi)工作是調(diào)動(dòng)廣闊員工積極性和加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的有效途徑。安徽金馬藥業(yè)堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為依靠員工辦企業(yè)的大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)為中心，拓展公開(kāi)內(nèi)容，延伸公開(kāi)層次，為全公司的改革開(kāi)展注入了新的活力和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)安康開(kāi)展。我們的主要做法是： 一、 適應(yīng)形勢(shì)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)

3、的思想根底，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對(duì)公司消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建立，才能促進(jìn)企業(yè)的安康快速開(kāi)展。 二、明確原那么，為了使廠務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展，我們堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，五個(gè)必須”的原那么。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開(kāi)要以員工是否滿(mǎn)意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保員工及時(shí)理解公開(kāi)內(nèi)容、廣泛參與公開(kāi)工作。五個(gè)必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目的必須經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓員

4、工代表廣泛參與；凡大宗物資采購(gòu)必須由有關(guān)職能部門(mén)參與監(jiān)視；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向員工全面公開(kāi)。 三、標(biāo)準(zhǔn)形式，目前，廠務(wù)公開(kāi)的形式主要以職工代表大會(huì)為主，結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)宣傳專(zhuān)欄多種形式予以公開(kāi)，并不斷從內(nèi)容、形式上加以標(biāo)準(zhǔn)。公開(kāi)企業(yè)中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的及完成情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工資獎(jiǎng)金分配方案、工程建立工程和大宗物資采購(gòu)招投標(biāo)情況以及職稱(chēng)評(píng)定等有關(guān)企業(yè)開(kāi)展及涉及員工切身利益的各類(lèi)方案、制度等。 四、突出重點(diǎn)，廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)就是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建立的關(guān)鍵點(diǎn)。穩(wěn)妥、公正、及時(shí)地處理好這些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，直接影響到企業(yè)改革開(kāi)展穩(wěn)定的成敗。對(duì)此，我們始終堅(jiān)持“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”。我們就員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題，采用“過(guò)程參與，結(jié)果公開(kāi)”的方式。 五、 強(qiáng)化監(jiān)視，進(jìn)步廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量，廠務(wù)公開(kāi)假如沒(méi)有有效的監(jiān)視作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機(jī)制。根據(jù)實(shí)際，把公開(kāi)的內(nèi)容分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行情