醫(yī)院科室個(gè)人崗位職責(zé)精選

1、第4頁 共4頁醫(yī)院科室個(gè)人崗位職責(zé)精選醫(yī)院科室個(gè)人崗位職責(zé)精選辦公室主任職責(zé)一一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。二、組織安排院務(wù)活動(dòng)和各種行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要;檢查和催辦會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。三、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)，做好上傳下達(dá)和溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)職能部門工作關(guān)系，維持機(jī)關(guān)正常辦公秩序。四、深化基層調(diào)查研究，提出改良工作的意見和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。五、負(fù)責(zé)文秘管理工作。指導(dǎo)文秘人員草擬各種文件材料。六、做好各級(jí)來文及醫(yī)院行政公文的管理，提出擬辦意見。領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件要催促落實(shí)。對(duì)基層科室或個(gè)人上報(bào)的各項(xiàng)指示、報(bào)告、工作匯報(bào)等，要及時(shí)處理或向主管

2、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。必要時(shí)，提交院辦公會(huì)研究解決。七、審校全院印章的刻制，催促本科室人員做好醫(yī)院行政印章、介紹信的使用，防止發(fā)生過失事故。八、負(fù)責(zé)上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)因公來院的接待工作。組織和管理國內(nèi)外有關(guān)單位的友好協(xié)作交流工作;會(huì)同有關(guān)部門做好來訪賓客的接待工作。九、領(lǐng)導(dǎo)文秘、打字、檔案、收發(fā)等日常工作，負(fù)責(zé)全院對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳的口徑和資料的審核。十、按照醫(yī)院綜合目的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好對(duì)臨床科室的局部單項(xiàng)考核工作。十一、催促檢查、考核本科室工作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制情況。十二、組織承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。院長職責(zé)二一、在集團(tuán)董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院工作。二、組織制定醫(yī)院工作方案和開展規(guī)劃，布置、檢查、總結(jié)

3、醫(yī)院工作三、領(lǐng)導(dǎo)臨床教學(xué)、科研和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定教學(xué)、科研、培訓(xùn)方案并組織施行，不斷進(jìn)步醫(yī)院的教學(xué)、科研和技術(shù)程度。四、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理工作，定期深化門診、病房理解業(yè)務(wù)開展情況，并采取積極有效措施，不斷地進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。五、組織領(lǐng)導(dǎo)本院承當(dāng)?shù)念A(yù)防保健工作，完成政府和業(yè)務(wù)主管部門交給的預(yù)防保健工作任務(wù)。六、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，教育員工樹立以病人為中心的效勞宗旨，不斷改善效勞態(tài)度，改良醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)。七、催促檢查規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。八、根據(jù)集團(tuán)董事長受權(quán)，組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作人員的招聘、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)及提升等工作。九、加強(qiáng)對(duì)后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，審查物質(zhì)供給方案，保證醫(yī)

4、療工作的需要。十、負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理工作，制定科學(xué)的績效考核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算，調(diào)動(dòng)全院工作積極性，不斷進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)副院長職責(zé)三一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、信息、科研、教育、培訓(xùn)等醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。二、催促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)療護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹于落實(shí)。三、深化科室，理解病人的診斷、治療和護(hù)理情況，組織危、重癥病人的會(huì)診、搶救工作。定期分析p 醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。四、組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、知識(shí)更新和醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生的臨床教學(xué)工作。五 、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、病案、計(jì)量等項(xiàng)工作。六 、負(fù)責(zé)醫(yī)院的學(xué)科建立和新技術(shù)引進(jìn)工作。七 、組織領(lǐng)導(dǎo)門診、急診工作，掌握危重病員的入院情況。八、監(jiān)視檢查轉(zhuǎn)診、會(huì)