單位年度工作總結(jié)

1、單位年度工作總結(jié)工作總結(jié)必需有情況的概述和講述，有的比擬簡潔，有的比擬具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條 件、有利和不利條 件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。以下是整理的單位年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!單位年度工作總結(jié)1光陰似箭，20X年5月我進入X工程監(jiān)理有限公司工作，成為一名水利工程現(xiàn)場監(jiān)理員。不知不覺，如今已經(jīng)有1年多了。在這1年中，在同事及領(lǐng)導的幫忙下，自己的專業(yè)學問、工作力量有了肯定的提高。做為一名監(jiān)理員，我的工作年中總結(jié)如下：一、工作表現(xiàn)為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。我始終努力努力，團結(jié)同事，主動工作，認真學習，工作中遇到難題按時請教同事和領(lǐng)導，

2、不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動順應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。強化學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意搜集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學習和錘煉，自己在水利行業(yè)資料整理及水利工程管理上取得肯定的進步，利用工程部學習

3、水利工程監(jiān)理標準、細則，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在資料整理上有所提高。（二）嚴于律已，不斷強化作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，一直把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，一直把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動維護公司的良好形象。二、工作中的缺乏與今后的努力方向一年多來的工作雖然取得了肯定的進步，但也存在一些缺

4、乏，主要是水利工程專業(yè)學問及與業(yè)主的溝通工作還有待提高。和一名合格的水利工程監(jiān)理員還有肯定差距。在今后工作中，我肯定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求在理論和專業(yè)技術(shù)上強化學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素養(yǎng)，做好本職工作，使業(yè)主對公司監(jiān)理工作滿意，為公司金秀工程部業(yè)務(wù)開展盡職盡力。單位年度工作總結(jié)2人事行政部是單位的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。20X年人事行政部工作緊緊圍繞單位的經(jīng)營方針，目標綻開工作，緊跟單位各項工作部署，現(xiàn)將20X年的工作作如下簡要總結(jié)：一、人事

5、管理方面1、依據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20X年度總?cè)藬?shù)X人，離職X人，20X年度聘請部人數(shù)X人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達XXX%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、強化保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)備是否齊全。2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查。3、強化食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。4、合理布置員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。20X年工作尚存缺乏之處：1、作為單位

6、的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。2、單位內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。3、缺乏對單位企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)。4、員工培訓機制的待完善和強化。5、對外接待力量有待提高。6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。20X年工作重點將從以下幾方面著手工作：1、連續(xù)完善單位制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。2、強化培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前單位各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負

7、責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果。3、幫助各部門工作，強化與員工溝通，強化團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。4、強化勞動人事管理工作勞動人事管理工作完成標準化管理方面仍有待強化，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。5、提升對外部門接待力量，防止單位蒙受損失。6、組織員工活動，強化企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在20X年度的工作表現(xiàn)雖不算太抱負但我們會連續(xù)努力工作，強化學習，主動協(xié)作各部門工作，盡的努力使單位的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。單位年度工

8、作總結(jié)3單位從組建到進展，如今已進入快速進展期?；貞?0X年，領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向單位的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令單位的進展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員聘請1、各部門新增崗位的管理工作。2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成單位上半年X位人才需求。二、建立、建全、標準人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進行建

9、檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。5、施行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。6、按時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。三、員工培訓工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標準打卡、外出登記；強化請假制度，對不履行

10、請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅定予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴格性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了單位的工作作風。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容?，F(xiàn)周X硬件開發(fā)部門培訓、周X軟件開發(fā)部門培訓、周X下午由X總或外請老師培訓。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請老師為單位做管理培訓。20X年單位是緊急勞碌的，行政人事部工作責任重大，但我一直以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行單位的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在20X的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20X年工作中改進和訂正。伴著

11、單位的進展壯大，可以估計20X年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為單位做出奉獻!單位年度工作總結(jié)4即將過去的X年，是一個辛苦、收獲、充實的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門大力協(xié)作、幫助下，在本部門員工的鼎力支持下，根據(jù)公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現(xiàn)將X年工作做如下簡要的回憶。一、工程招標工作：截至X年12月5日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務(wù)類4項，工程類2項，工程類工程包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書等工作。二、合同制訂工

12、作：完成服務(wù)類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。三、本錢類工作：（1）目標本錢：于3月25日完成全地塊目標本錢編制，一期ab區(qū)目標本錢調(diào)整已完成，同時依據(jù)XX公司11月出的概念設(shè)計方案，南區(qū)及c區(qū)目標本錢初稿已調(diào)整完（現(xiàn)方案有改變等方案確定后再調(diào)整）。（2）結(jié)算審核：完成工程結(jié)算2份。（3）簽證審核：完成簽證審核18份。（4）其他工作：完成請款24次，完成本錢測算報告.四、存在的問題：1、團隊建設(shè)要想帶好一個團隊，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的看法和建議，充足發(fā)揮他們的主動性，大事肯定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)懷、

13、工作上要支持，制造和諧、快樂的工作環(huán)境，讓他們?nèi)ブ鲃又鏖_工作，主動去分擔責任，同心協(xié)力，這樣部門的工作才會做得更好。2、本錢管理X年伴著c區(qū)和南區(qū)的開發(fā)，整個工程的開發(fā)將進入大規(guī)模建設(shè)期，本錢管理也成為下一階段的工作重點，我部主要方案如下：（1）設(shè)計階段設(shè)計階段的本錢掌握對掌握整個工程的整體本錢至關(guān)重要，我部與設(shè)計部、工程部及參謀公司強化合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正表達“掌握在前”的本錢管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的削減后期設(shè)計變更導致無效本錢的發(fā)生。（2）招標階段在施工圖紙滿意招標方案前提下，采納施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉(zhuǎn)嫁，降低本錢，簡化本錢審算工作。同時招

14、標后的商務(wù)談判工作，充足運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的缺乏和漏洞，切實落實合同本錢。（3）施工階段3、業(yè)務(wù)培訓今年合約造價部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫忙下，在各部門的大力協(xié)作下，取得了肯定的成果，部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，為工程的推動奉獻一點自己的力量。單位年度工作總結(jié)5“為此，自我校食堂創(chuàng)立以來，我們更加努力地探究食堂的新路子。兩年多來，我們根本形成了一套我們自己的管理模式，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、彌補缺乏，我將從以下幾方面作簡要回憶。一、抓機構(gòu)建立，促組織落實：1、機構(gòu)設(shè)置及人員管理（1）學校成立食堂管理領(lǐng)導小組。其成員由分管校長、總務(wù)主任等組成。（2）伙食部全

15、部成員施行聘用制。年度開頭，食堂管理領(lǐng)導小組對其進行全面考核，擇優(yōu)錄用。被錄用的人員必需聽從管理，踏實工作，在聘用過程若有違規(guī)違紀的，伙食部有權(quán)對其進行行政和經(jīng)濟制裁，直至中途解聘。（3）建立建全各項規(guī)章制度的組織落實，年終進行考核評比。2、食堂工作人員的身體執(zhí)行學年度體檢制度，發(fā)現(xiàn)身體狀況欠佳的，實行臨時停用療養(yǎng)的方法，待身體完全恢復后再考慮布置；對食堂環(huán)境衛(wèi)生施行周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立刻指出改正。3、抓文明禮貌的落實：我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐同學的文明用餐的教育，而且，每天同學用餐時都要求值周領(lǐng)導入餐廳巡察，值日老師定桌服務(wù)，幫忙解決同學用餐中的詳細問題。二、食

16、堂管理的詳細做法：（一）嚴格管理制度，共創(chuàng)文明服務(wù)。學校的主要工作是教學工作，后勤管理的宗旨是堅持為教學服務(wù)，而作為后勤管理重重之重的工作食堂管理工作更是直接影響學校工作的正常開展，為此，我們特制訂了一些例的規(guī)章制度，確保食堂工作的正常開展。1、出勤制度：不任意更改作息時間2、勞動管理：（1）和諧相處、禮貌待人，杜絕與就餐人員或是內(nèi)部職工吵架、打罵，違犯一次，扣除當事者當月獎金，情節(jié)嚴峻者送司法機關(guān)依法追究刑事責任。（2）出售飯菜及其他食品一律不準收現(xiàn)金，違犯一次，收一罰十，并點名批判，情節(jié)嚴峻者，勸其離崗。（3）職工內(nèi)部來客就餐者，一律先買票后拿飯菜。（4）要節(jié)約水電，做到人走燈滅，水用即關(guān)

17、，違犯一次，罰當事者2元。（5）按規(guī)定時間上交各種票證。如不按時上交，造成被盜或其它損失，按其金額處以2倍罰款；如發(fā)現(xiàn)私留或轉(zhuǎn)賣票證發(fā)現(xiàn)一次，立刻辭退。（6）月底結(jié)帳需要腳踏實地，不準隱瞞不報，若扣留票證或?qū)嵨铮l(fā)現(xiàn)一次，除追回票證或?qū)嵨锿?，扣除當事者當月獎金。?）專人負責鍋爐房，按市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求定期進行檢測。不得擅離崗位，不違規(guī)操作，否則，鍋爐房所造成的一切責任事故均有當事人擔當。3、其它：（1）炊事人員不準在伙食部喝酒、吃特別飯。（2）不得違犯操作規(guī)程，無故損壞炊具；不得不經(jīng)同意擅自把伙食部的物品外借；不得偷盜食堂各種食物、材料、票證、餐具等。違者依據(jù)情節(jié)輕重賜予處分，直至勸其離

18、崗。（二）強化衛(wèi)生管理，增加憂患意識。食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地，做到警鐘長鳴，增加職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態(tài)；我們要求每一位職工必需做到：1、上班時間全部職工，一律要穿工作服。2、留意個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發(fā)、小胡子，開飯先洗手。3、食堂內(nèi)外施行定人、定點、定時間、定要求，必需做到每日清掃、周末大掃。4、各種餐具、籠布、機械等要洗刷潔凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴格分開，不得混用。5、開飯時不準吸煙，不準面對食品說話、咳嗽，不準涂脂抹粉。6、建立衛(wèi)生達標獎：認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生制度，形成制度，對比評比。經(jīng)學期評比合格者，賜予嘉獎。（三）嚴格檢測