醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士個人年度總結(jié)

1、第9頁 共9頁醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士個人年度總結(jié)醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士個人年度總結(jié)總結(jié)一維持安康、安康教育和自我保護(hù)的理念是現(xiàn)代產(chǎn)科護(hù)理的重要理念，而助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護(hù)理人員中特殊的一員，其平安感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響產(chǎn)科質(zhì)量，從而對其在各個方面的要求甚高。然而在現(xiàn)實工作中，隨著人們自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛的增加，助產(chǎn)士面臨的工作風(fēng)險較高，而且在產(chǎn)房內(nèi)工作強(qiáng)度大，同時團(tuán)隊建立中存在一些不合理性的梯度形式，這些因素增加了助產(chǎn)士的不平安感，從而導(dǎo)致該特殊護(hù)理人才的流失。針對這些問題，可通過合理編排助產(chǎn)士隊伍及產(chǎn)房工作班次，實行鼓勵機(jī)制，做好助產(chǎn)工作?，F(xiàn)代產(chǎn)科護(hù)理特別強(qiáng)調(diào)維持安康、安康教育和自我護(hù)理的概念，即要求產(chǎn)科護(hù)士

2、為孕婦及家庭提供維持安康、促進(jìn)安康 、預(yù)防疾病等方面的知識和詳細(xì)措施，增強(qiáng)護(hù)理對象的自我保健意識和才能。助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護(hù)理工作中特殊的一員，不但要具備一個合格護(hù)士的條件，同時，還要兼?zhèn)浼兪斓闹a(chǎn)知識、高質(zhì)量的接產(chǎn)技術(shù)和新生兒復(fù)蘇技術(shù)。助產(chǎn)學(xué)是一門集內(nèi)科學(xué)、新生兒學(xué)、婦科學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的穿插學(xué)科，護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)科質(zhì)量。然而，在實際工作中，助產(chǎn)士的平安感受到多方面因素的影響，導(dǎo)致助產(chǎn)人員大量流失，已經(jīng)成為臨床工作中不容無視的問題。一、影響助產(chǎn)士平安感的因素1、助產(chǎn)人員嚴(yán)重流失：我院自19_年_月20_年_月先后在產(chǎn)房工作的助產(chǎn)士共23人，其中調(diào)離產(chǎn)房19人，占產(chǎn)房工作助產(chǎn)士的82.61%

3、。在調(diào)離產(chǎn)房的19人中有14人調(diào)離產(chǎn)科，占調(diào)離的73.68%;升任產(chǎn)科護(hù)士長1人，占調(diào)離的5.26%;轉(zhuǎn)任產(chǎn)科護(hù)士4人，占調(diào)離的21.05%。助產(chǎn)人員的高流失率現(xiàn)象導(dǎo)致了近年來助產(chǎn)人員嚴(yán)重匱乏，加之新聘任的助產(chǎn)士助產(chǎn)技術(shù)參差不齊，是助產(chǎn)質(zhì)量下滑的一個重要因素。2、助產(chǎn)士隊伍梯隊建立不合理：我院正式在編的5名助產(chǎn)士中，1人任產(chǎn)長，55歲，工作35年。其余4人在產(chǎn)房工作14年，年齡偏小，工作年限短，缺乏高度的工作責(zé)任心和豐富的臨床工作經(jīng)歷。從人員構(gòu)造上看，梯隊建立不合理，難以實現(xiàn)新老助產(chǎn)士之間的傳、幫、帶。3、工作強(qiáng)度加大：我院產(chǎn)科有床位21張，產(chǎn)床3張，助產(chǎn)士編制67人。但是，產(chǎn)房實際工作人員為

4、5人。其中1人為產(chǎn)長，屬管理層，其余4人實行兩班倒的工作制，即早8晚8點，晚8早8點，工作時間長，休息時間短，工作節(jié)奏快;工作人員每月平均上78個夜班，夜班周轉(zhuǎn)頻繁。長期以來，高強(qiáng)度的工作，給助產(chǎn)人員造成較為嚴(yán)重的精神負(fù)擔(dān)，對其生理和心理造成一定的影響。4、工作風(fēng)險性高：作為一線的助產(chǎn)人員，身負(fù)確保母子平安安康的重任，隨時面臨搶救危重患者，工作風(fēng)險性高。加之，現(xiàn)階段產(chǎn)婦均為80年代后出生的獨(dú)生子女，產(chǎn)婦對陰道分娩有恐懼感，承當(dāng)風(fēng)險的才能低，這些因素，增加了助產(chǎn)士的工作壓力和風(fēng)險。5、 醫(yī)療糾紛增加：隨著人們法律意識的不斷進(jìn)步，自我保護(hù)意識的不斷增強(qiáng)以及新的醫(yī)療事故處理條例的施行，社會對醫(yī)療機(jī)構(gòu)

5、的監(jiān)視大大加強(qiáng)。一方面，患者及家屬對醫(yī)療過程的每一環(huán)節(jié)都非常關(guān)注;另一方面，對其消費(fèi)過程中的母嬰并發(fā)癥及由此造成的嚴(yán)重后果又知之甚少，產(chǎn)婦及家屬對助產(chǎn)士的期望值和現(xiàn)實之間存在一定的差距，加劇了醫(yī)患之間的矛盾。據(jù)衛(wèi)生主管部門的不完全統(tǒng)計，產(chǎn)科的醫(yī)療事故幾乎占到產(chǎn)科醫(yī)療糾紛的40%50 %2。6、工作成就感缺失：助產(chǎn)士長期在相對密閉的環(huán)境中工作，消毒液氣味刺鼻，隨時面臨羊水、血液及胎便的污染，整天面對的是產(chǎn)婦子宮陣痛之后的痛苦表情，分娩時撕心裂肺的哭喊，嬰兒的哭鬧聲和家屬焦躁的情緒。因此，大多數(shù)助產(chǎn)人員長期處于焦慮、恐懼之中，工作中沒有快樂感，沒有成就感。長此以往，助產(chǎn)士就會產(chǎn)生懈怠情緒，工作消極

6、，極大地影響工作質(zhì)量。7、新知識、新技術(shù)的缺乏：19_年至今，受各種因素制約，助產(chǎn)士外出學(xué)習(xí)時機(jī)很少。20余年來，產(chǎn)房一直沿襲功能制護(hù)理形式，效勞觀念落后，助產(chǎn)士按產(chǎn)程或按班次分工，不能全面理解產(chǎn)婦的情況;不注重新技術(shù)的開展，如導(dǎo)樂陪伴分娩、陪伴家屬的參與等新的產(chǎn)科效勞形式;新生兒復(fù)蘇技術(shù)也不成熟，造成剖腹產(chǎn)及會陰側(cè)切率較高。二、提升助產(chǎn)士平安感的策略1、合理編制助產(chǎn)士，加速隊伍梯隊建立：產(chǎn)房編制6人，1人任產(chǎn)長，5人實行三班倒，縮短工作時間。隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展，可適當(dāng)增加人員，必要時實行科學(xué)、合理的彈性工作制度，這樣有利于新的助產(chǎn)形式(如導(dǎo)樂分娩)的施行。另外，加速隊伍梯隊建立，做好助

7、產(chǎn)士的儲藏。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，提上下年資助產(chǎn)士的道德修養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)理論知識培訓(xùn)、助產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)新生兒復(fù)蘇技術(shù)的培訓(xùn)，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步助產(chǎn)士的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。2、建立健全考評制度，實行鼓勵機(jī)制：工作中嚴(yán)抓三產(chǎn)程管理，對接產(chǎn)和縫合技術(shù)進(jìn)展評估，對新生兒復(fù)蘇技術(shù)進(jìn)展不定期考核。對工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對患者態(tài)度熱情、效勞周到、接產(chǎn)技術(shù)純熟且無護(hù)理過失發(fā)生的工作人員實行獎勵;反之，對工作消極，出現(xiàn)滯產(chǎn)、接產(chǎn)質(zhì)量差，導(dǎo)致傷口愈合不佳的工作人員實行懲罰。嚴(yán)明獎懲，充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神，互幫互學(xué)，發(fā)揮每一個人的長處，調(diào)動其上進(jìn)心，激發(fā)求學(xué)、求新、求真的動力。3、合理安排班次，保持

8、助產(chǎn)士精力充分：除了日常班次，節(jié)假日排班前，通過留條和詢問，充分征詢每個同志節(jié)日期間的意愿，如出游方案、回家探親、朋友聚會等，盡可能調(diào)整好班次，滿足其與家人、朋友團(tuán)聚的愿望，適當(dāng)釋放工作壓力，調(diào)整好心情，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。4、做好思想工作，緩解工作壓力：科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與助產(chǎn)士溝通，理解其工作、學(xué)習(xí)、家庭生活的困惑，及時排解醫(yī)護(hù)、護(hù)患之間的矛盾，幫助尋找工作中的缺乏，提出合理化的建議和意見，使每位助產(chǎn)人員放下思想包袱，勇于面對挫折，敢于挑戰(zhàn)自我。從失敗中分析p 、總結(jié)，尋求解決問題的途徑，不斷進(jìn)步自己的技術(shù)程度，營造和諧，溫馨的工作氣氛。5、爭取外出深造時機(jī)，不斷學(xué)習(xí)新知識：隨著新的助產(chǎn)形式的出現(xiàn)，

9、老的、傳統(tǒng)的助產(chǎn)觀念在一定程度上制約了產(chǎn)科質(zhì)量的進(jìn)步。為此，積極向院領(lǐng)導(dǎo)、科主任申請，讓高學(xué)歷及工作經(jīng)歷豐富的助產(chǎn)士外出學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的助產(chǎn)理念及產(chǎn)科護(hù)理形式帶進(jìn)來，以不斷的進(jìn)步產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量。6、積極開展新業(yè)務(wù)，表達(dá)人性化的效勞形式：本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新效勞形式，表達(dá)人性化效勞。設(shè)立小的分娩室，把分娩環(huán)境家庭化，產(chǎn)婦全產(chǎn)程在此房間完成。其間有專業(yè)助產(chǎn)士的指導(dǎo)和家屬的陪伴，產(chǎn)婦可以得到專業(yè)的建議、家人的撫慰和實在的生活照顧，消除了產(chǎn)婦在分娩時的恐懼、疼痛和孤獨(dú)感。人性化的先進(jìn)效勞形式，增加自然分娩和育兒的信念，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)，增加扮演母親角色的才能。同時，無痛分娩也是施行“以人為本”的產(chǎn)科護(hù)

10、理形式，不管是全產(chǎn)程陪伴分娩還是笑氣吸入鎮(zhèn)痛、連續(xù)硬膜外麻醉鎮(zhèn)痛等方法均為產(chǎn)婦創(chuàng)造了一個平安無痛的分娩環(huán)境。由于疼痛緩解，產(chǎn)婦體力消耗減小，有利于第二產(chǎn)程有效用力，促使分娩過程順利進(jìn)展，明顯縮短產(chǎn)程，降低了剖宮產(chǎn)率，進(jìn)步了產(chǎn)科質(zhì)量。綜上所述，助產(chǎn)人員工作的平安感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響著產(chǎn)科質(zhì)量。合理的人員編制、良好的梯隊建立、有方案的助產(chǎn)專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)、產(chǎn)科的團(tuán)隊精神，都是影響助產(chǎn)人員工作平安感的重要因素。良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)溝通才能，以獲得產(chǎn)婦及家屬的支持、認(rèn)同和合作，良好的工作氣氛都是現(xiàn)實工作中必不可少的?？偨Y(jié)二20_年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿

11、完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時，積極投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、腳踏實地，從護(hù)理根底工作做起首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)歷缺乏，?？浦R欠缺，為進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深化細(xì)致的開展專科安康知識教育，和人性化溝通，有效的進(jìn)步病人滿意度，獲得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，進(jìn)步效勞質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)入手：1、改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病

12、人姓名，讓病人主動答復(fù)，防止查對過失發(fā)生的可能性。2、提供微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費(fèi)供病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大方便。3.建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須考前須知等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時改良的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)及時改良目的。4.結(jié)合天樂照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，獲得特殊的良好效果。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作破綻將工作細(xì)化，進(jìn)展分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員二人負(fù)責(zé)，改成責(zé)任護(hù)士完成病歷，責(zé)任組長把關(guān)，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控形式，有效的控制書寫錯誤和不

13、標(biāo)準(zhǔn)書寫，進(jìn)步書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效進(jìn)步了大家的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)展產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)針對護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練方案，將根底操作工程納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項，將常用操作工程逐一進(jìn)展考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改良操作流程。進(jìn)步操作技術(shù)，有效進(jìn)步效勞質(zhì)量。五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作不斷充實?？浦R，派出助產(chǎn)士一人到_市學(xué)習(xí)