家裝運營計劃書

1、家裝工程運營打算書重慶五羊裝飾工程簡述本公司家裝部主要經(jīng)營目標是精而尖的家裝和各類精品店及別心省力。致力打造高檔次、高品位、高標準的精裝工程。全都好評。目前公司擁有各類治理人員，設計人員，造價師，專業(yè)技計及施工技術力氣。我們以共盈、多盈為目的，您的信任是我們合作的基石。此運營打算書概述內容如下：一、市場展望二、部門內部治理架構及剖析三、客戶訂單流程分析四、內部標準化治理相關內容五、材料供給商治理方法六、客服標準資料一、市場展望合的方向進展，開頭引進的經(jīng)營模式，一個專業(yè)的、大型的家裝市可負責全程伴隨消費者選購建材。有專業(yè)參謀在旁，消費者能省心、既避開了前場施工帶來的種種不便，又提升了裝修質量。些

2、小部件。這些地點散布在各個角落，讓消費者疲于奔波，消耗的人力、物力、財力可想而知；加上業(yè)主很難依據(jù)整體設計去選擇地板、運營整體優(yōu)勢，實行“市場商場化”“市場如家化”的運營模式。集設計、選材、裝修于一體的一站式購物方式，不僅便利消費者購物，提升購置質量，也是建材業(yè)進展的必定趨勢。隨著市場成熟和位的效勞，讓每個樓盤和小區(qū)的移動建材城都到達多方共盈的目的。二、部門內部治理架構及剖析由部長組織聘請，可向公司借調。統(tǒng)一安排，到達與公司共盈。設計參謀團隊：由部門統(tǒng)一聘請。設計團隊擔當家裝參謀，向客戶介紹、講解家裝相關學問；按訂單量統(tǒng)一安排設計任務；負責+提成+司共盈。預算人員：由部門統(tǒng)一聘請。預算任務按訂

3、單量部門統(tǒng)一安排，+提成+才。前期負責招商工作及與各供給商簽訂相關合同，辦理入住手續(xù)；后期負責對建材城關系網(wǎng)維護，對家裝客戶相關家電及電氣進展團 效勞及開發(fā)工程。家裝工程實行：定單分包制，按以下兩種方式進展分包：1、部門簽訂合同后，提取30%40%治理費用，把裝飾局部全權托付各工程經(jīng)理進展施工，必需保證工程質量。2、部門簽訂合同后，把相關工程人工費用和輔材分包給各工程經(jīng)理，必需保證工程質量。三、客戶訂單流程分析專業(yè)設計，由部門相關人員審核后，交預算組進展清算，再返回部門組進展施工作業(yè)。為客戶供給相關工程的根底材料樣板，保證“三統(tǒng)套餐治理及特別設計治理：不同類型相關設計要求必需按標準市場標準進展設計。根底裝修：時尚型戶型：230元/m2、高雅型戶型：265元/ m2、豪華型戶型：330 元/m2省心裝修全包：時尚型戶型：380 元/2、高雅型戶型：元/m2、豪華型戶型：800 元/m2詳見各戶型設計施工圖及相關預算書、材料配送表四、內部標準化治理相關內容1(1)2、各組施工標準23、建材城供給商治理方法34、家庭裝飾工程質量標準；45附件56、施工現(xiàn)場治理制度; 67、設計合同7五、材料供給商治理方法1附件