質量體系管理評審程序

1、質量體系管理評審程序XTAP-QMS106-2006l 目的和適用范圍通過質量體系管管理評審，確保質量體體系的持續(xù)有有效性和適用用性，以提高市場場競爭能力和和適應能力，特制定本程程序。本程序適用于本本公司開展質質量體系管理理評審的一切切活動。2 職責公司最高管理者者負責組織質質量體系管理理評審工作。3 程序內容3.1 管理評評審的方式、頻頻次和人員3.1.1 管管理評審通常常以召開評審審會議的形式式進行，需要時可采采取專題研討討的形式。3.1.2 管管理評審定期期進行，間隔時間不不超過12個月。3.1.3 參參加管理評審審的人員:公司最高管管理者、技術術負責人、質質量負責人、各各部室負責人人以

2、及最高管管理者指定的的其他人員。3.2 評審策策劃3.2.1 在在評審前應進進行策劃，由最高管理理者確定評審審的目的、內內容、時間安安排及評審輸輸入，并以書面形形式通知參加加評審的人員員。3.2.2 各各部室在接到到通知后，應根據評審審輸入的要求求準備本部室室質量體系運運行情況匯報報材料，并提前七天天報送質量負負責人，由質量負責責人匯總整理理，形成質量體體系運行報告告。3.3 評審輸輸入根據公司的具體體情況，從以下內容容中選擇管理理評審的輸入入信息:內、外質量量體系審核的的結果；質量方針和和目標的貫徹徹實施情況及及適宜性；現有質量體體系文件的適適宜性、有效效性和協調性性；評價報告質質量分析；業(yè)

3、務范圍、工工作量的變化化情況；內、外部環(huán)環(huán)境和客戶需需求的變化；東莞德信誠精品品培訓課程(部分)(點擊課程名稱稱打開課程詳詳細介紹) 內審員系列培培訓課程 HYPERLINK /auditor.htm 查看詳情 A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO9001:2008內內審員培訓班班(ISO99001內審審員)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140011:20044內審員培訓訓班A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TS166949:22009內審審員培訓A04 H

4、YPERLINK /peixun/OHSAS18000.html OHSSAS180001:20007標準理理解及內審員員培訓A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html IECCQ-HSPPM QC00800000內審員培訓訓A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html ISOO134855:20033醫(yī)療器械質質量體系內審審員培訓A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA88000社會會責任內審員員培訓(SAA8000內內審員)A08 HYPERLINK /peixun/ICTI.html ICTTI玩具商業(yè)

5、業(yè)行為守則內內審員培訓班班A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html ISOO140644:20066內審員培訓訓班A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GB/T233331-20009能源管理理體系內審員員培訓A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html 量規(guī)儀儀器校驗與管管理實務課程程(儀校員培培訓 內校員員培訓)A16 HYPERLINK /peixun/mr.html ISOO管理代表及及體系推行專專員訓練營A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html ISOO文控員培訓訓/文管員培培訓

6、實務課程程A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html 優(yōu)秀管管理者代表訓訓練營 (MMR管理代表表訓練) JIT精益生生產現場管理理系列課程 HYPERLINK /jit.htm 查看詳情情 P01 HYPERLINK /peixun/jit.html JITT精益生產與與現場改善培培訓班P02 HYPERLINK /peixun/ie.html 生產合合理化改善-IE工業(yè)工工程實務訓練練營P03 HYPERLINK /peixun/pmc.html PMCC生產計劃管管理實務培訓訓班(生管員員培訓)P04 HYPERLINK /peixun/ccgl.html 高效倉倉儲管

7、理與盤盤點技巧培訓訓班(倉管員員培訓)P05 HYPERLINK /peixun/5s.html 目視管管理與5S運運動推行實務務培訓班P06 HYPERLINK /peixun/cgy.html 采購與與供應鏈管理理實務 (采采購員培訓) 中基層管理干干部TWI系系列訓練 HYPERLINK /twi.htm 查看詳情 M01 HYPERLINK /peixun/bzz.html 優(yōu)秀班班組長管理實實務公開課(班組長公培培訓)M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html 優(yōu)秀班班組長現場管管理實務培訓訓班M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html

8、優(yōu)秀班班組長品質管管理實務培訓訓班M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html 優(yōu)秀班班組長生產安安全管理實務務培訓班M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html 提升團團隊執(zhí)行力訓訓練課程 (執(zhí)行力培訓訓)M07 HYPERLINK /peixun/xczg.html 如何做做一名優(yōu)秀的的現場主管培培訓班M08 HYPERLINK /peixun/twi.html 中基層層現場干部TTWI管理技技能提升(TTWI培訓)M09 HYPERLINK /peixun/gout.html 有效溝溝通技巧培訓訓班(團隊溝溝通 企業(yè)內內外部溝通)M10 HYPERLI

9、NK /peixun/ttt.html 企業(yè)內內部講師培訓訓班(東莞TTTT培訓)M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html MTPP中階主管管管理才能提升升培訓班(東東莞MTP培培訓)M12 HYPERLINK /peixun/sjgl.html 高效能能時間管理培培訓班 TS169449五大工具具與QC/QQA/QE品品質管理類 HYPERLINK /tqm.htm 查看詳情情 Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html TS116949五五大工具實戰(zhàn)戰(zhàn)訓練 (五五大工具培訓訓)Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html A

10、PQQP&CP先先期質量策劃劃及控制計劃劃培訓Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html DFMMEA設計潛潛在失效模式式分析培訓(DFMEAA培訓)Q08 HYPERLINK /peixun/pfmea.html PFMMEA過程潛潛在失效模式式及效應分析析訓練營Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html MSAA測量系統(tǒng)分分析與儀器校校驗實務Q10 HYPERLINK /peixun/spc.html SPCC統(tǒng)計過程控控制培訓課程程(SPC訓訓練)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html CPKK制程能力分分析與SPCC統(tǒng)計制程

11、管管制應用訓練練Q12 HYPERLINK /peixun/QC7spc.html QC七七大手法與SSPC實戰(zhàn)訓訓練班(QCC7 & SSPC培訓)Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html 品質工工程師(QEE質量工程師師)實務培訓訓班Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html 品質主主管訓練營(品質經理人人訓練)Q01 HYPERLINK /peixun/qc.html 杰出品品質檢驗員QQC培訓班Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html 品管常常用工具QCC七大手法培培訓(舊QCC7培訓)Q14 HYPERLINK /peixun/

12、nqc7.html 新QCC七大手法實實戰(zhàn)培訓(新新QC7培訓訓)Q04 HYPERLINK /peixun/qcc.html QCCC品管圈活動動訓練課程 (QCC培培訓) 節(jié)能環(huán)保安全全EHS公開開課程 HYPERLINK /ehs.htm 查查看詳情 E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html 節(jié)約能能源管理培訓訓(節(jié)能降耗耗培訓)E03 HYPERLINK /peixun/GBT23331-2009.html GBTT233311-20099能源管理體體系知識培訓訓(GBT223331標標準理解)A18 HYPERLINK /peixun/ISO50001.h

13、tml ISOO500011能源管理體體系內審員培培訓(ISOO500011內審員)A12 HYPERLINK /peixun/qems.html ISOO9000/ISO144000一體體化內審員培培訓班A13 HYPERLINK /peixun/ehs.html ISOO140011/OHSAAS180001體系二合合一內審員培培訓班A14 HYPERLINK /peixun/qehs.html ISOO9000/ISO144000/OOHSAS118001一一體化內審員員培訓班 東莞精品企業(yè)業(yè)內訓課程 HYPERLINK /peixun.htm 查看詳情情 M05 HYPERLINK /

14、peixun/bzzgl.html 優(yōu)秀班班組長管理技技能提升內訓訓班(1-33天)P07 HYPERLINK /peixun/pandian.html 年終盤盤點與庫存管管理實務內訓訓班( 1-2天課程 )M13 HYPERLINK /peixun/tdzxl.html 高績效效團隊及執(zhí)行行力提升訓練練營(團隊執(zhí)執(zhí)行力 1-2天)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html FMEEA失效模式式分析實戰(zhàn)訓訓練內訓(FFMEA內訓訓 1-3天天)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html 新舊QQC七大手法法實戰(zhàn)內訓(QC7內訓訓 1-2天天)A11 HYP

15、ERLINK /peixun/ISO.html ISOO內審員審核核技巧提高班班(ISO內內審員提高班班)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA88000社會會責任內審員員培訓(SAA8000內內審員)A08 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO9001:2008內內審員培訓班班(ISO99001內審審員)A09 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140011:20044內審員培訓訓班A10 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TS166949:2200

16、9內審審員培訓A19 HYPERLINK /peixun/ISO10015.html ISOO100155培訓管理體體系標準理解解與實施培訓訓東莞德信誠公開開課培訓計劃劃 HYPERLINK htttp:/www.bbz01.ccom httpp:/m 培訓報報名表下載 HYPERLINK htttp:/www.bbz01.ccom/doownloaad/dgSSignUpp.doc httpp:/m/downnload/dgSiggnUp.ddoc 客戶投訴和和質量事故分分析；供應商的控控制情況；人員素質和和人員培訓情情況；公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃的的要求；上次管理評評審確定的改改進措施執(zhí)行行情

17、況。3.4 評審會會議3.4.1 評評審議題質量方針和和目標是否適適宜；為適應社會會需求和公司司的發(fā)展戰(zhàn)略略要做的調整整和改進；組織結構、管管理職能是否否合適和協調調；各項程序是是否合理、有有效，是否需要增增減和修改；各種過程是是否受控，過程是否需需要改善或優(yōu)優(yōu)化；資源(包括括人力、財力力、設施、技技術、方法等等)是否配置置得當和充足足，能否滿足實實現質量方針針和目標的要要求。3.4.2 由由公司最高管管理者或其代代理人以最高高管理者的名名義主持召開開評審會議，全體評審人人員參加。3.4.3 由由質量負責人人匯報前一次次評審后質量量體系的運行行狀況，內部質量體體系審核的匯匯總分析結果果。3.4

18、.4 評評審人員根據據評審議題進進行逐項研討討、評價，最后由會議議主持人進行行總結，并形成決議議。3.5 評審報報告3.5.1 質質量負責人根根據評審輸入入、會議記錄錄等編制評審審報告，經公司最高高管理者批準準后發(fā)布。3.5.2 評評審報告一般般包括以下內內容:評審的目的的、依據、內內容、日期和和人員；每一評審議議題的簡述和和結論；質量體系有有效性和適應應性的總體評評價；質量體系的的改進措施、實實施要求、責責任部門和完完成期限等。3.6 評審后后的改進和驗驗證質量負責人組織織有關人員對對改進措施的的實施和效果果進行跟蹤驗驗證，防止改進措措施不到位或或產生負面效效應。應記錄錄驗證結果并并向最高管

19、理理者報告。3.7 歸檔評審活動結束后后，質量負責人人將各種輸入入信息資料、評評審會議記錄錄、評審報告告、改進措施施的驗證記錄錄、評審報告告的分發(fā)清單單等進行整理理，交辦公室管管理員保存。保保存期限為五五年。4 記錄執(zhí)行本程序產生生并保持以下下記錄:評審會議通通知評審會議記記錄評審報告改進措施的的驗證記錄5相關文件XTAP-QMMS105-2006質質量體系審核核程序XTAP-QMMS110-2006記錄錄和檔案管理理程序人員培訓管理程程序XTAP-QMMS107-200061目的和適用范范圍為保證從事評價價工作的人員員得到及時有有效的培訓，以適應質量量管理要求，滿足評價工工作需要，確保實現質

20、質量目標，特制定本程程序。本程序適用于本本公司人員的的培訓、考核核管理。2職責2.1技術負責責人主管人員員培訓、考核核的管理。2.2人力資源源管理責任人人員組織人員員培訓、考核核的實施。3程序內容3.1培訓內容容3.1.l崗位位技術培訓包括崗位資格培培訓和崗位適適應性培訓，通過培訓使使管理人員熟熟練掌握所從從事崗位要求求具備的技術術知識和管理理能力，評價人員熟熟練掌握與其其完成任務相相適應的理論論知識和崗位位技能。同時時取得國家或或地方主管部部門頒發(fā)的資資格證書。3.1.2 特特殊技術培訓訓包括安全評價理理論知識、安安全評價方法法、質量體系系內部審核等等內容。通過過培訓使管理理人員或評價價人員

21、掌握多多方面的知識識，滿足新的評評價工作要求求，提高評價水水平。3.1.3 繼繼續(xù)工程教育育包括計算機應用用、外語知識識、公文寫作作等內容。通通過培訓使管管理人員或評評價人員提高高綜合素質，適應評價工工作發(fā)展的需需要。3.1.4 質質量、安全教教育包括安全生產產法、礦礦山安全法、標標準化法等等與評價工作作有關的法律律、法規(guī)，質量手冊冊、質量量體系程序文文件，安全意識和和防護措施等等內容。通過過培訓使全體體人員明確質質量責任，理解質量體體系和質量體體系文件的要要求，掌握參與質質量體系運行行所需的技術術和方法，保證評價工工作質量。3.2 培訓計計劃3.2.1各部部室負責人根根據人員實際際情況和新評評價技術、新新工作項目，于每年初編編制本評價組組人員培訓計計劃，報辦公室。3.2.2辦公公室人力資源源管理責任人人員將各部門門的培訓計劃劃匯總、平衡衡，形成公司人人員年度培訓訓計劃，經技術負責責人審批后實實施。3.2.3對新新