公司部門籌建及管理方案

1、管理 (manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。 制定就是制定計劃 （或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比， 總結(jié)出經(jīng)驗， 找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定； 再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進。培訓(xùn)部籌建及管理方案大綱一部門目的及任務(wù)分解1二部門設(shè)置1、部門組織圖22、人員編制計劃23、崗位說明書1）培訓(xùn)部經(jīng)理（附件 1）3-52）培訓(xùn)講師（附件2）6-83）培訓(xùn)助理（附件3）9-114）分公司培訓(xùn)主管 （附件 4）12-14三部門計劃1籌建計劃（附件5

2、）152發(fā)展計劃（附件6）1632004 年培訓(xùn)計劃（附件7）17四工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法1、核心工作流程1）培訓(xùn)管理工作流程（附件8）182）培訓(xùn)實施工作流程（附件9）193）新員工入職培訓(xùn)工作流程（附件10）202、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（待續(xù)）3、培訓(xùn)管理辦法（待續(xù)）4、培訓(xùn)模塊細(xì)化（附件 11）21五部門預(yù)算1、部門籌建及年度預(yù)算22一部門目的及任務(wù)分解部門目的任務(wù)分解1配合公司發(fā)展戰(zhàn)略， 建立相應(yīng)1了解公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向；的培訓(xùn)體系，以支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)；2參加公司的主要會議；3了解各部門的工作計劃和培訓(xùn)需求；4建立相應(yīng)的培訓(xùn)計劃；2強化完善公司培訓(xùn)體制；1完善培訓(xùn)管理辦法；2建立內(nèi)部兼職講師體制；3

3、、完善培訓(xùn)記錄；4、加強外部培訓(xùn)資源的整合；3加強企業(yè)文化的凝聚力；1加強新員工的入職培訓(xùn)；2收集能體現(xiàn)公司核心價值觀的故事，并整理成集，在入職培訓(xùn)和日常培訓(xùn)中不斷宣講；4逐步建立穩(wěn)定， 高質(zhì)量的以總1建立質(zhì)量、數(shù)量適合的講師團隊；部為核心，覆蓋各地分公司的講2不斷對內(nèi)部講師進行培養(yǎng)和培訓(xùn)；師團隊3對各分公司講師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核；5逐步完善各個模塊的培訓(xùn)， 并1形成內(nèi)部培訓(xùn)、派外培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)和逐步建立公司的知識管理體系；自我進修一體化的培訓(xùn)體系；2形成和完善培訓(xùn)模塊： 新員工入職培訓(xùn)、銷售代表入職培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、日常銷售培訓(xùn)、 財經(jīng)知識、客服培訓(xùn)；3培訓(xùn)教材的標(biāo)準(zhǔn)化，

4、并輔導(dǎo)督促分公司的培訓(xùn)，定期考核；4知識管理： 形成公司獨特的產(chǎn)品知識庫、教材知識庫、培訓(xùn)游戲知識庫、財經(jīng)知識庫、案例庫、考題庫、公司故事庫、 相關(guān)書籍資料庫；6成為吸引人才和留才的特色之1逐步形成學(xué)分制，讓培訓(xùn)和績效考核聯(lián)一，結(jié)合績效發(fā)展、組織發(fā)展與系，使培訓(xùn)真正為績效發(fā)展和組織發(fā)展服生涯規(guī)劃；務(wù)；7最終形成學(xué)習(xí)型組織， 不斷鞏1在不斷加強以上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷跟固和加強公司的核心競爭力進輔導(dǎo)、考核和改進；2建立公司圖書館；3通過持續(xù)的培訓(xùn)活動，使學(xué)習(xí)成為一種風(fēng)氣和企業(yè)文化。二部門設(shè)置1組織架構(gòu)行政總裁培 訓(xùn)部 經(jīng)理各分公司行政副總培訓(xùn)講師培訓(xùn)主管培訓(xùn)助理2人員編制計劃：1)2004 年 3

5、月 -4 月：組建總部培訓(xùn)部，招聘培訓(xùn)講師2 人，培訓(xùn)助理 1 人；2)2004 年 4月 -5 月：搭建各公司培訓(xùn)體系，各分公司招聘培訓(xùn)主管（講師）1人，若已有人事專員，由人事專員兼任。3）2004 年 6 月-12 月：加強總部培訓(xùn)部建設(shè)， 10 月各分公司各增加講師一人，并培養(yǎng)全公司體系的兼職培訓(xùn)師。3崗位說明書：（見附件 1-4）四、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法（流程： 8-10，標(biāo)準(zhǔn)書和辦法待續(xù)，模塊細(xì)化：11）附件 8：培訓(xùn)管理工作流程準(zhǔn)備：培訓(xùn)部收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進行公司級培訓(xùn)需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)

6、需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃。責(zé)任人：培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)講師和各分公司培訓(xùn)主管制定年度培訓(xùn)計劃，報行政總裁審批。責(zé)任人：培訓(xùn)部經(jīng)理批準(zhǔn)不批準(zhǔn)情況發(fā)生變化按計劃組織實施培訓(xùn)計劃修訂年度培訓(xùn)計劃外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)合格證書原件、 復(fù)印件、培訓(xùn)教材送培訓(xùn)部。時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi)責(zé)任人：培訓(xùn)助理記錄：員工培訓(xùn)簽到表、考核資料的收集。時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi)責(zé)任人：培訓(xùn)助理存檔：1、在員工培訓(xùn)登記卡 上記錄；2、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、 員工培訓(xùn)效果評估：1、短期：對培訓(xùn)效果、組織方式、主培訓(xùn)簽到表存入員工培訓(xùn)檔案；3、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資講老師、學(xué)員接受程度作出評價；2、中長期

7、：年度培訓(xùn)評估并提出改進料存?zhèn)€人檔案。時間：培訓(xùn)完成后的五個工作日內(nèi)責(zé)任人：培訓(xùn)助理、人力資源意見；時間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：培訓(xùn)助理、學(xué)員直接主管附件 9：培訓(xùn)實施工作流程確定培訓(xùn)內(nèi)容資源充是分否內(nèi)部外部課前準(zhǔn)備（講師、教材、各種資料、問卷、場地、器材、設(shè)備等）課前準(zhǔn)備（培訓(xùn)公司及講師評估、選擇并進行交流溝通、教材、問卷、場地等）準(zhǔn)備和發(fā)送課前通知學(xué)習(xí)活動（講授、活動、討論、分享、案例分析、角色扮演等）課后評估（雙方評估，并填寫課程反饋表和培訓(xùn)評估表，在員工培訓(xùn)卡 上記錄課后跟進（討論、會議分享、讀后感、相關(guān)資料閱讀）年終績效考核， 考記作為評估指標(biāo)，未完成學(xué)分者不能晉升和調(diào)薪附件

8、10：新員工入職培訓(xùn)工作流程行政人事部辦理入職手續(xù)提交培訓(xùn)申請至培訓(xùn)部準(zhǔn)備培訓(xùn)：根據(jù)人數(shù)每月安排1-2次，準(zhǔn)備教材、培訓(xùn)助理制作發(fā)送培訓(xùn)通知和培訓(xùn)日程安排進行培訓(xùn)： 初步定為每月初和中旬的周一至周四下午3： 30-5： 30，共8學(xué)時培訓(xùn)結(jié)束后在員工培訓(xùn)記錄卡記錄，進行考核評估，并填寫培訓(xùn)考核表部門負(fù)責(zé)人進行相關(guān)崗位培訓(xùn)，并在員工培訓(xùn)記錄卡上記錄，考核表記錄卡留存年終績效考核， 考記作為評估指標(biāo)，未完成學(xué)分者不能晉升和調(diào)薪附件1：崗位說明書培訓(xùn)部經(jīng)理基本崗位名稱： 培訓(xùn)部經(jīng)理職位編號：職位人數(shù)： 1 人信息所屬部門：培訓(xùn)部編制日期：040302工作關(guān)系12345內(nèi)部工作關(guān)系行政總裁外部工作關(guān)系

9、1咨詢 培訓(xùn)顧問公司1 各職能部門2培訓(xùn)講師2 各地分公司培訓(xùn)經(jīng)理3各大院校商學(xué)院4其他公司共享培訓(xùn)資培訓(xùn)講師、培訓(xùn)助理源5兄弟公司人力資源各分公司培訓(xùn)主管培訓(xùn)部6地方政府、組織部門崗位職責(zé)（本崗位的角色與核心職責(zé)）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，搭建并不斷完善公司培訓(xùn)體系；建立并不斷完善公司的培訓(xùn)制度；制定適合公司發(fā)展的培訓(xùn)計劃；建立培訓(xùn)管理和講師團隊；對各分公司培訓(xùn)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。主要任務(wù)重 要工作任務(wù)比重負(fù)責(zé)程度（ 全權(quán)、性負(fù)責(zé)、承辦、報審）1逐步形成模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系30%負(fù)責(zé)2建立并培養(yǎng)穩(wěn)定、高質(zhì)量的培訓(xùn)管理和講師團隊20%負(fù)責(zé)3建立公司的培訓(xùn)知識知識庫10%負(fù)責(zé)4建立和完善公司的培訓(xùn)管

10、理體制10%報審5制定適合公司發(fā)展的培訓(xùn)計劃10%報審6對各分公司培訓(xùn)的制導(dǎo)、監(jiān)督和考核10%負(fù)責(zé)7日常工作10%領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系報告對象崗位人數(shù)報告頻率報告方式行政總裁1月、季、年、重大項書面、口頭、電子目起點 /過程 /結(jié)束管理對象崗位人數(shù)管理頻率管理方式培訓(xùn)講師2隨時授權(quán)、交流、監(jiān)督、考核培訓(xùn)助理1隨時授權(quán)、指導(dǎo)、溝通、考核培訓(xùn)主管（分公司）5月、季、年業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、建議報告頻率：日、周、月、不定期、任務(wù)起點、過程、結(jié)束報告方式：口頭、書面、電子職務(wù)代理人第一代理人培訓(xùn)講師第二代理人培訓(xùn)助理基本任職條件年齡口 不限口 25以下口 26-30口 31-40 口 40 以上性別口 不限口 男性口

11、女性文化程度口 高中口 大?？?大本口碩士以上口其他相關(guān)經(jīng)驗口 不限口1年以下口1-3年 口 3-5年口5-8 年 口 8-12年口 12年以上專長經(jīng)驗口生產(chǎn)口采購口市場口銷售口客戶服務(wù)口技術(shù)口研發(fā)口財務(wù)口人力資源口培訓(xùn)口行政口其他：語言能力口普通話口英語口其他：計算機口錄入速度80字口 WORD 口 EXCEL 口 PPT口其他：其他要求任內(nèi)容必備條件期望條件職一、個性忠于公司、為人正直、思想敏捷、有強烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識，具備資與品質(zhì)性格沉穩(wěn)、善于溝通與協(xié)調(diào)管理理念，沉著、穩(wěn)健、成熟，有良好格的人格魅力、能承受巨大心理壓力。三、管理1、系統(tǒng)思維 2、計劃3、領(lǐng)導(dǎo)力4、 優(yōu)秀的系統(tǒng)思維力

12、，極強的計劃力和執(zhí)技能培育部署 5、溝通協(xié)調(diào)6、執(zhí)行力行力，善于溝通協(xié)調(diào)，善于處理問題四、專業(yè)基本能力：學(xué)習(xí)能力強，對培訓(xùn)管理工作有深刻的技能1、培訓(xùn)管理及部門管理能力理解 , 具備專業(yè)的培訓(xùn)管理素質(zhì)和經(jīng)驗2基本的講師素質(zhì)3親和力和表達力核心能力：1 培訓(xùn)管理能力2 溝通、協(xié)調(diào)及組織能力3 學(xué)習(xí)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力費用權(quán)限：培訓(xùn)預(yù)算編制權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費申請/ 管理權(quán)部門費用申請/ 審批權(quán)人事權(quán)限：權(quán)限基層員工的培訓(xùn)管理/ 考核權(quán)中層高層管理人員的培訓(xùn)管理/ 推薦 / 建議權(quán)各職能部門外派培訓(xùn)的推薦/審核/考核權(quán)各職能部門新員工入職培訓(xùn)的監(jiān)督/管理/考核權(quán)分公司培訓(xùn)的建議/ 指導(dǎo) / 考核權(quán)所需操作設(shè)備設(shè)備

13、名稱操作功能頻率重要說明筆記本電腦熟練使用日常重要投影儀熟練使用1-2 次 /周重要音響設(shè)備了解1-3 次 /月一般定期報告清單（ 04-T-XY ： 04-年度； T-培訓(xùn)部 ； X- 層級 ， 0 為總部， 1 為分公司， 2 為本部門； Y-類別 ， 1 為培訓(xùn)計劃， 2 為報告， 3 為記錄， 4 為工作計劃和總結(jié)， 5 為案例， 6 為反饋）編號報告名稱頻率形式說明04-T-01年度培訓(xùn)計劃年書面 /電子申報04-T-03全年員工培訓(xùn)記錄年書面 /電子報行政總裁及行政人事部04-T-02培訓(xùn)報告月、年書面 /電子報行政總裁附件 2：崗 位 說 明 書 培訓(xùn)講師基本崗位名稱： 培訓(xùn)講師

14、（總部）職位編號：職位人數(shù)：2 人信息所屬部門：培訓(xùn)部編制日期：040302內(nèi)部工作關(guān)系行政總裁外部工作關(guān)系1、 咨詢 培訓(xùn)顧問公司1、 各職能部門培訓(xùn)部經(jīng)理2、 培訓(xùn)講師3、 各大院校商學(xué)院工作2、 各地分公司4、 其他公司共享培訓(xùn)關(guān)系培訓(xùn)講師、培訓(xùn)助理資源5、 兄弟公司人力資源各分公司培訓(xùn)主管培訓(xùn)部6、 地方政府、組織部門崗位職責(zé)（本崗位的角色與核心職責(zé)）培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)內(nèi)容完善公司各培訓(xùn)模塊培訓(xùn)實施完善培訓(xùn)資料對分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和溝通主要任務(wù)重 要工作任務(wù)比重負(fù)責(zé)程度（ 全權(quán)、性負(fù)責(zé)、承辦、報審）1編寫教材及資料30%負(fù)責(zé)、承辦2組織培訓(xùn)、課程講授30%負(fù)責(zé)、承辦3與各部門與商務(wù)代

15、表溝通，調(diào)查培訓(xùn)需求， 確定培訓(xùn)內(nèi)容10%負(fù)責(zé)4收集、編寫案例和故事集10%全權(quán)5對分公司培訓(xùn)主管（講師）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和溝通10%承辦6日常工作10%領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系報告對象崗位人數(shù)報告頻率報告方式培訓(xùn)部經(jīng)理1周、月口頭、書面、電子管理對象崗位人數(shù)管理頻率管理方式培訓(xùn)助理1隨時授權(quán)、溝通報告頻率：日、周、月、不定期、任務(wù)起點、過程、結(jié)束報告方式：口頭、書面、電子職務(wù)代理人第一代理人另外的培訓(xùn)講師第二代理人培訓(xùn)部經(jīng)理基本任職條件年齡口 不限口 25以下口 26-30口 31-40 口 40 以上性別口 不限口 男性口 女性文化程度口 高中口 大專口 大本口碩士以上口其他相關(guān)經(jīng)驗口 不限口 1年以下口 1-

16、3年 口 3-5年口5-8 年 口 8-12 年 口 12 年以上專長經(jīng)驗口生產(chǎn)口采購口市場口銷售口客戶服務(wù)口技術(shù)口研發(fā)口財務(wù)口人力資源口培訓(xùn)口行政口其他：語言能力口普通話口英語口其他：計算機口錄入速度80字口 WORD 口 EXCEL 口 PPT 口其他：其他要求形象、氣質(zhì)良好任內(nèi)容必備條件期望條件職一、個性忠于公司、為人正直、思想敏捷、有強烈的事業(yè)心， 具備管理理念， 沉著、資與品質(zhì)性格沉穩(wěn)、善于溝通與協(xié)調(diào)穩(wěn)健、成熟，有良好的人格魅力、能承格受較大的心理壓力。三、管理1、個人管理 2、溝通協(xié)調(diào) 3、領(lǐng)導(dǎo)技能力 4、執(zhí)行力四、專業(yè)基本能力：學(xué)習(xí)能力強，熱愛講師職業(yè)，極強的溝技能1、 優(yōu)秀的文

17、字處理能力通協(xié)調(diào)能力2、 制作 PPT的能力3、 良好語言表達能力核心能力：1、 溝通能力2、 持續(xù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場培訓(xùn)能力費用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費申請權(quán)人事權(quán)限：權(quán)限基層員工的培訓(xùn)管理權(quán)中層 高層管理人員的培訓(xùn)推薦 /建議權(quán)各職能部門外派培訓(xùn)的推薦權(quán)各職能部門新員工入職培訓(xùn)的監(jiān)督/ 管理 /考核權(quán)分公司培訓(xùn)的建議 / 指導(dǎo)權(quán)所需操作設(shè)備設(shè)備名稱操作功能頻率重要說明筆記本電腦熟練使用日常重要投影儀熟練使用2-4 次 /周重要音響設(shè)備熟練使用1-3 次 /月重要定期報告清單編號報告名稱頻率形式說明04-T-24工作總結(jié)和計劃月書面 /電子報培訓(xùn)部經(jīng)理04-T-26培訓(xùn)反饋總結(jié)報告季書面 /電子報培訓(xùn)部經(jīng)理附

18、件 3：崗 位 說 明 書- 培訓(xùn)助理基本信息崗位名稱： 培訓(xùn)助理（總部）所屬部門：培訓(xùn)部職位編號：編制日期：040302職位人數(shù)：1 人內(nèi)部工作關(guān)系行政總裁外部工作關(guān)系1 各職能部門1咨詢 培訓(xùn)顧問公司2 各地分公司培訓(xùn)經(jīng)理2培訓(xùn)講師3各大院校商學(xué)院工作4其他公司共享培訓(xùn)資關(guān)系培訓(xùn)講師、培訓(xùn)助理源5兄弟公司人力資源各分公司培訓(xùn)主管培訓(xùn)部6地方政府、組織部門崗位職責(zé)（本崗位的角色與核心職責(zé)）協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理和培訓(xùn)講師處理日常工作培訓(xùn)活動的協(xié)助培訓(xùn)資料的收集和整理培訓(xùn)文檔的管理部門行政工作處理主要任務(wù)重 要工作任務(wù)比重負(fù)責(zé)程度（ 全權(quán)、性負(fù)責(zé)、承辦、報審）1培訓(xùn)活動前中后的協(xié)調(diào)、通知、記錄30%負(fù)

19、責(zé)2培訓(xùn)資料的收集和整理（網(wǎng)絡(luò)、書籍、雜志、報刊等）20%承辦3教材和資料 （包括各部門可用于培訓(xùn)的信息）的收集和整理20%承辦4培訓(xùn)文檔的管理10%負(fù)責(zé)5各類表單的制作10%承辦6部門日常行政工作10%全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系報告對象崗位培訓(xùn)部經(jīng)理人數(shù)1報告頻率日、周、月報告方式書面、口頭、電子管理對象崗位人數(shù)管理頻率管理方式報告頻率：日、周、月、不定期、任務(wù)起點、過程、結(jié)束報告方式：口頭、書面、電子職務(wù)代理人第一代理人培訓(xùn)講師第二代理人培訓(xùn)部經(jīng)理基本任職條件年齡口 不限口 25以下口 26-30口 31-40 口 40 以上性別口 不限口 男性口 女性文化程度口 高中口 大?？?大本口碩士以上口其他相

20、關(guān)經(jīng)驗口 不限口1年以下口 1-3年 口 3-5年口5-8 年 口 8-12 年 口 12 年以上專長經(jīng)驗口生產(chǎn)口采購口市場口銷售口客戶服務(wù)口技術(shù)口研發(fā)口財務(wù)口人力資源口培訓(xùn)口行政口其他：制作課件（期待）語言能力口普通話口英語口其他：計算機口錄入速度120字口 WORD口 EXCEL口 PPT 口其他：Photoshop其他要求任內(nèi)容必備條件期望條件職一、個性性格開朗、工作積極主動、思維性格開朗，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作積資與品質(zhì)敏捷、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)、善于與人交流極主動性強，良好的溝通能力格和溝通三、管理1、自我管理 2、溝通協(xié)調(diào)良好的時間管理和計劃安排能力，善于溝技能通和協(xié)調(diào)，具有審慎的思維能力，

21、做事有預(yù)見性四、專業(yè)基本能力：優(yōu)秀的文字處理和總結(jié)能力，良好的現(xiàn)場技能1、 良好的文字處理能力問題處理能力， 良好的系統(tǒng)和邏輯思維能2、 熟練使用常用辦公軟件和硬力。件3、 良好的信息處理能力核心能力：1、文字處理和制作教材的能力2、培訓(xùn)助教的綜合能力費用權(quán)限：培訓(xùn)費用的申請權(quán)人事權(quán)限：權(quán)限所需操作設(shè)備設(shè)備名稱操作功能頻率重要說明電腦熟練使用日常重要投影儀熟練使用2-4 次 /周重要音響設(shè)備熟練使用1-3 次 /月重要傳真機熟練使用日常重要復(fù)印機熟練使用日常重要數(shù)碼相機、攝象機熟練使用2-4 次 /周重要定期報告清單編號報告名稱頻率形式說明04-T-23員工培訓(xùn)記錄月書面 /電子報培訓(xùn)部經(jīng)理0

22、4-T-24工作總結(jié)和計劃月書面 /電子報培訓(xùn)部經(jīng)理04-T-12分公司培訓(xùn)報告匯總表月書面 /電子報培訓(xùn)部經(jīng)理附件4：崗 位 說 明 書 培訓(xùn)主管（分公司）基本崗位名稱：培訓(xùn)主管（分公司）職位編號：職位人數(shù)：1 人/ 分公司信息所屬部門：培訓(xùn)部編制日期：040302內(nèi)部工作關(guān)系行政總裁外部工作關(guān)系1 咨詢 培訓(xùn)顧問公司1 培訓(xùn)部2 培訓(xùn)講師2 公司總部其他培訓(xùn)經(jīng)理3 各大院校商學(xué)院工作職能部門4 其他公司共享培訓(xùn)關(guān)系3 分公司各部門培訓(xùn)講師、培訓(xùn)助理資源5 兄弟公司人力資源培訓(xùn)部各分公司培訓(xùn)主管6 地方政府、組織部門崗位職責(zé)（本崗位的角色與核心職責(zé)）培訓(xùn)活動的組織和管理實行總部統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃

23、，并制定和實施分公司的培訓(xùn)計劃擔(dān)任培訓(xùn)講師的角色建立和完善分公司的培訓(xùn)體系和講師團隊日常培訓(xùn)資料和案例的收集和整理主要任務(wù)重 要工作任務(wù)比重負(fù)責(zé)程度（ 全權(quán)、性負(fù)責(zé)、承辦、報審）1組織日常的培訓(xùn)活動20%負(fù)責(zé)2講授課程30%負(fù)責(zé)、承辦3規(guī)劃分公司的培訓(xùn)體系和兼職講師的培養(yǎng)20%負(fù)責(zé)4不斷收集和整理案例、培訓(xùn)資料等，以不斷完善培訓(xùn)模10%全權(quán)塊的建立5認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄， 以便與總部和各分公司的經(jīng)驗交流10%全權(quán)6與分公司各部門及商務(wù)代表溝通，進行培訓(xùn)需求調(diào)查10%全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系報告對象崗位人數(shù)報告頻率報告方式分公司行政副總1培訓(xùn)部經(jīng)理1日常、月、年口頭、書面、電子管理對象崗位人數(shù)管理頻率管理方式報告頻率：日、周、月、不定期、任務(wù)起點、過程、結(jié)束報告方式：口頭、書面、電子職務(wù)代理人第一代理人人事專員第二代理人分公司行政副總基本任職條件年齡口 不限口 25以下口 26-30口 31-40 口 40 以上性別口 不限口 男性口 女性文化程度口 高中口 大?？?大本口碩士以上口其他相關(guān)經(jīng)驗口 不限口1年以下口 1-3年 口 3-5年口5-8 年 口 8-12 年 口 12 年以上專長經(jīng)驗口生產(chǎn)口采購