在公司內(nèi)訓(xùn)師選拔培訓(xùn)開(kāi)班典禮上的講話(huà)_第1頁(yè)
在公司內(nèi)訓(xùn)師選拔培訓(xùn)開(kāi)班典禮上的講話(huà)_第2頁(yè)
在公司內(nèi)訓(xùn)師選拔培訓(xùn)開(kāi)班典禮上的講話(huà)_第3頁(yè)
在公司內(nèi)訓(xùn)師選拔培訓(xùn)開(kāi)班典禮上的講話(huà)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)在公司內(nèi)訓(xùn)師選拔培訓(xùn)開(kāi)班典禮上的講話(huà)在公司內(nèi)訓(xùn)師選拔培訓(xùn)開(kāi)班典禮上的講話(huà) 總經(jīng)理 朱北平 各位教師,同志們:上午好! 今天我們?cè)谶@里舉行公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案的啟動(dòng)會(huì),我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,歡送各位公司骨干、精英積極參與到公司的內(nèi)訓(xùn)師選拔中來(lái)。今天的開(kāi)班典禮,主要有三個(gè)方面的內(nèi)容與各位交流: 一、為什么要建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍 今年年初控股公司下達(dá)了2億元利潤(rùn)目的,我們要怎樣才能圓滿(mǎn)完成任務(wù)目的,人才起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何制定實(shí)在可行的人力資開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)展支撐;如何解決員工隊(duì)伍素質(zhì)、才能不適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的要求;如何解決企業(yè)核心人才、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人

2、才、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才缺乏,基層管理隊(duì)伍才能薄弱,一線員工業(yè)務(wù)技能程度低等突出問(wèn)題,都是現(xiàn)價(jià)段擺在公司面前的一項(xiàng)緊迫而又艱巨的任務(wù)。 公司成立以來(lái),投入了大量的人力、財(cái)力、物力開(kāi)展各種各樣的培訓(xùn),培訓(xùn)工作也獲得了一定的成績(jī)。事實(shí)證明,培訓(xùn)能否到達(dá)預(yù)期效果,培訓(xùn)師是最關(guān)鍵的因素。而公司內(nèi)部各層級(jí)管理人員和骨干又因未承受過(guò)專(zhuān)門(mén)授課訓(xùn)練,教學(xué)方式方法欠缺,教學(xué)技能程度不高,影響到培訓(xùn)的整體效果。 所以,在這樣的形勢(shì)下,打造一支素質(zhì)過(guò)硬的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍就顯得非常必要。公司內(nèi)訓(xùn)師理解我們的企業(yè)文化和企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀,與廣闊員工有共同的認(rèn)知語(yǔ)言,具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能特長(zhǎng),能充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將枯燥、單調(diào)的業(yè)務(wù)通過(guò)生動(dòng)

3、、形象的培訓(xùn)傳授給員工,讓企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能得到快速?gòu)?fù)制,從而推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。 二、公司將如何建好用好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍 內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部充當(dāng)了多種角色:企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的宣講者;企業(yè)文化的傳承者、傳播者;企業(yè)管理的診斷者及變革的推動(dòng)者;專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的傳授者;員工職業(yè)素養(yǎng)的改善者和職業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)者。對(duì)于如何選好用好內(nèi)訓(xùn)師這支隊(duì)伍,我認(rèn)為有以下下兩個(gè)方面: 一是完善培養(yǎng)體系。除了本次培養(yǎng)方案中的相關(guān)課程設(shè)置以外,公司也作了規(guī)劃,將結(jié)合出臺(tái)公司內(nèi)訓(xùn)師管理方法,方法對(duì)內(nèi)訓(xùn)師推薦、培訓(xùn)、課程開(kāi)發(fā)、授課、選拔聘用等都要進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)。二是完善考核體系。由組織人力資部牽頭,對(duì)內(nèi)訓(xùn)師工作進(jìn)

4、展考核和評(píng)議,通過(guò)考核鼓勵(lì)政策,充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的作用,進(jìn)一步助力內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)成長(zhǎng)。 三、對(duì)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)員的幾點(diǎn)意見(jiàn) 通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師選拔的學(xué)員:一要珍惜時(shí)機(jī)、認(rèn)真學(xué)習(xí)。大家平時(shí)都很忙,組織起來(lái)進(jìn)展集中學(xué)習(xí),很不容易,要珍惜時(shí)機(jī),端正態(tài)度,確保學(xué)有所獲。學(xué)習(xí)要帶著帶著“責(zé)任”學(xué);帶著“問(wèn)題”學(xué),確保在培訓(xùn)技術(shù)技能上有進(jìn)步;二要嚴(yán)格要求、遵守紀(jì)律。這次培訓(xùn)安排周期長(zhǎng),內(nèi)容多,任務(wù)重,大家一定服從培訓(xùn)管理和安排,遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,統(tǒng)籌好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,確保學(xué)習(xí)效果。三要知行合一、學(xué)以致用。要將此次培訓(xùn)的成效,結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際結(jié)合起來(lái),在一定范圍內(nèi)進(jìn)展分享傳播,做培訓(xùn)成果的親身理論者。 同志們:內(nèi)訓(xùn)師是一份神圣而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的工作。在內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的道路上,不僅僅有掌聲、鮮花及榮耀的光環(huán),也會(huì)有不如人意,不被人認(rèn)可。但無(wú)論你遇到什么樣的困難和挫折,一定要堅(jiān)持!堅(jiān)持!再堅(jiān)持!我相信你一定可以成長(zhǎng)為一名最優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 我相信,通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)培養(yǎng),大家的表達(dá)才能、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論