EPC模式下裝配式建筑工程質量管理體系與策略

1、EPC 模式下裝配式建筑工程質量管理體系與策略摘要：涵蓋設計、采購和建設的EPC工程總承包模式，逐步成為裝配式建筑 產業(yè)提高集成集約化程度、提升工程質量水平的有效管理模式，將EPC模式融合 嵌入裝配式建筑工程項目質量、成本和進度管理，已成為國家產業(yè)頂層設計政策 導向下的行業(yè)發(fā)展潮流和必然趨勢。關鍵詞：EPC模式；建筑工程；質量管理；措施分析EPC裝配式建筑工程基本內涵EPC模式是指設計、采購、施工總承包，總的來講這種模式就是依據企業(yè)要 求合同上的內容，對整個工程進行各步驟工作的實施。除此之外，它還會對工程 的質量以及安全性能進行管理，是將具體實施和管理結合的一種模式。雖然近年 來EPC工程總承

2、包模式在普及實施的過程中得到了很大程度的發(fā)展，但是我國仍 處在管理模式使用的探索階段，還存在著許多不足和沖突支出，因此要在探索中 逐步找到我國這種模式實行的方向。裝配式建筑的特點及項目質量管理的內容大力發(fā)展裝配式建筑，是推進建筑業(yè)轉型發(fā)展的重要方式，裝配式建筑的特 點主要體現在以下幾方面：標準化設計：通過建立標準化的部品部件單元，既可以保證設計質量，提 高工程質量，又可以減少重復勞動，加快設計速度，對于提高勞動生產率，加快 建設進度，節(jié)約建設材料，提高經濟效益有著重要意義。裝配化施工：可以加快施工進度，減少施工現場作業(yè)人員，同時還能降低 模板工程量，減少施工現場的污染排放?？梢哉f裝配化施工是對

3、可持續(xù)發(fā)展理念 的重要實踐和運用，對促進建筑業(yè)的轉型升級具有積極地作用。信息化管理：對于裝配式建筑而言，信息技術的廣泛應用會集成各種優(yōu)勢 并互補，實現標準化和集約化發(fā)展。加之信息的開放性，可以調動人們的積極性 并促使工程建設信息和資源共享，從而有效解決設計與施工脫節(jié)的問題。但裝配 式建筑作為我國的新式建筑體系，為了保證其設計的科學性，對設計人員的水平 有著較高的要求。并且不同預制構件的施工工藝不同，加工要求也不同，因此對 工廠加工技術也有著一定要求。EPC模式下裝配式建筑工程質量管理措施分析2.1設計階段質控策略設計是EPC模式下裝配式建筑工程項目的主導與核心，該階段所形成的方案 文件資料涵蓋

4、了后續(xù)各階段的基礎信息，所以說設計質量高低將決定整個項目工 程質量的好壞，設計就是裝配式建筑工程質量優(yōu)劣的關鍵。設計階段的質量控制 策略就是充分運用發(fā)揮BIM技術的作用，提早識別評估各階段可能存在的工程質 量問題隱患。設計人員要在認真做好日照、面積核準以及各項報建報審工作的同 時，利用BIM三維模擬和一模對多點的技術特性，借助其剖切、漫游、測距和跨 專業(yè)集合碰撞篩檢等技術功能，盡可能在設計階段通過碰撞檢測發(fā)現質量隱患點 和風險點，并及時將相關信息導入質量管理信息化集成平臺。在方案設計和初步 設計階段充分溝通交流聽取各參與主體意見訴求的基礎上最終形成施工圖設計。 與此同時導入運用“計劃-實施-檢

5、測-處理”的PDCA戴明環(huán)質量控制方法，真正 把裝配式建筑設計階段的質量管理措施落到實處。2.2采購階段質控策略采購階段要緊緊圍繞履約和誠信意識的樹立強化，以采購和供應人員的誠信 履約保障項目質量，著力在總承包商與建材供應商之間構建新型戰(zhàn)略合作伙伴關 系，以人員方面的競爭激勵和獎懲機制力促裝配式建筑采購階段的質量管理最優(yōu) 化；在技術保障方面繼續(xù)引進嵌入BIM、物聯網、二維碼掃描、RFID和GPS/GIS 等技術，依托發(fā)揮EPC裝配式建筑質量管理信息化集成平臺的功用，對所有建材 物料的信息實施實時動態(tài)集成管理，杜絕材料浪費和無效作業(yè)；在組織保障方面 要組建成立專門的采購團隊，形成總承包商領導下采

6、購經理統籌負責的采購組織 體系。2.3 施工階段質控策略施工階段的質量控制在依托 BIM 技術引領的裝配式建筑質量管理信息化集成 平臺的基礎上，同樣是融合引入 PDCA 戴明環(huán)質量控制方法，使二者交互作用形 成最佳質量控制效果。一是預案計劃（P）層面。在確立工程項目目標的前提下, 引進嵌入 BIM 技術并建立該項目的 3D 模型，進而分別制定項目質量、進度和成 本計劃，一并導入信息化集成平臺建成3D+質量+進度+成本的6D模型，在此模型 協調管控下分別制定設備進出場、構件材料采購加工與使用、勞務進出場等計劃 并據此制定生成資金使用計劃；二是執(zhí)行實施（D）層面。施工過程中在質量控 制信息化集成平

7、臺6D模型的協調管控下，嚴格按照計劃環(huán)節(jié)制定的質量、進度 和成本計劃展開各項施工作業(yè)；三是檢查檢驗（C）層面。借助BIM模型動態(tài)更 新提供的實時數據，對工程實際質量、實際進度和實際成本進行跟蹤監(jiān)督核查， 并就動態(tài)核查發(fā)現的質量偏差、進度偏差和成本偏差進行綜合分析研判；四是處 理落實（A）層面。在深度分析質量、進度和成本偏差形成原因的基礎上，盡快 拿出合理有效的糾偏辦法和質量管控措施。設計和采購階段的目標預期都需要施工來最終落實兌現，故而施工階段是 EPC 裝配式建筑工程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，該階段各類內外墻板的裝配及灌漿連 接、剪力墻鋼筋和板縫的綁扎處理等項細節(jié)工作，都與工程質量的最終結果息息

8、相關、密不可分，故而在施工質量管控團隊的組建上要優(yōu)中選優(yōu)，選派懂技術、 有經驗、能力強、負責任的精干人員擔綱現場施工管理，并依循計劃設計安排足 量施工技術人員進場實操，同時合理掌控安排工期進度，預防排除因施工人員過 于疲勞而可能導致的質量隱患；在技術控制保障方面要牢牢抓住預制構件裝配這 個關鍵環(huán)節(jié)，提前派員駐廠監(jiān)督檢驗預制構件的車間生產質量情況，進場施工后 要借助BIM技術引領的質量管理信息化集成平臺，通過施工信息數據的集成和各 施工作業(yè)單元的智能化協同，確保施工質量可視可控始終保持在目標預期框定的 合理區(qū)間之內。2.4 加強構件拼裝和驗收施工管理控制要點有：施工的安全措施、現場環(huán)境保護、構件

9、的定位和穩(wěn)定措施、管 理資料的保存、驗收資料的保存等。如拼裝過程中，應堅持先下后上，先近后遠 的原則，對每個預制構件按照所在的層數、位置進行編號，做到一一對應，并在 構件上注明。然后做好測量放線，最后進行吊裝、安裝及校正。這是整個工程的 核心，首先應保證吊裝機械與預制構件大小、安裝高度等相匹配，以便于順利的 起吊構件；其次要保證吊裝過程平穩(wěn)抬高，避免擺動，以防止疊合板龜裂、預埋 件脫落等問題的出現；最后要嚴格把控預制構件拼裝的準確性，減少安裝過程中 產生的誤差，對于預制構件之間的空隙需要灌漿密實，以滿足后期整個建筑的使 用。結束語綜上所述，EPC模式下裝配式建筑的工程質量管理較之傳統建筑模式更為復 雜困難，構建基于 BIM 的工程質量管理信息化集成體系，分階段制定針對性較強 的工程質量管理策略，無疑是確保工程項目品質的最佳選擇。在工程實踐中，要 強化裝配式建筑模數化設計管理，確保部品部件滿足標準化和通用化要求，創(chuàng)新 施工組織方式，推行綠色施工，采用結構工程與分部分項工程協同施工新模式， 提高項目整體質量水平。參考文獻：1.周靚預制裝配式建筑施工常見質量問題與防范措施