土建臨時(shí)零星工程策劃書

1、中臨時(shí)零星工程項(xiàng)目策劃書編制人： 審核人： 審批人：安徽二零一六年十月二十日（一）、工程概況：1、工程簡(jiǎn)介及特點(diǎn)1、工程名稱：臨時(shí)零星工程2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工程概況：；主要維修工程位于鍋爐房?jī)?nèi)及附近工廣范圍，內(nèi)容主要為線路改造，安全圍欄制作安裝等附屬零星工程維修。2、主要工程量樣裝置安全圍欄制作安裝等附屬零星工程維修。3、現(xiàn)場(chǎng)條件分析行。4、管理特點(diǎn)及總體要求77以節(jié)約成本。（二）、項(xiàng)目管理目標(biāo)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等總目標(biāo)17712302、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，一次驗(yàn)收合格。3、安全目標(biāo)：杜絕一切人身、行車、設(shè)備責(zé)任事故，保證施工期內(nèi)負(fù)傷率為零。4、成本目標(biāo)：確保上

2、交公司管理費(fèi) 3%,合理安排成本降低，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。5、文明施工目標(biāo)：科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場(chǎng)地整潔，爭(zhēng)當(dāng)文明施工先進(jìn)企業(yè)。（三）、施工部署1、總平面布置原則：22 422、資源配置計(jì)劃：勞動(dòng)力計(jì)劃、材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案2、資源配置計(jì)劃：分包方案、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案勞務(wù)隊(duì)伍的選擇：因本項(xiàng)目較小，本項(xiàng)目采取議標(biāo)形式組織一個(gè)勞務(wù)隊(duì)對(duì)每個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，要求雙方確認(rèn)簽字。取議標(biāo)的形式采購(gòu)材料，并簽訂一份鋼材采購(gòu)合同。（四）、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員下：序號(hào)職務(wù)姓名1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馮家寶2技術(shù)負(fù)責(zé)人周勇3施工員王磊4安全員丁興剛5材料

3、員吳昌彬6分公司專職管理人員霍兵兵（五）、項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)；質(zhì)量安全控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注線路安裝制度。經(jīng)驗(yàn)足，施工前由班組長(zhǎng)詳細(xì)講解工程的貨物裝卸難點(diǎn)及要點(diǎn)。重抓輕放，口號(hào)一致，挑選有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)攤長(zhǎng)，各司其責(zé)，嚴(yán)防事故發(fā)生。（六）、進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表一2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃表時(shí)間（天）時(shí)間（天）2016.10.202016.12.30工種153045607077機(jī)械工535445運(yùn)輸工663633電工223321合計(jì)1311111399主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào) 序號(hào) 材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間12鋼板電纜10m

4、mYJV-3*95+1*5022.6T220m20161020201610213電纜YJV-3*1.0+1*0850m201610214角鋼50*50*54t20161022序號(hào)機(jī)械或序號(hào)機(jī)械或型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份備注1切割機(jī)12交流電焊機(jī)BX6-253 臺(tái)深圳20133開孔機(jī)2 臺(tái)20154工作臺(tái)0A1 個(gè)5移動(dòng)工作臺(tái)1 個(gè)6水平尺2 把20147管鉗1 套8臺(tái)式鉆床Z516-21 臺(tái)西安20139砂輪機(jī)A1 臺(tái)西安201310電錘28 型2 個(gè)11手電鉆2 個(gè)12兆歐表ZC25-41上海201213萬用表MF-501上海201214震動(dòng)泵1201215手推小車220153、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

5、項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間備注1屋面粉刷及動(dòng)力線路改造2016.11.302汽車采樣裝置地坪硬化及線路改造2016.12.313鍋爐房地坪硬化、放水裝修及照明線路2016.12.3改造4省煤器車間地坪硬化及照明線路改造2016.12.15汽車采樣裝置安全圍欄制作安裝2016.12.304、為保證本工程按工期要求竣工，質(zhì)量達(dá)到合格，采用有效管理手段，確有關(guān)措施控制，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，適時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，予以調(diào)整完善。（七）、技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注1規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，按2、對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量措施等，除了有交電纜安裝（對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題

6、事故按“四不放過”的原則進(jìn)行查處（事故原因未調(diào)查清楚不放過，責(zé)任人未受到教育不放過，沒有防范整改措施責(zé)任人未受到教育不放過，沒有防范整改措施不放過，責(zé)任人未處理不放過）。（八）、安全文明施工管理控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電在施工前編制臨時(shí)用電方案經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施；電氣設(shè)備的安裝、保護(hù)、使用與維修必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的要求；安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 試驗(yàn)及時(shí)做好記錄。高空作業(yè)底，吃好、休息好，班前不飲酒。（九）、成本管理控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施1、成本管理控制點(diǎn)該項(xiàng)目成本目標(biāo)控制點(diǎn)，項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)具材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三個(gè)

7、方面。2、成本管理措施、人工費(fèi)的控制措施：人工費(fèi)是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是30%，理安排施工，盡力排除窩工。、對(duì)材料費(fèi)的控制：本工程材料費(fèi)為工程成本控制的重點(diǎn)，材料費(fèi)在63a得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本。b、要同時(shí)對(duì)材料價(jià)格和材料數(shù)量進(jìn)行控制，避免造成造成很大的虧損。c、對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對(duì)本的最終控制。、防止質(zhì)量事故發(fā)生3、做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。（十）資金管理公司對(duì)項(xiàng)目部工程款的支付：項(xiàng)目專（十一）分公司對(duì)本項(xiàng)目的管理簽訂合同后，對(duì)本項(xiàng)