獎懲激勵機(jī)制

1、獎懲激勵機(jī)制為進(jìn)一步規(guī)范公司部室員工薪酬的發(fā)放與工作數(shù)量、質(zhì)量、控制費(fèi)用、消耗費(fèi)用掛鉤，特制訂部室績效考核辦法。 考核目的：12、確定工資、獎金分配的依據(jù)，重點(diǎn)在績效考核。 考核范圍：公司所屬機(jī)關(guān)部室。 考核原則：1、考核對象、考核指標(biāo)、考核形式相匹配原則。2、以崗位職責(zé)和部門職責(zé)為依據(jù)，本著“誰負(fù)責(zé)，誰考核”的原則。3、堅持以“定量為主、定性為輔”的原則。一、項(xiàng)目管理人員工資構(gòu)成與比例（以項(xiàng)目經(jīng)理為例）1、個人總收入=基本工資+績效工資（月度獎金+年度獎金）3000600005002、項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)0.23000績效獎金：300000000.2=60000二、項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)甲方、

2、監(jiān)理方的溝通、招待工作。三、績效獎金設(shè)置的目的1、規(guī)范施工管理、提高工程質(zhì)量。2、確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等整個施工過程健康有序的進(jìn)行， 建設(shè)高水準(zhǔn)景觀工程。3、進(jìn)一步激勵工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性，提高員工的薪資福利待遇。四、績效考核原則1、集合崗位職責(zé)和流程；2、重點(diǎn)與全面的原則；3、實(shí)事求是、公正、公開的原則。五、績效考核內(nèi)容考核考核考核考核考核時間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重開工以后， 工程進(jìn)度計劃：1工 程（施工30每月 30 號 1 級：按合同和甲方要求 月工程計劃進(jìn)度期間）以前工期完成，302級：工期推遲1-5天， 教訓(xùn)，指導(dǎo)無罰款，24分月工作級：工期推遲53有罰款，0 分質(zhì)量

3、檢查、抽查；18520 分工 程20275-85質(zhì)量上，16 分375分事故記錄：安 全1級：安全無事故，2020情況2級：小事件發(fā)生，16分3，0現(xiàn)場檢查：級：材料排放整齊、苗分材 料級：材料排放較整齊、間月度獎金管 理 10情況合 理化 建 10 議苗木合理嫁植、稍有無浪費(fèi)，8 分級：材料亂堆亂放、苗0會議記錄、總計：分級：有建議，但不合理，8 分3 級：無建議，0 分抽查：1 級：整齊、完善，5 分施 工日志521 分3 級：記錄不全，丟失，0分檢查：1 級：按時制作，資料整齊、完整，5 分資 料管理52 級：按時制作，資料較整齊、較完整，4 分3 級：能按時制作，資料不齊、缺失、未制作

4、， 0分檢查：1工 作計劃20按計劃完成，20 分2 級、有計劃，較合理，1重要點(diǎn)完成，16 分月工程計劃（期間）每月以前30號3，0抽查：12月工作工 程20 分3養(yǎng) 護(hù)202 級：安排較合理，有效間月度獎金情況問題，及時解決，16 分3 級：安排不合理，常出現(xiàn)問題，0 分養(yǎng) 護(hù)經(jīng) 費(fèi) 20 控制工 程BOSS 抽查：20費(fèi)，16級：開資不合理，浪費(fèi)，分 20202 級：按時完成、有小問資料題，及時更改，16 分3有問題，0考勤：1 級：全勤，無曠工、遲出 勤到，20分20率2 級：無曠工、有遲到，16 分3，0合同為準(zhǔn)：1 級：按合同保質(zhì)、保量完工，50 分完 成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教年 度 考 業(yè)績核工 程質(zhì)量、5025年度總結(jié)會上級：按合同量完工，質(zhì)量稍有問題，40 分量差，0苗木成活率、景觀效果： 185訓(xùn)，指導(dǎo)下年工作確定年度獎金養(yǎng) 護(hù)養(yǎng) 護(hù)景觀效果佳，25效果27585，景觀效果佳，20 分3景觀效果佳，0施工期間事故記錄：1 級：全年無事故，25 分工