同業(yè)對標辦公室匯報

1、一、 4 月份工作完成情況公司同業(yè)對標考核辦法已正式下發(fā)，同業(yè)對標辦公室將堅持每月工作會議，嚴格考核兌現(xiàn)， 建立健全激勵機制，促進同業(yè)對標工作水平的提升。二、指標體系修編總體情況目前 2013 年指標體系尚未正式下發(fā)，通過與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動向。1.市公司體系修改情況1）對應國網(wǎng)公司指標體系框架和統(tǒng)計口徑，支撐省公司指標提升。2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對標平臺，逐步拓寬對標專業(yè)覆蓋面?，F(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標；分值視指標情況動態(tài)控制。3）加大管理對標權(quán)重。為進一步突出管理提升的引導作用，將業(yè)績對標與管理對標權(quán)重比由4.5:5.5 調(diào)整到 4:6（待

2、定）；各專業(yè)分值結(jié)合實際情況進行了相應調(diào)整。2.修編主要原則1）公平 。一是指標能夠量化或基本能量化評價，所有對標指標的設計均考慮到年終評價時有據(jù)可依；二是指標定義和統(tǒng)計口徑規(guī)范，評分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標力圖“全面覆蓋” ，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計；2）務實 。指標體系圍繞國網(wǎng)公司指標體系設置，共同支撐省公司指標提升。部分對標意義不大的指標，公司在修編時采取了取消評價、降低權(quán)重、部分分解評價等方式，為各專業(yè)結(jié)合實際，開展其他重點工作評價提供空間。3）控制指標總數(shù)。市公司各專業(yè)指標數(shù)量總體平衡。對市公司指標數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況

3、平衡至10-12項。調(diào)整部分指標為 “必備指標” ，此類指標作為 “減項” 指標，只扣分，不占用本專業(yè)指標權(quán)重。此類指標主要是重要關(guān)鍵指標、各單位基本都能達到A 段的指標等。4）過程和結(jié)果并重。增加月度、季度指標，逐步減少統(tǒng)計周期為“年度”的指標；每月發(fā)布的（部分）指標在年終評價時占有一定比例的權(quán)重 （暫定月度發(fā)布指標占 5.5% ，雙月發(fā)布指標占 12% ；季度發(fā)布指標 20% ）。三、部分專業(yè)評價情況因為正式發(fā)布指標體系尚未下發(fā)，目前為止省公司企協(xié)也沒有對指標進行評價，現(xiàn)就部分專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題作一簡單匯報。安全管理專業(yè)。根據(jù)省公司安監(jiān)部發(fā)布的安全質(zhì)量監(jiān)督簡報（ 3 月份），兩項指標排名位于D

4、 段，分別為：事故隱患發(fā)現(xiàn)率及計劃整改完成率；應急指揮信息平臺數(shù)據(jù)準確性和完整性。科技信息專業(yè)：根據(jù)4 月份信息系統(tǒng)綜合報告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。四、下月工作計劃1）加強與省公司溝通， 緊密跟蹤省公司 2013 版對標體系編制情況，在新指標體系正式發(fā)布后第一時間進行宣貫， 掌握指標的定義、計算方法和統(tǒng)計口徑，以新標準推進管理水平的不斷提升。2）加強數(shù)據(jù)分析研究，推行指標差異管理。從管理規(guī)范性、管理成效和管理手段三個方面加強管理對標工作力度， 按月進行指標分析診斷，通過橫向、縱向?qū)Ρ龋檎抑笜怂从车墓芾韱栴}，制定切實可行的改進措施和實施計劃。3）開展關(guān)鍵指標攻關(guān)，發(fā)揮對標導向作用。對排

5、名落后的弱項指標著重開展分析， 定期開展攻關(guān)活動，從指標差異找到管理差距，以點帶面、整體跟進，全面推進同業(yè)對標工作。4）加大過程管控力度，深入分析短板指標，全面細致地研究主客觀因素， 制定具有指導意義的指標提升措施；要加強各部門之間的溝通協(xié)作，升企業(yè)整體管理水平,以實現(xiàn)同業(yè)對標升位目標。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付

6、有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允