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項目運營維護和管理案1、目司織構1.1、織構圖項公組機框1.2、目營護門責 東會行使第 6）、10）、12）項 五5三3名董事由兩2名由一1名，董事長 定項目公司的具體組織機構及對應人員職責模式； （7）、（19）、20）、21）、22）項決議事項需經(jīng)全體董事表決 應由但法 經(jīng)董事會 理 ,項目公司設財務總監(jiān) 財務副總監(jiān) 1 安全負責人各一名（3）年可以連任。組織及領 1）履行 PPP 對總經(jīng)理負責但總經(jīng)理總總經(jīng)理未 助 程竣 底 計算和審核月 據(jù)責本部門從業(yè)人員的審查驗證工作。度,完成公司制訂的總體工作布 體序文件及其他質(zhì)量體系文件； 通報生產(chǎn)過程中違 責與竣工驗收報告的編制； 2、目營護程理2.1、項重、點合理安排維護和項目管理人力對 高2.2、目標“項 為 100%，持證上崗率 項目設計文件要求具體以國家最新 率 率 100%；運行安 搶 患,實 橫向縱向質(zhì)量施工 積極開展質(zhì)量活動。 制定對質(zhì)量管 別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域 應按標識并保存 可制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 3、目營護急案 3.1、立急織構下設技術保障組現(xiàn)場負責保 3.2、急組構架應小機框圖3.

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