學習型企業(yè)文化實施方案

1、創(chuàng)建學習型企業(yè)文化實施意見創(chuàng)建學習型企業(yè)文化是一個循序漸進的過程，是一項只有起點沒有終點的工作。繼續(xù)推進和深化我廠學習型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，鞏固創(chuàng)建成果，是實現(xiàn)今年各項重點工作任務(wù)的落實和改革發(fā)展目標的重要保證。經(jīng)廠黨政研究決定，特制定我廠創(chuàng)建學習型企業(yè)文化實施意見：一、指導思想以 “三個代表 ”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真落實集團公司黨政工作會議精神，按照集團公司總體部署，我廠學習型企業(yè)文化要以促進企業(yè)改革發(fā)展為宗旨，以先進的企業(yè)理念為引領(lǐng)，以持續(xù)創(chuàng)新為核心，以執(zhí)行力建設(shè)為總抓手，以安全文化建設(shè)和精細化管理為重點，全面提升職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，使學習力轉(zhuǎn)化

2、為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，實現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展。二、工作目標通過今年學習型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，全廠上下形成用愿景鼓舞人，用理念凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人，用學習力提升創(chuàng)新力，大力弘揚團隊精神，提高職工隊伍整體素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。（一）進一步提高認識，增強創(chuàng)建學習型企業(yè)文化自覺性近年來，我廠學習型企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，廣大干部職工對學習型企業(yè)文化有了深刻的認識，企業(yè)理念的宣灌、培育和實踐活動方興未艾，并轉(zhuǎn)化為實際行動；學習理念深入人心，在學習內(nèi)容、學習載體、學習方法、學習機制等方面進行了認真探索和實踐，企業(yè)和職工的學習力有了新的提高；推行 OPM精細化管理促進企業(yè)管理由粗放型向精

3、細化轉(zhuǎn)變；通過企業(yè)文化培訓、崗位知識技能培訓和行為養(yǎng)成訓練，使職工思維方式有了新的轉(zhuǎn)變，知識技能素質(zhì)有了新的提高，行為方式得到進一步規(guī)范，起到應有的激勵作用，推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為確保我廠學習型企業(yè)文化建設(shè)工作的完成，措施的落實，目標的實現(xiàn)。全廠廣大干部職工要認識到學習型企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性，把學習型企業(yè)文化建設(shè)擺在重要的位臵上，進一步解放思想、更新觀念，精心打造學習型組織和團隊，進一步提高組織和團隊的學習力，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平；把安全文化建設(shè)擺在突出位臵，使安全理念真正深入人心，安全行為真正建立在高度自覺基礎(chǔ)之上，進一步構(gòu)建安全穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境；強力推進OPM，用

4、精細化的目標、標準、規(guī)范、措施、監(jiān)督、考核和獎懲。開展 “持續(xù)創(chuàng)新年 ”活動 , 充分調(diào)動廣大職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，確保組織和制度的權(quán)威性、嚴肅性，進一步推進我廠學習型企業(yè)文化建設(shè)深入開展。（二）突出抓好六項工作，把學習型企業(yè)文化建設(shè)落到實處1、深入開展企業(yè)理念的滲透和實踐活動。企業(yè)理念是學習型企業(yè)文化建設(shè)的核心。要確立用十大理念指導實際工作的意識，把理念滲透貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，落實在企業(yè)管理和職工崗位工作的實際上。要采取多種形式，進一步搞好企業(yè)理念宣灌，并轉(zhuǎn)化為廣大職工高度認同的企業(yè)價值觀，轉(zhuǎn)化為共同遵守的規(guī)范，使十大理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。用十大理念

5、指導企業(yè)制度的建立、修訂和完善，將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成制度條文，要結(jié)合實際，積極開展理念實踐活動，通過開展理念培訓、理念故事會、選樹理念踐行之星、團隊訓練等形式，把理念落實到每個職工、每個工種、每個崗位、每道工序和每項工作中。2、把執(zhí)行力建設(shè)擺上重要日程。執(zhí)行力是企業(yè)各級組織、各類團隊和干部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針政策、方案計劃、工作標準等的操作能力和實踐能力，能夠形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，目的在于不斷增強干部職工的責任意識、作為意識、執(zhí)行意識和創(chuàng)新意識，努力打造意志統(tǒng)一、行動一致、執(zhí)行有力、活力充沛的管理團隊和素質(zhì)過硬、作風扎實的職工隊伍，逐步建立流程優(yōu)化、推進有序、溝通順暢

6、、協(xié)作有力、反饋及時、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，推動企業(yè)快速有效發(fā)展。去年，我廠開展的整治 “不作為 ”活動，得到了各級干部的積極響應。大家通過實際行動踐行了自己的諾言，以盡職盡責、努力工作的實際成效，推動了我廠各項工作順利開展。加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，我們要進一步深化整治干部 “不作為 ”活動，深入研究和把握在工作實踐中取得的規(guī)律性認識，借鑒有益經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，對 “不作為 ”行為的追究機制進行不斷完善，使之逐步形成制度化、規(guī)范化，為提高執(zhí)行力打下牢固的思想基礎(chǔ)。引入公開質(zhì)詢問責制，使 “不作為 ”的追究更加公開、民主、科學和規(guī)范。同時，我們還將積極探索制度鋼性與情感融入的有機結(jié)合，從制度管理上予以他

7、律，建立秩序；在情感管理上實現(xiàn)自律，推動和諧，使整治“不作為 ”更具科學性和建設(shè)性，成為提高企業(yè)黨組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的長效機制。要創(chuàng)新培訓、教育機制，活化培訓、教育載體，用組織學習的方法、標桿學習的方法、團隊學習的方法、反思共享學習的方法、行動學習的方法，提高組織、團隊和職工的知識、技能素質(zhì)，以強大的學習力保證執(zhí)行力。3、開展 “持續(xù)創(chuàng)新年 ”活動。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。在去年開展“創(chuàng)新年 ”主題活動的基礎(chǔ)上，廠黨政把今年確定為“持續(xù)創(chuàng)新年 ”，以此提升職工的學習力、創(chuàng)新力和企業(yè)的核心競爭力。開展“持續(xù)創(chuàng)新年 ”活動，是創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的有效載體，也是推動全年各項工

8、作目標和任務(wù)實現(xiàn)的強大動力。為此，各單位要高度重視，加強組織領(lǐng)導，把這項活動貫徹于全年各項工作中。開展 “持續(xù)創(chuàng)新年 ”活動要發(fā)揚求真務(wù)實的作風，一切從實際出發(fā)，不能好高騖遠、脫離生產(chǎn)實際。對創(chuàng)新成果的選題立項，要遵循 “不貪大、不嫌小、只唯實”的原則，樹立創(chuàng)新觀念，從解決本單位實際問題和難題入手，依靠集體力量共同完成創(chuàng)新成果的攻關(guān)任務(wù)，以豐碩的創(chuàng)新成果來推動企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。4、打造學習型團隊。一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工 ”活動，制定學習型黨組織、學習型領(lǐng)導班子、學習型區(qū)隊、學習型班組、學習型工會、學習型團組織的創(chuàng)建標準和考核細則。重點抓好星級班組建設(shè)，圍繞著學習

9、型、管理型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型的創(chuàng)建目標，制定具體規(guī)劃，推進創(chuàng)建工作深入扎實開展，努力創(chuàng)建一支善于學習、系統(tǒng)思考、自主管理、持續(xù)創(chuàng)新、溝通互信、團結(jié)協(xié)作的學習型團隊。二是建立開放的學習系統(tǒng)。充分發(fā)揮電化教育、 OA系統(tǒng)等手段，建立信息通達、反饋及時的學習網(wǎng)絡(luò)，引導職工積極參與，實現(xiàn)學習共享、知識共享。三是建立互動學習方式。堅持理論學習與工作創(chuàng)新相結(jié)合，經(jīng)常性地開展崗位練兵、導師帶徒、考問講解等活動，提高職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。四是建立學習培訓新機制。加強師資隊伍建設(shè)，采取外請內(nèi)聘的辦法，有針對性地搞好職工業(yè)務(wù)知識的培訓工作。通過請專家授課、拓展訓練、收看專題講座、內(nèi)聘講師授課、互動交流

10、等形式，達到學以致用、提升素質(zhì)的目的。5、廣泛開展OPM達標活動。實施科學管理，提高管理的實效性，必須以精細管理為基礎(chǔ)。要認真總結(jié)OPM精細管理工作經(jīng)驗，在達標考核、規(guī)范運作上下功夫，不斷推進企業(yè)管理的精細化。建立OPM達標標準和考核方案，推行精細化管理，并與實施“三標一體化 ”工作相結(jié)合，定性定量，全面量化崗位標準和細化工作流程，實現(xiàn)各項工作的標準化、程序化。今年要培育1-2 個 OPM示范點，推行OPM的車間要達到我廠車間總數(shù)的50%以上，并要建立 OPM達標標準和以 OPM為基礎(chǔ)的學習型企業(yè)文化考核方案，考核結(jié)果要與分配、評先掛鉤，保證OPM的普及和規(guī)范。根據(jù)各個崗位的實際情況，將“六規(guī)

11、范 ”的內(nèi)容細化、量化、數(shù)據(jù)化，將 “六規(guī)范 ”的運作程序化，突出執(zhí)行和考核的可操作性，實施全過程的走動式管理和監(jiān)控，努力營造“事事有人管、人人都管事 ”、 “人人盡責、事事達標”的管理局面。6、把安全文化建設(shè)擺在突出位臵。進一步加大“以人為本，遵章守紀 ”安全文化建設(shè)力度，使安全文化植根于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、職工的思維模式和行為模式之中。一是要加強安全觀念文化建設(shè)，建立理念引領(lǐng)系統(tǒng)。強化安全宣傳教育，不斷擴大安全 “八法 ”教育的廣度和深度，積極探索安全宣傳教育的好形式，廣泛開展安全格言、警句、囑語征集活動，努力營造安全宣傳教育大格局；從中整合、提煉出安全決策、安全投入、安全管理、

12、安全檢查、安全操作等方方面面和各個崗位上的安全理念，通過強力宣灌，形成人人認可的安全價值觀和人人遵守的安全規(guī)范。二是要加強安全行為文化建設(shè)，建立安全行為養(yǎng)成系統(tǒng)。加大技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、操作規(guī)程的培訓力度，提升職工的安全技能。實行職工作業(yè)行為標準化，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標平臺，推行“控制全過程，班班達標準 ”。強化走動式管理質(zhì)量和跟班質(zhì)量管理，促進管理人員以身作則，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是要加強安全制度文化建設(shè)，建立安全制度保障系統(tǒng)。本照“以人為本，制度至上，規(guī)范運作，精細管理”的工作思路，采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，力求盡快建立起科學合理、切實可行的安全工作標準、安全評價體系

13、和安全考核機制。四是推進全面質(zhì)量標準化建設(shè)，建立本質(zhì)安全環(huán)境系統(tǒng)，整體規(guī)劃與分步實施相結(jié)合，全面推進與重點突破相結(jié)合，資金投入與精細管理相結(jié)合，完善機制與技術(shù)突破相結(jié)合，全面推進質(zhì)量標準化建設(shè)，努力形成人機互補、人機制約、人機和諧的本質(zhì)安全保護鏈。三、組織機構(gòu)為保證今年創(chuàng)建學習型企業(yè)文化順利進行，成立廠學習型企業(yè)文化領(lǐng)導小組 .領(lǐng)導小組主要職責：對廠創(chuàng)建學習型企業(yè)文化進行宏觀指導，科學決策；組織、安排、協(xié)調(diào)各項工作，研究解決創(chuàng)建中的重要問題，確保人力、財力和物力投入；每月聽取一次創(chuàng)建工作匯報，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建和考核中遇到的問題；考核各單位、各部門創(chuàng)建任務(wù)完成情況，對先進典型進行表彰。領(lǐng)導小組下設(shè)領(lǐng)

14、導辦公室領(lǐng)導辦公室主要職責：負責創(chuàng)建各項工作的實施，完成領(lǐng)導小組交辦的各項任務(wù)；每月召開一次工作例會，對創(chuàng)建工作進行安排布署，檢查工作落實情況；深入基層調(diào)研具體指導創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗，保證創(chuàng)建工作有序地開展。四、工作考評對創(chuàng)建學習型企業(yè)文化實行月度工作考評。由廠企管科制定考評細則和考核方案，每月組織負責單位開展綜合考評工作，結(jié)果與當月績效工資掛鉤。年底廠里對先進單位和個人實行物質(zhì)與精神雙重激勵。五、具體要求1、加強領(lǐng)導，明確責任 。 學習型企業(yè)文化建設(shè)是我廠各級黨政的共同責任。各單位、各部門要把學習型企業(yè)文化建設(shè)工作作為一項重要工作納入議事日程，把學習型企業(yè)文化建設(shè)的重點工作放到與完

15、成各項經(jīng)營、管理和生產(chǎn)任務(wù)同等重要的位臵上，做到責任明確，分工協(xié)作，鎖定目標，追求結(jié)果，在過程中講求細節(jié)，講求程序，防止在工作上出現(xiàn)死角。2、重視研討，加強培訓。要通過立項和經(jīng)費支持等手段，實現(xiàn)在創(chuàng)建特色文化的內(nèi)涵、定位、基本框架、模式等的研究上的重大突破。開展與實踐緊密結(jié)合的學習型企業(yè)文化知識學習培訓活動，舉辦學習型企業(yè)文化論壇，提高創(chuàng)建共享的層次。通過學習考察，開展廣泛的現(xiàn)場交流、課堂交流、會議交流、 0A 交流活動，保證創(chuàng)建經(jīng)驗及時推廣。3、結(jié)合實際，嚴細考核。學習型企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，一定要融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入企業(yè)的經(jīng)營管理，融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，融入職工日常的生產(chǎn)生活，堅決反對

16、任何形式上的 “花架子 ”、 “兩張皮 ”。各單位要加大考核力度，逐步將學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力納入績效考核范圍，增大分配比例。4、分類指導，典型引路。先進單位、班組要鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建標準，向新的創(chuàng)建領(lǐng)域延伸，尤其要在現(xiàn)場標準化、崗位價值化、流程規(guī)范化和執(zhí)行力建設(shè)上下功夫；一般單位和班組要突出抓好 OPM，用精細化的管理提升執(zhí)行力；對后進單位、區(qū)隊和班組，要運用組織和經(jīng)濟手段，促使其從最基本的工作抓起。各有關(guān)部門要抓好試點培育，定期召開經(jīng)驗交流會，適時進行觀摩交流，總結(jié)、推廣先進經(jīng)驗，確保學習型企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進。5、結(jié)合實際，很抓落實。各單位和各部門都要緊緊圍繞本意見，結(jié)合自身實際，認

17、真總結(jié)經(jīng)驗，仔細查找不足，制定學習型企業(yè)文化建設(shè)的具體方案，并以責任制的形式認真落實。 合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是

18、發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導下，做好