新員工招聘管理辦法

1、辦公室衛(wèi)生管理制度及值日表為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的需要，規(guī)范新員工招聘流程和健全人才的選用、培養(yǎng)、留才機(jī)制，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于應(yīng)往屆大學(xué)生、內(nèi)部招聘人員和社會招聘人員。一、招聘流程：各部門新進(jìn)員工的聘用，由各部門根據(jù)工作需要，每月6 號之前填報(bào)人排招聘，未填報(bào)人員需求招聘申請表視為本月不需要招聘人員；公司根據(jù)人力資源規(guī)劃需招聘儲備人才，由事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)1:2比例安排相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行事宜。(注：需總經(jīng)理面試：一是部門經(jīng)理對特崗人員認(rèn)為需總經(jīng)理面試的，二是招聘的儲備干部和主管及以上管理人員）5頁腳內(nèi)容辦公室衛(wèi)生管理制度及值日表行政人事部篩選部門經(jīng)理填

2、寫合 格 者部 門 經(jīng)簡歷及初試某 些 合格 者 由總 經(jīng) 理進(jìn) 行 第三 次 復(fù)試二、試用期及待遇規(guī)定：1、應(yīng)往屆大學(xué)生（應(yīng)屆大學(xué)生和畢業(yè)工作經(jīng)歷不滿1 1 年以上的大學(xué)生）試用期為3個月，試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前申請轉(zhuǎn)正，但提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于1通知該員工。對審批不同意轉(zhuǎn)正的人員：資：高職1600元/月，統(tǒng)招大專1800元/月，統(tǒng)招本科2000元/月，轉(zhuǎn)正后工資根據(jù)工作表現(xiàn)上調(diào) 10-20%，如崗位工資高于轉(zhuǎn)正后工資按崗位工資執(zhí)行，如崗位工資低于轉(zhuǎn)正后工資按轉(zhuǎn)正后工資執(zhí)行。80%，轉(zhuǎn)正后按崗位工資執(zhí)行。5頁腳內(nèi)容辦公室衛(wèi)生管理制度及值日表進(jìn)行面議，所面議的工資不得高于所應(yīng)聘崗位工資的1.

3、5 倍。4）新招聘人員在試用期享受工資規(guī)定的福利待遇，如餐補(bǔ)、工齡、全勤獎等。費(fèi)用計(jì)入工資行政人事部，定崗后由所在部門核算工資，費(fèi)用計(jì)入用人部門。三、培養(yǎng)和留人管理方法：1、新招聘人員的培養(yǎng)采取傳幫帶結(jié)對子的方式，由人力資源部牽頭和試用部試用人員每周對實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)并對指導(dǎo)人員進(jìn)行評價，于每周一報(bào)人力資源部，作為新聘員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。及時了解新員工在企業(yè)工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助、支持和思想動態(tài)等情況。工資發(fā)放時間與車間工人一致。4、車間實(shí)習(xí)不得頂崗，要循序漸進(jìn)，實(shí)習(xí)內(nèi)容要盡可能全面，熟悉和掌握主并且能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。四、考核方法：1、每季度分配到試用單位的新招聘員工2時，罰部門負(fù)責(zé)人100-200元。2、試用期后定崗且在該崗位工作 3 個月以上，每季度內(nèi)每培養(yǎng)出一名輔助人員（如統(tǒng)計(jì)、核算、保管等）獎勵部門負(fù)責(zé)人100 元，每培養(yǎng)出一名班長、品5頁腳內(nèi)容辦公室衛(wèi)生管理制度及值日表管獎勵200元，每培養(yǎng)出一名主任級管理人員獎勵500元。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行！人力資源部2014年8月15日附件：1、人員需求招