中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際人力資源管理研究-以TCL集團(tuán)為例_第1頁(yè)
中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際人力資源管理研究-以TCL集團(tuán)為例_第2頁(yè)
中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際人力資源管理研究-以TCL集團(tuán)為例_第3頁(yè)
中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際人力資源管理研究-以TCL集團(tuán)為例_第4頁(yè)
中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際人力資源管理研究-以TCL集團(tuán)為例_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩40頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 課課題名稱稱: 中國(guó)跨跨國(guó)企業(yè)業(yè)的國(guó)際際人力資資源管理理研究 以TTCL集集團(tuán)為例例 小組成員: 班班 級(jí): IIII 對(duì)對(duì)比分析析TCLL集團(tuán)與與海爾集集團(tuán)的國(guó)國(guó)際人力力資源管管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)最后主要部部分,課課題通過(guò)過(guò)對(duì)TCCL集團(tuán)團(tuán)與海爾爾集團(tuán)的的對(duì)比,從從橫向的的角度探探討兩個(gè)個(gè)集團(tuán)之之間差異異。首先先通過(guò)總總結(jié)海爾爾集團(tuán)在在國(guó)際人人力資源源管理中中三個(gè)層層次成功功經(jīng)驗(yàn),之之后將TTCL集集團(tuán)與海海爾集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行對(duì)對(duì)比,反反映TCCL集團(tuán)團(tuán)與海爾爾集團(tuán)在在國(guó)際人人力資源源管理存存在的差差異。4.2 課課題研究究團(tuán)隊(duì)總總結(jié)這次的課題題研究共共經(jīng)歷了了以下幾幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié):確定定小組成成員、小小組

2、成員員討論決決定分析析的案例例、初步步討論分分析報(bào)告告的大體體思路、小小組成員員初步分分工、通通過(guò)去圖圖書館借借書等途途徑搜集集資料、集集體整合合需要的的資料、確確定分析析報(bào)告的的整體構(gòu)構(gòu)架、分分析報(bào)告告的編寫寫、定稿稿和審核核,最后后整理出出課上展展示用的的演講稿稿,制作作PPTT。整個(gè)個(gè)課題報(bào)報(bào)告從開(kāi)開(kāi)始準(zhǔn)備備到完成成,共經(jīng)經(jīng)歷了一一周半的的時(shí)間,為為了了解解更多的的專業(yè)知知識(shí),從從專業(yè)的的角度分分析案例例,小組組成員在在圖書館館參閱了了大量書書籍,其其中主要要包括:國(guó)際際企業(yè):人力資資源管理理(第第四版)趙趙曙明 著;國(guó)國(guó)際人力力資源管管理(第第五版)趙趙曙明、劉劉艷、彼彼得J道林、馬馬

3、里恩菲斯廷廷、艾倫倫D恩格爾爾 著;國(guó)際際人力資資源管理理(第第二版)林林新奇 著;中中國(guó)跨國(guó)國(guó)企業(yè)研研究(法法)拉爾爾松、(中中)趙純純均 著著;跨跨國(guó)管理理 理論論與實(shí)踐踐(英英)莫妮妮泰耶、李李景華、張張義 著著等。通過(guò)這次的的課題研研究,我我們不僅僅對(duì)研究究的企業(yè)業(yè)TCLL集團(tuán)的的國(guó)際化化進(jìn)程以以及人力力資源管管理方面面有了透透徹的了了解,更更學(xué)拓展展了大量量專業(yè)知知識(shí)。在在編寫分分析報(bào)告告的過(guò)程程中,我我們按照照整體框框架來(lái)一一部分一一部分的的整理,整整理每一一部分的的過(guò)程中中,小組組成員都都參與了了進(jìn)來(lái),而而不是每每一部分分由不同同的人來(lái)來(lái)整理,這這樣保證證了分析析報(bào)告的的完整性性

4、和連貫貫性,使使每一位位成員都都真正從從中學(xué)到到了知識(shí)識(shí),總結(jié)結(jié)了經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。在團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作的過(guò)程程中,小小組成員員有機(jī)會(huì)會(huì)各抒己己見(jiàn),進(jìn)進(jìn)行激烈烈的討論論,互相相糾正,互互相補(bǔ)充充。正因因如此,我我們才避避免了許許多錯(cuò)誤誤,真正正體會(huì)到到了團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的力量。五 課題結(jié)結(jié)語(yǔ)本課題以“中國(guó)跨跨國(guó)企業(yè)業(yè)的國(guó)際際人力資資源管理理研究以TTCL集集團(tuán)國(guó)際際化之路路為例 ”作為最最終的文文章標(biāo)題題,課題題研究團(tuán)團(tuán)隊(duì)充分分參與,協(xié)協(xié)同進(jìn)步步,最終終完成最最后的定定稿工作作。在將近兩周周忙碌的的課題研研究過(guò)程程中,課課題研究究團(tuán)隊(duì)成成員發(fā)揮揮出各自自的看家家本領(lǐng),通通過(guò)一次次次的針針對(duì)性探探討、激激烈的辯辯論

5、、細(xì)細(xì)心地總總結(jié),我我們的最最終成果果體現(xiàn)在在了這篇篇文章中中,同時(shí)時(shí)也體現(xiàn)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的快樂(lè)與與收獲中中。團(tuán)隊(duì)隊(duì)讓我們們找到各各自在協(xié)協(xié)作中的的定位,相相信這次次團(tuán)隊(duì)作作業(yè)將給給團(tuán)隊(duì)成成員的大大學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)生活留留下寶貴貴的財(cái)富富。這里里特別感感謝老師師給予此此次團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作參參與完成成作業(yè)的的機(jī)會(huì),感感謝每一一位團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的辛勤努努力,最最后我們們團(tuán)隊(duì)希希望以TTCL集集團(tuán)“整體至至上”企業(yè)理理念中的的一句話話作為總總結(jié):人人的價(jià)值值永遠(yuǎn)大大過(guò)物的的價(jià)值,整整體價(jià)值值永遠(yuǎn)大大過(guò)個(gè)體體和局部部的價(jià)值值。希望望今后的的學(xué)習(xí)甚甚至工作作中注重重發(fā)揮自自我價(jià)值值,更希希望看中中整體價(jià)價(jià)值?!緟⒖嘉?/p>

6、獻(xiàn)獻(xiàn)】1趙曙曙明,高高素英,耿春杰杰. 戰(zhàn)戰(zhàn)略國(guó)際際人力資資源管理理與企業(yè)業(yè)績(jī)效關(guān)關(guān)系研究究基于于在華 跨國(guó)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證據(jù)據(jù)J. 南南開(kāi)管理理評(píng)論,20111,001:228-335. 2孟慶慶波. 國(guó)際人人力資源源管理的的一個(gè)案案例與四四種視角角J. 中中國(guó)石化化,20006,02:32-33. 3謝凌凌玲,謝謝東. 戰(zhàn)略人人力資源源管理研研究的新新進(jìn)展J. 當(dāng)代代經(jīng)濟(jì)管管 理理,20005,06:1288-1330. 4韓麗麗麗. 中國(guó)企企業(yè)跨文文化人力力資源管管理研究究以聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)國(guó)際人人力資源源管理為為例 J. 消費(fèi)費(fèi)導(dǎo)刊,20008,009:1104+63. 5王利利紅. 國(guó)際

7、人人力資源源管理發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)分析J. 化工工管理,20111,007:558-660. 6梁伯伯樞. 打造中中國(guó)的國(guó)國(guó)際人力力資源管管理師訪國(guó)國(guó)際人力力資源協(xié)協(xié)會(huì)執(zhí)行行總裁尼尼爾 瑞成成伯格J. 國(guó)際際人才交交流,220044,077:100-111. 7梁欣欣如,葛葛海娟. 國(guó)際際人力資資源管理理研究的的演進(jìn)和和熱點(diǎn)J. 經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管 理,220133,011:1118-1120. 8孫進(jìn)進(jìn)海,柳柳朝暉. 跨國(guó)國(guó)公司人人力資源源管理模模式研究究從國(guó)國(guó)際人力力資源獲獲取的角角度 J. 商商,20013,06:29. 9王曉曉暉,謝謝西慶. 我國(guó)國(guó)人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)學(xué)科建建設(shè)芻議議J. 中中國(guó)人力力

8、資源開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā),20008,09:18-22. 10廖廖勇凱,薛求知知. 基基于委托托代理論論的國(guó)際際人力資資源控制制關(guān)聯(lián)性性實(shí)證研研究以上海海 地地區(qū)跨國(guó)國(guó)公司為為例JJ. 上海管管理科學(xué)學(xué),20005,03:51-52. 11張張雄,戢戢和群. 中國(guó)國(guó)企業(yè)跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中的人人力資源源問(wèn)題探探索JJ. 科技創(chuàng)創(chuàng)業(yè)月 刊刊,20006,04:1244-1225. 12吳吳曉燕. 淺析析中小外外貿(mào)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略人力資資源管理理J. 中中國(guó)集體體經(jīng) 濟(jì),220088,199:1112-1113. 13汪汪玉波. 論跨跨國(guó)公司司的人力力資源管管理JJ. 企業(yè)研研究,220077,044:644-65

9、5. 14孫孫長(zhǎng)友. 淺談?wù)勈推笃髽I(yè)國(guó)際際人力資資源管理理與開(kāi)發(fā)發(fā)J. 中中國(guó)高新新技術(shù)企企 業(yè),220077,133:577-588. 15邱邱雯. 人力資資源管理理國(guó)際化化研究J. 福建建論壇(經(jīng)濟(jì)社社會(huì)版),20002,06:16-19. 16林林長(zhǎng)華. 論“適才適適用”在人力力資源管管理中的的應(yīng)用J. 金融融經(jīng)濟(jì),20007,006:1146-1488 17王王寧. 戰(zhàn)略人人力資源源管理的的匹配性性研究綜綜述基于權(quán)權(quán)變理論論的分析析J. 山山東工 商學(xué)院院學(xué)報(bào),20113,002:776-880. 18元元萍萍. 淺析析股東合合作公司司中人力力資源管管理對(duì)組組織績(jī)效效的影響響J. 化

10、化工管 理,20113,118:334+336. 19王王欣. 從香港港看中國(guó)國(guó)人力資資源管理理訪香香港人力力資源管管理學(xué)會(huì)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔡蔡惠琴女女士 JJ. 中國(guó)新新時(shí)代,20004,001:556-559. 20貝貝政新. 大型型成熟企企業(yè)中人人力資源源管理職職能的更更新JJ. 蘇州大大學(xué)學(xué) 報(bào),19993,003:337-442. 21林林肇宏,張銳. 中國(guó)國(guó)跨國(guó)企企業(yè)人力力資源管管理模式式及實(shí)踐踐研究基于于深圳55家高科科 技企業(yè)業(yè)的案例例分析J. 宏觀觀經(jīng)濟(jì)研研究,220133,022:977-1004. 22鄧鄧芊里. 國(guó)際際工程項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)辨析J. 項(xiàng)目目管理技技 術(shù),220088,100:611-644.23王王晶晶. 跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)的的人力資資源管理理J. 航航天工業(yè)業(yè)管理,20003,006:118-220. 24梁梁菁,李李幫義,戴悅. 中國(guó)國(guó)企業(yè)在在國(guó)際化化進(jìn)程中中的人力力資源管管理戰(zhàn)略略J. 商商業(yè)研 究,220055,199:1-4. 25韓韓松,蔣蔣毅一. 我國(guó)國(guó)企業(yè)跨跨國(guó)人力力資源管管理JJ. 經(jīng)濟(jì)管管理,220011,133:30

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論