企業(yè)文化對公司治理的作用

1、企業(yè)文化對公司治理的作用企業(yè)文化概念引入中國已經很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業(yè)文化、甚至開展企業(yè)文化工作的的企業(yè)卻并不多。在如果公司治理不去充分考慮文化的因素，不能有效體現(xiàn)具體企業(yè)的文化，公司的頂層治理也只能成為擺設，不可能真正形神兼?zhèn)洹Ｐ袨榈母鱾€方面，尤其是核心利益機制方面。否則，企業(yè)文化被架空，成為口號。文化管理不是哪些學派主觀隨意的創(chuàng)造而是生產力與生產關系矛盾發(fā)展的必然結 果，是科學管理越來越不適應快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會大生產的集中表現(xiàn)。我們探討如今被廣為推崇的文化管理，是一種“以人為本”的管理模式， 其本質是以人為本，以人的全面發(fā)展為目標，通過共同價值觀的培育，在系統(tǒng)內部營造一

2、種健康和諧的文化氛圍，使全體成員的身心能夠融入到系統(tǒng)中來，變被動管理為自我約束，變被動工作為主動工作，在實現(xiàn)社會價值最大化的同時，實現(xiàn)個人價值的最大化。文化管理階段并不是具體企業(yè)的管理沒有經驗管理和科學管理，相反，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度、流程如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，相比于科學管理(其基本假設是：員工都是追求經濟利益最大化的經濟人，他們除了賺錢養(yǎng)家糊口外，基本上沒有其他的動機。因此他們都是懶惰的、怕?lián)熑蔚摹]有創(chuàng)造性的。對他們只能用嚴厲的外部監(jiān)督和重獎重罰的方法進行管理，金錢杠桿是主要的、有些時候甚至是唯一的激勵手段)而言，

3、更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。文化管理是對科學管理的新發(fā)展，是管理適應現(xiàn)代社會經濟發(fā)展大趨勢的必然選擇，管理實踐應當充分體現(xiàn)價值觀管理的基本精神。理模式。文化管理同時還包涵了科學管理的一部分合理內容，比如科學的決策機 制、嚴格的制度管理、追求最大的工作效率等。從這個角度而言，文化管理要做好，確保具體企業(yè)的文化能夠有效深植和實施，企業(yè)文化、企業(yè)的核心經營管理主張務必首先充分體現(xiàn)在企業(yè)一系列的的組織行為層面，尤其是核心的利益機制上，正如下圖所示。利益機制。和發(fā)展來看，公司治理可以分為狹義的公司治理和廣義的公司治理兩個層次。通過股東大會、董事會、

4、監(jiān)事會及經理層所構成的公司治理結構的內部治理。廣義的公司治理是指通過一整套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度來協(xié)調公司與所有利益相關者之間(股東、債權人、職工、潛在的投資者等)的利益關系，以保證公司決策的科學性、有效性，從而最終維護公司各方面的利益。當然，至今對公司治理定義的分歧還很多，分歧之處在于公司只能對股東(出資人)負責，還是應對包括股東、債權人、供應商等一系列利益相關者負責。圍繞前者出發(fā)，公司治理主要是指內部治理，強調公司內部股東、董事會和高級經理人員之間的相互制衡。圍繞后者，公司治理是一套包括內部治理和外部治理的一系列約束和激勵機制。不管是狹義的理解公司治理還是廣義的理解公司治理

5、，是按照狹義的概念還是按照廣義的概念去實施公司治理，對于特定企業(yè)而言，公司治理都是企業(yè)管理核心中的核心，是最核心的利益機制，其充分彰顯了特定企業(yè)的理念和思想，尤其是企業(yè)有關一系列利益相關者之間的關系認知和對待他們的理念。因此，如果公司治理不去充分考慮文化的因素，完全不顧企業(yè)固有文化的公司治理無疑是空中樓閣，將難以奏效，不能有效體現(xiàn)具體企業(yè)的文化，公司的頂層治理也只能成為擺設，不可能真正形神兼?zhèn)?。企業(yè)文化落到實處，又能保證公司治理不至于流于形式。過去很長一段時間，公司治理成了全球企業(yè)管理界最熱門的話題。一件事情突然變得重要，一定是“有問題出現(xiàn)”甚至是有嚴重的問題。尤其是在中國，太多企業(yè)的公司治理

6、問題一直為學者、經營管理界所苛責和詬病。4-5問題首當其沖。當然，由于種種原因國有企業(yè)的公司治理問題也很突出。二是只有一種聲音的董事會。這恰恰是由于未能融優(yōu)秀的企業(yè)文化于公司治理之 企業(yè)制度所強調的公司治理及其背后的理念和思想之間存在相當?shù)臎_突和壁壘。第一，一ft企業(yè)“一把手”，董事長又習慣于事必躬親。長此下去，分權制衡只能是空談。第二，我國傳統(tǒng)文化中“強調人情，利用關系”導致公司治理的規(guī)范性無從談起。正如陳棟梁別讓公司治理脫離傳統(tǒng)文化(董事會雜志)所言：由于社會運行以人情為基礎，人們想問題、辦事情首先想到的是利用各種關系。即使心知肚明相關的制度規(guī)則，人們總是善于隨機應變，在遵循過程中運用相當?shù)撵`活性和藝術性。公司決策過程中“會前會”現(xiàn)象相當?shù)钠毡椋呛诵某蓡T私下溝通，取得比較一致的意見后，再組織會議討論;規(guī)章制度倒也不少，卻往往存在很多的抄近路、打折扣的辦法。“沒有聲音的董事會”也就由此產生。再有，強調表面“和諧”、“講究自我克制、容忍別人”導致公司治理過程中決策失效。在決策過程中，相關參與人員需要充分展示個人觀點，勇于表達不同意見，平等參與到決策中去，但在表達意見時，往往表揚的、附和的多。表達不同意見時，一些董事表現(xiàn)得非常含蓄，點到為止，不痛不癢。由此，決策失效也就成