施工進度管理措施方案

1、可編輯版可編輯版WordWord完美格式施工進度管理措施二、施工總進度計劃控制劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證年度計劃實現(xiàn)，年度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。三、保證實現(xiàn)施工總進度計劃措施經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進按計劃執(zhí)行。公司質(zhì)量體系；采取措施：1、建立質(zhì)保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質(zhì)保責任制定，實現(xiàn)責任制管理。2、建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標管理。3 堅持質(zhì)量第一，用戶至上的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。4核心，樹立質(zhì)量第一觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量

2、，做到預防為主，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。5、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用國標要求來實現(xiàn)質(zhì)量標準。6、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范從施工項目質(zhì)量控制采取措施。主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。1、采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制裝潢項目質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制 裝潢內(nèi)在質(zhì)量安裝內(nèi)在質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制設備內(nèi)在質(zhì)量2、采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制對參與施工人員的質(zhì)量控制裝潢工程項目質(zhì)量控制因素對原材料構配件的質(zhì)量控制 對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制術環(huán)節(jié)、勞動環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制WordWord完美格式從施工項

3、目質(zhì)量控制階段采取措施：在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，采取如下辦法。1內(nèi)容上得到有效控制。2、事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策； 利；質(zhì)量文件有檔案。3、事后質(zhì)量控制措施。具體應在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。第五章、質(zhì)量檢測方法本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑裝飾（JGJ73 301）以及國家有關技術標準。一、建立質(zhì)量檢測的組織體系二、質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容能否保證工程質(zhì)量。自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測

4、。隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。經(jīng)檢查檢測認可后方能復工。分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。三、質(zhì)量檢查檢測的方法根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ7391）和（GBJ300301）的標準，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。看，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。擊檢查。行檢查。判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量

5、、套?？?，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。質(zhì)量是否符合要求。JGJ73-91GBJ300-301照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。施工質(zhì)量管理措施1技術質(zhì)量工作進行具體管理并負責完整的質(zhì)量保證體系。2、在施工過程中質(zhì)量管理檢驗實行三級檢驗制度，班組自檢，互檢，現(xiàn)場主管、施工技術員復檢。3工程質(zhì)量和施工順利進行。4理各種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應與工程同步進行。56第三章安全施工和文明

6、管理措施安全施工的措施落實和健全安全Th產(chǎn)管理組織體系落實安全責任、實施責任管理措施理是施工安全檢查管理第一責任人；建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導，開展安全管理活動；抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。落實安全教育、安全訓練、管理措施對管理、操作人員的強化安全教育；對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄；三級安全教育和訓練的落實；對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。訂立獎懲制度和實施辦法。落實安全檢查措施檢查各級的管理制度和實

7、施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽查。查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰。檢查要制度化，要定期不定時實施。落實施工作業(yè)標準化措施根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的工作意識。嚴格機械的操作規(guī)程，訓練職工的機械作業(yè)的技能。禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。落實施工現(xiàn)場的防火措施制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。添置消防設施，設立到專員負責。嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。木制作、油漆面上必須置處滅火器。文明施工管理措施對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安

8、全設施和勞動保護器具，保證安全有效。認真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：對施工現(xiàn)場布置采取的措施和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施等。作人員必須建立機組責任制，并且按有關規(guī)定持證上崗。電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期等。著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。設置明顯的施工標志。周

9、舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。對嚴格遵守國家有關環(huán)境嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流。采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利完成。第四章施工中的協(xié)調(diào)管理本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業(yè)較多，功能要求齊全，工藝標對此，作為國家一級資質(zhì)的總承包企業(yè)，我們將有能力、有信心、有實力負責實施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理。我們將發(fā)揮我司集團優(yōu)勢，積極與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合一、計劃管理配合進場后，項目工程部將根據(jù)業(yè)主要求負責向業(yè)主報送具體工期網(wǎng)絡計劃，并其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。二、在日常計劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料：每月施工進度計劃；每周施工進度計劃；工程質(zhì)量保證