部門考核方案模板(3篇)

1、第11頁共11頁部門考核方案模板為了全面落實市委、市政府確定的各項目標任務，進一步提高各部門服務質(zhì)量和工作效果，今年繼續(xù)對市直部門工作目標進行考核，特制定如下方案：一、考核內(nèi)容主要包括中心工作目標(招商引資及扶持民營經(jīng)濟發(fā)展)、民生工作目標、重點職能目標、公共工作目標、群眾滿意度及特殊貢獻六部分。(一)中心工作目標(30分)市直部門按工作性質(zhì)分成四類：1、確定_個部門(同_年)分別包_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道招商引資工作。責任單位完成指標的得標準分30分。超額或未完成的，按比例得分。包保單位被否決的連帶一票否決。2、確定_個部門包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)工程，完成任務的得標準分30分，超額或未完成的，按比例

2、得分(部門及所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道同_年)。3、確定_個部門重點完成相關基礎設施建設，完成的得標準分30分，超額完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要負責兩個棚戶區(qū)改造工程；交通局主要負責公路建設工程；衛(wèi)生局主要負責市醫(yī)院建設工程；農(nóng)業(yè)局主要負責新農(nóng)村建設試點工程；畜牧局主要負責生態(tài)畜牧園區(qū)建設工程。4、其它部門為服務單位，主要考核為經(jīng)濟建設服務的成效。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導按_%、_%、_%的比例投票評出“好、一般、較差”三類，一類得30分，二類得20分，三類得10分。鼓勵所有部門大力招商引資，沒有指令性指標的部門把項目建設作為考核指標，完成獎勵起始指標_萬元的按招商引資考核方案加

3、分。(二)民生工作目標(30分)1、按照_市_年民生行動計劃規(guī)定，有具體民生工作任務的部門，完成規(guī)定任務的得標準分，否則按比例加減分。2、其它部門，完成“千戶特困戶結對救助活動”任務的得標準分，否則按比例加減分。(三)重點職能工作目標(20分)主要根據(jù)各部門工作職能，圍繞全市中心工作以及上級對口部門的工作要求，由市委、市政府確定年度各部門工作主要任務(各部門年度工作主要任務分解表另文印發(fā))。能夠量化的按量化標準打分，完成任務的得標準分，否則按比例加減分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導分類打分，按_%、_%、_%的比例分為“好、一般、較差”三類，一類得20分，二類得15分，三類得1

4、0分。因工作成績突出，為我市爭得榮譽的加分。單位本年度受到國家級表彰獎勵的加10分，受到省部級表彰獎勵的加8分，受到市級表彰獎勵的加5分。同一獎勵項目不重復計分，記最高獎項分。(四)公共工作目標(10分)主要考核落實市委、市政府工作部署情況，批示件和督辦件辦理、行政效能和軟環(huán)境投拆、人大議案和人大代表建議及政協(xié)提案辦理情況，未納入職能目標、臨時的重要工作完成情況；參會率(由市委、市政府組織的各類會議)；參加社會公益事業(yè)活動的貢獻；部門的隊伍建設，工作作風；市直各部門報送督查考核情況是否及時準確，每項工作每次未達要求扣1分，下不保底。(五)人民群眾滿意度(10分)組織部分黨代表、人大代表、政協(xié)委

5、員、企業(yè)家代表對各部門履行職責、提供優(yōu)質(zhì)高效服務、干部隊伍建設、創(chuàng)造性的開展工作等情況進行測評，一類得10分，二類得5分，三類得2分。(六)特殊貢獻對_經(jīng)濟社會發(fā)展有特殊貢獻的部門，領導班子給予特別獎勵。1、具體標準(1)爭來特殊政策。在國家、省、bb市爭取到人無我有的政策。(2)爭來特殊榮譽。由于工作出色，工作在國家級評比中有名次，在省級評比中位列前兩名，在bb市級評比中位列第一名的。(3)爭來特殊資金。在國家、省、bb市爭取到各項資金超過平均數(shù)且在bb市列第一位或在省列前三位或在國家戴帽單列的。(4)爭取來特殊項目。為_引進重大建設項目(固投超過_億元包括引資_億元以上的)。2、考核辦法(

6、1)自報貢獻。首先由各部門自行申報。(2)組織考核。市考核領導小組辦公室組織有關部門進行逐項考核。(3)民主測評。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)及部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員進行民主評議，先由市考核辦通報考核情況，然后由參加評議人員現(xiàn)場不計名評出一、二、三類，最后由市委常委會把關確定。(4)分類獎勵。一類另獎_萬元，二類另獎_萬元，三類另獎_萬元。3、獎勵方式特殊貢獻獎獎給領導班子，其中主要領導占_%。二、考核方法(一)分項考核。(二)日常考核與年終考核相結合。(三)民主評議。三、結果運用(一)市財政列支_萬元作為市直部門和垂直管理部門工作獎金。凡考核總得分在60分以上的單位按分計獎。(二)

7、對考核總得分低于60分的部門進行通報批評，同時對領導班子進行調(diào)整。部門考核方案模板（二）一、本方案適用對象：公司各直屬部門二、公司費用核定：1.參與考核費用：各使用部門有能力了解費用的支出金額和支出時間。(1)固定費用：辦公房租、資產(chǎn)折舊。(2)彈性費用。運雜費、水電費、辦公費、勞保及輔料費、招待費、信息費、市內(nèi)交通費、差旅費、電話費、手機費、快遞費、保安費、認證費、檢測費、汽車補貼、通訊補貼等。2.不參與考核費用：(1)不考核費用。職員工資、績效、獎勵金、社會保險、職員福利費、部門活動費等與人力成本相關的費用支出。(2)對于不參與考核費用將制定承包方案另行考核。三、費用考核辦法：(1)彈性費

8、用考核標準：各直屬部門與財務中心協(xié)定、經(jīng)總裁審批后的費用預算。(2)考核方法：財務中心考核實際費用發(fā)生金額，與預算數(shù)據(jù)對比。(3)考核時間。“管理月”目標的考核時間為_年7-_月；“利潤中心”總目標的考核時間為_年7-_月。(4)彈性費用提交時間：為保證考核標準的時間統(tǒng)一，各直屬部門有責任在每月末將當月部門實際發(fā)生費用上報財務中心：個人發(fā)生費用以報銷單形式報銷；部門發(fā)生費用以電子檔或相關資料復印件形式提交財務計提此金額，下月待實際_取得后補交“付款申請單”。因延遲提交的報銷費用金額采用以_式計入：延遲提交報銷費用將計入下月，計入金額=實際費用金額_(1+延遲月數(shù)_0.1)四、費用考核前提：此考

9、核方案是以各直屬部門保證按質(zhì)按量完成既定的工作目標為前提。對為達到費用節(jié)約目的而不完成日常工作或工作效率降低的行為，將按照實際費用發(fā)生額雙倍金額進行考核。五、費用考核獎懲(1)費用節(jié)約獎：將節(jié)約金額按比例分四段計算，加計計提獎勵a.節(jié)約額低于考核標準_%(含_%)的金額，按_%計提獎勵；b.節(jié)約額高于考核標準_%，低于_%(含_%)的金額，按_%計提獎勵；c.節(jié)約額高于_%，低于_%(含_%)的金額，按_%計提獎勵；d.節(jié)約額高于_%以上的金額，按_%計提獎勵；(2)費用超支罰：將超支金額按比例分四段計算，加計計提罰款a.超支額低于考核標準_%(含_%)以下的金額，按_%計提罰款；b.超支額高

10、于考核標準_%，低于_%(含_%)的金額，按_%計提罰款；c.超支額高于考核標準_%，低于_%(含_%)的金額，按_%計提罰款；d.超支額高于考核標準_%以上的金額，按_%計提罰款；(3)獎懲分配上述獎懲，按月計算，獎勵發(fā)放現(xiàn)金，罰款從部門績效中扣除，當月扣完扣下月，扣完為止。獎懲金額由各部門負責人，根據(jù)部門內(nèi)相關人員的參與程度、工作量、業(yè)績貢獻等因素，提出分配至個人的建議方案，再報主管的副總裁(或總監(jiān))批準。六、特殊事項處理本考核方案以預算為基準，因_、不可預見事件或因業(yè)務轉型等發(fā)生費用，導致超出預算金額部分由部門負責人提出專項申請報告報總裁批準，經(jīng)總裁特批后的費用實際發(fā)生金額將不參與此考核

11、。七、本方案自總裁批準之日起執(zhí)行，追溯至費用實際發(fā)生月份。部門考核方案模板（三）為了全面落實市委、市政府確定的各項目標任務，進一步提高各部門服務質(zhì)量和工作效果，今年繼續(xù)對市直部門工作目標進行考核，特制定如_案：一、考核內(nèi)容主要包括中心工作目標(招商引資及扶持民營經(jīng)濟發(fā)展)、民生工作目標、重點職能目標、公共工作目標、群眾滿意度及特殊貢獻六部分。(一)中心工作目標(_分)市直部門按工作性質(zhì)分成四類：1、確定_個部門(同_年)分別包_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道招商引資工作。責任單位完成指標的得標準分_分。超額或未完成的，按比例得分。包保單位被否決的連帶一票否決。2、確定_個部門包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)工程，完成任

12、務的得標準分_分，超額或未完成的，按比例得分(部門及所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道同_年)。3、確定_個部門重點完成相關基礎設施建設，完成的得標準分_分，超額完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要負責兩個棚戶_改造工程；交通局主要負責公路建設工程；衛(wèi)生局主要負責市醫(yī)院建設工程；農(nóng)業(yè)局主要負責新農(nóng)村建設試點工程；畜牧局主要負責生態(tài)畜牧園區(qū)建設工程。4、其它部門為服務單位，主要考核為經(jīng)濟建設服務的成效。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導按_%、_%、_%的比例投票評出“好、一般、較差”三類，一類得_分，二類得_分，三類得_分。鼓勵所有部門大力招商引資，沒有指令性指標的部門把項目建設作為考核指標，完成獎勵起始

13、指標_萬元的按招商引資考核方案加分。(二)民生工作目標(_分)1、按照_市_年民生行動計劃規(guī)定，有具體民生工作任務的部門，完成規(guī)定任務的得標準分，否則按比例加減分。2、其它部門，完成“千戶特困戶結對救助活動”任務的得標準分，否則按比例加減分。(三)重點職能工作目標(_分)主要根據(jù)各部門工作職能，圍繞全市中心工作以及上級對口部門的工作要求，由市委、市政府確定年度各部門工作主要任務(各部門年度工作主要任務分解表另文印發(fā))。能夠量化的按量化標準打分，完成任務的得標準分，否則按比例加減分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導分類打分，按_%、_%、_%的比例分為“好、一般、較差”三類，一類得_

14、分，二類得_分，三類得_分。因工作成績突出，為我市爭得榮譽的加分。單位本年度受到國家級表彰獎勵的加_分，受到省部級表彰獎勵的加_分，受到市級表彰獎勵的加_分。同一獎勵項目不重復計分，記最高獎項分。(四)公共工作目標(_分)主要考核落實市委、市政府工作部署情況，批示件和督辦件辦理、行政效能和軟環(huán)境投拆、人大議案和_建議及_辦理情況，未納入職能目標、臨時的重要工作完成情況；參會率(由市委、市政府_的各類會議)；參加社會公益事業(yè)活動的貢獻；部門的隊伍建設，工作作風；市直各部門報送督查考核情況是否及時準確，每項工作每次未達要求扣_分，下不保底。(五)人民群眾滿意度(_分)_部分黨代表、_、政協(xié)委員、企

15、業(yè)家代表對各部門履行職責、提供優(yōu)質(zhì)高效服務、干_伍建設、創(chuàng)造性的開展工作等情況進行測評，一類得_分，二類得_分，三類得_分。(六)特殊貢獻對_經(jīng)濟社會發(fā)展有特殊貢獻的部門，領導班子給予特別獎勵。1、具體標準(1)爭來特殊政策。在國家、省、bb市爭取到人無我有的政策。(2)爭來特殊榮譽。由于工作出色，工作在國家級評比中有名次，在省級評比中位列前兩名，在bb市級評比中位列第一名的。(3)爭來特殊資金。在國家、省、bb市爭取到各項資金超過平均數(shù)且在bb市列第一位或在省列前三位或在國家戴帽單列的。(4)爭取來特殊項目。為_引進重大建設項目(固投超過_億元包括引資_億元以上的)。2、考核辦法(1)自報貢獻。首先由各部門自行申報。(2)_考核。市考核_有關部門進行逐項考核。(3)民主測評。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)及部分黨代表、_、政協(xié)委員進行民