項目部關(guān)于勞動競賽的實(shí)施方案(3篇)

1、第9頁共9頁項目部關(guān)于勞動競賽的實(shí)施方案尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好。為了加快攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會棚戶_改造金-_安置項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目部決定開展“大干_天，掀起勞動競賽新_”的勞動競賽活動，根據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：本工程為攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會棚戶_改造金-_安置項目，建設(shè)地點(diǎn)位于攀枝花釩鈦園區(qū)釩鈦東路。其建設(shè)內(nèi)容包含：總建筑面積為_，安置戶數(shù)：_戶，同時配套建設(shè)景觀綠化、道路及地面鋪裝等配套基礎(chǔ)設(shè)施；項目由1

2、#樓住宅、2#樓住宅、3#樓住宅、4#樓住宅、1#-4#樓公建部分、5#樓、6#樓、7#樓、總平工程組成。節(jié)點(diǎn)：5、6、7#樓主體工程完成。二、勞動競賽的_機(jī)構(gòu)成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作的_與領(lǐng)導(dǎo)。組長：鄧天山副組長：雷云、茍紋暉、毛世果、謝遠(yuǎn)林、鄭勇軍組員：余春、游顯榮、朱安良、莊紅、茍連明、潘其軍1參賽隊伍如下：、5、6、_樓木工組、5、6、_樓鋼筋組、5、6、_樓泥工組、5、6、_樓水電組、5、6、_樓架工組三、競賽的目的、要求：開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務(wù)隊伍的活力

3、，為推進(jìn)項目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)完成項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。3、建立激勵機(jī)制，項目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)_，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新_，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。四、競賽的目標(biāo)1、工程質(zhì)量。工程驗收合格率_%，單位工程優(yōu)良率_%以上，

4、爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率_%，確保實(shí)現(xiàn)_月底完成項目工程各節(jié)點(diǎn)段工程2任務(wù)。3、成本控制。不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。4、安全生產(chǎn)。爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。五、競賽時間：本次競賽從_年_月_日開始至_月_日結(jié)束，時間_天。六、競賽的措施：項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，_好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)

5、實(shí)效的勞動競賽活動。1、比進(jìn)度賽產(chǎn)值完成(_分)(由工程部(施工組)負(fù)責(zé)考核)2、比質(zhì)量賽安全生產(chǎn)(_分)(由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核)3、比創(chuàng)新賽技術(shù)成果(_分)(由工程部(技術(shù)組)負(fù)責(zé)考核)4、比成本賽節(jié)約降耗(_分)(由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核)5、比精神賽文明施工(_分)(由工程部(施工組)負(fù)責(zé)考核)6、比管理賽制度落實(shí)(_分)(由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核)七、評比與表彰：項目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目部_天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評，每月小評，_天進(jìn)行總評。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(班組)及個人，項目部將給3予表彰獎勵，對參賽不力

6、，_不到位的給予相應(yīng)處罰。1、評比。項目部競賽10_評比活動，綜合考核分值_分以上為一等獎；綜合考核分值_分以上為二等獎；綜合考核分值_分以上為優(yōu)勝獎；綜合考核分值低于_分以下，屬于參賽不力。2、表彰。項目部關(guān)于勞動競賽的實(shí)施方案（二）為完成項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，促進(jìn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，針對目前工期要求，經(jīng)項目部研究決定開展“保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，大干_天”勞動競賽活動，勞動競賽方案如下。一、勞動競賽時間勞動競賽時間為。_年_月_日-_年_月_日，共計_天。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)(考評)小組成員組長：周占武副組長：張長生、張利軍、宋建勛、劉學(xué)龍、楊繼鋒；組員。

7、李軍、王東民、王楠、孔豐德、王波、耿培玉、曹榮、高懷奎。三、勞動競賽參賽單位項目部所屬各部室、各勞務(wù)工班。四、勞動競賽目標(biāo)和內(nèi)容競賽目標(biāo)。通過開展“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、創(chuàng)建文明工地”為主要內(nèi)容的“三比一創(chuàng)”活動競賽，促進(jìn)各項目保質(zhì)保量的完成工程。競賽內(nèi)容：1、比進(jìn)度。按照本次競賽活動的總體要求，根據(jù)下達(dá)的施工計劃，各勞務(wù)工班要有目標(biāo)、有計劃、有安排，科學(xué)_施工，廣泛調(diào)動施工人員的積極性，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。3、比安全。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)，突出對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對起重機(jī)械_使用、深基坑施工、模板支撐系統(tǒng)等重大危險源的安全監(jiān)控，一崗雙責(zé)；增強(qiáng)全員安全意識，強(qiáng)

8、化以人為本意識，杜絕人身傷亡事故和其他事故的發(fā)生。2、比質(zhì)量。項目部職能部室加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)把材料進(jìn)場使用、工序控制關(guān)，層層落實(shí)全員、全過程質(zhì)量監(jiān)控體系，確保工程實(shí)體質(zhì)量，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。4、文明工地建設(shè)。項目部各部室、各勞務(wù)工班要牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識，強(qiáng)化施工安全管理、質(zhì)量控制，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，創(chuàng)建文明工地。五、勞動競賽考核辦法1、工程進(jìn)度項目部施工技術(shù)部、調(diào)度室依據(jù)勞動競賽總體施工計劃，按月編制月度施工計劃，每月統(tǒng)計考核一次，考核結(jié)果報項目部勞動競賽_。2、工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，制定完善的質(zhì)量管理檢查機(jī)制。3、安全施工安全管理人人有責(zé)，全員參與

9、，對于業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理及項目部日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，安質(zhì)部負(fù)責(zé)以工班為單位建立問題庫，按照存在問題性質(zhì)、整改情況等，每月進(jìn)行考核，結(jié)果報勞動競賽_。4、文明工地建設(shè)勞動競賽期間，項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對各勞務(wù)工班，在安全質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，迎檢準(zhǔn)備，執(zhí)行力等情況進(jìn)行綜合考核。勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以上情況進(jìn)行評比考核六、勞動競賽獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、勞動競賽先進(jìn)單位設(shè)_個，獎金_元；2、安全質(zhì)量管理先進(jìn)_設(shè)_個，獎金_元；3、文明工地建設(shè)先進(jìn)單位設(shè)_個，獎金_元；4、先進(jìn)班組(部室)設(shè)_個，獎金_元；5、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者_(dá)名，獎金_元；6、技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人_名，獎金_元。7、優(yōu)秀_者_(dá)名，獎金

10、_元。勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度及考核情況對獎項和獎金進(jìn)行調(diào)整。七、相關(guān)要求1、提高認(rèn)識，端正態(tài)度，全體動員，全面布置，圍繞施工生產(chǎn)迅速掀起大干_。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)_，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，把全體參建員工的思想統(tǒng)一到勞動競賽活動上來。3、緊盯安全關(guān)鍵，落實(shí)質(zhì)量規(guī)范，合理配置資源，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4、抓好宣傳鼓動，營造良好氛圍，加大投入，做好各項保障。5、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，排除各種干擾，就地解決實(shí)際問題，確保競賽活動順利開展。項目部關(guān)于勞動競賽的實(shí)施方案（三）一、競賽目標(biāo)在完成公司規(guī)定的年度經(jīng)營指標(biāo)的前提下，力爭火車延時費(fèi)在去年基礎(chǔ)上降低_%二、競賽時間至_月_日三、競賽人員1

11、.各部(中心)室。2.鐵運(yùn)中心、倉儲中心及生產(chǎn)作業(yè)班組。四、競賽評價辦法1.完成公司規(guī)定的年度經(jīng)營指標(biāo)的前提下，完成火車延時費(fèi)在去年基礎(chǔ)上降低_%為一等獎；2.完成公司規(guī)定的年度經(jīng)營指標(biāo)的前提下，完成火車延時費(fèi)在去年基礎(chǔ)上降低_%，_%為二等獎，3.完成公司規(guī)定的年度經(jīng)營指標(biāo)的前提下，完成火車延時費(fèi)在去年基礎(chǔ)上降低_%，_%為三等獎，五、競賽獎勵(一)在評比過程中發(fā)現(xiàn)未完成年度經(jīng)營指標(biāo)，取消競賽獎勵；(二)獎勵金額。一等獎萬元，二等獎萬元，三等獎萬元。六、競賽_機(jī)構(gòu)公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本次活動的_、評比及獎勵考核工作。組長：副組長：組員：七、競賽要求1、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。各參賽單位要高度重視此次競賽活動，要把競賽活動作為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的契機(jī)，認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動競賽活動。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期對競賽內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，適時跟蹤競賽進(jìn)度和競賽活動記錄。2、通過競賽活動，_達(dá)海、按照“強(qiáng)管控、抓安全、保順行、促服務(wù)、提產(chǎn)能”競賽目標(biāo)要求，為確保全年入庫任務(wù)及年度經(jīng)營利潤目標(biāo)奠定堅