質(zhì)監(jiān)部副部長述職報告、個人工作總結(jié)

1、第8頁 共8頁質(zhì)監(jiān)部副部長述職報告、個人工作總結(jié)質(zhì)監(jiān)部副部長個人工作總結(jié) 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、評委教師、同事們： 大家好！ XX年是XX高速公路工程開工和有序推進工作的關(guān)鍵之年。這一年來，在公司領(lǐng)導和部長的支持下，在部室同仁的協(xié)助下，使我在工作中不斷的成長、進步，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、XX年度工作總結(jié) 作為質(zhì)監(jiān)部副部長，我主要協(xié)助部長分管全線試驗檢測管理工作，主要內(nèi)容有：工地試驗室監(jiān)視管理、原材料質(zhì)量監(jiān)控和工程實體質(zhì)量檢測等三個方面。XX年，我以標準化工地試驗室建立和試驗檢測體系管理為抓手，以質(zhì)量檢測為主線，全面響應公司精細化管理的質(zhì)量方針，獲得了一定的成績。主要有以下三個

2、方面。 第一方面：做好工地試驗室備案工作，為工程合規(guī)建立做好根底工作 針對本工程設立總承包工程部的特殊性，各分部工地試驗室備案與以往不同，為了早日獲得工地試驗室資質(zhì)，保證工程可以合法依規(guī)向前推進，從部室職責范圍出發(fā)，我屢次與省交通質(zhì)監(jiān)局就工地試驗室備案事項進展溝通。先后完成總承包工程部單位和監(jiān)理單位工地試驗室備案手續(xù)根底資料的填寫、申報，并于XX年X月10日，順利完成了所有工地試驗室備案工作。 第二方面：做好試驗人員培訓考核，嚴把人員關(guān) 工程建立關(guān)鍵因素在于“人”，所以說要做好工程管理的首要任務就是要做好對人的管理。XX年，我主要通過以下三個方面加大對檢測人員的管理。 一是組織進展試驗檢測人員

3、上崗考核，建立試驗人員臺賬、管理系統(tǒng)和試驗人員專家?guī)?。按照合同文件要求對各試驗室的試驗人員進場、到崗情況進展了履約檢查，對掛證人員和確不能勝任工作的試驗人員進展補充和更換，加強人員動態(tài)管理，并及時將檢查情況以向公司進展了反響。 二是為了實在進步試驗人員業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)程度，在部長的指導下，由我牽頭制定了試驗管理、質(zhì)抽檢方法頻率、試驗資料等6項培訓方案。以多種形式組織全線施工單位、監(jiān)理單位的試驗負責人以及資料員參加的試驗資料大講堂活動、質(zhì)抽檢、試驗資料標準化填寫與整理培訓活動，保證了質(zhì)量保證資料各項措施的有效落實；三是組織進展了專題考試。按照公司管理思路以及部室管理要求，在資料專題培訓完畢后，組織

4、所有資料管理與填寫人員進展了一次專題的考試。通過考試進一步提升各類人員對試驗資料重要性的認識，進步試驗資料管理人員素質(zhì)，奠定了現(xiàn)資料齊全、同步的根底。 第三方面：做好工程過程質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量可控。 試驗檢測是保證工程質(zhì)量的一項很重要的管理手段。為了做好試驗檢測管理工作，今年以來，部室通過加強對工地試驗室的標準化建立要求，建立總監(jiān)辦試驗檢測運轉(zhuǎn)體系，強化第三方檢測機構(gòu)作用等多種方式，及時按要求完成料地調(diào)查、進場材料抽檢、實體過程抽檢等多項過程檢測活動，為質(zhì)量過程管控到達預定目的起到很好作用。 一是組織進展了料地調(diào)查。質(zhì)量監(jiān)視部先后組織調(diào)查共計X余處料地，理解材料產(chǎn)量、分布等情況，完成了料地調(diào)查

5、報告；取樣X多份，送至有資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進展了料樣檢測，出具試驗檢測報告X余份，確保了以質(zhì)量合格的原材料應用到工程建立中。 二是組織第三方單位實地抽檢。 1)全年共進展了X次現(xiàn)場集中檢測，重點對料地、進場材料、工程實體進展了檢測。進場主要原材料鋼筋X項，合格率X%，集料X項，合格率X%，；抽查工程實體主要指標壓實度、混凝土強度，幾何尺寸X組，合格率X%。 2按照合同約定要求隧道監(jiān)控量測單位人員和儀器按時到場并成立了工程部。自進場以來已開展了洞內(nèi)外巡查、地質(zhì)超前預報、地表沉降、洞內(nèi)變形、圍巖壓力觀測、初支檢測等工作，出具了監(jiān)控量測報告X余份。 三是要求監(jiān)理單位強化過程抽檢作用。截止目前，結(jié)合工

6、程進度情況，監(jiān)理單位累計抽檢工程實體涵洞、橋梁樁基幾何尺寸X項，合格率X%，涵洞、橋梁樁基混凝土強度X項，合格率X%，工程抽檢質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 二、XX年獲得成績、問題及XX年工作方案 1、XX年工作獲得的成績和存在的問題 獲得成績： 1按照既定目的，完成了試驗室建立和報驗工作；2認真貫徹了XX高速公路標準化建立要求；3通過試驗檢測工作，確保施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)；4工地試驗室人員、設備、程序管理均按照相關(guān)目的順利開展。 存在問題： 1試驗檢測數(shù)據(jù)指導施工質(zhì)量控制的反響速度不夠；2試驗檢測信息反響及時性差；3試驗檢測人員培訓工作較少。 2、XX年工作方案 1開展X次結(jié)合施工現(xiàn)場的技術(shù)培訓，進步

7、和統(tǒng)一試驗檢測人員認識。 2每季度開展一次試驗室評比工作，通過表揚先進，批評后進，進步所有試驗檢測人員的崗位責任感。 3組織全線工地試驗室進展結(jié)果比對和試驗比武，加強試驗數(shù)據(jù)的分析p 工作，實在進步各級工地試驗室質(zhì)量控制程度。 4配合其他部門做好相關(guān)工作。 三、XX年度自身進步 1、在過去的一年中，為了更好的完本錢職工作，我查閱了大量的與工程質(zhì)量管理有關(guān)的資料，認真學習了現(xiàn)行與公路檢測相關(guān)的標準、標準、試驗規(guī)程及試驗方法等，使自己的專業(yè)理論知識得到了進步。 工作之余，我通過不斷積累專業(yè)知識，總結(jié)理論工作經(jīng)歷，在國家級期刊發(fā)表論文兩篇，為明年評高級工程師積極做準備。 四、假設本人成為部門負責人或

8、XX組長后的工作規(guī)劃和工作思路 假設本人有幸成為部門負責人或XX組長，我將主要從以下幾個方面展開工作： 1、以人為本，知人善用 首先我會理解部室所有人員的工作才能及特長，從而安排適宜的崗位，發(fā)揮個人的主觀才能性，并肯定每個人的工作成果，使其充分體會到成就感和自我價值的實現(xiàn)。同時，利用交流與勾通，及時掌握部室人員的思想動態(tài)，引導全體人員齊心協(xié)力，共同為實現(xiàn)公司建立目的努力。 2、全局考慮，主抓重點 XX年是工程建立最為關(guān)鍵的一年，工期緊，任務重，難點多，要想實現(xiàn)公司年底完成路基、橋涵工程建立的目的，難度較大。因此要從全局考慮，主抓工程建立的關(guān)鍵點和控制點，通過集思廣議，羅列清單，分清急緩，逐項制

9、定解決方案和解決期限，盡可能為工程開展創(chuàng)造有利條件。 3、分析p 問題，及時調(diào)整 通過對參建單位上報的報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及日常巡查中理解的情況，分析p 目前工程建立中存在的主要問題，預測實現(xiàn)施工方案的可能性，對存在問題或偏離方案的情況，通過現(xiàn)場整頓或者批評、催促、指導等方式及時做出相應調(diào)整，以事前預控、事中檢查為主控方向，把控制點提早，確保工程按方案進展。 4、用好監(jiān)理，控制過程 本著公司“一體化”管理形式，在工程開展過程中，我把監(jiān)理單位的人員及設備投入以及進場監(jiān)理人員的業(yè)務程度和素質(zhì)做為重點檢查的內(nèi)容，依靠監(jiān)理對工程施工過程的質(zhì)量、平安、進度、費用等進展全面控制，按照公司相關(guān)的管理方法對監(jiān)理做出

10、正確的評價，并對監(jiān)理在控制過程中的正確決定預以肯定和支持，激發(fā)監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮其在工程建立第一線的管控作用。 5、挖掘典型，獎罰清楚 在工程開展前期，我將按照公司施工標準化的相關(guān)規(guī)定，安排部室人員對各施工單位進展排查模底，結(jié)合各自的施工管理程度及工程建立特點，挖掘各類典型，并采取正面現(xiàn)場觀摩會和反面現(xiàn)場教育會等方式予以鼓勵和批評，以起到鼓勵先進，鞭策落后的作用。 6、重視學習，提升素質(zhì) 假設做為部門或XX負責人，我會把學習做為日常工作中的重要局部，列出方案，利用晚上或雨天，組織部室所有人員學習公司文件及有關(guān)標準，加深對公司管理要求的認識和對自身專業(yè)知識程度的進步，通過討論和討論，營造出良好的學習氣氛。 五、對公司管理方面的建議 1、建議進一步施行專業(yè)化分工，培養(yǎng)專業(yè)化的人才；2、加強對