一份護(hù)理目標(biāo)管理的責(zé)任書

1、第 PAGE18 頁(yè) 共 NUMPAGES18 頁(yè)一份護(hù)理目的管理的責(zé)任書一份護(hù)理目的管理的責(zé)任書1為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安，樹(shù)立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理效勞目的管理責(zé)任書。1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作方案，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作方案，并付諸施行，定期進(jìn)展總結(jié)。2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建立，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情效勞，改良效勞流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真分析p 原因，制定整改

2、措施，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷進(jìn)步護(hù)理業(yè)務(wù)程度。5.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或過(guò)失，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展分析p 反應(yīng)，制定整改措施，減少護(hù)理過(guò)失的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)展。6.方案、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求，完成全年護(hù)理管理綜合目的：1)年方案達(dá)標(biāo)率80%2)護(hù)理工作滿意率90%3)護(hù)理人員考試考核參考率95%4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合

3、格分90分)5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率90%8)分級(jí)護(hù)理合格率90%9)護(hù)理文書合格率95%10)護(hù)理病歷甲級(jí)率90%11)急救物品完好率100%12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”14)年重大護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生率為“0”上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理護(hù)理部主任：護(hù)士長(zhǎng)：20_年月日一份護(hù)理目的管理的責(zé)任書2任職條件：本科及以上學(xué)歷，經(jīng)歷豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、熱動(dòng)、儀器儀表、過(guò)控(化機(jī))

4、等相關(guān)專業(yè)為了確保集團(tuán)公司_年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目的如下：一、經(jīng)營(yíng)目的：為加強(qiáng)學(xué)校平安工作管理，實(shí)在保障師生人身、公私財(cái)物平安，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化防范措施，根據(jù)學(xué)校平安工作管理方法，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原那么，特制定本責(zé)任書：1、全年總收入_元;為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對(duì)各類門店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目的完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目的完成率到達(dá)(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)

5、任期內(nèi)總目的完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目的，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目的完成率到達(dá)(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。2、全年支出_元;3、上繳公司管理費(fèi)_元;4、凈利潤(rùn)額_元;二、管理目的：1、全年不發(fā)生重大平安責(zé)任事故：1)因?yàn)^職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;2)因?yàn)^職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;3)因?yàn)^職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1)工程工程倒塌或報(bào)廢;2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;3、設(shè)施設(shè)備

6、的使用完好率達(dá)96%以上。4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。5、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;6、內(nèi)部資料標(biāo)準(zhǔn)、齊全。三、效勞目的：1、管理效勞工作客戶滿意率達(dá)95%以上;2、客戶投訴處理及時(shí)率到達(dá)100%;售后效勞及投訴回訪率98%;3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的效勞，沒(méi)有施行或施行效果有明顯過(guò)失，經(jīng)客戶屢次提出而得不到解決的投訴;2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;_年在落實(shí)教育目的管理責(zé)任書工作中，我校根據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目的管理責(zé)任書要求，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做到年初安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，在工

7、作中緊緊圍繞責(zé)任書目的，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料詳細(xì)實(shí)際，歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問(wèn)題，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下：3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理效勞工作不到位，有過(guò)失而引起的投訴。5、細(xì)微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。細(xì)微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理才能問(wèn)題給客戶造成的生活、工作細(xì)微不便而非人為因素造成的影響，可以通過(guò)改良而得到解決或改良的投訴。6、每季度開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)：為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：1、根據(jù)崗位任職要求及工作

8、表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。2、根據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。管理責(zé)任：經(jīng)營(yíng)者必須在國(guó)家法律答應(yīng)的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)門店的平安、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承當(dāng)管理職責(zé)。相關(guān)義務(wù)：1、承受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目的的逐步實(shí)現(xiàn)。4、自覺(jué)承受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查，承受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。6、積極做好員工的思想教

9、育及技能培訓(xùn)。五、工作目的考核與獎(jiǎng)罰：1、考核：1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放根據(jù)。2、獎(jiǎng)罰原那么：1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);a、未完成凈利潤(rùn)目的總額，根底工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬(wàn)/年，常務(wù)副總6萬(wàn)/年，部長(zhǎng)4.5萬(wàn)/年，科員3萬(wàn)/年，其別人員2.5萬(wàn)/年;b、超額完成凈利潤(rùn)目的總額，超額局部按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成;2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)_系數(shù);3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);節(jié)約局部20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司。超

10、支局部必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行方案外審批手續(xù)，經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的，子公司承當(dāng)80%，集團(tuán)公司承當(dāng)20%，未經(jīng)方案外審批的，由子公司全額承當(dāng)。4)管理目的的完成情況：發(fā)生重大平安責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處分。5)效勞目的的完成情況：重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。3、獎(jiǎng)金分配：所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。積極配合鎮(zhèn)黨委對(duì)村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建立的檢查工作。負(fù)責(zé)好對(duì)所轄黨員干部的考核。廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)

11、，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。6)本經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書解釋權(quán)在公司。子公司經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：20_年月日20_年月日一份護(hù)理目的管理的責(zé)任書3為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)立三甲工作的開(kāi)展，使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求，科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的推廣和施行，保障科室病人的護(hù)理平安，使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)展，特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目的責(zé)任書，內(nèi)容如下：1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和?？瓢部到逃Y料。2、加強(qiáng)根底護(hù)理工作，認(rèn)真做好病房管理，按級(jí)別負(fù)責(zé)對(duì)分管的病人進(jìn)展護(hù)理，做好生活護(hù)理，保持八潔，加強(qiáng)病人平安工作落實(shí)，做

12、好安康宣教，給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo)，防止并發(fā)癥的發(fā)生。3、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守操作流程，各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡清楚、無(wú)涂改、簽全名。5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度，無(wú)菌物品放置合理，標(biāo)示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用途理，保持床單元清潔、整齊、無(wú)渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)展護(hù)理，配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測(cè)，防止發(fā)生過(guò)院內(nèi)感染。6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)平安制度、外出請(qǐng)假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對(duì)病人做到八知道，做好

13、手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充，對(duì)搶救器械及設(shè)備進(jìn)展認(rèn)真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)。9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七，準(zhǔn)確無(wú)誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強(qiáng)平安意識(shí)，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真實(shí)行床頭、書面、口頭交接班，防止護(hù)理嚴(yán)重過(guò)失、事故發(fā)生。10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排，履行崗位職責(zé)。11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學(xué)習(xí)，在三基三嚴(yán)考核中做到達(dá)標(biāo)。護(hù)士長(zhǎng)：責(zé)任人：20_年月日一份護(hù)理目的管理的責(zé)任書4各臨床科室：為全面建立二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照護(hù)理工作指

14、南四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20_版)的要求，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)展的詳細(xì)目的和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目的管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理平安，提升護(hù)理效勞質(zhì)量。特簽訂目的管理責(zé)任書。一、目的任務(wù)指標(biāo)要求1、各護(hù)理單元根據(jù)四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20_版)中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。2、護(hù)理指標(biāo)根底護(hù)理合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。特、一級(jí)護(hù)理合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。急救物品完好率達(dá)100%。常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。特色護(hù)理質(zhì)量90分護(hù)理技術(shù)操作合格率90%病人對(duì)護(hù)理工作滿意度95%三基三嚴(yán)考核合格率：

15、護(hù)理人員三基理論考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。每百?gòu)埓材曜o(hù)理嚴(yán)重過(guò)失0.5。年護(hù)理事故發(fā)生率0。各科患者安康宣教覆蓋率100%3、護(hù)理工作任務(wù)(1)護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文1篇年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承當(dāng)護(hù)理查房至少1次月。(2)臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)2項(xiàng)(3)在?？?專病)中開(kāi)展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。(4)理療病區(qū)開(kāi)展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整

16、體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者安康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的安康教育浸透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。(5)所有病區(qū)繼續(xù)開(kāi)展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞(6)制定本病區(qū)護(hù)理工作方案，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目的及達(dá)標(biāo)措施。(7)根據(jù)科室人力資，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)展工作量化考核;(8)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理過(guò)失事故的措施制度。(9)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。(10)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)展考核，考核應(yīng)有記

17、錄。(11)每月組織科室標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)操作和理論考試一次。(12)嚴(yán)格按照消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。(13)各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。(14)在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各工程標(biāo)逐條分析p ，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目的管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目的任務(wù)的完成情況進(jìn)展自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)展通報(bào)。二、考核方法1、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科

18、室完成的目的任務(wù)進(jìn)展全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)展分析p 與歸類。2、各科室目的管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。護(hù)理部：科室：責(zé)任人：20_年1月2日一份護(hù)理目的管理的責(zé)任書5各臨床護(hù)理單元：根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)各臨床科室實(shí)行目的管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理平安，提升護(hù)理效勞質(zhì)量。特簽訂目的管理責(zé)任書。護(hù)理質(zhì)量平安管理目的1.根底護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)2.重癥、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。(合格分

19、10分)4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)5.護(hù)理效勞質(zhì)量合格率100%，(合格分9分)病員滿意度95%(合格分95分)6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對(duì)程序100%7.毒麻藥品管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求(專人、專柜管理、專用途方、專用帳冊(cè)、鑰匙隨身攜帶)8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)9.護(hù)理文件書寫合格率90%(合格分90分)10.護(hù)理嚴(yán)重過(guò)失發(fā)生率011.年壓瘡(可防止的)發(fā)生率0/年12.高?；颊呷朐簳r(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%13.高危患者入院時(shí)跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.15.安康教育合格率100%。(合格分9

20、分)16.病房整潔、安靜、舒適、平安、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.17.患者平安目的知曉率90%18.醫(yī)療(護(hù)理)平安(不良)事件報(bào)告制度、流程知曉率100%.19.手術(shù)平安核查率100%護(hù)理工作任務(wù)1.制定本病房護(hù)理工作方案，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目的及達(dá)標(biāo)措施。2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對(duì)本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查、評(píng)價(jià)，提出改良措施，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展分析p 整改并跟蹤復(fù)查，要到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良，并向本單元全體護(hù)士反應(yīng)，按時(shí)填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表，每月5日前上交護(hù)理部。每月召開(kāi)一次科室護(hù)理質(zhì)量及平安教育會(huì)議。3.護(hù)士長(zhǎng)鼓勵(lì)科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識(shí)及學(xué)歷層次。4.根據(jù)科室人力資，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)展工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真施行責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面到達(dá)三級(jí)醫(yī)院