礦山材料管理辦法

1、礦山材料管理方法XXX部門編制 20XX年XX月XX日3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到工程部庫房, 隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監(jiān)督 該隊按時下運。4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從工程部材料 庫發(fā)出的材料登記建賬；發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認，安運隊下 運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現(xiàn)錯誤。四、材料考核范圍1、機掘巷道按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核。支護 材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。2、炮掘巷道除按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核外， 另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。3、其他

2、單項工程依據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標準要求確定。4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開 關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供, 各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原那么上不予考核。5、各隊組在工程開工之前要對所轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、管線、軌 道、通風(fēng)設(shè)施等進行檢查驗收，確保設(shè)備設(shè)施一步到位，齊全完好， 否那么發(fā)生的增設(shè)、完善、檢測修理費用由隊組承當。五、考核標準1、支護材料、火工品每超耗250元，對班組考核1元，節(jié)約不獎。 當月考核當月兌現(xiàn)。2、機械設(shè)備、各類電器的檢測修理配件按5/100比例對隊組進行 考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：機

3、械電器設(shè)備油脂、配件消耗表注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林 等。3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊 組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：小型材料消耗表4、對電工工具單獨進行考核。見下表：電工工具考核表六、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外, 其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度，交舊領(lǐng)新材料主要包括各類 鉆截材料、閥門、工具和機械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要 回收至地面，由領(lǐng)新人交材料管理員，應(yīng)交不交的按實際消耗考核。七、做好交接工作1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料

4、設(shè)備，不發(fā)生喪失、 損毀、浪費現(xiàn)象，當班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做 好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。材料管理方法為認真貫徹平安有序生產(chǎn)部材料管理方法規(guī)定精神，減少材 料浪費，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，提高全隊員工的材料節(jié)約意 識，特制定本方法。!一if !supportLists-一、!一endif-成立材料管理小 組組長：工程部經(jīng)理。全權(quán)負責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作, 對各隊組進行材料考核。副組長：各隊隊長和機電組長。負責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用 工作，對分管班組進行材料考核。材料管理員：由工程部經(jīng)理指定。依據(jù)礦平安有序生產(chǎn)部和供應(yīng) 部的有關(guān)規(guī)定進行材料計劃申報和領(lǐng)

5、取，并依據(jù)本方法的規(guī)定進行發(fā) 放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額，提供給工程部 進行考核。!一if !supportLists-二、!一endif-材料計劃申報各隊組應(yīng)在每月18日前依據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日常易購材料應(yīng)滿足當月生產(chǎn)所需，并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較 長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前13個月申報，以免耽誤生產(chǎn)和檢測 修理。!一if ! supportLists-三、!-endif-材料領(lǐng)用和發(fā)放1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負責(zé)；2、各隊組要依據(jù)所報材料計劃和實際生產(chǎn)需要，及時通知材料管 理員所需材料、工具、配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人

6、，促其按要求及時備齊。3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到工程部庫房, 隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監(jiān)督 該隊按時下運。4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從工程部材料 庫發(fā)出的材料登記建賬；發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認，安運隊下 運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現(xiàn)錯誤。四、材料考核范圍1、機掘巷道按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核。支護 材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。2、炮掘巷道除按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核外， 另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。3、其他單項工程依據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)

7、量標準要求確定。4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開 關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供, 各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原那么上不予考核。5、各隊組在工程開工之前要對所轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、管線、軌 道、通風(fēng)設(shè)施等進行檢查驗收，確保設(shè)備設(shè)施一步到位，齊全完好， 否那么發(fā)生的增設(shè)、完善、檢測修理費用由隊組承當。五、考核標準1、支護材料、火工品每超耗250元，對班組考核1元，節(jié)約不獎。 當月考核當月兌現(xiàn)。2、機械設(shè)備、各類電器的檢測修理配件按5/100比例對隊組進行 考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：機械電器設(shè)備油脂、配件消耗表注、油

8、脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林 等。3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊 組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：小型材料消耗表4、對電工工具單獨進行考核。見下表：電工工具考核表六、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度，交舊領(lǐng)新材料主要包括各類 鉆截材料、閥門、工具和機械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要 回收至地面，由領(lǐng)新人交材料管理員，應(yīng)交不交的按實際消耗考核。七、做好交接工作1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備，不發(fā)生喪失、 損毀、浪費現(xiàn)象

9、，當班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做 好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。礦山材料管理方法材料管理方法為認真貫徹平安有序生產(chǎn)部材料管理方法規(guī)定精神，減少材 料浪費，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，提高全隊員工的材料節(jié)約意 識，特制定本方法。!一if !supportLists一一、!一endif-成立材料管理小 組組長：工程部經(jīng)理。全權(quán)負責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作, 對各隊組進行材料考核。副組長：各隊隊長和機電組長。負責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用 工作，對分管班組進行材料考核。材料管理員：由工程部經(jīng)理指定。依據(jù)礦平安有序生產(chǎn)部和供應(yīng) 部的有關(guān)規(guī)定進行材料計劃申報和領(lǐng)取，并依據(jù)本方法的

10、規(guī)定進行發(fā) 放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額，提供給工程部 進行考核。!-if !supportLists-二、!-endif一材料計劃申報各隊組應(yīng)在每月18日前依據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日常易購材料應(yīng)滿足當月生產(chǎn)所需，并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較 長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前13個月申報，以免耽誤生產(chǎn)和檢測 修理。!一if !supportLists一三、!一endif-材料領(lǐng)用和發(fā)放1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負責(zé)；2、各隊組要依據(jù)所報材料計劃和實際生產(chǎn)需要，及時通知材料管 理員所需材料、工具、配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人，促其按要求及時備齊

11、。3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到工程部庫房, 隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監(jiān)督 該隊按時下運。4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從工程部材料 庫發(fā)出的材料登記建賬；發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認，安運隊下 運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現(xiàn)錯誤。四、材料考核范圍1、機掘巷道按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核。支護 材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。2、炮掘巷道除按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核外， 另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。3、其他單項工程依據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標準要求確定。4、

12、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開 關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供, 各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原那么上不予考核。5、各隊組在工程開工之前要對所轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、管線、軌 道、通風(fēng)設(shè)施等進行檢查驗收，確保設(shè)備設(shè)施一步到位，齊全完好， 否那么發(fā)生的增設(shè)、完善、檢測修理費用由隊組承當。五、考核標準1、支護材料、火工品每超耗250元，對班組考核1元，節(jié)約不獎。 當月考核當月兌現(xiàn)。2、機械設(shè)備、各類電器的檢測修理配件按5/100比例對隊組進行 考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：機械電器設(shè)備油脂、配件消耗表注、油脂含機油、齒輪油、抗

13、磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林 等。3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊 組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：小型材料消耗表4、對電工工具單獨進行考核。見下表：電工工具考核表六、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外, 其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度，交舊領(lǐng)新材料主要包括各類 鉆截材料、閥門、工具和機械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要 回收至地面，由領(lǐng)新人交材料管理員，應(yīng)交不交的按實際消耗考核。七、做好交接工作1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備，不發(fā)生喪失、 損毀、浪費現(xiàn)象，當班剩余材料、配

14、件在交接班時要進行清點，要做 好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。材料管理方法為認真貫徹平安有序生產(chǎn)部材料管理方法規(guī)定精神，減少材 料浪費，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，提高全隊員工的材料節(jié)約意 識，特制定本方法。!一if !supportLists一一、!一endif一成立材料管理小 組組長：工程部經(jīng)理。全權(quán)負責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作, 對各隊組進行材料考核。副組長：各隊隊長和機電組長。負責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用 工作，對分管班組進行材料考核。材料管理員：由工程部經(jīng)理指定。依據(jù)礦平安有序生產(chǎn)部和供應(yīng) 部的有關(guān)規(guī)定進行材料計劃申報和領(lǐng)取，并依據(jù)本方法的規(guī)定進行發(fā)放和登記記賬，月底匯總各

15、隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額，提供給工程部 進行考核。!一if !supportLists一二、!一endif-材料計劃申報各隊組應(yīng)在每月18日前依據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材 料管理小組。要求日常易購材料應(yīng)滿足當月生產(chǎn)所需，并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較 長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前13個月申報，以免耽誤生產(chǎn)和檢測 修理。!一if !supportLists-三、!一endif-材料領(lǐng)用和發(fā)放1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負責(zé)；2、各隊組要依據(jù)所報材料計劃和實際生產(chǎn)需要，及時通知材料管 理員所需材料、工具、配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人，促其按要求及時備齊。3、材料管理員將各隊組申報的材料

16、、工具、配件領(lǐng)到工程部庫房, 隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監(jiān)督 該隊按時下運。4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從工程部材料 庫發(fā)出的材料登記建賬；發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認，安運隊下 運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現(xiàn)錯誤。四、材料考核范圍1、機掘巷道按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核。支護 材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。2、炮掘巷道除按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核外， 另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。3、其他單項工程依據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標準要求確定。4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣

17、動手持式鉆機、各型開 關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供, 各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原那么上不予考核。5、各隊組在工程開工之前要對所轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、管線、軌 道、通風(fēng)設(shè)施等進行檢查驗收，確保設(shè)備設(shè)施一步到位，齊全完好， 否那么發(fā)生的增設(shè)、完善、檢測修理費用由隊組承當。五、考核標準1、支護材料、火工品每超耗250元，對班組考核1元，節(jié)約不獎。 當月考核當月兌現(xiàn)。2、機械設(shè)備、各類電器的檢測修理配件按5/100比例對隊組進行 考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：機械電器設(shè)備油脂、配件消耗表注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。

18、3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：小型材料消耗表4、對電工工具單獨進行考核。見下表：電工工具考核表六、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外, 其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度，交舊領(lǐng)新材料主要包括各類 鉆截材料、閥門、工具和機械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要 回收至地面，由領(lǐng)新人交材料管理員，應(yīng)交不交的按實際消耗考核。七、做好交接工作1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備，不發(fā)生喪失、 損毀、浪費現(xiàn)象，當班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做 好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。材料管理方法為認真貫徹平安有序生產(chǎn)部材料管理方法規(guī)定精神，減少材 料浪費，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，提高全隊員工的材料節(jié)約意 識，特制定本方法。!-if !supportLists-一、!一endif-成立材料管理小組長：工程部經(jīng)理。全權(quán)負責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作, 對各隊組進行材料考核。副組長：各隊隊長和機電組長。負責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用 工作，對分管班組進行材料考核。材料管理員：由工程部經(jīng)理指定。依據(jù)礦平安有序生產(chǎn)部和供應(yīng) 部的有關(guān)規(guī)定進行材料計劃申報和領(lǐng)取，并依據(jù)本方法的規(guī)定進行發(fā)