關(guān)于車間主管的工作計劃三篇

1、第 第 頁關(guān)于車間主管的工作計劃三篇 關(guān)于車間主管的工作計劃 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，

2、便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減削公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源糜費;三是對原輔材料進 此處隱蔽1329個字根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順當進行。 二、始終牢記安全教育。 我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們進展的頭等大事，沒有安全就沒有進展，要想推

3、動進展首先得推動安全進展。因此，作為一名負責安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格根據(jù)企業(yè)安全進展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，仔細圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過安全知識考試、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣揚教育強化安全生產(chǎn)意識，促進自己由要我安全到我要安全的自覺轉(zhuǎn)變。 三、強化崗位技能學習。 崗位技能是企業(yè)員工進展的生命線。要做一名合格的員工起步需要加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責，根據(jù)隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟識自己的工作和職責，熟識隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的進展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向書本學、向師傅學、向同事學、向領(lǐng)導學互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要擅長學習、勤于思索，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采用多途徑和方式加強與各級各類人員的溝通和溝通，確保各項溝通暢通無阻;第四要不折不扣地參與公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參與檢測評估，完成培訓任務(wù)