管理咨詢資料房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理程序

1、設(shè)計(jì)管理程序in編制日期初審日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程要素流程目日勺：在產(chǎn)品籌劃過程發(fā)現(xiàn)和發(fā)明產(chǎn)品價(jià)值，在設(shè)計(jì)中符合公司經(jīng)營目日勺及政府基本規(guī)定，體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值日勺實(shí)現(xiàn)方式，指引項(xiàng)目施工及銷售。流程重要責(zé)任部門：設(shè)計(jì)管理部1.3.流程核心業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）流程KPI責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源規(guī)劃設(shè)計(jì)客戶滿意度設(shè)計(jì)管理部客戶關(guān)系中心合同附圖無差錯(cuò)率設(shè)計(jì)管理部客戶關(guān)系中心面積指標(biāo)少于3%變動(dòng)率設(shè)計(jì)管理部客戶關(guān)系中心原則化產(chǎn)品運(yùn)用率設(shè)計(jì)管理部采購管理部設(shè)計(jì)變更率設(shè)計(jì)管理部成本管理部目勺勺成本達(dá)到率設(shè)計(jì)管理部成本管理部出圖籌劃完畢率設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目管理部1.4,流程

2、核心點(diǎn)（。？）流程核心點(diǎn)核心點(diǎn)闡明備注投資階段設(shè)計(jì)分析5.1滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，及時(shí)性產(chǎn)品籌劃5.1滿足項(xiàng)目定位規(guī)定，關(guān)注成熟產(chǎn) 品應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計(jì)5.1關(guān)注土地運(yùn)用單體方案設(shè)計(jì)5.1關(guān)注全面家居，指引戶型設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審5.1-5.2設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審施工報(bào)建圖獲得5.2面積指標(biāo)勺精確性景觀方案設(shè)計(jì)5.1空間、流線及風(fēng)格日勺把握景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)5.2材料、體現(xiàn)形式及成本勺控制概念樣板房及銷售廳方案設(shè)計(jì)5.2裝修風(fēng)格及空間感受合用范疇:合用于所有項(xiàng)目日勺設(shè)計(jì)管理控制術(shù)語與定義職責(zé)權(quán)限設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目日勺設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位、報(bào)建規(guī)定、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)施工及銷售需求，從而滿足公司開發(fā)經(jīng)營目日勺。對(duì)具

3、體項(xiàng)目與否需要提交區(qū)域評(píng)審提出建議，并提交公司決策。市場(chǎng)營銷部：提供產(chǎn)品籌劃階段營銷成果，參與設(shè)計(jì)過程，并提出專業(yè)意見項(xiàng)目發(fā)展部：提供項(xiàng)目基本資料及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件項(xiàng)目管理部：協(xié)助完畢項(xiàng)目原始資料，在具體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提前驗(yàn)紅線、驗(yàn)圍墻，配合材料樣板現(xiàn)場(chǎng)工作，參與圖紙會(huì)審，反饋圖紙使用過程中日勺問題項(xiàng)目事務(wù)部：接受各階段報(bào)建圖，反饋政府批復(fù)及意見工程管理部：參與設(shè)計(jì)過程，提供專業(yè)意見并解決專業(yè)問題成本管理部：進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中勺成本測(cè)算，制定并監(jiān)控目勺成本執(zhí)行客戶關(guān)系中心：反饋客戶對(duì)設(shè)計(jì)方面提出勺意見物業(yè)公司：參與設(shè)計(jì)過程中勺物業(yè)管理模式規(guī)劃4.10.設(shè)計(jì)管理分工表內(nèi)容二級(jí)分解責(zé)任部門1、設(shè)計(jì)合同常規(guī)設(shè)

4、計(jì)合同設(shè)計(jì)管理部巖土等特種設(shè)計(jì)合同工程管理部2、施工圖設(shè)計(jì)指引書（建筑、構(gòu)造、機(jī)電設(shè)備、景觀、室內(nèi)）設(shè)計(jì)管理部3、施工圖二次 設(shè)計(jì)鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)、索膜構(gòu)造設(shè)計(jì)管理部游泳池設(shè)備設(shè)計(jì)管理部永久電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理部社區(qū)弱電智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理部綠化水電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理部櫥柜設(shè)計(jì)管理部節(jié)能測(cè)算設(shè)計(jì)管理部鋁合金門窗（幕墻、欄桿、百葉）工程管理部巖土工程：基本選型、邊坡（基坑）支護(hù)、地基解決工程管理部隔音降噪設(shè)計(jì)工程管理部水質(zhì)改良（中水解決、人工濕地）工程管理部“四新”應(yīng)用工程管理部市政給排水補(bǔ)充設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部水土保持項(xiàng)目管理部室外綜合管線項(xiàng)目管理部燃?xì)忭?xiàng)目管理部空調(diào)設(shè)備采購管理部（由中標(biāo) 單位出圖）4、二次設(shè)計(jì)及防水節(jié)點(diǎn)二次設(shè)計(jì)工程管理部構(gòu)造做法園建構(gòu)造做法二次設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)圖紙 貫徹，工程管理部負(fù) 責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、原則制 定煙道構(gòu)造二次設(shè)計(jì)外墻構(gòu)造二次設(shè)計(jì)室內(nèi)地面、墻面、頂棚建筑做法5、裝修管理裝修原則設(shè)計(jì)管理部、