施工企業(yè)如何把控質(zhì)量進(jìn)度和投資之間的關(guān)系

1、施工企業(yè)如何才能成為城市綜合運(yùn)營(yíng)商施工企業(yè)如何把控質(zhì)量進(jìn)度和投資之間的關(guān)系由于加快進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致因施工過(guò)提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是要保證工程優(yōu)質(zhì)就要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用年限，頁(yè)腳內(nèi)容1施工企業(yè)如何才能成為城市綜合運(yùn)營(yíng)商保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此建設(shè)質(zhì)量要求的一個(gè)重要保證。工程原理，從進(jìn)度、質(zhì)量控制方面要回投資效益。質(zhì)量控制是工程施

2、工的重中之重程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工程建設(shè)中，施工方要充分只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過(guò)程中質(zhì)量的脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工階段全過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅可以保障對(duì)竣工產(chǎn)品的檢查、收，達(dá)到最終保證工程質(zhì)量的目的。進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的核心環(huán)節(jié)頁(yè)腳內(nèi)容2施工企業(yè)如何才能成為城市綜合運(yùn)營(yíng)商制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前其中，有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。施工項(xiàng)

3、目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。投資控制是建設(shè)單位把控的關(guān)鍵要素程索賠，把工程投資控制在合理的范圍以內(nèi)。施工階段，監(jiān)理工程師頁(yè)腳內(nèi)容3施工企業(yè)如何才能成為城市綜合運(yùn)營(yíng)商誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)證書(shū)，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。監(jiān)理工程師的工作有利地支持了投資主體對(duì)工程投資的把控。進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的辯證關(guān)系施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡與協(xié)調(diào)，是保證工程質(zhì)量、大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，易產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問(wèn)題，還可能造成保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊況下，就是一種盲目的工作方法。會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足，不能合理地組織施工，造成工期拖延，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失，對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。監(jiān)理協(xié)調(diào)下的合理的施工質(zhì)量控4頁(yè)腳內(nèi)容施工企業(yè)如何才能成為城市綜合運(yùn)營(yíng)商斷完善施工組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制必須合理平衡任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)出問(wèn)題。