施工企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)

1、2012年 2 月份工作計(jì)劃一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、負(fù)責(zé)本部門對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工工程的有效管理和控制。三并組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過(guò)程的實(shí)行監(jiān)督、控制工作，對(duì)此負(fù)有重大管理責(zé)任。 報(bào)（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺(tái)帳和按時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各類報(bào)表。五標(biāo)資格預(yù)審、組織競(jìng)標(biāo)評(píng)審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對(duì)施工

2、隊(duì)的進(jìn)行考核、評(píng)定。六、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范頁(yè)腳內(nèi)容12012年 2 月份工作計(jì)劃化管理開(kāi)展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。七、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題做出處理意見(jiàn)。八督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)、工程圍護(hù)構(gòu)件等工具管理辦法，監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。九程竣工驗(yàn)收。十、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作。十一、妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。十二、負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時(shí)處理客戶的抱怨和投訴事項(xiàng)。負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；十四、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局觀念，樹(shù)立公司利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)