工程部年終工作總結(jié)(15篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工程部年終工作總結(jié)(15篇) 工程部年終工作總結(jié)(15篇) 總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況舉行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)覺(jué)問(wèn)題的才能，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是我收集整理的工程部年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 工程部年終工作總結(jié)1 一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中央花園工程部全體員工，依照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍圍著“中央花園建設(shè)工程，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中專(zhuān)心負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)同、真抓實(shí)干、千方百計(jì)確實(shí)保今年各

2、項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)： 一、做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作 1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn) 2、規(guī)劃并監(jiān)視實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座 4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的根基處理、硬化 二、以“中央花園工程工程建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效 今年年初，工程部抓住“中央花園一期將要不斷開(kāi)工的時(shí)機(jī)，以打造過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，為今年的開(kāi)工工程做好準(zhǔn)備。開(kāi)工前我們按公司要求開(kāi)展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對(duì)以往發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把“等、靠轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思

3、想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了根基。 三、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)文件更加合理，技改措施得當(dāng)，取得良好的效益 1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門(mén)口沒(méi)有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，即時(shí)舉行了調(diào)整，使功能上滿意要求，并儉約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不連接，工程部發(fā)覺(jué)后即時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。 四、定期召開(kāi)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不定期召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì) 1、定期召開(kāi)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上，工程領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題即時(shí)解決。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的

4、溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先操縱，有利于操縱生產(chǎn)進(jìn)度。 2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，不定期地召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以操縱。 五、月末大檢查，工序驗(yàn)收為工程順利驗(yàn)收奠定了根基 1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要舉行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。通過(guò)檢查評(píng)比，發(fā)覺(jué)并即時(shí)整改工程存在的問(wèn)題，加強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量操縱。 2、工序驗(yàn)收制度：我們主要對(duì)分項(xiàng)工程的主要工序、隱秘工程、鋼筋工程、屋

5、面保溫工程、屋面防水工程，務(wù)必由監(jiān)理和專(zhuān)業(yè) 工程師驗(yàn)收合格后才能舉行下道工序；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的根基。 六、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)協(xié)同 1、工程部?jī)?nèi)部的協(xié)同：工程部與前期銷(xiāo)售之間有著密切的協(xié)同，工程部為前期銷(xiāo)售即時(shí)提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并采納技術(shù)方面咨詢。 2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切協(xié)同，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生。 七、本年度開(kāi)發(fā)完成狀況 本年度開(kāi)工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。 八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及員工的奉獻(xiàn)精神 在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技

6、術(shù)質(zhì)量管理，工程部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開(kāi)工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下舉行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢(qián)工率領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對(duì)影響功能的部位加以操縱，取得了良好效果。 回想這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，主要得益于兩點(diǎn)： 一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，面對(duì)諸多問(wèn)題能夠做到陣腳不亂、思路清楚、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭繁雜形勢(shì)的公司領(lǐng)導(dǎo)，有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。 一年來(lái)在工程部全體員工的共同努力下，取得一定的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的

7、確定。以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)同，離不開(kāi)工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和缺乏，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷需要加強(qiáng)。不斷總結(jié)閱歷，吸取失敗和教訓(xùn)。 以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作狀況，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 工程部年終工作總結(jié)2 20 xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù)，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)。在這一年里，監(jiān)理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以抓行政管理和資料管

8、理為突破口，不斷推進(jìn)工作，收到很好的效果，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高，監(jiān)理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和規(guī)范，在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲向“雙甲的成功跨越，公司又迎來(lái)了一個(gè)更加嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，為了更好地開(kāi)展20 xx年工作，我們對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。 一、開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高 很早以前，在咱們本地建筑業(yè)好多人都在說(shuō)著這樣一個(gè)話題，說(shuō)我們公司是一個(gè)學(xué)校?，F(xiàn)在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫忙下，舉行多種形式的培訓(xùn)工作，采取了各種措施，收到很好的效果。 1、積極營(yíng)造氣氛，加強(qiáng)鼓舞機(jī)制。公司管理層采取了各種

9、鼓舞機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和提高的積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教導(dǎo)，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超的良好氣氛。今年以來(lái)，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)閱歷交流座談會(huì)一次，工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觀摩六次，集中授課屢屢，另外還通過(guò)總監(jiān)例會(huì)、工地開(kāi)工前交底會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工舉行素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)這樣一系列的活動(dòng)，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱心和不斷進(jìn)步的積極性，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氣氛空前濃重，也部分實(shí)現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個(gè)工地，監(jiān)理部每個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地的目標(biāo)。 2、監(jiān)理部積極協(xié)同，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。各個(gè)監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個(gè)工地就造就和培養(yǎng)

10、了一批干部，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí)，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任，閱歷豐富的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制度，提升了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過(guò)各種交流和傳授，不僅使好多人日趨成熟了，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來(lái)的同志在短短半年時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控也達(dá)到十分夢(mèng)想的效果。在工地培訓(xùn)工作中，表現(xiàn)突出的有 等同志。 3、加強(qiáng)集中培訓(xùn)，利用自身優(yōu)勢(shì)。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢(shì)，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作閱歷，向受業(yè)者傳授知

11、識(shí)和閱歷，表現(xiàn)突出。 二、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī)，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。 在工地經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到施工單位討論，說(shuō)我們公司操作正規(guī)，比其他公司難纏得多。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的，不是可有可無(wú)的，通過(guò)我們的監(jiān)理，好多業(yè)主都由一開(kāi)頭的不相信，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而發(fā)展成親近合作伙伴。好多業(yè)主在自己的工地終止以后，還對(duì)我們公司大加宣揚(yáng)，常有一些業(yè)主慕名找上門(mén)來(lái)要求與我們合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公允，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī)，不僅信得過(guò)，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會(huì)改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的率領(lǐng)下，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，得到了業(yè)主方的極大信任，竣工后，業(yè)主特意設(shè)

12、宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，業(yè)主代表屢屢向監(jiān)理部反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會(huì)影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通，取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展。 工程部年終工作總結(jié)3 時(shí)間飛逝，20 xx年即將終止。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切協(xié)同、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中。 今年是我從事物業(yè)

13、工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類(lèi)型，現(xiàn)在的工程是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來(lái)資產(chǎn)管理涉及面更多。承受的責(zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是對(duì)比小心地，專(zhuān)心的去布置、去完成，但是仍舊未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些缺乏未給整體工作帶來(lái)大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些閱歷，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。 20 xx年是物業(yè)公司由前期接納驗(yàn)收遺留問(wèn)題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)晃飿I(yè)公司要協(xié)同業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)舉行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期協(xié)

14、同交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)協(xié)同。特別是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問(wèn)題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此根基上協(xié)同業(yè)主相關(guān)部門(mén)對(duì)所有設(shè)備舉行查驗(yàn)、記錄。并對(duì)整改完成的工程即時(shí)消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部戰(zhàn)勝人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。 另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對(duì)所有廠家前期整改工作舉行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專(zhuān)業(yè)的看法。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的看法尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因此各專(zhuān)業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度專(zhuān)心細(xì)心的審核，到現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。充分表達(dá)了

15、專(zhuān)業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。 日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依照“四個(gè)凡事的要求去做。能夠?qū)Ｐ膫鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。專(zhuān)心對(duì)待工程檢查中提出的問(wèn)題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，專(zhuān)心整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，完善了庫(kù)房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、確切的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工即時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。 電氣專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計(jì)劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計(jì)劃定期舉行

16、了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次。檢修保養(yǎng)過(guò)的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維修單報(bào)修除了1000張以上。針對(duì)供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處理300多項(xiàng)以上，提高設(shè)備運(yùn)行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了根基。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性，即時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃，電氣專(zhuān)業(yè)安排日常巡檢，對(duì)相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類(lèi)電動(dòng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇

17、自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車(chē)管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行。在沒(méi)有簽署消防維保合同，電氣專(zhuān)業(yè)在下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度，每月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)舉行分區(qū)檢測(cè)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)大廈的消防廣播系統(tǒng)舉行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。 全年聯(lián)合保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)舉行全面檢測(cè)兩次，對(duì)大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，消防電話50個(gè)以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地庫(kù)三層及地下

18、二層的消防卷簾門(mén)，溫感探測(cè)器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。 本年度培訓(xùn)狀況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對(duì)才能及工作態(tài)度為了提高電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工舉行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專(zhuān)題培訓(xùn)，今年班組共舉行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)十余次，請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭(zhēng)部門(mén)每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了協(xié)同工程部部門(mén)建設(shè)，工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干。 協(xié)同甲方施工改造以及對(duì)比大的維修工程：在沒(méi)有影響大廈

19、正常運(yùn)行維修的前提下，強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)還協(xié)同甲方完成了新增配電室增容改造工程，并應(yīng)客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保障了客戶即時(shí)入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。 跟進(jìn)大廈前期遺留問(wèn)題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，電氣專(zhuān)業(yè)還長(zhǎng)期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接納驗(yàn)收時(shí)的遺留問(wèn)題，消防系統(tǒng)施工缺點(diǎn)問(wèn)題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)籠罩問(wèn)題、樓宇自控的不完善、對(duì)比嚴(yán)重的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時(shí)發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全，隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，電氣專(zhuān)業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期跟進(jìn)和督促?gòu)S家舉行整改。對(duì)于其他工程都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。 大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)

20、合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫忙減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格操縱，要求采用電氣操縱三級(jí)以上，當(dāng)同層一個(gè)客戶發(fā)生用電故障時(shí)，不會(huì)影響其他客戶的正常辦公。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對(duì)二次裝修的管理力度，共查出須整改工程約40余項(xiàng)，施工違章30余次，勒令中止施工3次以上。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電氣等管線隱秘工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量，消除消防隱患，為客戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。 在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施舉行摸底排查，并對(duì)每月的能耗舉行統(tǒng)計(jì)。由于目前租戶

21、少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等方法降低能耗。 工程部年終工作總結(jié)4 歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間x年的工作又接近尾聲，我于x年8月16日加盟x公司以來(lái)，也將近半年的時(shí)間了，回想半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫忙下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)才能等各方面都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺(jué)上像保爾說(shuō)的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)由于覺(jué)得自己虛度年華而后悔。當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將x年的工作狀況總結(jié)如下： 我是一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對(duì)工作環(huán)境十分寞生，但

22、在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老職工的信任和幫忙下，對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度舉行了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)急速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利舉行有著極大的幫忙。 這半年領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是： 1、x工程二期a區(qū)a01棟a14棟工程結(jié)算（施工單位為x公司）。 2、x工程二期b區(qū)正在施工的各棟前期準(zhǔn)備。 3、x工程二期b區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)操縱。 4、培養(yǎng)新生力氣。 下面逐步闡述這幾工程工作的內(nèi)容： 1、在x工程二期a區(qū)的工程結(jié)算中，由于沒(méi)有參與該工程的施工過(guò)程管理，對(duì)該工程是完全寞生的，加之棟數(shù)繁多，工程部預(yù)算人員僅我一個(gè)和一名實(shí)習(xí)生，實(shí)在是太少，工作量極大，重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算

23、工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價(jià)款的大項(xiàng)，所以務(wù)必極其細(xì)心和耐心，對(duì)照規(guī)范反復(fù)核對(duì)，盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，加上x(chóng)公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件，迫使工作務(wù)必在短期內(nèi)完成，所以有些時(shí)候還抱著圖紙回宿舍加班加點(diǎn)。重點(diǎn)之二是x公司未完工程好多也很雜，需要花大量時(shí)間理順，剛開(kāi)頭對(duì)工程不熟悉，有不明了的地方務(wù)必抱圖去樓上每個(gè)地方查看，做到心中有數(shù)。重點(diǎn)之三是各人對(duì)廣東省建筑面積計(jì)算規(guī)矩的理解，所站的角度不同，會(huì)有不同的理解，在以后的對(duì)量工作中要特別熟悉規(guī)矩，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說(shuō)到對(duì)方心服口服。這項(xiàng)工作還和x工程b區(qū)的前期準(zhǔn)備工作穿插舉行，確實(shí)讓我慌

24、張了不少時(shí)間。與x公司的結(jié)算工作我方已完成，但對(duì)方還在準(zhǔn)備，此項(xiàng)工作今后還有對(duì)量一大關(guān)，到時(shí)可能還要磨破鋼嘴皮。 2、在x工程二期b區(qū)的前期準(zhǔn)備工作中，成績(jī)不算凸出，這主要的理由是a區(qū)的結(jié)算穿插舉行，在十分慌張的狀況下，做好了x棟各分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，這項(xiàng)工作也是對(duì)比繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積分類(lèi)比較而選擇分包隊(duì)伍和分包價(jià)格、關(guān)系到整個(gè)工程的各種主要材料的計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，在這當(dāng)中我也嚴(yán)格要求自己，尊重科學(xué)，事實(shí)求是，不弄虛作假，雖然以前也對(duì)比熟悉廣東省建筑工程工程量計(jì)算規(guī)矩，但也不忘隨時(shí)翻閱強(qiáng)化，而且對(duì)補(bǔ)充的規(guī)定、解釋和信息價(jià)格也專(zhuān)心閱讀和研究，網(wǎng)上查詢，這樣可以不斷地更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

25、，不做明天就被淘汰的不思進(jìn)取人員。 3、x工程二期b區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)操縱。由于棟數(shù)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作壓力大，工作量大，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后各項(xiàng)工作都有序舉行。但在0以下卻是有相當(dāng)多的工作要做，土方、磚胎模、場(chǎng)地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等大量零星工程需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結(jié)算的合同，所以地下室務(wù)必抽算鋼筋，又是一項(xiàng)繁重工作，此項(xiàng)工作正在舉行之中。 4、培養(yǎng)新生力氣。本公司有著一個(gè)好的工作環(huán)境，公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律，做好人才儲(chǔ)存，培養(yǎng)新生力氣是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)老師這是出乎我的

26、意料這外，在以前，我曾有過(guò)這個(gè)閱歷，先弄清了學(xué)生的根本功底然后按先易后難順序逐步培養(yǎng)，還經(jīng)常帶到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物陳述。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，該生有著長(zhǎng)足的進(jìn)步，也能在工作中漸漸分擔(dān)一些簡(jiǎn)單任務(wù)，我的目標(biāo)是爭(zhēng)取她能在力所能極的短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)的骨干。 總之，這半年的工作還是充實(shí)的成功的，在近段時(shí)間內(nèi)尚未發(fā)覺(jué)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便即時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的二零零六年的春天，今后要更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的才能，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有

27、不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人即時(shí)改正，從而能更好地工作。 工程部年終工作總結(jié)5 20 xx年即將過(guò)去，回想一年來(lái)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極協(xié)同和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿完成了工程部這一年的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了公司水電氣能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、完成的主要工作: 1、 貴賓會(huì)墻體，地腳線維修，夜總會(huì)消防門(mén)，凈化水，機(jī)房改造。 2、 五F空調(diào)機(jī)組清洗維護(hù)，15F空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)清洗，

28、指控開(kāi)關(guān)檢查。 3、 對(duì)所有隱秘工程及配電柜，線路舉行檢查，有隱患的線路加以整改。 4、 外墻燈源字體，西門(mén)，南門(mén)，停車(chē)場(chǎng)，石材，東面花臺(tái)，各樓層景觀池維修。 5、 大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng)，過(guò)濾砂缸，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維修改造 6、 更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開(kāi)關(guān)，消防設(shè)施，及各部門(mén)的員工宿舍，日常維修。 7、 安裝西門(mén)，貨運(yùn)小吊籃。 8、 5月份工程部組織培訓(xùn) 9、 完成4樓包房的改造 10、 完成整個(gè)公司的空調(diào)系統(tǒng)改造 11、 完成公司圣誕節(jié)的場(chǎng)景布置和撤除。 二、部門(mén)管理工作 俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓。依照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)

29、理的率領(lǐng)下專(zhuān)心組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，加強(qiáng)員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求工程部人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查一到五樓的設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查安全操作狀況，節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;登記設(shè)備運(yùn)行狀況和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工程人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的提升和提高。 三、存在的問(wèn)題 1.部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠即時(shí)，部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高。 2.由于時(shí)間理由公司好多設(shè)備設(shè)施成就腐爛，四月份處理里了一部分，還有好多地方待處理。 3. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，

30、需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)，尋覓新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。 4.由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路、管道很混亂，十分是夜總會(huì)吊頂，存在很大的安全隱患。 5、各區(qū)域防水問(wèn)題：現(xiàn)在好多衛(wèi)生間都存在漏水的問(wèn)題，今年處理了一部分，但還有很打一部分沒(méi)有處理。 四、20 xx年工作計(jì)劃 1. 工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，強(qiáng)節(jié)能降耗管理與操縱，各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)視員。 2. 定期對(duì)公司設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查計(jì)劃，定期配電柜舉行安

31、全檢修、除塵，對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備舉行一班一次的安全巡查，發(fā)覺(jué)事故苗頭，馬上處理。 3.處理各區(qū)域漏水問(wèn)題 4.對(duì)各樓層吊頂舉行整改。 5.成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。 工程部年終工作總結(jié)6 20 xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的根基上，也在慌張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20 xx年的工作總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)員工思想道德教導(dǎo)，做好崗位培訓(xùn)工作 企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教導(dǎo)必不成少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的發(fā)展空

32、間做概括分析，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主子，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備完全學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工舉行思想道德教導(dǎo)，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致，促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習(xí)為根基，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20 xx年中有了飛躍性的發(fā)展。 今年我部在學(xué)習(xí)“提升才能、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率要求的根基上，還增加了“重視細(xì)節(jié)，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維修過(guò)程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也十分重

33、視對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維修中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備舉行檢查，發(fā)覺(jué)類(lèi)似故障，同時(shí)解決，避免了大量一致故障頻出的問(wèn)題。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開(kāi)的。 二、對(duì)xx年工作的概括回想 (1)要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境。協(xié)同商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求舉行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界限，僅

34、用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。 (2)今年，隨著商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、儉約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具舉行整體維修，更換

35、鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。 (3)xx林園路店協(xié)同消防部門(mén)對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備舉行整體改造，嚴(yán)格依照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)舉行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)舉行維護(hù)。 (4)去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說(shuō)明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測(cè)算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題。 (5)在xx及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息，使顧客一進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息，便利

36、了顧客購(gòu)物。即時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái)，防盜器。 三、在工作中節(jié)能降耗 (1)廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用十分大，所以在施工過(guò)程中最重視儉約每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司儉約了不少材料費(fèi)用。 (2)各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，水費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元，租賃費(fèi):xxx萬(wàn)元，廣告租賃費(fèi):xxx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬(wàn)元，xx萬(wàn)元，同比增加x

37、x萬(wàn)元。 四、在工作中要不斷的總結(jié)來(lái)完善自身的缺乏 (1)通過(guò)這一年的慌張工作，發(fā)覺(jué)在工作中需要把握的技能和知識(shí)越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng)，來(lái)完善自身的缺乏。 (2)今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作對(duì)比多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲乏，對(duì)工作不專(zhuān)心的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工舉行了批評(píng)指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及

38、設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致精心。 在20 xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作閱歷，但在對(duì)本部人員的管理還有缺乏之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的協(xié)同下，將克盡職守，努力工作，專(zhuān)心學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教導(dǎo)，熟練把握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 工程部年終工作總結(jié)7 回想過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。由于20 xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20 xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)： 一、工程部的職責(zé) 假如將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、

39、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)細(xì)心的分析和專(zhuān)心研究，發(fā)覺(jué)是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過(guò)低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的xx多度熱能，

40、全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。 二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益 節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)覺(jué)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)舉行了實(shí)地考察發(fā)覺(jué)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥操縱，其中水位操縱器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個(gè)月又可儉樸用水xxx噸。 節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了好多的高功率的光源，可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情景下，我往往

41、在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將xx間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原先xx瓦蘑菇泡改成xx瓦節(jié)能燈，把xx瓦床頭燈改成xx瓦燭光泡，這樣可儉樸xx千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的xx瓦降至xx瓦可節(jié)電xx千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的xx盞xx瓦鈉燈，降至x盞，可節(jié)電，xx千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之xx。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本金是xx元，那么xx多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師xxx師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱好多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試

42、驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其本金只需要xx元，一項(xiàng)，就可儉樸x萬(wàn)多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。假如所以而報(bào)廢特別惋惜，重新購(gòu)買(mǎi)則需要幾千元，為降低本金，儉樸資金，我們經(jīng)過(guò)專(zhuān)心細(xì)心的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店儉樸資金一萬(wàn)兩千余元。 三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能才干 1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是舉行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)覺(jué)好多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，異常是x層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，假如要重新做水泥灰層，則需要有有

43、段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上儉樸一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了專(zhuān)心的研究，最終采用了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)務(wù)必將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修終止后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班xxx，率領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。 2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦

44、公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了xx天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。 3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線的材料不貼合標(biāo)準(zhǔn)，需要舉行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，務(wù)必利用晚市后的時(shí)間開(kāi)頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的xx三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了x個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。 四、20 xx年中工作的缺乏之處 20 xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有缺乏由于我的性情對(duì)比耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)簡(jiǎn)單傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)

45、不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力把握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20 xx年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的根基。 五、20 xx年工作計(jì)劃 我們已擬定了在20 xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程： 1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組舉行全面地大修。 2、我們酒店的水資源受外界的操縱，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)存水箱。 3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。 4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部

46、門(mén)分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。 5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。 以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的舉行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我特別感謝你們！由于是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要稱(chēng)贊你們吃苦耐勞的精神。在新的一年里我們務(wù)必會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。 工程部年終工作總結(jié)8 酒店工程部在xxxx年度除了依照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，概括總結(jié)如下： 一、設(shè)備

47、運(yùn)行 1、市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常狀況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平日巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行根本正常，操縱器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。 4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)舉行保養(yǎng)清洗，趨近值操縱在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)理能降耗打好根基。 二、維修工程： 工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15

48、480多項(xiàng)。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。 在尋常狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種理由，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道舉行了全面檢查，該維修的維修，該

49、更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是十分重要的。 三、人力資源： 本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽工程1名， 雖然在xxxx的工作中，對(duì)比圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，概括表現(xiàn)為； 1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱心不高、和其他部門(mén)溝通較少。 2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作才能、工作依靠性較強(qiáng)。 3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、

50、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。 酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的才能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教導(dǎo)，努力提高管理水平。 現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，完全降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支。工程部?jī)€約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一

51、個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。 工程部年終工作總結(jié)9 回想過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。由于20 xx年對(duì)于我們工程部來(lái)說(shuō)，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20 xx年度的工作舉行簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、工程部的職責(zé) 假如將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。 二、節(jié)能降耗，向固有的

52、設(shè)備要效益 節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)覺(jué)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)舉行了實(shí)地考察發(fā)覺(jué)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥操縱，其中水位操縱器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣保證了水壓的平穩(wěn)供給。 節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了好多的高功率的光源，我往往在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)，經(jīng)大家集思廣益，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低大量。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套

53、的制冷裝置，造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱好多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題。可是廚房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。假如所以而報(bào)廢特別惋惜，為降低本金，儉樸資金，我們經(jīng)過(guò)專(zhuān)心細(xì)心的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量。 三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能才干 1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是舉行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)覺(jué)好多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)

54、示，并說(shuō)明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上儉樸一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了專(zhuān)心的研究，最終采用了我的薦意。 在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)務(wù)必將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修終止后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，率領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。 2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了短短數(shù)天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，

55、并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。 3、在消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線的材料不貼合標(biāo)準(zhǔn)，需要舉行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，務(wù)必利用晚市后的時(shí)間開(kāi)頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的同志在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。 四、工作的缺乏之處 20 xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有缺乏由于我的性情對(duì)比耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)簡(jiǎn)單傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力把握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能

56、，為在來(lái)年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的根基。 五、來(lái)年工作計(jì)劃 為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組舉行全面地大修。我們酒店的水資源受外界的操縱，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)存水箱。依照相關(guān)要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門(mén)分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控?？头垦b修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。 以上計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的舉行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛

57、苦了！我特別感謝你們！由于是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要稱(chēng)贊你們吃苦耐勞的精神。在新的一年里我們務(wù)必會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。 工程部年終工作總結(jié)10 俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓。依照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。專(zhuān)心組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。以下是今年的工作總結(jié)。 一、部門(mén)管理工作 部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的務(wù)必自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中

58、，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備狀況，檢查安全操作狀況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的提升和提高。 二、完成的主要任務(wù) 好多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的狀況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維

59、修任務(wù)。 三、能源管理 通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的概括狀況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋覓新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。 四、安全管理 由于部門(mén)工作的特別性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常舉行安全教導(dǎo)，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門(mén)員工舉行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

60、工程部年終工作總結(jié)11 轉(zhuǎn)瞬間，我們又道別了20 xx年，又迎來(lái)新的一年20 xx年。在20 xx年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有大量閱歷教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?，以便使技術(shù)和管理方面有更深層的提高和飛躍。 一年來(lái)維修中心班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，眾志成城，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，完成5F霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2F消防布線改造，協(xié)同蒸汽管網(wǎng)改造等大改造工程。維修中心各工種之間交錯(cuò)培訓(xùn)，員工普遍一崗多能，緊湊協(xié)同，團(tuán)結(jié)互助，全年完成維修10283項(xiàng)，完成數(shù)不清的制作加工小改造工程如大堂書(shū)吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后