供應(yīng)鏈管理方案

1、供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案一、意義供應(yīng)鏈管理主要的精神即在于整合上、下游供應(yīng)鏈,以同步化、實(shí)時(shí)性的規(guī)劃，將需求與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單、庫存、補(bǔ)貨、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)規(guī)劃、運(yùn)輸配送等資料加以串連與流通,讓產(chǎn)銷的供需關(guān)系更透明化,使廠商真正能夠根據(jù)終端市場(chǎng)及顧客的需求變化，快速整合相關(guān)的技術(shù)及資源，提供適時(shí)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品與服務(wù),有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.它的主要功能在于把物流、信息流、資金流有機(jī)統(tǒng)一起來。二、企業(yè)現(xiàn)狀目前我公司實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的條件還不成熟,主要有以下幾個(gè)方面：1、沒有健全的信息系統(tǒng)，及高水平的供應(yīng)鏈軟件；2、企業(yè)的組織需要相應(yīng)改變，才能使用供應(yīng)鏈管理要求;3、沒有供應(yīng)鏈管理人才；4、沒有戰(zhàn)略型的供應(yīng)商（

2、原材料、物流）,目前主要是一些短期合作。由于供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和長(zhǎng)久性，建議分步實(shí)施:（1）初步從組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、物流三個(gè)方面改革，使其適應(yīng)供應(yīng)鏈管理要求;（2）建立信息化平臺(tái),即供應(yīng)鏈管理軟件平臺(tái)；（3）人員培訓(xùn)，進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化.三、組織設(shè)計(jì)1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型客供采生銷購產(chǎn)售應(yīng)部處處門商物流戶信息流圖客供采生銷購產(chǎn)售應(yīng)部處處門商物流戶信息流圖1本公司供應(yīng)鏈模型2、組織架構(gòu)棉紡公司是新成立公司，生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)比較完善，同時(shí)也開始適應(yīng)ERP系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)為兩頭小，中間大格局，由于銷售以聯(lián)發(fā)紡織為主,所有重點(diǎn)考慮采購部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。圖2采購處組織架構(gòu)圖采購決策委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)采購的審

3、批和重大采購的決策等。采購主管職責(zé)：研究物資的行情，提出采購建議；聯(lián)系生產(chǎn)部門，確定采購需求；采購員職責(zé)：對(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇與評(píng)估，采購價(jià)格和數(shù)量的申報(bào)；運(yùn)輸員職責(zé):負(fù)責(zé)物流的規(guī)劃、物資的運(yùn)輸；核查員職責(zé):對(duì)所有的采購合同、運(yùn)輸合同核查，對(duì)相關(guān)資料的錄入和存檔。四、供應(yīng)商管理(SRM)：1、供應(yīng)商管理的七大指標(biāo)體系供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個(gè)方面：質(zhì)量Quality)、成本(Cost)、交貨(Delivery)、服務(wù)(Service)、技術(shù)(Technology)、資產(chǎn)(Asset)、員工與流程(PeopleandProcess)，合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個(gè)字母。前三個(gè)指標(biāo)各行各業(yè)通

4、用,相對(duì)易于統(tǒng)計(jì)，屬硬性指標(biāo)，是供應(yīng)商管理績(jī)效的直接表現(xiàn)；后三個(gè)指標(biāo)相對(duì)難于量化，是軟性指標(biāo)，但卻是保證前三個(gè)指標(biāo)的根本。服務(wù)指標(biāo)介于中間，是供應(yīng)商增加價(jià)值的重要表現(xiàn)。目前我們公司可以從前三個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)供貨商情況,并錄入系統(tǒng)，建立供應(yīng)商檔案，方便以后工作開展。2、供應(yīng)商管理流程圖采購、銷售、生產(chǎn)部門采購、銷售、生產(chǎn)部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃采購部門主導(dǎo)其他各部門協(xié)助對(duì)新供應(yīng)商資料的收集有必要時(shí)采購部門主導(dǎo)其他各部門協(xié)助對(duì)新供應(yīng)商資料的收集有必要時(shí)如生產(chǎn)、銷售如生產(chǎn)、銷售供應(yīng)商審核供應(yīng)商審核組正式審核OKNG供應(yīng)商選擇供應(yīng)商管理采購?fù)鈪f(xié)五、物流設(shè)計(jì)本公司方案：物流整合包括內(nèi)部物流和外部物流，最終實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一.1、外部物流方案（1）運(yùn)輸概況運(yùn)輸物品運(yùn)輸方式新疆棉火車（物流公司）拋儲(chǔ)棉汽車外棉貨代（輪船、汽車）郵件、包裹快遞公司(2)物流供應(yīng)商選擇通過招標(biāo)方式，主要從價(jià)格、交期、運(yùn)輸能力等方面考察，對(duì)每種運(yùn)輸物品選擇2-3家物流供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期運(yùn)輸合同。主要為以后供應(yīng)鏈物流積累經(jīng)驗(yàn)和選擇第三方物流做準(zhǔn)備。2、內(nèi)部物流方案(屬于精益生產(chǎn)部分，需專門研究)六、信息流、資金流設(shè)計(jì)需財(cái)務(wù)、IT部門根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)以下是根據(jù)訂單流設(shè)計(jì)的物流、信息流、資金流的模型圖，需要根據(jù)本公司的實(shí)際,進(jìn)行完善。時(shí)間和知識(shí)的欠缺，所提供方案有