終考核個人總結(jié)

1、終考核個人總結(jié)總結(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和布置下年工作才是總結(jié)的目的，你會寫年終考核總結(jié)嗎？下面給大家?guī)砟杲K考核總結(jié)，希望大家喜愛!年終考核總結(jié)篇1光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20X年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學(xué)到許多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當(dāng)年到貨金額1、電機(jī)類：X元2、五金加工、橡塑件：X元3、電子/包材：X元總選購金額為：X元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20X年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度X%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二、工作內(nèi)容總結(jié)1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作眾所周知選購部

2、是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，按時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)方案，主動下單落實(shí)跟蹤。2、降低選購本錢選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷思索的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20X年，我們把原先是通過現(xiàn)金選購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：

3、不銹鋼材料，和部分工具的選購付款，在20X年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有顯著的提高。三、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏20X年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充足了解其制

4、作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些冗雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20X年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。年終考核總結(jié)篇2在20X年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比擬長，選購部的工作閱歷了比擬嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢掌握的嚴(yán)格施行要求我們盡量降低選購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長

5、帳期，爭取更多的優(yōu)待條 件?？傮w說來，20X年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年工程選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢掌握有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司工程正常實(shí)施的同時，維護(hù)了公司建立的選購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作具體匯報如下：一、選購部分1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、核價、選購管理制度，嚴(yán)格掌握選購本錢，保質(zhì)保量完成工程選購任務(wù)，全年完成選購工程共計X萬元，保證了公司工程實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)選購的大工程有：X營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)裝備；X營業(yè)部建設(shè)工程所需裝備；X日常裝備供應(yīng)；湖南省X小型機(jī)以及附屬裝備；X證券X

6、所需裝備；工程以及X裝備供應(yīng)等選購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的裝備選購，在20X年，我們接洽一些比擬新的工程，如X營業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及X的小型機(jī)工程，還有X營業(yè)部建設(shè)工程設(shè)計的防雷防靜電等裝備選購，工程品種非常豐富和冗雜，好多裝備都是我們從前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經(jīng)過主動的努力，全面完成了這些工程的選購，保證了工程正常實(shí)施，同時錘煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問面，對后期的工作非常有意義。3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新裝備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20X年，我們

7、依據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案，主動拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。4、在工程選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格掌握款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模捎趹?yīng)收款任務(wù)比擬艱難，所以應(yīng)付款這塊掌握比擬嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和錘煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌握做的比擬好。5、依據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成果，在20X年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常裝備選購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參與長沙交行

8、的裝備選購工程的商務(wù)談判工作，取得了工程的勝利。二、幫助公司完成的其它工作在20X年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是X證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款X萬元，同時幫助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款X多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。三、工作中的缺點(diǎn)和缺乏1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高根本技術(shù)力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。2、和市場部、工程部門的溝通還需強(qiáng)化和提高，今后要逐步強(qiáng)化和市場部以及工程部門

9、的溝通，嚴(yán)格掌握選購供貨時間和選購周周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。3、強(qiáng)化對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我們選購部20X年主要完成的工作情況，有成果也有缺乏，在公司上市的大好機(jī)遇激勵下，我肯定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。年終考核總結(jié)篇3在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素

10、仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題。一、選購管理總結(jié)分析1、選購管理內(nèi)容過去的一年，選購部觸及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制根本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作強(qiáng)化管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及強(qiáng)化監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。2、管理方法分析管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在

11、工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標(biāo)準(zhǔn)選購方法，責(zé)任到人的模式，強(qiáng)化各人員的工作責(zé)任。管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和按時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不按時等。二、選購流程分析目前選購部總體來說流程比擬合適目前的進(jìn)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的根本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，選購詢

12、價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求。a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于X、X的特性，很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供應(yīng)商從選購五要素（適時、適地、適質(zhì)、過量、適價）來分析也不合適進(jìn)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。b、供應(yīng)商評估流程根本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡潔的評估，雖評估結(jié)果相比照較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其

13、他部門人員參根本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)搜集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識緩慢及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化評估程序執(zhí)行不起來。c、詢價、報價流程的適用性較差，各職員根本上以經(jīng)驗(yàn)報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購人員的自我核價（做本錢模式）力量不高，對市場原材料的價格把握不精確，也不夠按時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價力量速度緩慢，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性按時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善。d、銷售報價在肯

14、定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的本錢利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表如今：（1）內(nèi)部員工自身的信念缺乏。（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在很多的無理退貨，造成選購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧。（3）部門人員參與的程度不夠，平常與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧。（4）選購員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步強(qiáng)化溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站

15、在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識。f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。g、樣品提供不夠按時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商查找；但對樣品搜集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠按時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。三、選購流程分析a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)運(yùn)用

16、。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度。c、7S管理成效缺乏，員工的認(rèn)識有待強(qiáng)化引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細(xì)的盤點(diǎn)時間，對產(chǎn)

17、品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等。f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不按時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求。年終考核總結(jié)篇4光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和幫忙!選購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會團(tuán)結(jié)全都，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。一、：截止到10年12月在新品方面，總銷售額X元，物流公司總利潤X元，為店面節(jié)約X元。說明如下1、河北福成五豐食品股份有限公

18、司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次完成了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，10年魚泡完成銷售額X元，魚肉方坯完成銷售額X元，通威魚磚完成銷售額X元，物流公司完成利潤X元，為店面完成利潤X元。2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條 產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司食品安全管理方法引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，完成銷售X元，物流公司利潤X元，店面完成利潤X元。3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運(yùn)營總部托付，我公司于引入，因09年

19、4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20X年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來完成銷售X元，物流公司利潤X元。4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運(yùn)營總部托付選購進(jìn)口牛產(chǎn)品X款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元；羔羊肩柳銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元；谷飼200天上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元；和牛上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元；羔羊腹部肉卷（Xkg）銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元；5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品

20、引入后得到了店面的全都好評，自09年8月合同簽訂后，香滿都純粹豬油（15kg）銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約本錢X元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約本錢X元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約本錢X元。處于談判及合同簽訂中的工程：1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品2、天津中譽(yù)肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，估計年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，20X年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20X年我們將引入牛頭肉、海

21、藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止10年12月份，新品完成銷售額為X元，為店面節(jié)約選購本錢共X元，為物流公司創(chuàng)收X元，共創(chuàng)利潤X元，降價獲利X元。說明如下：1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額X元，與店面之前運(yùn)用厚地和匯康切肉機(jī)比擬，為物流公司創(chuàng)收利潤X元，為店面節(jié)約本錢X元，合計創(chuàng)收利潤X元）上海亞瓷瓷器（銷售額X元，與店面自行選購瓷器相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元）新晨不銹鋼火鍋（銷售額X元，與店面之前運(yùn)用成興不銹鋼火鍋相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元）賽貝電磁爐（銷售額X元，與店面自行選購電磁爐相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元）奧美園繡服飾（銷售額X元，與店面自

22、行選購服裝相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元）和上海奇今服飾（銷售額X元，與店面自行選購服裝相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元），2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有選購價格的基礎(chǔ)上分別降低X元、X元和X元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈予Windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的M6955液晶電腦為店面節(jié)約選購本錢X元。年終考核總結(jié)篇5新的一年即將開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司選購部年終工作總結(jié)。在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，竭力掌握選購本錢，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正

23、常運(yùn)營，全年完成選購工程共計700萬元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，選購按時率尚且能到達(dá)88%，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，強(qiáng)化與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭到達(dá)XXX%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：1、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化與供應(yīng)商溝通要按時做好跟催工作，按時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、

24、按量帶給好所需的各種輔料。3、嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要按時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。5、學(xué)會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。6、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購的輔料細(xì)心的分析。綜上公司選購部年終工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作

25、向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!年終考核總結(jié)篇6X年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購按時率，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，強(qiáng)化與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭到達(dá)XXX%。為了更好的完善選購工作，確保做

26、好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，一直堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化與供應(yīng)商溝通要按時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，按時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步強(qiáng)化與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要按時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣情況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。年終考核總結(jié)篇7回憶20X年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静棵吹墓ぷ鳌榱烁玫耐瓿山酉聛淼墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯