培養(yǎng)接班人領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)接班人_第1頁
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1、最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 而萬科王石選接班人的標(biāo)準(zhǔn)有三個：第一是這個人一定在公司里做過相當(dāng)長的時間，對公司很了解；二是他有某些方面的專長；三是這個人要有很強(qiáng)的包容性。他可以不懂地產(chǎn)，但必須懂如何帶一個團(tuán)隊。在接受記者采訪的時候，正值用友集團(tuán)的總裁何經(jīng)華辭職，王石對此的評價是：“我不會用空降兵做一把手。”2盤點人才狀況根據(jù)接班人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，要認(rèn)真篩選、考察現(xiàn)有人才的基本狀況，比如個人簡歷、業(yè)績記錄、工作經(jīng)驗、教育背景以及職業(yè)興趣等。在此基礎(chǔ)上制定接班人儲備庫。在評價人才素質(zhì)的時候，對每一個后備人才的價值觀的判斷很重要。GE每位員工都有一張通用電氣價值觀”卡?？ㄖ袑︻I(lǐng)導(dǎo)干

2、部的警戒有9條：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。這些價值觀是GE公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是招GE招聘員工和決定公司職員晉升的最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。有GE價值觀又能為公司創(chuàng)造業(yè)績的人才，就是重點培養(yǎng)對象；有GE價值觀但不能立即為公司創(chuàng)造業(yè)績的，GE會給他們一定時間和機(jī)會，進(jìn)行培訓(xùn)。一個價值觀與GE不相一致的候選人，即使是一上任就可以帶來利潤的老手，GE也絕對不會錄用。3實施開發(fā)計劃接班人的培養(yǎng)與開發(fā)首先要明確內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘的問題。根據(jù)我們國家的實際情況，特別是家族企業(yè)，內(nèi)部提拔培養(yǎng)已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)的基本渠道和方法。1993年，紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭，將初有規(guī)模的紅豆集團(tuán)分成八塊，由八個企業(yè)元老各自執(zhí)掌一塊，大家持股比例大致相同。周耀庭的接班人原則是“10年干下來，看誰發(fā)展得好，就由這個人接班?！痹谶@8個人當(dāng)中，周氏家族成員占了3名?！靖魑蛔x友，本文僅供參考，望各位

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