交通公司人力資源管理制度規(guī)范

1、西藏天路交通股份有限公司制度匯編人力資源篇PAGE PAGE 265人力資源管理制度 此資料來自東莞臺(tái)商信息網(wǎng),大量的管理資料下載西藏天路交通股份有限公司人力資源管理制度（經(jīng) 年 月 日 審議通過）目錄第一章 總總則第二章 招招聘第三章 試試用期員員工管理理第四章 臨臨時(shí)用工工管理第五章 考考勤管理理第六章 培培訓(xùn)第七章 任任職資格格評(píng)審第八章 崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)與行政政級(jí)別調(diào)調(diào)整第九章 人人事獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與處分分第十章 績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)第十一章 薪酬管管理第十二章 員工福福利第十三章 待崗與與離職管管理第十四章 人事申申訴第十五章 勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議與勞勞動(dòng)訴訟訟第十六章 項(xiàng)目人人員及工工資管理理第十七章 附則第一

2、章 總總則 為保證公公司人力力資源工工作順利利開展，為為公司業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展提供供人力支支持，制制定本制制度。 本制度各各個(gè)章節(jié)節(jié)分別適適用于所所有天路路公司正正式員工工、試用用期員工工和臨時(shí)時(shí)用工。第二章 招招聘招聘目的與與范圍 為完善善規(guī)范員員工招聘聘錄用程程序，充充分體現(xiàn)現(xiàn)公開、公公平、公公正的原原則，不不拘一格格選拔人人才，制制定本制制度。本本制度適適用于公公司所有有崗位。 人力資資源部應(yīng)應(yīng)確保招招聘活動(dòng)動(dòng)符合國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)和和公司有有關(guān)制度度，并 不斷拓拓寬招聘聘渠道，改改進(jìn)測(cè)試試評(píng)價(jià)手手段，降降低招聘聘成本，提提高招聘聘效率。 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)和對(duì)外外招聘信信息的發(fā)發(fā)布形式

3、式和內(nèi)容容。 公司招招聘分為為內(nèi)部招招聘和外外部招聘聘。內(nèi)部部招聘是是指根據(jù)據(jù)機(jī)會(huì)均均等的 原則則，公司司內(nèi)部員員工在得得知招聘聘信息后后，按規(guī)規(guī)定程序序應(yīng)征，公公司在內(nèi)內(nèi)部員工工中選拔拔人員的的過程。外外部招聘聘是指在在出現(xiàn)職職位空缺缺時(shí)，公公司從社社會(huì)中選選拔人員員的過程程。 招聘范范圍原則則上以招招聘具有有拉薩市市行政區(qū)區(qū)域內(nèi)（城城鎮(zhèn)）常常住戶口口、大專專以上文文化程度度、有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的各各類人才才為主，包包括錄用用正規(guī)院院校的應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生，特特殊崗位位可面對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外外公開選選聘。 招聘渠渠道主要要有各地地人才市市場(chǎng)、勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)、大大中專院院校的需需求見面面會(huì)及媒媒體廣告告招聘等等。招

4、聘原則和和標(biāo)準(zhǔn) 公司的的招聘遵遵循以下下原則和和標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)會(huì)均等原原則：在在公司出出現(xiàn)職位位空缺時(shí)時(shí)，公司司員工享享有和外外部應(yīng)征征者一樣樣的應(yīng)征征機(jī)會(huì)，具具體程序序見內(nèi)部部招聘有有關(guān)條款款。雙重考查原原則：所所以招聘聘都需經(jīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)部門和和人力資資源部的的雙重考考查，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后由人力力資源部部發(fā)錄用用通知。 所有成成功的應(yīng)應(yīng)征者應(yīng)應(yīng)具備良良好的職職業(yè)操守守，無不不良記錄錄，身體體健康，具具有大學(xué)學(xué)?？埔砸陨蠈W(xué)歷歷（含），特特殊崗位位和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)特別豐豐富的應(yīng)應(yīng)征者可可以適當(dāng)當(dāng)放寬要要求。招聘申請(qǐng)程程序第十一條 各部部門經(jīng)理理應(yīng)在每每年做次次年工作作計(jì)劃的的同時(shí)擬擬訂的人人員需求求計(jì)劃，

5、填填寫年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃表經(jīng)經(jīng)人力資資源經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后留在在人力資資源部備備案，作作為招聘聘的依據(jù)據(jù)。第十二條 如果果有計(jì)劃劃外的人人員需求求或因員員工離職職需補(bǔ)充充人員，部部門經(jīng)理理應(yīng)填寫寫用人人需求申申請(qǐng)表，并并附新的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后交人力力資源部部。招聘組織程程序第十三條 內(nèi)部部招聘按按下列步步驟進(jìn)行行：人力資源部部根據(jù)人人員需求求計(jì)劃或或用人人需求申申請(qǐng)表，人人力資源源部發(fā)布布內(nèi)部招招聘信息息。應(yīng)征員工填填寫內(nèi)內(nèi)部應(yīng)聘聘登記表表，和和自己的的部門經(jīng)經(jīng)理做正正式的溝溝通，并并由部門門經(jīng)理和和總經(jīng)理理簽批后后交人力力資源部部。人力資源部部接到內(nèi)內(nèi)部應(yīng)聘聘登

6、記表表安排排和該員員工面談?wù)?，并在在?nèi)部部應(yīng)聘登登記表填填寫相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容，簽署署意見。人力資源部部安排應(yīng)應(yīng)征員工工和空缺缺崗位的的部門經(jīng)經(jīng)理或相相關(guān)總監(jiān)監(jiān)面談，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行其它它方式的的測(cè)試。人力資源部部和招聘聘部門溝溝通應(yīng)征征員工的的情況，達(dá)達(dá)成錄用用的一致致意見后后重新核核定工資資水平，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。人力資源部部將員工工的調(diào)動(dòng)動(dòng)信息通通知員工工本人、調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出的部部門經(jīng)理理，同時(shí)時(shí)抄送人人力資源源部其他他成員。人力資源部部在調(diào)動(dòng)動(dòng)信息發(fā)發(fā)出后督督促員工工進(jìn)行工工作交接接，并給給予必要要的支持持。人力資源部部在員工工正式調(diào)調(diào)入新崗崗位前更更新員工工檔案。如應(yīng)征未成成功，由由人力資

7、資源部負(fù)負(fù)責(zé)將結(jié)結(jié)果通知知應(yīng)征員員工。第十四條 在沒沒有職位位空缺情情況下員員工調(diào)換換崗位的的申請(qǐng)參參照以上上步驟執(zhí)執(zhí)行。第十五條 外部部招聘按按下列步步驟進(jìn)行行：公司各部門門根據(jù)工工作需要要和崗位位設(shè)置填填寫增增加人員員申請(qǐng)表表反映映部門缺缺員情況況及增人人要求及及理由，上上報(bào)人力力資源部部審核后后，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。人人力資源源部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)后后的申請(qǐng)請(qǐng)表制定定人員招招聘計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系系有關(guān)部部門進(jìn)行行招聘事事宜，。人力資源部部選擇適適當(dāng)?shù)恼姓衅盖赖腊l(fā)布招招聘信息息，收集集人員資資料（應(yīng)應(yīng)聘人員員填寫求求職申請(qǐng)請(qǐng)表）收收到應(yīng)聘聘資料后后，進(jìn)行行初步的的篩選，然然后交部部門經(jīng)理理，由部

8、部門經(jīng)理理根據(jù)崗崗位任職職資格確確定需面面試的人人選。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知初初選合格格人員來來公司進(jìn)進(jìn)行面試試、筆試試。人力資源部部與需求求部門協(xié)協(xié)同組織織應(yīng)聘人人員的面面試工作作，由人人力資源源部、空空缺崗位位的部門門經(jīng)理或或相關(guān)總總監(jiān)面試試應(yīng)聘者者，填寫寫面試試記錄表表，也也可結(jié)合合具體情情況組織織考核，填填寫考核核成績(jī)記記錄。必必要的時(shí)時(shí)候也可可進(jìn)行其其它方式式的測(cè)試試。面試/測(cè)試試后人力力資源部部和業(yè)務(wù)務(wù)部門對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者的情況況進(jìn)行討討論，如如必要提提請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理面試試應(yīng)聘者者。人力資源部部將面面試記錄錄表及及考核成成績(jī)上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理，由總總經(jīng)理在在面試試記錄/評(píng)價(jià)表表上簽簽署意見見

9、，確定定試用員員工名單單，人力力資源部部按名單單向應(yīng)聘聘者發(fā)出出初步錄錄用意向向，通知知提體檢檢事宜，同同時(shí)會(huì)通通有關(guān)部部門經(jīng)理理確定試試用員工工的薪酬酬水平。人力資源部部確認(rèn)應(yīng)應(yīng)聘者體體檢合格格后，發(fā)發(fā)出正式式的錄用用通知，并并確認(rèn)具具體的上上班報(bào)到到時(shí)間，同同時(shí)將上上班報(bào)道道時(shí)間通通知部門門經(jīng)理，并并抄送人人力資源源部其他他成員。招聘費(fèi)用管管理第十六條 人力力資源部部負(fù)責(zé)每每年末制制定招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并安排次次年的使使用，招招聘費(fèi)用用的申請(qǐng)請(qǐng)和報(bào)銷銷需經(jīng)過過財(cái)務(wù)部部批準(zhǔn)。招聘文件或或表格第十七條 有關(guān)關(guān)招聘的的文件和和表格清清單如下下,具體體見附錄錄。增加人員員申請(qǐng)表表求職申請(qǐng)請(qǐng)表及附

10、附表面試記錄錄表招聘人員員試用審審批表職員報(bào)到到登記表表職員轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表試用人員員轉(zhuǎn)正審審批表第三章 試試用期員員工管理理目的與適用用范圍第十八條 為使使新員工工盡快熟熟悉工作作，融入入所屬團(tuán)團(tuán)隊(duì)和公公司文化化，同時(shí)時(shí)明確新新員 工在在試用期期期間，人人力資源源部、所所在部門門和新員員工本人人的職責(zé)責(zé)，加強(qiáng)強(qiáng)試用期期管理，制制定本制制度。第十九條 所有有通過外外部招聘聘加入公公司和通通過內(nèi)部部招聘到到達(dá)新崗崗位的員員工都要要進(jìn)行新新崗位試試用期考考察。外外聘員工工的試用用期一般般為2個(gè)個(gè)月，內(nèi)內(nèi)聘員工工的試用用期為11個(gè)月，部部門經(jīng)理理和人力力資源部部經(jīng)理可可以根據(jù)據(jù)試用員員工的具具體表現(xiàn)現(xiàn)

11、共同決決定試用用期，但但最長(zhǎng)不不超過66個(gè)月，最最短不少少于1個(gè)個(gè)月。第二十條 由公公司提出出的進(jìn)行行崗位調(diào)調(diào)動(dòng)的員員工不需需要新崗崗位的試試用期考考察。試用期管理理程序第二十一條條 員員工的試試用期管管理按下下列步驟驟進(jìn)行：外聘新員工工的入職職當(dāng)日人人力資源源部將為為新員工工安排一一小時(shí)左左右的入入職培訓(xùn)訓(xùn)，同時(shí)時(shí)組織簽簽定勞動(dòng)動(dòng)合同；有關(guān)需求部部門經(jīng)理理為新入入職員工工確定試試用期培培訓(xùn)計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)；在員工入職職一個(gè)月月后，由由人力資資源部和和部門經(jīng)經(jīng)理分別別與之談?wù)勗挘u(píng)評(píng)價(jià)新員員工的工工作業(yè)績(jī)績(jī)，并給給予指導(dǎo)導(dǎo)，了解解新員工工需要的的支持；新員工轉(zhuǎn)正正日的前前一周，應(yīng)應(yīng)完成述述職報(bào)告

12、告，部門門經(jīng)理和和新員工工做轉(zhuǎn)正正面談，向向公司人人力資源源部提交交應(yīng)聘人人員的述述職報(bào)告告、試試用人員員轉(zhuǎn)正審審批表、試試用人員員情況報(bào)報(bào)告，并并簽署意意見。人力資源部部將應(yīng)聘聘人員的的述職報(bào)報(bào)告、試試用人員員轉(zhuǎn)正審審批表、試試用人員員情況報(bào)報(bào)告轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)公司司總經(jīng)理理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的的由人力力資源部部向該員員工發(fā)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知，并抄抄送員工工部門經(jīng)經(jīng)理，同同時(shí)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正面談?wù)??？偨?jīng)理沒有有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的，由由人力資資源部安安排延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期、調(diào)職職或辦理理辭退手手續(xù)。第二十二條條 試試用期的的員工由由人力資資源部及及需求部部門共同同負(fù)責(zé)培培訓(xùn)、考考查。試用期薪酬酬福利第二十三

13、條條 試試用期工工資按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，試試用期期期間不發(fā)發(fā)放各種種補(bǔ)貼和和獎(jiǎng)金，不不享受其其公司福福利；進(jìn)進(jìn)公司工工作不滿滿6個(gè)月月者，不不發(fā)放當(dāng)當(dāng)年度年年終獎(jiǎng)金金，滿66個(gè)月以以上者按按實(shí)際工工作天數(shù)數(shù)計(jì)發(fā)。第四章 臨臨時(shí)用工工管理第二十四條條 本本制度所所指臨時(shí)時(shí)用工是是指不在在公司正正式和試試用編制制內(nèi)的由由公司支支付勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬的的短期雇雇傭人員員。第二十五條條 部部門因業(yè)業(yè)務(wù)需要要增加臨臨時(shí)用工工的，由由部門經(jīng)經(jīng)理提出出書面申申請(qǐng)計(jì)劃劃，交人人力資源源部審核核后報(bào)總總經(jīng)理審審批。第二十六條條 臨臨時(shí)用工工申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃應(yīng)寫寫明用工工事由、用用工期限限、用工工人數(shù)、用用工來源源、是否

14、否需要公公司提供供食宿和和建議工工資水平平。第二十七條條 總總經(jīng)理批批準(zhǔn)部門門用工計(jì)計(jì)劃后由由人力資資源部會(huì)會(huì)同用工工部門核核定臨時(shí)時(shí)用工量量、用工工時(shí)間和和用工工工資預(yù)算算，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部和和總經(jīng)理理審批。第二十八條條 總總經(jīng)理批批準(zhǔn)用工工工資預(yù)預(yù)算后由由臨時(shí)用用工部門門按計(jì)劃劃組織招招募臨時(shí)時(shí)用工人人員，用用工部門門組織簽簽定臨時(shí)時(shí)用工合合同，交交人力資資源部審審核后交交行政部部存檔。用用工部門門負(fù)責(zé)組組織臨時(shí)時(shí)工工作作和生活活管理。第二十九條條 人人力資源源部按臨臨時(shí)用工工合同規(guī)規(guī)定時(shí)間間核定臨臨時(shí)用工工工作完完成情況況，并根根據(jù)臨時(shí)時(shí)用工合合同和實(shí)實(shí)際臨時(shí)時(shí)工工作作表現(xiàn)制制作臨時(shí)時(shí)用工工工

15、資單，通通知財(cái)務(wù)務(wù)部發(fā)放放臨時(shí)用用工工資資。第三十條 對(duì)因因臨時(shí)用用工發(fā)生生的其他他開支，由由用工部部門制作作預(yù)算并并根據(jù)實(shí)實(shí)際支出出的票據(jù)據(jù)進(jìn)行報(bào)報(bào)銷。第三十一條條 公公司不負(fù)負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)用工除除用工合合同規(guī)定定的工資資和開支支以外的的費(fèi)用開開 支。第三十二條條 對(duì)對(duì)臨時(shí)用用工工作作期間所所發(fā)生的的事故或或其他因因素造成成的臨時(shí)時(shí)工傷 殘、死死亡或財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失，公司司只承擔(dān)擔(dān)國(guó)家法法律規(guī)定定的必要要義務(wù)。第三十三條條 對(duì)對(duì)臨時(shí)用用工因意意外給公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、聲譽(yù)譽(yù)或正常常工作延延誤造成成的損失失，由用用工部門門負(fù)責(zé)追追索賠償償，賠償償額度視視事件大大小由用用工部門門、財(cái)務(wù)務(wù)部或總總經(jīng)理決決定。第

16、三十四條條 對(duì)對(duì)臨時(shí)用用工給公公司因盜盜竊、故故意損壞壞公司財(cái)財(cái)物而造造成的公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、聲譽(yù)譽(yù)或正常常工作延延誤的損損失，公公司將嚴(yán)嚴(yán)厲處罰罰，同時(shí)時(shí)追究用用工部門門有關(guān)人人員和部部門經(jīng)理理的責(zé)任任。第三十五條條 各各工程項(xiàng)項(xiàng)目部，臨臨時(shí)用工工條件，必必須符合合天路路公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦法要要求實(shí)施施。第五章 考考勤管理理第三十六條條 公公司各部部門必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行考勤勤制度，設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)，公公司行政政部按時(shí)時(shí)對(duì)考勤勤記錄進(jìn)進(jìn)行檢查查。月末末對(duì)全月月考勤匯匯總核對(duì)對(duì)并由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字后，由由部門于于次月一一日?qǐng)?bào)公公司行政政部。第三十七條條 工工傷考勤勤：職工工發(fā)生工工傷，必必須在224

17、小時(shí)時(shí)內(nèi)，由由所在部部門寫出出工傷報(bào)報(bào)告，需需要休息息治療時(shí)時(shí)，須有有縣以上上醫(yī)院出出具證明明，報(bào)行行政部核核查后進(jìn)進(jìn)行工傷傷考勤。第三十八條條 病病假考勤勤：?jiǎn)T工工病假須須持有縣縣級(jí)以上上醫(yī)院出出具的健健康證明明，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字后進(jìn)進(jìn)行病假假考勤。第三十九條條 員員工請(qǐng)事事假需填填寫請(qǐng)假假條，二二天以內(nèi)內(nèi)由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，二天天以上報(bào)報(bào)公司分分管總監(jiān)監(jiān)或總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，請(qǐng)假假條存行行政部作作為考勤勤憑證。第四十條 產(chǎn)假（計(jì)計(jì)劃生育育假）：?jiǎn)T工休休產(chǎn)假（計(jì)計(jì)劃生育育假）須須有醫(yī)院院出具的的證明，經(jīng)經(jīng)行政部部審核后后，按國(guó)國(guó)家和公公司的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。婚婚假、喪喪假、探探親假

18、均均報(bào)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第四十一條條 員員工上班班未簽到到或遲到到、早退退二小時(shí)時(shí)以上以以及外出出不請(qǐng)假假等均按按曠工處處理。第四十二條條 工工資基金金由人力力資源部部管理，財(cái)財(cái)務(wù)部監(jiān)監(jiān)督，對(duì)對(duì)每月實(shí)實(shí)發(fā)工資資總額，須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審核核后支付付。具體體見薪薪酬管理理制度。第四十三條條 公公司實(shí)行行月工資資制和職職級(jí)工資資標(biāo)準(zhǔn)，每每月工作作日按221天換換算，每每月8日發(fā)放放上月工工資。第四十四條條 員員工按規(guī)規(guī)定境內(nèi)內(nèi)、外探探親，休計(jì)劃劃生育假假、婚假假、喪假假期間工工資、補(bǔ)補(bǔ)貼（交交通補(bǔ)貼貼除外）照照發(fā)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)計(jì)計(jì)發(fā)。第四十五條條 女女職工休休產(chǎn)假和和產(chǎn)假工工資按生生育保

19、險(xiǎn)險(xiǎn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和待遇執(zhí)執(zhí)行，不不發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。第四十六條條 員員工因工工負(fù)傷休休養(yǎng)期間間，工資資按工傷傷保險(xiǎn)的的醫(yī)療期期和工傷傷待遇規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，不發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金。第四十七條條 全全年累計(jì)計(jì)病假220天以以內(nèi)者不不扣發(fā)年年終獎(jiǎng)金金；累計(jì)計(jì)病假220天（含含20天天）660天者者，按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)計(jì)計(jì)發(fā)年終終獎(jiǎng)金；累計(jì)病病假超過過60天天（含660天）者者，不發(fā)發(fā)放年終終獎(jiǎng)金；患大病病、重病病住院治治療者酌酌情處理理。第四十八條條 員員工休事事假一律律按天數(shù)數(shù)扣發(fā)基基本工資資和交通通補(bǔ)貼。全全年累計(jì)計(jì)事假115天者者（含115天），扣扣發(fā)年終終獎(jiǎng)金110%；累計(jì)事事假255天者（含含25天天）

20、，扣扣發(fā)年終終獎(jiǎng)金330%；累計(jì)事事假30天者者（含330天）扣扣發(fā)年終終獎(jiǎng)500%；累累計(jì)事假假超過330天以以上者不不發(fā)放年年終獎(jiǎng)金金，在法法定節(jié)假假日值班班人員,按每人人每天550元的的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放值班班補(bǔ)貼。第四十九條條 員員工上班班遲到，一一次扣罰罰20元元，全年年累計(jì)遲遲到5次次者（含含5次），一一次扣罰罰2000元；全全年累計(jì)計(jì)遲到110次者者（含110次），一一次扣罰罰5000元，全全年累計(jì)計(jì)10次次以上者者公司通通報(bào)批評(píng)評(píng)，并酌酌情扣發(fā)發(fā)當(dāng)月工工資。第五十條 員工無無故缺勤勤，一律律按曠工工論處，曠曠工一天天扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月200%的工工資，并并扣發(fā)全全年100%獎(jiǎng)金金；無故故連續(xù)曠

21、曠工5日日或全月月累計(jì)無無故曠工工8日或或一年曠曠工達(dá)115日者者，公司司將予以以辭退。第六章 培培訓(xùn)目的、宗旨旨與原則則第五十一條條 在在職培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)、企業(yè)業(yè)文化宣宣灌、法法律法規(guī)規(guī)學(xué)習(xí)、理理論研討討會(huì)、崗崗位技能能和業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)、崗崗位證書書培訓(xùn)及及外送培培訓(xùn)等。第五十二條條 公公司員工工每年必必須參加加在職培培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)時(shí)間一般般不少于于20課時(shí)時(shí)，包括括公司組組織的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和外送送參加各各類培訓(xùn)訓(xùn)班。第五十三條條 員員工參加加培訓(xùn)的的考核成成績(jī)，由由人力資資源部記記入員工工培訓(xùn)檔檔案，作作為其調(diào)調(diào)職、晉晉升職務(wù)務(wù)、調(diào)整整工資的的重要依依據(jù)。第五十四條條 公公司

22、培訓(xùn)訓(xùn)的目的的主要有有以下幾幾點(diǎn)：通過培訓(xùn)，充充實(shí)員工工的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和崗位技技能，提提高工作作質(zhì)量和和績(jī)效。提升公司全全員的素素質(zhì)，適適應(yīng)公司司不斷向向前發(fā)展展的要求求。培訓(xùn)的開展展結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司發(fā)展和和個(gè)人成成長(zhǎng)的結(jié)結(jié)合。構(gòu)建符合公公司策略略和發(fā)展展方向的的培訓(xùn)體體系，形形成“學(xué)習(xí)型型組織”，提升升公司整整體的績(jī)績(jī)效及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五十五條條 公公司培訓(xùn)訓(xùn)的宗旨旨，是為為提升公公司業(yè)績(jī)績(jī)服務(wù)，為為提高員員工素質(zhì)質(zhì)服務(wù)，為為公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持。第五十六條條 公公司對(duì)員員工的培培訓(xùn)遵循循以下原原則：全員參與原原則：公公司培訓(xùn)訓(xùn)是針對(duì)對(duì)全

23、體員員工開展展的培訓(xùn)訓(xùn)。系統(tǒng)性原則則：培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的設(shè)置是是結(jié)合公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置的的，是配配合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)工程。全面性原則則：?jiǎn)T工工培訓(xùn)的的內(nèi)容包包括知識(shí)識(shí)、工作作技能和和工作態(tài)態(tài)度等的的內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象、師師資與組組織者第五十七條條 培培訓(xùn)的對(duì)對(duì)象為公公司的全全體員工工，包括括中高層層管理人人員和基基層員工工。第五十八條條 公公司可使使用的培培訓(xùn)師資資有公司司內(nèi)部和和公司外外部?jī)深愵悺５谖迨艞l條 公公司內(nèi)部部培訓(xùn)師師資，指指公司內(nèi)內(nèi)部在某某些特定定領(lǐng)域方方面有專專長(zhǎng)、具具備一定定講解能能力的員員工，可可以擔(dān)任任部分內(nèi)內(nèi)容的講講師。第六十條 公司外外部培訓(xùn)訓(xùn)師

24、資，指指公司外外部專業(yè)業(yè)公司的的可擔(dān)任任特定內(nèi)內(nèi)容講解解的專業(yè)業(yè)講師。第六十一條條 人人力資源源部主要要負(fù)責(zé)公公司整體體培訓(xùn)活活動(dòng)的統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、組織織協(xié)調(diào)、具具體實(shí)施施和控制制等工作作。第六十二條條 各各部門經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)人員員負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助人力力資源部部進(jìn)行培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施、控控制及異異常情況況的追蹤蹤，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)組組織部門門內(nèi)部的的培訓(xùn)。培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)訓(xùn)第六十三條條 新新員工培培訓(xùn)是指指對(duì)新入入職的員員工進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)，主要要內(nèi)容包包括公司司企業(yè)文文化、公公司組織織結(jié)構(gòu)、基基本產(chǎn)品品知識(shí)、相相關(guān)人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等方方面。第六十四條條 新新員工培培訓(xùn)是由由人力資資源部利利用公

25、司司內(nèi)部培培訓(xùn)師資資，統(tǒng)一一組織、實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估。部門內(nèi)部培培訓(xùn)第六十五條條 部部門內(nèi)部部培訓(xùn)是是指各部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要，利用用內(nèi)部培培訓(xùn)師資資對(duì)員工工開展的的有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和崗位位技能的的交流與與經(jīng)驗(yàn)分分享。第六十六條條 部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門定期或或不定期期自行組組織實(shí)施施，定期期向人力力資源部部匯報(bào)。部門交叉培培訓(xùn)第六十七條條 部部門交叉叉培訓(xùn)是是指利用用公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師資，在在相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間開開展的與與工作內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的知識(shí)識(shí)、技能能的交流流培訓(xùn)。第六十八條條 部部門交叉叉培訓(xùn)由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門資源源，統(tǒng)一一組織、實(shí)實(shí)施、控控制和評(píng)評(píng)估。通

26、用類外部部培訓(xùn)第六十九條條 通通用類外外部培訓(xùn)訓(xùn)是指利利用外部部培訓(xùn)師師資組織織開展的的全員適適用的通通用類知知識(shí)、技技能和態(tài)態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)，如電電腦使用用、時(shí)間間管理、溝溝通技巧巧、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)等等。第七十條 通用類類外部培培訓(xùn)是由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌策劃、內(nèi)內(nèi)容設(shè)置置、組織織實(shí)施和和評(píng)估工工作。專業(yè)類外部部培訓(xùn)第七十一條條 專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)是指利利用外部部培訓(xùn)師師資開展展的與業(yè)業(yè)務(wù)、技技術(shù)相關(guān)關(guān)的知識(shí)識(shí)和技能能培訓(xùn)，包包括企業(yè)業(yè)管理、招招投標(biāo)、工工程施工工、項(xiàng)目目管理、新新產(chǎn)品開開發(fā)知識(shí)識(shí)等。第七十二條條 專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)是由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃制制定、實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估工作作。短

27、期教育第七十三條條 短短期教育育指員工工參加的的企業(yè)外外部的高高等院校校、行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)或或?qū)I(yè)公公司等單單位組織織的不超超過三個(gè)個(gè)月的短短期學(xué)習(xí)習(xí)。短期期教育適適用于少少數(shù)員工工快速學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)知識(shí)，是是公司培培訓(xùn)的補(bǔ)補(bǔ)充形式式之一，也也是對(duì)員員工很好好的激勵(lì)勵(lì)方式之之一。第七十四條條 短短期教育育分公司司派出學(xué)學(xué)習(xí)和個(gè)個(gè)人自修修兩種。本本規(guī)定主主要指公公司派出出學(xué)習(xí)，關(guān)關(guān)于個(gè)人人自修由由公司另另行規(guī)定定。長(zhǎng)期教育第七十五條條 長(zhǎng)長(zhǎng)期教育育指員工工參加的的企業(yè)外外部的高高等院校校、行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)或或?qū)I(yè)公公司等單單位組織織的超過過（包含含）三個(gè)個(gè)月的長(zhǎng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)習(xí)。通過過外部資資源實(shí)施施的長(zhǎng)期期教育，

28、適適用于少少數(shù)員工工系統(tǒng)學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)和管理理知識(shí)，是是公司培培訓(xùn)的補(bǔ)補(bǔ)充形式式之一，也也是對(duì)員員工很好好的激勵(lì)勵(lì)方式之之一。第七十六條條 長(zhǎng)長(zhǎng)期教育育分公司司派出學(xué)學(xué)習(xí)和個(gè)個(gè)人自修修兩種。本本規(guī)定主主要指公公司派出出學(xué)習(xí)，關(guān)關(guān)于個(gè)人人自修由由公司另另行規(guī)定定。培訓(xùn)組織程程序新員工培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序第七十七條條 凡凡新入職職的員工工，都要要參加人人力資源源部組織織的新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，從而而對(duì)公司司的運(yùn)作作有整體體的了解解，適應(yīng)應(yīng)公司的的企業(yè)文文化和人人際關(guān)系系，盡快快適應(yīng)工工作環(huán)境境以提高高工作績(jī)績(jī)效。第七十八條條 新新員工入入職前一一周，人人力資源源部組織織適當(dāng)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師資，制制定不少少于8學(xué)

29、時(shí)的的新員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。新新員工培培訓(xùn)一般般安排在在新員工工入職時(shí)時(shí)或入職職后一個(gè)個(gè)月內(nèi)。第七十九條條 人人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，填填寫培培訓(xùn)安排排通知單單，發(fā)發(fā)放至各各部門經(jīng)經(jīng)理，要要求部門門經(jīng)理安安排新員員工按照照規(guī)定的的時(shí)間和和地點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參加加培訓(xùn)。第八十條 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施過過程的協(xié)協(xié)調(diào)、組組織和控控制工作作，并對(duì)對(duì)每位新新員工的的表現(xiàn)情情況做下下記錄。第八十一條條 培培訓(xùn)結(jié)束束時(shí)，人人力資源源部將綜綜合評(píng)估估新員工工的培訓(xùn)訓(xùn)效果，成成績(jī)合格格者準(zhǔn)許許回部門門參加工工作，人人力資源源部將其其培訓(xùn)訓(xùn)成績(jī)單單提交交各部門門，同時(shí)時(shí)為新員員工建立立培訓(xùn)檔檔案，并并留存此此

30、次培訓(xùn)訓(xùn)記錄。第八十二條條 因因任何原原因未能能參加新新員工培培訓(xùn)的員員工，不不得轉(zhuǎn)正正。第八十三條條 未未參加新新員工培培訓(xùn)的員員工，不不得參加加公司組組織的其其他培訓(xùn)訓(xùn)。新員工培訓(xùn)訓(xùn)的目的的和內(nèi)容容第八十四條條 入入職培訓(xùn)訓(xùn)的目的的是要使使新進(jìn)人人員了解解公司概概況、發(fā)發(fā)展前景景、企業(yè)業(yè)文化、員員工福利利待遇及及相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度等，便便于新進(jìn)進(jìn)人員更更快勝任任工作。第八十五條條 入入職培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括：公司歷歷史、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理制度、相相關(guān)崗位位（職務(wù)務(wù)）的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和工作作責(zé)任制制等。第八十六條條 凡凡新進(jìn)人人員的入入職培訓(xùn)訓(xùn)一

31、般不不少于88課時(shí)，有有特殊情情況，可可報(bào)人力力資源部部適當(dāng)延延長(zhǎng)或縮縮短。第八十七條條 由由公司總總監(jiān)職務(wù)務(wù)以上人人員主持持講解公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)歷史、企企業(yè)文化化和發(fā)展展目標(biāo)、目目前經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況、公公司組織織結(jié)構(gòu)等等，使上上崗人員員對(duì)公司司有較為為具體的的認(rèn)識(shí)。第八十八條條 根根據(jù)應(yīng)聘聘崗位由由專業(yè)對(duì)對(duì)口的業(yè)業(yè)務(wù)部門門負(fù)責(zé)人人講解相相關(guān)崗位位（職務(wù)務(wù)）的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)。第八十九條條 由由增員部部門主管管負(fù)責(zé)向向新員工工介紹其其崗位工工作職責(zé)責(zé)、崗位位特征、工工作技能能及與其其它各部部門的配配合等詳詳細(xì)工作作環(huán)節(jié)。第九十條 由人力力資源部部負(fù)責(zé)講講解員工工守則、職職業(yè)道德德、公司司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和員

32、工工福利待待遇，使使新員工工明確自自己的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)。部門內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序第九十一條條 公公司各部部門根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要，由由部門經(jīng)經(jīng)理制定定定期或或不定期期的內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并于季度度初5日日前，提提交人力力資源部部備案。第九十二條條 部部門內(nèi)部部培訓(xùn)的的內(nèi)容，可可以由部部門經(jīng)理理直接安安排的與與工作相相關(guān)中的的業(yè)務(wù)知知識(shí)和崗崗位技能能的交流流分享，也也可由員員工向部部門經(jīng)理理提出培培訓(xùn)需求求申請(qǐng)。第九十三條條 部部門內(nèi)部部培訓(xùn)的的形式，可可以是小小規(guī)模、靈靈活實(shí)用用的，例例如部門門例會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)小組組溝通等等。第九十四條條 部部門內(nèi)部部培訓(xùn)的的實(shí)施者者，可以以是部門門經(jīng)理，也也

33、可以是是在業(yè)務(wù)務(wù)方面有有專長(zhǎng)或或經(jīng)驗(yàn)的的員工。第九十五條條 部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的組織實(shí)實(shí)施。第九十六條條 部部門經(jīng)理理或指定定員工填填寫培培訓(xùn)報(bào)告告單，每每季度結(jié)結(jié)束時(shí)33天內(nèi)匯匯總至人人力資源源部。部門交叉培培訓(xùn)組織織程序第九十七條條 每每年100月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問問卷。第九十八條條 公公司各部部門可根根據(jù)工作作的實(shí)際際需要，由由部門經(jīng)經(jīng)理在調(diào)調(diào)查問卷卷中填寫寫對(duì)部門門交叉培培訓(xùn)的需需求申請(qǐng)請(qǐng)。第九十九條條 當(dāng)當(dāng)工作中中遇到部部門內(nèi)部部難以解解決的問問題時(shí)，各各部門也也可以隨隨時(shí)向人人力資源源部提交交臨時(shí)培培訓(xùn)需求求申請(qǐng)，填填寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)

34、申請(qǐng)單單。第一百條 人力資資源部根根據(jù)各部部門提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)，并并充分考考慮加強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)溝通通和配合合，結(jié)合合公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的工工作重點(diǎn)點(diǎn)，制定定適當(dāng)?shù)牡牟块T交交叉培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。第一百零一一條 根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門，整整合公司司內(nèi)部培培訓(xùn)師資資，組織織落實(shí)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。通用類外部部培訓(xùn)組組織程序序第一百零二二條 每年110月份份，人力力資源部部向各部部門下發(fā)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查問卷卷。第一百零三三條 員工可可根據(jù)個(gè)個(gè)人工作作需要，在在調(diào)查問問卷中填填寫相應(yīng)應(yīng)的需求求申請(qǐng)。第一百零四四條 人力資資源部，在在考慮公公司培訓(xùn)訓(xùn)的整體體性和系系統(tǒng)性的的

35、前提下下，匯總總員工提提出的培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)，制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)通用用類外部部培訓(xùn)在在全員范范圍內(nèi)逐逐級(jí)、逐逐步實(shí)施施。第一百零五五條 根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，人力力資源部部負(fù)責(zé)選選擇外部部資源、安安排培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施，各各部門要要積極配配合，確確保效果果。專業(yè)類外部部培訓(xùn)組組織程序序第一百零六六條 每年110月份份，人力力資源部部向各部部門下發(fā)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查問卷卷。第一百零七七條 部門或或員工可可根據(jù)工工作的實(shí)實(shí)際需要要，在調(diào)調(diào)查問卷卷中提出出對(duì)專業(yè)業(yè)類外部部培訓(xùn)的的需求申申請(qǐng)。第一百零八八條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境、工工作內(nèi)容容發(fā)生變變化等情情況時(shí)，各各部門也也可以隨隨時(shí)向人人力資源源部提交交臨時(shí)培培訓(xùn)需

36、求求申請(qǐng)，填填寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)單單。第一百零九九條 人力資資源部根根據(jù)部門門和員工工提出的的培訓(xùn)申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)實(shí)際情情況分析析，以提提升專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的知識(shí)和和技能為為目標(biāo)，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)計(jì)劃。第一百一十十條 根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，人力力資源部部負(fù)責(zé)選選擇公司司外部培培訓(xùn)師資資，組織織落實(shí)專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，接接受培訓(xùn)訓(xùn)的部門門或員工工要積極極配合培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施工作作。第一百一十十一條 外送送培訓(xùn)和和崗位證證書培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，除特殊殊情況外外，一般以以業(yè)余學(xué)學(xué)習(xí)為主主，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)考核獲獲得合格格證者，由公司司報(bào)銷費(fèi)費(fèi)用；未能獲獲得合格格證者，其培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用由由個(gè)人自自負(fù)。短期教育組組織程序序

37、第一百一十十二條 人力力資源部部負(fù)責(zé)收收集短期期教育的的信息，制制定初步步的年度度培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。第一百一十十三條 經(jīng)批批準(zhǔn)的培培養(yǎng)計(jì)劃劃，人力力資源部部公開或或非公開開的征求求部門意意見，將將確定的的培養(yǎng)名名單上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。第一百一十十四條 人力力資源部部負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施審批批后的培培養(yǎng)計(jì)劃劃，通知知相關(guān)人人員，簽簽定培培訓(xùn)協(xié)議議，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)等等。長(zhǎng)期教育組組織程序序第一百一十十五條 人力力資源部部負(fù)責(zé)收收集長(zhǎng)期期教育的的信息，定定期上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。第一百一十十六條 公司司高層根根據(jù)需要要，確定定長(zhǎng)期教教育培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，總總經(jīng)理將將計(jì)劃下下達(dá)至人人力資源源部。第一百一十

38、十七條 人力力資源部部負(fù)責(zé)落落實(shí)計(jì)劃劃，通知知相關(guān)人人員簽定定培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，協(xié)協(xié)助辦理理入學(xué)相相關(guān)手續(xù)續(xù)等。培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一百一十十八條 對(duì)新新員工培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估項(xiàng)目，主主要有內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)備備、講解解技巧、生生動(dòng)趣味味、實(shí)際際效果四四方面；評(píng)估結(jié)結(jié)果采用用百分制制，每一一項(xiàng)占225分，評(píng)評(píng)分級(jí)差差為100分。具具體參見見培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表。第一百一十十九條 對(duì)新新員工的的培訓(xùn)成成果評(píng)估估，通過過考試形形式采用用百分制制評(píng)分，成成績(jī)700分以上上為合格格。第一百二十十條 以上相相關(guān)資料料，人力力資源部部歸檔保保存。部門內(nèi)部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十十一條 對(duì)部部門內(nèi)部部培訓(xùn)的

39、的評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目，主主要有培培訓(xùn)報(bào)告告單和和抽查結(jié)結(jié)果兩項(xiàng)項(xiàng)。第一百二十十二條 培培訓(xùn)報(bào)告告單項(xiàng)項(xiàng)目，要要求各部部門每季季度結(jié)束束日3天天內(nèi)提交交兩份以以上培培訓(xùn)報(bào)告告單，簡(jiǎn)簡(jiǎn)要記錄錄部門培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容、參參加人員員等基本本狀況。第一百二十十三條 部門門內(nèi)部培培訓(xùn)抽查查，由人人力資源源部不定定期進(jìn)行行檢查，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織情情況進(jìn)行行打分。評(píng)評(píng)分采用用百分制制，成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。第一百二十十四條 人力力資源部部將相關(guān)關(guān)資料歸歸檔保存存。部門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十十五條 對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估項(xiàng)目，主主要有培培訓(xùn)效果果調(diào)查問問卷和和培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表兩項(xiàng)項(xiàng)。培訓(xùn)效果果調(diào)查問問卷由由被培

40、訓(xùn)訓(xùn)者填寫寫，采用用評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見見培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查問卷卷。培訓(xùn)評(píng)估估表主主要是對(duì)對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備、講講解技巧巧、生動(dòng)動(dòng)有趣、實(shí)實(shí)際效果果四方面面評(píng)分，由由人力資資源部檢檢查后填填寫。評(píng)評(píng)分結(jié)果果采用百百分制，每每一項(xiàng)占占25分分，級(jí)差差為100分，要要求700分以上上為合格格。第一百二十十六條 對(duì)被被培訓(xùn)部部門的評(píng)評(píng)估，通通過考試試或總結(jié)結(jié)形式采采用百分分制評(píng)分分，成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。第一百二十十七條 以上上相關(guān)資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。通用類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一百二十十八條 同部部門交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。專業(yè)類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一百二十十九條 同部部門交叉叉培訓(xùn)評(píng)

41、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。短期教育評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一百三十十條 對(duì)短期期教育實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目，主要要有講解解內(nèi)容、實(shí)實(shí)際運(yùn)用用兩方面面。評(píng)估估形式以以與被培培訓(xùn)者及及其上級(jí)級(jí)訪談為為主。第一百三十十一條 對(duì)被被培訓(xùn)者者的評(píng)估估項(xiàng)目，是是培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后提提交的培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)，人力力資源部部以百分分制評(píng)分分，成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。第一百三十十二條 以上上相關(guān)資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。長(zhǎng)期教育評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一百三十十三條 同短短期教育育評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第一百三十十四條 對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估工作，主主要由被被培訓(xùn)者者和人力力資源部部實(shí)施。第一百三十十五條 對(duì)被被培訓(xùn)者者的評(píng)估估，主要要由人力力資源部部實(shí)施

42、。培訓(xùn)評(píng)估程程序新員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序第一百三十十六條 對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估程序：培訓(xùn)結(jié)束后后，人力力資源部部組織新新員工填填寫培培訓(xùn)評(píng)估估表。人力資源部部負(fù)責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)評(píng)估估表，得得到評(píng)估估成績(jī)。第一百三十十七條 對(duì)新新員工的的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后，人力力資源部部組織新新員工進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的考試試，主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)。人力資源部部收集考考試卷，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)分。人力資源部部將考試試成績(jī)通通知本人人和主管管上級(jí)。第一百三十十八條 以上上培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果，人力力資源部部歸檔保保存，并并季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。部門內(nèi)部

43、培培訓(xùn)評(píng)估估程序第一百三十十九條 對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估程序：季度結(jié)束33日內(nèi)，各各部門向向人力資資源部提提交培培訓(xùn)報(bào)告告單。人力資源部部整理抽抽查記錄錄，結(jié)合合培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告單單，得得到評(píng)估估成績(jī)。第一百四十十條 以上培培訓(xùn)評(píng)估估結(jié)果，人人力資源源部通知知部門，并并歸檔保保存，于于季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。部門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估程序第一百四十十一條 對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估程序：培訓(xùn)結(jié)束后后，人力力資源部部組織被被培訓(xùn)員員工填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查問卷卷。人力資源部部負(fù)責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)效果果調(diào)查問問卷，得得到員工工評(píng)估成成績(jī)。按照培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表，人人力資源源部對(duì)

44、培培訓(xùn)實(shí)施施過程打打分。第一百四十十二條 對(duì)被被培訓(xùn)員員工的評(píng)評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后，人力力資源部部組織新新員工進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的考試試，主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)；或者者要求員員工按時(shí)時(shí)提交培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)。人力資源部部收集考考試卷，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)分。人力資源部部將培訓(xùn)訓(xùn)成績(jī)通通知本人人和主管管上級(jí)。第一百四十十三條 以上上培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果，人力力資源部部歸檔保保存，并并季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。通用類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序第一百四十十四條 評(píng)估估程序同同部門門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估程序。專業(yè)類外部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序第一百四十十五條 評(píng)估估程序同同

45、部門門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估程序。短期教育評(píng)評(píng)估程序序第一百四十十六條 對(duì)短短期教育育實(shí)施的的評(píng)估，人人力資源源部將與與被培訓(xùn)訓(xùn)者訪談?wù)動(dòng)涗浐秃统椴榻Y(jié)結(jié)果，作作為對(duì)短短期教育育的評(píng)估估結(jié)果，保保存于工工作記錄錄中。第一百四十十七條 參加加培者，在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束7日日內(nèi)，向向人力資資源部提提交培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)。第一百四十十八條 人力力資源部部對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)給給予評(píng)分分，并將將結(jié)果反反饋給本本人及其其上級(jí)主主管。第一百四十十九條 評(píng)估估結(jié)果歸歸檔保存存，并于于年度培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)中作出出匯報(bào)。長(zhǎng)期教育評(píng)評(píng)估程序序第一百五十十條 評(píng)估程程序同短短期教育育評(píng)估程程序。培訓(xùn)考勤規(guī)規(guī)定第一百五十十一條 學(xué)員員應(yīng)按時(shí)時(shí)參加培培

46、訓(xùn)，如如有事不不能參加加者，應(yīng)應(yīng)提前三三天以上上填寫員員工請(qǐng)假假單向向部門經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)假假，經(jīng)批批準(zhǔn)報(bào)人人力資源源部備案案；如有有特殊原原因，不不能提前前請(qǐng)假者者，必需需及時(shí)向向人力資資源部申申明，并并及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)辦請(qǐng)假假手續(xù)。第一百五十十二條 培訓(xùn)訓(xùn)期間，遲遲到、早早退、缺缺勤等情情況，參參照考考勤管理理制度中中的處理理辦法處處理。第一百五十十三條 員工工在職培培訓(xùn)嚴(yán)格格執(zhí)行考考勤制度度，無故不不參加培培訓(xùn)或缺缺課者，按曠工工對(duì)待，并記入入員工個(gè)個(gè)人考核核檔案，扣減年年終考核核評(píng)分。培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定第一百五十十四條 公司司內(nèi)部培培訓(xùn)師資資的獎(jiǎng)懲懲由公司司另行規(guī)規(guī)定。第一百五十十五條 被培培訓(xùn)者成成績(jī)不

47、合合格，必必須自學(xué)學(xué)重修，直直至成績(jī)績(jī)合格。第一百五十十六條 人力力資源部部在年末末，將員員工年度度培訓(xùn)檔檔案提交交有關(guān)部部門，參參與其年年度績(jī)效效評(píng)估，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法參閱績(jī)績(jī)效考核核手冊(cè)。培訓(xùn)檔案管管理第一百五十十七條 人力力資源部部負(fù)責(zé)將將全體員員工所有有參加培培訓(xùn)的名名稱、表表現(xiàn)及成成績(jī)等內(nèi)內(nèi) 容，記記錄匯總總成員工工培訓(xùn)檔檔案。第一百五十十八條 員工工培訓(xùn)檔檔案由人人力資源源部保管管，允許許個(gè)人和和上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)查閱閱，對(duì)其其余人員員保密。培訓(xùn)費(fèi)用第一百五十十九條 按照照公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算，不不超過預(yù)預(yù)算額度度的費(fèi)用用使用由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審批批。第一百六十十條 超出預(yù)預(yù)算額度度及臨時(shí)

48、時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用的支出出，需上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。相關(guān)表格與與文件第一百六十十一條 有關(guān)關(guān)招聘的的文件和和表格清清單如下下,具體體見附錄錄。培訓(xùn)計(jì)劃劃員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄員工培訓(xùn)訓(xùn)小結(jié)表表 公司培訓(xùn)訓(xùn)體系與與年度培培訓(xùn)流程程第七章 任任職資格格評(píng)審目的與原則則第一百六十十二條 崗位位任職資資格評(píng)定定的目的的在于評(píng)評(píng)定任職職人員與與崗位所所需能力力的匹配配程度，提提升各崗崗位員工工的任職職能力，保保證公司司整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第一百六十十三條 公司司對(duì)員工工的任職職資格評(píng)評(píng)定遵循循以下原原則：公正性原則則：公司司對(duì)員工工任職資資格的評(píng)評(píng)定針對(duì)對(duì)員工個(gè)個(gè)人特質(zhì)質(zhì)與崗位位所需素素質(zhì)的

49、做做出評(píng)定定，評(píng)定定不受任任何非客客觀因素素的影響響；公開性原則則：任職職資格評(píng)評(píng)定在被被評(píng)定人人知曉并并參與的的前提下下進(jìn)行；公平性原則則：任職職資格評(píng)評(píng)定是對(duì)對(duì)被評(píng)定定人針對(duì)對(duì)評(píng)定崗崗位所需需能力進(jìn)進(jìn)行，而而非與其其他被評(píng)評(píng)定人對(duì)對(duì)比進(jìn)行行?？陀^性原則則：用事事實(shí)說話話，切忌忌主觀武武斷，缺缺乏事實(shí)實(shí)依據(jù)評(píng)定者與組組織者第一百六十十四條 任職職資格評(píng)評(píng)定者新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工任職資資格由人人力資源源部協(xié)同同用人部部門經(jīng)理理共同完完成；基層員工由由其直接接業(yè)務(wù)主主管或部部門經(jīng)理理進(jìn)行資資格評(píng)定定；業(yè)務(wù)主管任任職資格格由部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行資格格評(píng)定；部門經(jīng)理任任職資格格由總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行評(píng)定；總

50、經(jīng)理任職職資格由由董事會(huì)會(huì)進(jìn)行評(píng)評(píng)定。第一百六十十五條 任職職資格評(píng)評(píng)定的組組織者為為公司人人力資源源部崗位任職資資格評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)新聘員工任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十十六條 參見見招聘聘管理規(guī)規(guī)定第一百六十十七條 參見見轉(zhuǎn)正正管理規(guī)規(guī)定正式員工任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十十八條 公司司規(guī)定的的工作業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)和態(tài)度度考評(píng)指指標(biāo)、能能力考評(píng)評(píng)指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任職資格定定期評(píng)定定程序公司員工任任職資格格年度評(píng)評(píng)定程序序第一百六十十九條 人力力資源部部將組織織各部門門對(duì)各崗崗位的任任職資格格進(jìn)行年年度評(píng)定定。第一百七十十條 人力資資源部在在每年112月330號(hào)將將崗位任任職資格格評(píng)定表表下發(fā)給給各部門門經(jīng)理；第

51、一百七十十一條 任職職資格的的評(píng)定將將以各崗崗位工作作業(yè)績(jī)及及態(tài)度與與能力的的考核為為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行（工工作業(yè)績(jī)績(jī)及態(tài)度度能力的的考核參參見績(jī)績(jī)效考核核手冊(cè)）；第一百七十十二條 各崗崗位員工工任職資資格由其其直接主主管或經(jīng)經(jīng)理評(píng)定定；第一百七十十三條 評(píng)定定人在完完成評(píng)定定后，將將評(píng)定結(jié)結(jié)果交于于被評(píng)定定人確認(rèn)認(rèn)，如有有部門內(nèi)內(nèi)不能解解決的問問題提交交人力資資源部進(jìn)進(jìn)入復(fù)議議程序；第一百七十十四條 崗位位任職資資格的評(píng)評(píng)定在次次年2月月10號(hào)號(hào)前完成成并提交交人力資資源部；第一百七十十五條 人力力資源部部對(duì)各部部門提交交的評(píng)定定進(jìn)行整整理第一百七十十六條 人力力資源部部將調(diào)研研其間接接上級(jí)、同同部

52、門員員工、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)部門以以及評(píng)定定人對(duì)評(píng)評(píng)定結(jié)果果進(jìn)行重重新審核核；第一百七十十七條 重新新審核的的結(jié)果如如與初次次評(píng)定結(jié)結(jié)果不符符者交由由公司考考核委員員會(huì)處理理；第一百七十十八條 整個(gè)個(gè)復(fù)議過過程將在在2周內(nèi)內(nèi)結(jié)束。第一百七十十九條 各崗崗位具體體任職資資格由各各部門在在職位說說明書的的基礎(chǔ)上上制定；第一百八十十條 各各部門制制定的任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)在在人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一審核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定任職資格不不定期評(píng)評(píng)定程序序新聘員工的的資格評(píng)評(píng)定程序序第一百八十十一條 在新新進(jìn)員工工的招聘聘過程中中，由人人力資源源部和用用人部門門主管或或經(jīng)理對(duì)對(duì)應(yīng)聘人人員的資資格能力力進(jìn)行審審核測(cè)試試，參見

53、見招聘聘管理規(guī)規(guī)定。轉(zhuǎn)正員工的的資格評(píng)評(píng)定程序序第一百八十十二條 在試試用期（公公司規(guī)定定為2月月）結(jié)束束的前11周，部部門主管管或經(jīng)理理與申請(qǐng)請(qǐng)轉(zhuǎn)正人人進(jìn)行談?wù)勗挘坎块T經(jīng)理理填寫試試用期評(píng)評(píng)定，申申請(qǐng)人填填寫轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)并并提交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正報(bào)告告。參見見員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正管理理規(guī)定。第八章 崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)與行政政級(jí)別調(diào)調(diào)整目的與范圍圍第一百八十十三條 為鼓鼓勵(lì)先進(jìn)進(jìn)，保證證人盡其其才，提提高公司司效率，制制定本制制度。本本制度適適用于公公司所有有正式員員工。崗位調(diào)動(dòng)程程序第一百八十十四條 崗位位調(diào)動(dòng)分分為臨時(shí)時(shí)借調(diào)和和長(zhǎng)期調(diào)調(diào)動(dòng)。臨臨時(shí)借調(diào)調(diào)是指部部門因?yàn)闉榕R時(shí)工工作需要要向其他他部門借借用人員員，工作作完

54、成后后借用人人員需要要返回原原部門工工作；長(zhǎng)長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)動(dòng)是指部部門因工工作需要要從其他他部門調(diào)調(diào)入人員員長(zhǎng)期工工作。第一百八十十五條 公司司崗位調(diào)調(diào)動(dòng)程序序如下：調(diào)入部門經(jīng)經(jīng)理書面面提出調(diào)調(diào)用或借借調(diào)申請(qǐng)請(qǐng)，總經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)；總經(jīng)理或人人力資源源部也可可以直接接提出調(diào)調(diào)用或借借調(diào)建議議；人力資源部部通知調(diào)調(diào)動(dòng)員工工所在的的部門經(jīng)經(jīng)理，征征求意見見；部門經(jīng)理書書面同意意后，將將意見反反饋給人人力資源源部；部門經(jīng)理和和人力資資源部與與調(diào)動(dòng)員員工本人人交流，征征求意見見；員工本人同同意后，相相關(guān)部門門和人力力資源部部為其辦辦理相應(yīng)應(yīng)離職和和新入職職手續(xù)；人力資源部部核定員員工在新新崗位上

55、上的工資資和福利利。第一百八十十六條 借調(diào)調(diào)人員一一般待遇遇不變，長(zhǎng)長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)動(dòng)人員一一般按照照新的崗崗位工資資福利標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行調(diào)整；第一百八十十七條 臨時(shí)時(shí)借調(diào)期期滿后，一一般情況況下員工工應(yīng)回到到原崗位位工作，特特殊情況況需要繼繼續(xù)借調(diào)調(diào)或轉(zhuǎn)為為長(zhǎng)期調(diào)調(diào)動(dòng)的，由由人力資資源部、調(diào)調(diào)入部門門經(jīng)理和和原部門門經(jīng)理一一起協(xié)商商，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。行政級(jí)別調(diào)調(diào)整程序序第一百八十十八條 行政政級(jí)別調(diào)調(diào)整包行行政職務(wù)務(wù)晉升和和降級(jí)，根根據(jù)具體體情況可可以分為為不定期期調(diào)整和和年度定定期調(diào)整整。第一百八十十九條 公司司行政級(jí)級(jí)別定期期調(diào)整程程序如下下：人力資源部部匯總年年度考評(píng)評(píng)成績(jī)；人力資源部部根據(jù)年

56、年度考評(píng)評(píng)成績(jī)與與部門經(jīng)經(jīng)理一同同對(duì)本部部門員工工進(jìn)行勝勝任度評(píng)評(píng)估，總總經(jīng)理和和人力資資源部對(duì)對(duì)部門經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理的勝勝任度進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估；人力資源部部根據(jù)評(píng)評(píng)估結(jié)果果和公司司來年崗崗位空缺缺進(jìn)行調(diào)調(diào)整的可可行性分分析，并并給出調(diào)調(diào)整意見見，制定定調(diào)整方方案，交交總經(jīng)理理審批；總經(jīng)理審批批通過的的調(diào)整方方案由人人力資源源部分別別通知部部門經(jīng)理理和個(gè)人人；部門經(jīng)理與與被調(diào)整整的個(gè)人人進(jìn)行調(diào)調(diào)整溝通通?？偨?jīng)經(jīng)理與被被調(diào)整的的部門經(jīng)經(jīng)理和總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理進(jìn)行行調(diào)整溝溝通；人力資源部部根據(jù)調(diào)調(diào)整方案案核定被被調(diào)整人人的新的的崗位工工資級(jí)別別被調(diào)整員工工在原部部門內(nèi)辦辦理交接接手續(xù)

57、，然然后到新新部門辦辦理交接接手續(xù)人力資源部部更新員員工檔案案。第一百九十十條 行政級(jí)級(jí)別不定定期調(diào)整整程序如如下：部門經(jīng)理或或人力資資源部根根據(jù)季度度考評(píng)結(jié)結(jié)果對(duì)部部門員工工提出調(diào)調(diào)整建議議，總經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部對(duì)部部門經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理助理理提出調(diào)調(diào)整建議議；人力資源部部根據(jù)評(píng)評(píng)估結(jié)果果和公司司當(dāng)時(shí)崗崗位空缺缺進(jìn)行調(diào)調(diào)整的可可行性分分析，并并給出調(diào)調(diào)整意見見，制定定調(diào)整方方案，交交總經(jīng)理理審批；總經(jīng)理審批批通過的的調(diào)整方方案由人人力資源源部分別別通知部部門經(jīng)理理和個(gè)人人；部門經(jīng)理與與被調(diào)整整的個(gè)人人進(jìn)行調(diào)調(diào)整溝通通。總經(jīng)經(jīng)理與被被調(diào)整的的部門經(jīng)經(jīng)理和總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理進(jìn)行行調(diào)

58、整溝溝通；人力資源部部根據(jù)調(diào)調(diào)整方案案核定被被調(diào)整人人的新的的崗位工工資級(jí)別別被調(diào)整員工工在原部部門內(nèi)辦辦理交接接手續(xù)，然然后到新新部門辦辦理交接接手續(xù)人力資源部部更新員員工檔案案。第一百九十十一條 行政政級(jí)別調(diào)調(diào)整后，工工資及福福利依照照新的崗崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定，被被調(diào)整對(duì)對(duì)象從調(diào)調(diào)整實(shí)施施后當(dāng)月月享受調(diào)調(diào)整后的的行政級(jí)級(jí)別工資資和福利利，具體體標(biāo)準(zhǔn)見見薪酬酬管理制制度和和本制度度第十十二章 員工福福利。第九章 人人事獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與處分分目的與范圍圍第一百九十十二條 為維維護(hù)公司司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和各各項(xiàng)制度度的有效效貫徹執(zhí)執(zhí)行，保保障公司司工作的的正常進(jìn)進(jìn)行，制制定本制制度。第一百九十十三條 本制制度涉及

59、及的人事事獎(jiǎng)勵(lì)和和處分不不包括因因績(jī)效考考評(píng)引起起的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和懲罰罰。有關(guān)關(guān)績(jī)效考考評(píng)結(jié)果果的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和懲罰罰見績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)手冊(cè)和和薪酬酬管理制制度。人事獎(jiǎng)勵(lì)第一百九十十四條 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記記功、記記大功三三種和年年終評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)。特設(shè)設(shè)總經(jīng)理理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)， 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公公司有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)者第一百九十十五條 員工工有下列列情形之之一者，予予以嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)：積極維護(hù)公公司榮譽(yù)譽(yù)，在客客戶中樹樹立良好好公司形形象和口口碑。認(rèn)真勤奮、承承辦、執(zhí)執(zhí)行、或或督導(dǎo)工工作得力力者。工作勤奮，超超額完成成工作任任務(wù)者，被被評(píng)為優(yōu)優(yōu)秀員工工者。連續(xù)兩年績(jī)績(jī)效考核核優(yōu)秀者者第一百九十十六條 職工工有下列列情形之之一者，予予以記

60、功功。對(duì)工作流程程或管理理制度積積極提出出合理化化建議，被被確認(rèn)采采納者。積極研究改改善工作作方法提提高工作作效率或或減低成成本確有有成效者者。檢舉揭發(fā)違違反規(guī)定定或損害害公司利利益事件件者。對(duì)可能發(fā)生生的意外外事故能能防患于于未然，確確保公司司及財(cái)物物安全者者。策劃、承辦辦、執(zhí)行行重要事事務(wù)成績(jī)績(jī)顯著者者。廉潔奉公，事事跡突出出，影響響較大者者。其它應(yīng)給于于記功事事跡者。第一百九十十七條 職工工有下列列情形之之一者，予予以記大大功。在工作或技技術(shù)上大大膽創(chuàng)新新，并為為公司帶帶來顯著著經(jīng)濟(jì)效效益者。同壞人壞事事作斗爭(zhēng)爭(zhēng)，對(duì)維維護(hù)正常常的工作作秩序有有顯著功功績(jī)者。對(duì)公司發(fā)展展有重大大貢獻(xiàn)，應(yīng)應(yīng)