項目部技術(shù)質(zhì)量管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1項目部技術(shù)質(zhì)量管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄1策劃準(zhǔn)備階段 指標(biāo)01.1技術(shù)質(zhì)量管理 體系建設(shè)3 質(zhì)量管理機構(gòu)，崗位設(shè)置和人員數(shù)量符合關(guān)于加強 的通知 京建 發(fā)2010111號文件要求以及施工任務(wù)管理的需 質(zhì)量管理制度，建立為保證實現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的 術(shù)交底制度、圖紙會審制度、質(zhì)量例會制度、樣板制 度、三檢制度、實測實量制度、關(guān)鍵工序制度及相應(yīng) 工作流程。 ，運行有 .3分；無有 效資格證書每人扣0.1分。 度 ，此項扣2分，技術(shù)質(zhì) 量管理制度不全，缺少一項扣0.5分；未配備相應(yīng)工作流 程，此項扣1分；流程缺乏操作性，每處扣0.2分。 家 、行業(yè)及

2、地方的 制度不了解，抽查相關(guān)人員，每處扣0.2分。 水暖、電氣技術(shù)員及測量員 、資料 書中人員職責(zé) 、分工不明確，相應(yīng) 查質(zhì)檢、試驗人員數(shù)量、資格有效證書。 查制度及基礎(chǔ)知識掌握 (3個4個問題) 。3項目技術(shù)質(zhì)量 管理指標(biāo)分解21、項目部應(yīng)將技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)進行合理分解至崗位和 個人，并明確相關(guān)人員的責(zé)任；指標(biāo)責(zé)任人應(yīng)熟知所 承擔(dān)指標(biāo)的內(nèi)容。 任書，明確質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量責(zé)任、獎罰措 施等內(nèi)容，確保質(zhì)量目標(biāo)體系的有效運行。1、未進行指標(biāo)分解此項不得分。2、指標(biāo)分解不合理或相關(guān)責(zé)任不明確或責(zé)任人不清楚指 標(biāo)內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一項，扣0.2分。/份。書內(nèi)容不詳細 ，不明晰的，扣0.1分/項。查新版績

3、效考核分解情況查指標(biāo)分解落實到責(zé)任人情況查勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料商是否簽訂質(zhì)量保 22項目部技術(shù)質(zhì)量管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄3施工組織設(shè)計 、新開工程三 項策劃、質(zhì)量 策劃及方案的 編制和報審4成施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃 ， 施工組織設(shè)計編制與報審應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司建技 施細則 ，施工方案的編 司建技 2011120號文件 及分公司的實施細則。工日期 ) 20天內(nèi) 完成“新開工程三項策劃”。3、施工方案在分項工程開工前七天完成編制和技術(shù) 4、施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織專業(yè) 有施工指導(dǎo)性， 經(jīng)理 、總工及 各部室負責(zé)人，并形成施組發(fā)放登

4、記表。5、施工組織設(shè)計完成審批后由項目經(jīng)理組織施組交 。工程師編寫 ，具 有針對性，施工方案必須進行經(jīng)濟性比選。施工 司總工程師審批。 交底。9、施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃應(yīng)動態(tài)調(diào)整。 者質(zhì)量策劃文件的此項不得分。新開工程三項 2分。方案的審批已施工的 ，每 項扣1分。劃” 、質(zhì)量策劃或 審批次數(shù)大于2次的，每增加 一次扣0.5分。5、施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、施工方案沒有組織交底會 ，每項扣0.5分；未形成施組發(fā) 表 ，每項扣 0.5分。的 ,每出現(xiàn)一項 分。程師審批的 ，每出現(xiàn) 一項扣3分。8、未進行動態(tài)調(diào)整扣0.5分/項。查施組、方案審批情況，審批次數(shù)。 人情況。查施組下發(fā)各負責(zé)人登記表。 查

5、重大高危方案集團總工程師審批。4技術(shù)交底制度 執(zhí)行情況5 有針對性、簽字 有效。性，每項扣0.5分；3、技術(shù)交底滯后，簽字不全，每出現(xiàn)一項扣0.5分；容不一致 ，且不合理，出現(xiàn)一 處扣1分。 不合理，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；架出料平臺位置門洞局部改造交底 。 查施工縫、變形縫、后澆帶、螺桿眼位置防水技 扎對地下室外墻鋼筋連接技術(shù)交底 。 查模板接高、樓梯間電梯筒接茬位置技術(shù)交底。 查二次結(jié)構(gòu)砌筑技術(shù)交底53項目部技術(shù)質(zhì)量管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄5圖紙、設(shè)計變 更、洽商管理21、圖紙要在施工/開工前會審、并有記錄。 臺帳清楚，簽字 齊全，及時發(fā)放。 明了；

6、使用有效、完整的圖紙。齊全報 公司總法律顧問，執(zhí)行審批手續(xù)；變更要簽字手續(xù)齊 全。 5、涉及到成本變化的設(shè)計變更及工程洽商初稿需要 審記錄 ，扣2 會議簽到表 ，未留存會議簽到表 ，扣1 3、設(shè)計變更、洽商沒有發(fā)放臺帳，扣2分，臺帳簽字不 齊全，沒有及時發(fā)放，每項扣0.5分；時標(biāo)注在圖紙上 ，每項扣0.5分。5、變更、洽商簽字不全，且現(xiàn)場已實施，每項扣2分。要成本經(jīng)理、水電專業(yè) 核形成。 圖紙有效性。查設(shè)計變更在圖紙上面標(biāo)注。查變更洽商經(jīng)濟型審核單簽字。2培訓(xùn)工作21、項目部應(yīng)對技術(shù)質(zhì)量人員積極開展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，參加分公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流。3、培訓(xùn)每月不應(yīng)少于一次。2、培訓(xùn)次數(shù)不足，少

7、一次，扣0.3分。查質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)模塊上報情況。查培訓(xùn)開展實質(zhì)性。2.7創(chuàng)優(yōu)管理21、工程開工1個月內(nèi)與分公司簽訂技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 責(zé)任書，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、項目部應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)計劃。2、無創(chuàng)優(yōu)計劃，扣2分。4、創(chuàng)優(yōu)計劃審批次數(shù)超過2次，每超過一次扣0.5分查創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。創(chuàng)優(yōu)計劃審批情況及審批次數(shù)。24項目部技術(shù)質(zhì)量管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄2過程實施階段指標(biāo)02.1技術(shù)質(zhì)量例會 制度落實和質(zhì) 量分析總結(jié)6 量總結(jié)會。 結(jié)會由項目經(jīng)理主持。3、每次會議應(yīng)做會議紀(jì)要和簽到表。整改效果，總 后留項目部備案。結(jié) 會，此項不得分，每少一次會

8、議，扣2分。 較 大差異，扣1分/份。查月技術(shù)質(zhì)量例會項目經(jīng)理主持情況。查月質(zhì)量分析報告與現(xiàn)場對應(yīng)情況。62.2過程實體工程 與設(shè)計、規(guī)范 及施工方案的 符合情況 設(shè)計、施工方案要求。1、違反強制性條文，發(fā)現(xiàn)一處扣10分。 現(xiàn)一處扣5分。2.3施工測量管理6量員要持證上崗；2、測量資料編制及時準(zhǔn)確；3、施工放線及驗線符合相關(guān)規(guī)定。4、工程定位測量、基槽平面及標(biāo)高實測須報請分公 質(zhì)量部驗收。 3 、測量資料不及時、不完整、不真實，每處扣0.5分。 扣0.5分/項。查測量人員上崗證。查“樓層平面放線及標(biāo)高實測記錄 ” 構(gòu)封頂總工參與驗線記錄。62.4施工現(xiàn)場計量 管理及材料進 場檢驗、試驗 管理6

9、 和復(fù)試 、其檢 驗數(shù)量及批次應(yīng)符合要求。驗過期 使用，每項扣0.5分。 2 、建筑材料、構(gòu)配件未按要求做進場檢驗或未按要求做 1分。量管理。不扣分、B扣2分、C扣4分、D扣6分)65項目部技術(shù)質(zhì)量管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄2.5“樣板先行” 制度執(zhí)行情況2 按照樣板計劃，編制樣板施工交底，有效組織樣板施 3、樣板完成后依據(jù)分公司的樣板間檢查驗收管理 案 ?！皹影?間 (層) ”另須經(jīng)過甲方、監(jiān)理確認質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (項目 ) 。4、樣板驗收通過后方可進行大面積施工。 ，此項 的 ，工序樣板扣1分/項；樣板 間 (層) 扣2分。確認記錄 。每項扣1分；樣

10、 4、沒有樣板或樣板未通過驗收及確認而大面積展開施工 的，沒發(fā)現(xiàn)一項扣2分。 每項扣2分。查樣板計劃審批。查實體質(zhì)量與樣板偏差。22.6“實測實量制 度”執(zhí)行情況6 好質(zhì)量糾偏工作； 實體實測實量計劃。3、項目部組織技術(shù)質(zhì)量人員依據(jù)計劃對在施工序和 ，對超差 應(yīng)提出整改措施。分。析 ，形成偏差結(jié)論，扣2 分。查實測實量計劃。 62.7“三檢制度” 執(zhí)行情況2 。 、聯(lián)檢，交接檢。由 可，由項目部工程經(jīng)理或施工工長對分包單位的自檢 結(jié)果進行確認，之后報質(zhì)量檢查員檢查合格簽字認 可，再報項目部專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人復(fù)檢合格簽字 檢查 、驗收并 字確認?，F(xiàn)每 扣2分。字不全，或驗收標(biāo)準(zhǔn)不高 、不 嚴(yán)格，

11、每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。單。查施工資料的同步性。26項目部技術(shù)質(zhì)量管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄2.8“關(guān)鍵工序施 工作業(yè)管理辦 法”制度執(zhí)行 情況61、項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格落實“集團公司質(zhì)量管理辦法 理辦法”等制度。1、開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理或總工未組織各專業(yè)形成項 目部關(guān)鍵工序識別清單，扣2分。 構(gòu)配件，進場未進行 驗收，每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分；未經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核便 使用，每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分；現(xiàn)場取樣未留存相關(guān)責(zé)任 人的履職過程的影像資料每發(fā)現(xiàn)一處 ，扣0.5分。 應(yīng)由項目總工對其進行培訓(xùn) ，未留 束旁站 處扣0.5分。 求 ，每處扣1分。及時 ，每出

12、現(xiàn)一次預(yù)警，扣 .2分。查關(guān)鍵工序識別清單。 驗收項目經(jīng)理簽字。 影像資料，主要是人。62.9QC活動開展21、項目部應(yīng)開展QC活動以提升工程質(zhì)量。2、項目部每年均要在系統(tǒng)上完成QC小組的注冊，選 定課題后要完成課題的注冊。3、編制QC活動計劃，開展質(zhì)量活動。4、按計劃開展QC活動，并形成QC成果。1、未在技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)中成立QC小組此項不得分。4、未編制QC活動計劃，扣1分。5、未按計劃開展QC活動，扣1分。6、未按計劃形成QC成果，扣1分。查系統(tǒng)內(nèi)小組注冊情況。查QC活動計劃，是否按照QC活動計劃執(zhí)行。 查系統(tǒng)是否上報活動。22.10施工技術(shù)資料 管理2 2、要編制工程資料管理計劃。內(nèi)容

13、符合北 2、沒有編制工程資料管理計劃扣1分；工程資料 ；3、資料收集、整理不及時，扣0.5分/項。清晰 ，扣1分查工程資料管理計劃是否編制。 理。幾名資料員的項目部是如何分工的。查施組審批表、施組會簽表是否齊全。查施組、方案封面要求是否按照分公司要求更新 (編制人、項目審核、項目審批)查施組、方案是否裝訂。寫 22.11科技創(chuàng)新管理61、項目應(yīng)根據(jù)分公司下達的科技創(chuàng)新指標(biāo) (專利、 論文、工法、科研課題) 編制相應(yīng)的項目部科技創(chuàng) 新管理計劃，明確負責(zé)人、明確相關(guān)題目、明確完 成時間、過程監(jiān)督檢查。 對各創(chuàng)新指標(biāo)進行落實 。 3、按照分公司要求及時上報各科技創(chuàng)新管理成果 ， 并按照要求修改上報。

14、4、在科技管理信息系統(tǒng)進行科技創(chuàng)新填報。1、未按照分公司下達科技創(chuàng)新指標(biāo)編制項目部科技創(chuàng) 進行落實的 ，扣1分/項。各項科技創(chuàng)新成果 ，扣1 項。求填報科技管理信息系統(tǒng)填報 ，扣1分/項。查是否按照分公司要求編制項目部科技創(chuàng)新管 根據(jù)管理計劃，定期檢查過程落實情況。67項目部技術(shù)質(zhì)量管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄2.11質(zhì)量管理信息 收集、傳遞、 上報和信息化 系統(tǒng)應(yīng)用81、項目經(jīng)理部應(yīng)配備并學(xué)習(xí)本工程必要的工程建設(shè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2、項目經(jīng)理部應(yīng)及時了解當(dāng)?shù)卣毮懿块T要求及 上 影 問題應(yīng)及時向上級匯報 。 、水電消 齊全及時真實?？?.5分/冊。時

15、獲知并貫 徹，扣0.5分/條 。全 ，不準(zhǔn)確，不同步，每 處扣1分。的問題整改不落實和回復(fù)的 ，或者 時向上級匯報 ，此子指 得分。對應(yīng)各系統(tǒng)通報進行考核結(jié)果公布。技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)V3.0： 88項目部技術(shù)質(zhì)量管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄3結(jié)果評價階段指標(biāo)03.1過程及竣工驗 收完成情況41、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等11個主要分部工程及竣 工交驗一次驗收通過 (需提供各方簽認齊全的分部工 程質(zhì)量驗收記錄) 。1、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程未能一次驗收 條件受 到影響的，此項子指標(biāo)不得分。的 ，出現(xiàn)一次扣2分。43.2事件及投訴6 訴 (包括在施工程和已竣工工程) 的情況。 書面投訴或通報到分公司或集團公司 (包括在施工程和 已竣工程) ，或被處停工整頓，發(fā)生一次，此項子指標(biāo) 分。 通報，發(fā)生一次，此指標(biāo)不得分。64考評增減項004.1過程檢查扣分 項51、分公司技術(shù)質(zhì)量部在過程檢查結(jié)果評價設(shè)為整改 、整改后復(fù)查、整頓 (黃牌) 、停工整頓 (紅牌) 四 牌)