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文檔簡介
1、對(duì)公司法務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與假想一、對(duì)公司法務(wù)工作宏觀層面的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)1法務(wù)工作的指導(dǎo)思想公司的根本目的在于生產(chǎn)經(jīng)營,包含法務(wù)工作在內(nèi)的全部管理工作應(yīng)該以全部服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為根本主旨,以擴(kuò)大服務(wù)范圍、提升服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法務(wù)服務(wù)主要表此刻為公司的決議以及業(yè)務(wù)活動(dòng)供給法律支持、消除法律阻礙。法律人員不只應(yīng)知道哪些行為合法,哪些行為不合法,并且應(yīng)知道如何盡可能將不規(guī)范、不合法的活動(dòng)變成合法或許起碼不違紀(jì);實(shí)在沒法合法化時(shí),向領(lǐng)導(dǎo)講清楚可能的結(jié)果以便決議。法務(wù)工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”,盡可能防止“堵”。2法務(wù)工作的方式、方法法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)該充分表現(xiàn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于
2、公司其余部門的指導(dǎo)思想。第一,應(yīng)該注意與業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行有效交流,仔細(xì)聆聽他們的想法與企圖,想方法從法律大將這些想法、企圖完美。其次,應(yīng)該有充分的耐心將業(yè)務(wù)在法律上的判斷解說清楚,讓業(yè)務(wù)人員真實(shí)感覺到的確是在為他們考慮,得到他們發(fā)自心底的認(rèn)可。只有當(dāng)業(yè)務(wù)人員以為法律人員的介入的確讓其產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí),法務(wù)部門與人員才算真實(shí)融入到公司的服務(wù)管理隊(duì)伍中。再次,法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到公司效率的重要性,在保證規(guī)范的前提下,最大可能地提升工作效率。3法務(wù)工作的作風(fēng)法務(wù)工作浸透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),但有時(shí)其實(shí)不易讓人覺察,或一時(shí)不易讓人理解,成效臨時(shí)不易獲得表現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員在工作作風(fēng)上堅(jiān)持
3、虛心、仔細(xì)、耐心、恒心:虛心討教業(yè)務(wù)人員,熟習(xí)業(yè)務(wù)背景與流程,不可以以偏蓋全,輕率作出法律判斷;仔細(xì)思慮業(yè)務(wù)中可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),追求最適合的躲避方式,不可以因?yàn)闃I(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險(xiǎn),法律人員未來可能擔(dān)當(dāng)責(zé)任,而一概謝絕;耐心解說法律結(jié)論,說服業(yè)務(wù)人員充分考慮法律判斷,不可以果斷、輕率;鍥而不舍,腳扎實(shí)地,千錘百煉,做好每一件小事。4法務(wù)人員的培育與建設(shè)一項(xiàng)工作展開的成效如何,起決定性作用的是人,法務(wù)工作自然不可以例外,如何培育、建想法務(wù)人員以提升其業(yè)務(wù)水平與工作能力,就成為關(guān)系法務(wù)工作成敗的重點(diǎn)要素。一位合格的公司法務(wù)人員,不只應(yīng)擁有扎實(shí)的法律專業(yè)基礎(chǔ),不說外行話,不做外行事;并且應(yīng)時(shí)刻切記理論聯(lián)系
4、實(shí)質(zhì),平常注意學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、公司管理知識(shí),深入認(rèn)識(shí)、熟習(xí)公司的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié),著重實(shí)現(xiàn)法律知識(shí)與公司業(yè)務(wù)知識(shí)的舉一反三,的確提升實(shí)質(zhì)工作能力。5法務(wù)工作的范圍與體制在公司公司化管理模式業(yè)已確立的背景下,法務(wù)工作也應(yīng)以包含控股子公司在內(nèi)的整個(gè)公司為著眼點(diǎn)。從范圍上講,法務(wù)工作應(yīng)該包含總部與子公司兩大塊。前者主要為總部研發(fā)、生產(chǎn)、投資、融資、計(jì)財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)供給法律支持與服務(wù),后者主要以規(guī)范子公司管理、防備經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為中心任務(wù)。從體制上講,總部法務(wù)部對(duì)各子公司的法務(wù)工作應(yīng)該擁有的確的指導(dǎo)、監(jiān)察權(quán)。對(duì)于對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生重要影響的事件與業(yè)務(wù)(包含標(biāo)的額在必定數(shù)額以上的合同的簽署、重要爭議事件、訴訟事件、財(cái)產(chǎn)重組
5、事項(xiàng)等),各子公司法務(wù)人員一定報(bào)告總部法務(wù)部,共同處理;對(duì)于一般法律事務(wù),子公司的法務(wù)人員能夠與總部法務(wù)部進(jìn)行交流、商討,法務(wù)部分工負(fù)責(zé),對(duì)子公司的法務(wù)工作實(shí)現(xiàn)劃片指導(dǎo)、監(jiān)察。二、對(duì)公司法務(wù)工作微觀層面的幾點(diǎn)假想1對(duì)于總部的法務(wù)工作(1)合同審批。合同審批雖獲得了必定成績,但距最大限度降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)仍有差距。一些業(yè)務(wù)部門仍不注意對(duì)簽約對(duì)象資信狀況以及履約能力的審察,防備風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步一致。(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。對(duì)于專利工作。因?yàn)闅v史的原由,當(dāng)前公司的專利工作由科研人員辦理,法務(wù)部介入的力度較小。因?yàn)檠芯繖C(jī)構(gòu)已劃歸總部,所以專利工作應(yīng)逐漸過分到由法務(wù)部直接手理。事不宜遲,公司的相關(guān)部
6、門應(yīng)趕快研究制定出發(fā)明專利激勵(lì)制度,提升公司申報(bào)專利的數(shù)目與質(zhì)量。對(duì)于商標(biāo)工作。著名商標(biāo)的認(rèn)定申請規(guī)則與意義因新商標(biāo)法的公布實(shí)行產(chǎn)生了重要變化,能否還有必需持續(xù)展開這項(xiàng)工作,應(yīng)該從頭研究。(3)爭議案件(包含訴訟案件)的辦理。爭議案件的辦理難度一般都很大,應(yīng)該集思廣益,發(fā)揮集體智慧追求解決方案。所以,不該該僅有少量人介入,全體法務(wù)人員都應(yīng)付爭議案件出謀獻(xiàn)策,并從中獲得鍛煉和提升。(4)公司投資發(fā)展的法律支持。當(dāng)前,在公司的投資發(fā)展業(yè)務(wù)中,法務(wù)部的介入主要表此刻后期新公司建立合同、章程等規(guī)范文本的制作上,這是不夠的。實(shí)質(zhì)上,在對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證時(shí),法務(wù)人員就應(yīng)付項(xiàng)目公司的管理狀況、重要
7、法律事務(wù)以及能否存在潛伏風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)地認(rèn)識(shí)并作出判斷,作為可行性論證的重要構(gòu)成部分;在對(duì)項(xiàng)目公司的改制進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí),法務(wù)人員應(yīng)該發(fā)布建議;這樣,也有益于提升后期規(guī)范文本的制作質(zhì)量。(5)公司融資證券事務(wù)的法律支持。為適應(yīng)國家對(duì)上市公司看管力度不停增強(qiáng)的趨向,法務(wù)人員應(yīng)該與證券部門人員充分交流,共同研究國家相關(guān)的看管規(guī)則,規(guī)范謹(jǐn)慎地出具相關(guān)文件。增強(qiáng)與顧問律師事務(wù)所的聯(lián)系,為配股融資減少阻力。(6)公司會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的法律支持。公司的會(huì)計(jì)記錄與實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)展開情況能否符合,如何對(duì)產(chǎn)生差別的原由進(jìn)行規(guī)范、合理的解說,帳目記錄能否有充足的法律依照,如何認(rèn)定效勞有瑕疵的重要合同,公司的產(chǎn)權(quán)能否清楚規(guī)范,
8、等等,需要法律人員作出專業(yè)判斷。(7)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)出具法律建議書。公司擬展開的重要業(yè)務(wù)能否合法、合規(guī),可選方案中哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小,如何運(yùn)做等,已發(fā)生的可能要遭受風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)如何躲避、如何經(jīng)過合法的手段達(dá)到公司目的,能夠在建議書中列明。(8)法律法例的出臺(tái)與改正對(duì)公司經(jīng)營的影響剖析。昨年以來,上市公司治理準(zhǔn)則、新商標(biāo)法、藥品管理法的改正等,都對(duì)公司產(chǎn)生了重要影響。法務(wù)部應(yīng)指派專人關(guān)注新的法律法例政策走向,并聯(lián)系公司實(shí)質(zhì),實(shí)時(shí)作出剖析,供公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門參照。(9)法務(wù)培訓(xùn)、宣傳與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流。為提升公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的法務(wù)意識(shí),法務(wù)部應(yīng)持續(xù)組織不一樣形式、不一樣層次的法務(wù)培訓(xùn)與宣傳;同時(shí),為提升法務(wù)人
9、員自己的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力,應(yīng)按期組織學(xué)習(xí)、交流。(10)指導(dǎo)、監(jiān)控子公司的法務(wù)事務(wù)。詳細(xì)內(nèi)容見附件1子公司法務(wù)事務(wù)分類監(jiān)控系統(tǒng)及附件2公司法務(wù)事務(wù)管理指導(dǎo)建議。2對(duì)于子公司的法務(wù)工作(1)子公司法務(wù)部門與人員的設(shè)置。當(dāng)前,各子公司法務(wù)人員的裝備狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。很多子公司根本沒有一名專職法務(wù)人員;裝備了專職人員的,又多沒有相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷與知識(shí)水平,沒法勝任當(dāng)前工作,這類狀況應(yīng)該改變。建議依照專業(yè)化、年青化的要求,在規(guī)模較大的子公司,建立特意的法務(wù)部門;規(guī)模較小的,能夠暫設(shè)一兩名法務(wù)人員,歸屬辦公室或企管部門,待條件成熟時(shí)再設(shè)獨(dú)立部門,但絕不可以不想法務(wù)人員。(2)子公司法務(wù)工
10、作的內(nèi)容??偛糠▌?wù)工作的范圍基本都應(yīng)看作為各子公司法務(wù)工作的內(nèi)容。從當(dāng)前狀況看,各子公司主要應(yīng)展開以下幾方面的工作:第一,成立合同審批制度,規(guī)范合同管理,的確提升合同、特別是重要合同的簽署質(zhì)量,明確各級(jí)人員的合同責(zé)任;第二,增強(qiáng)應(yīng)收帳款清欠工作,依照帳齡、對(duì)方資信等狀況對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行分類,采納不一樣的法律手段確權(quán);第三,加大打假力度,增強(qiáng)公司內(nèi)各子公司的聯(lián)系與配合,建立完美的打假網(wǎng)絡(luò)。(3)子公司法務(wù)評(píng)論系統(tǒng)的設(shè)置。在對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績考評(píng)時(shí),法務(wù)評(píng)論應(yīng)看作為重要內(nèi)容,為此,建議特意研究子公司法務(wù)評(píng)論系統(tǒng)的設(shè)置,不按期進(jìn)行查核,敦促各子公司提升依法經(jīng)營水平。清朝“紅頂商人”胡雪巖說:“經(jīng)商頂重要的是目光,看獲得一省,就能做一省的買賣;看獲得天下,就能做天下的買賣;看獲得外國,就能做外國的買賣。定了他理想的短淺或高遠(yuǎn);一個(gè)人的希望和夢想,決定了他的人生黯淡或絢爛?!笨梢?,一個(gè)人的氣度和目光,決人生能有幾回搏,有生不搏待何時(shí)!全部的機(jī)會(huì)和成功,都在充滿陽光,充滿希望的大道之上!我們走過了黑夜,就迎來了拂曉;走過了波折,就迎來了花叢;走過了崎嶇,就走出了泥濘;走過了失敗,就走向了成功!一個(gè)人只需心存希望,堅(jiān)毅堅(jiān)韌,堅(jiān)韌不拔,百折不回地去找尋,去探究,去拼搏,他總有一天會(huì)成功。正如鄭板橋所擁有的人品和精神:擊
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